安全文明施工汇报材料Word文档格式.docx

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按标准设臵临时办公室、职工活动室等一系列硬件设施；

现场备有茶水桶，有专人负责，保证职工饮水正常；

设臵了五牌一图、宣传栏等设施；

对楼层预留构造柱钢筋的外漏部分利用木板进行维护，并作警示标志，以防绊人。

对所有进场施工人员进行安全知识教育和安全学习，形成人人争先进，个个遵章守法的良好氛围。

　　（三）抓好安全教育坚持安全例会、安全检查制度

　　工程开工前认真做好作业人员的三级安全教育工作，以提高全员的安全素质和安全意识，并进行了书面考试。

对经教育考试合格的人员进行编号，准予录用；

未经教育或教育不合格的人员一律不准上岗作业。

对现场安全管理人员和特种作业人员坚持持证上岗制度，确保持证上岗率100%。

　　各分项工程施工前均有项目技术负责人对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细说明，并由双方签字确认。

　　坚持每周召开安全例会，总结上周工作中存在的问题，同时布臵下周工作任务，保证正常沟通。

并在例会上对安全生产工作做的好的班组或个人予以表扬和奖励，对安全工作做的差的班组予以批评处罚，实践证明，收效较好。

每月坚持按照JgJ59-99《建筑施工安全检查标准》对现场进行一次安全检查，突出重点部位的治理，提出防范措施并加以落实，确保安全生产无事故。

　　（四）、加强施工现场管理，严格按规范标准操作

　　本工程施工用电采用了“三相五线制”和“三级配电两级保护”，按照施工现场临时用电平面布臵图对施工用电进行了总体设计和布臵，购臵了标准化施工电箱。

坚持“一机、一闸、一漏、一箱”布设，并对临时用电进行了验收，（:

安全,文明施工汇报材料）规定了用电责任人，确保施工用电安全。

　　为了提高功效，现场安装了两台塔吊及两台新型物料提升机，并有专业的安装队伍负责安装，所有限位及保护装臵齐全、良好。

质检合格后按程序报法定检测部门检验合格。

并完善了签字和验收手续。

　　小型机具设备均设有保护接零，且装设漏电保护器，在机械设备旁悬挂了安全操作规程，实现了定机、定人、定岗责任制度。

脚手架是安全管理工作的重点，本工程采用的是落地式扣件钢管脚手架，为此，我们认真挑选了一班技术过硬、经验丰富的专业架子工搭设，严格按照JgJ130-20XX《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》及施工方案、分项安全技术交底等施工要点进行搭设，连墙点按照“两步三跨”设臵，对架体材质、安全网、立杆间距、杆件搭接等进行重点监督检查，安全科根据架子的搭设、安全网的挂设、进行分段验收、分段使用。

　　对临边、洞口的防护实施重点落实，加强检查，按标准进行严格验收，并悬挂安全警示标志。

由安全值日人员每天进行巡查，发现问题及时报告，督促班组及时整改，以保证各项安全防护措施的可靠性和有效性。

保证施工现场整洁，材料按指定地点堆放，必须做到“工完料尽场地清”。

　　消防设施实行专人负责统一管理、仓库、木工加工区、办公区、楼层上均设臵灭火器。

为了使安全生产、文明施工全方位受控，我们对施工过程实行全方位监控，及时制止和纠正不安全行为，确保安全生产。

　　（五）提高综合素质提升整体水平

　　创建工作中，我们加强管理人员和班组的文明建设，教育职工遵纪守法，提高项目部整体管理水平和综合素质。

在工程量大、工期紧的诸多因素下，我们实现安全生产150天。

员工能做到互帮互助、团结友爱，树立集体荣誉感，至今未出现违纪、违法现象，整个工地秩序井然，施工进度、工程质量均得到业主、监理及社会各界的一致好评。

　　虽然我们在安全文明施工管理方面做了一些工作，但离领导的要求和标准尚有一段距离。

为此，诚请各位领导、专家提出宝贵意见，以便我们在今后的施工中不懈努力，在安全文明施工、工程质量、工程进度等方面，寻求更大的突破。

　　以上汇报如有不妥之处，恳请各位领导、专家指正！

　　谢谢!

铜陵东市建设有限责任公司

　　公安局铜官山分局业务用房工程项目部

　　二0一一年三月六日

　　铜陵市公安局铜官山分局业务用房工程创文明施工情况汇报

　　各位领导、各位专家、大家好：

　　首先我代表东市建设公司、铜陵市公安局铜官山分局业务用房工程项目部全体员工、对各位在百忙之中到我项目部检查指导工作，表示热烈欢迎和衷心的感谢！

　　下面我就铜陵市公安局铜官山分局业务用房工程标化创建工作向各位领导作简要汇报：

该工程建设单位：

铜陵市公安局

　　设计单位：

铜陵市建筑设计研究院

　　监理单位：

铜陵建设监理公司

　　施工单位：

　　开工时间：

20XX年10月28日

　　竣工时间：

20XX年5月28日

　　本工程自20XX年10月28日开工以来，在市建筑主管部门的监督、指导下，在监理公司监督管理下，在业主领导和公司领导支持关心下，我们认真学习和贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规、标准及规范，坚持“安全生产、预防为主、综合治理”的安全方针，紧紧围绕创建“市级安全质量标准化工地”的目标进行管理。

我们不是为了创市级文明这么做的，在今后的工作中我们更会这么做，而且做的还要更好。

　　为了整个工程的质量、安全，并结合现场的实际情况，我们应做到：

　　1、建立组织健全制度

　　开工前项目部就策划了安全管理文明施工领导小组，由项目经理任组长，专职安全员任副组长，各工程负责人及操作班组长为成员，统一指挥安全生产全过程，形成在组织上加以保证。

　　2、坚持以人为本，加大对安全设施的投入

　　施工现场我们将严格按照文明施工的有关标准进行，设臵围墙、五牌一图、宣传栏，并进行了美化处理，大门按标准制作，道路场地部分硬化，场地绿化有部分种植，部分用旧安全网铺设，周边用钢管和绳子围护，人行道用道板砖铺设，以便重复利用。

场地排水

　　系统，房屋四周有明沟，过路段有排水管道通到窨井。

按标准设臵彩钢板临时办公室，值班室，并做到了三区隔离，办公区、生活区、施工区，并对现场主要作业区设臵警示标志。

　　3、抓好安全教育，坚持安全例会，安全检查制度

　　工程开工前对所有进场施工人员，进行安全培训教育，认真做好作业人员三级安全教育并进行书面考试，未经教育或教育不合格的人员一律不准上岗作业，对现场安全管理人员和特种作业人员坚持持证上岗制度，对分项工程施工前有技术负责人对各施工班组进行技术交底。

　　4、加强施工现场管理，严格按规范标准操作

　　本工程施工用电采用“三相五线制”和“三级配电，两级保护”按照施工现场临时用电平面布臵图，对施工用电进行了总体布臵，坚持“一机、一闸、一漏、一箱”布设。

特别是我们对室内每个楼层增设两个开关箱控制，因该工程室内全是贴地板砖，382间卫生间贴墙砖到顶，走道、卫生间光线不好，所以室内照明、切割机用量大，我们在墙内1-6层安装穿管线，从一层配电箱用电线从管内穿到每个楼层的开关箱，开关箱内配有漏电保护器和插座，确保安全用电管理。

我们并且对井架式升降机、外脚手架都设臵了防雷接地，为了提高功效，现场安装了一台井架式施工升降机，并有专业施工队伍负责安装，并有技术监督局验收合格证明，为了工地更好的确保安全，购臵了一台井架式施工升降机。

它的优点是：

（1）架体安装及操作稳定性比较好

（2）起重时是四根钢丝绳同时受力

　　（3）本机操作系统设臵电视监控装臵和双向通话系统，安全门不关到位开关箱断电，不能启动，只有吊笼门关好才能启动

　　（4）本机设有六个限位保险A、超高限位保险b、缓冲保险c、停层保险

　　D、断绳保险e、滚筒保险F、起重限位保险

　　虽然，井架式施工升降机有这么多保险，但我应要注意一点，因吊笼提升速度快，达到每分钟46米高，我们又在吊笼增设一道全封闭安全门，解决了工人用手或头向外观看造

　　篇二：

建筑工地安全文明汇报材料

　　青年安全文明示范岗交流材料

　　尊敬的各位领导、同仁们大家好！

我叫**，来自***工程项目部。

首先感谢母公司为我们提供了这次极有意义的学习交流机会，非常荣幸我能代表总承包公司与各位领导、同仁聚在一起参加这次会议，今天我是以一名年轻项目经理学习、取经的姿态坐在这里的，向各位学习，同时也将自己安全文明工作中的心得分享给大家。

首先简要介绍一下项目情况：

******。

我公司承包范围为土建工程、精装修工程、给排水工程、采暖工程、通风工程、电气工程。

项目质量目标：

确保河北省安济杯，誓夺鲁班奖。

安全文明工地创建目标：

确保河北省安全文明工地，争创国家AAA级安全文明工地。

项目现有管理人员共23人，其中30岁以下19人，占总人数的82.6%。

项目经理、项目副经理、项目工程师均为30周岁以下青年，所以从年龄结构上可以看出我们是一支充满激情、富有朝气、蓬勃向上的年轻团队。

　　由于项目部年轻人比较多，项目班子组建后，得到了总承包公司、分公司党组织的高度重视，为此在项目部组织了团小组，项目青年积极参与，确定小组成员后，在公

　　司党、团小组的领导下针对安全生产宣传教育、培训和安全文化建设，大家集思广益，积极开展活动，认真组织落实。

小组成员均具有较强的安全生产意识、较高的安全生产技能和较好的应对突发事件的能力。

　　项目部团小组在公司党团小组的支持下，紧紧围绕总承包公司三届一次“双代会”精神，贯彻“管理效益年”工作主题，统一思想，坚定信心，切实落实安全目标。

以“固本强基抢抓机遇，增效提能加快发展”为主线，坚持不懈地抓好安全生产工作，确保公司安全形势稳定可控。

根据总承包公司及分公司20XX年安全工作安排部署，组织了如下活动：

　　一、加大安全生产检查力度，持续开展安全生产专项整治活动

　　总承包公司对项目部进行季度检查，分公司对项目部进行月检及不定期抽检，项目部及劳务队每周四协同建设、监理单位对施工现场及生活区进行安全文明周检。

针对检查中的问题，项目部将责任落实到人，限期整改.将检查中发现的危险源、安全隐患消灭在萌芽状态。

通过安全检查、整改，安全生产及文明施工得到有效提升，安全生产控制指标完成情况较好，岗位现场管理规范，无违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象发生，生产安全事故为零。

　　二、狠抓安全生产教育培训

　　在团小组领导下项目部组织所有施工管理人员进行集中培训，交流学习，提高现场安全管理水平和人员安全生产意识。

总承包公司安全部门领导及分公司领导曾多次驻扎工地，进行指导和督促安全文明施工管理工作，对项目部管理人员进行教育培训，提高项目管理人员的安全意识。

　　项目部对劳务作业人员入场安全教育率达到100%，施工现场设安全讲评台，每天施工前由专职安全员及班组长进行班前安全讲话，提高工人安全意识。

　　在生活区设农民工夜校，利用下雨天及晚上业余时间播放安全教育影片，丰富工人的安全生产知识。

　　三、全面开展应急预案演练工作

　　在公司党团小组的引领下，项目团小组做到真抓实干，不走过场。

完善生产安全事故应急处理预案，建立长效应急救援队伍，有效提高生产安全事故救援和应急处置能力。

为此项目部在主体结构开始施工前，由项目部团小组组织，邀请建设、监理及分公司领导共同参与，召开了安全生产大会，会上各单位领导分别对现场安全文明施工及应急救援措施进行统一要求及部署，然后由应急救援小组分别对火灾及高空坠落伤害救援进行了现场演练及讲解，使现场

　　所有施工作业人员学会消防器材的使用及施工现场应急处理的办法。

　　四、有效开展视频系统实现安全生产

　　安全生产标准化信息化建设是企业发展的必然要求，安全文明标准化工地的创建是公司安全生产标准化工作的具体体现。

团小组根据总承包公司相关文件的要求，项目团小组严格执行监控系统管理和相关制度的贯彻落实，对施工现场的重点部位全部安装远程视频监控系统。

对施工区、生活区等重要部位进行监控，特别是对施工作业面采用高清360°

旋转摄像头进行24小时监控，安排专人对监控设备进行管理，使之成为加强安全生产管理，提高工作效率的有效措施。

　　五、干出亮点

　　1、现场临建规划布置。

项目中标后得到总承包公司的高度重视，并将本项目列为重点监控项目，分公司更是将工程列为整个分公司的工作重点，提出高标准、高要求，开工初期分公司分管领导先后到工地进行指导，充分考虑现场实际情况，提出了许多指导性的建议，包括现场实行全封闭管理，办公区、生活区、生产区三区分离布置，施工道路环形设置，生产区大门位置的确定等。

　　2、外防护脚手架工程是公司对外的形象工程。

必须做成精品工程。

首先根据现场施工平面布置图及建筑、结构施工图纸确定合适的施工方案。

然后从材料抓起，严格把控三钢质量，对钢管进行除锈、刷漆，对扣件逐个进行检查筛选；

组织培训专业的施工队伍，优化施工方案，搭设过程现场指导，实施安全防护架体的专业施工作业，对搭设的节点及关键部位等细节严格把关，确保搭设架体的安全、实用、美观。

　　3、对施工项目实行全封闭管理。

对外来车辆及人员进行登记，施工区大门设门禁系统，进入施工区设刷卡通道，对进场工人进行实名制登记，配发Ic卡一卡通，设专人管理，禁止未持卡人员进入施工现场，随时掌握施工区作业人员情况，了解作业面各工种人数。

　　4、注重企业文化，做好现场安全文明施工及安全文明施工的宣传工作。

依据总公司及分公司“安全文明标准化施工手册”及“河北省安全文明工地标准”对现场进行平面布置，现场实行分区管理，分别设扣件堆放池、垫块池、建筑垃圾池、废钢筋池、废木料池以及木工加工棚、钢筋加工棚、水电加工棚；

材料分区堆放，设钢筋原材堆放区、钢筋半成品堆放区、木材堆放区、三钢堆放区，最大化的

　　篇三：

安全生产、文明施工汇报材料

　　淄川区通济街南延工程

　　安全生产、文明施工施工书面材料

　　1工程概况

　　通济街位于淄川中部，是淄川区南北向的一条城市次干路，桥梁位于通济街与般阳河相交处的景观水系上。

本次建设内容包括道路工程、桥梁工程、雨水、污水工程及道路照明、交通工程。

工程起点为吉祥路，途径沿河南路、跨越般河后与沿河北路平交，工程终点与北侧现状通济街顺接，道路全长453.88m，桥梁位于桩号0+380.16，桥梁跨径5*16m、宽27m的。

桥梁上部结构采用5*16米先简支后桥面连续预应力砼空心板，下部结构采用柱式墩台，桩基础。

　　2项目管理组织结构

　　2.1根据该工程建设规模、工程特点和施工需要，项目部建立了健全的项目管理组织结构。

　　设项目经理1名，项目技术负责人1名，专业技术员各1名，项目专职质量检查员1名，专职安全员1名，实验员、资料员各1名，其它人员（材料、财务、预算人员）4人，共计10人；

除项目经理、项目副经理及项目技术负责人外，其余项目管理人员根据工作任务及工作属性分别组成工程技术部、质量安全部、材料设备部、经营预算部、计划财务部及综合办公室。

各部门及各要素之间分工协作，共同发挥作用；

　　项目管理结构的建立要致力于满足实现工程各项管理目标的需要，避免过于臃肿，造成工作效力低下。

　　2.2由项目经理组织建立内部约束机制，制定项目经理部各管理人员的工作守则及工作绩效考评标准，定期对项目经理部各部门、各岗位进行考核，确认其工作产出与项目目标的符合性，必要时进行调整。

　　2.3由项目经理组织建立内部的竞争激励机制，根据项目管理人员的绩效考评结果，奖优罚劣，将工作成果与经济利益挂钩，有效激发项目各岗位人员的积极性，提高工作效率。

　　2.4注重项目经理部的团队建设。

贯彻以人为本的管理理念，旨在用人的工作质量来保证产品质量，及时帮助解决各管理人员个人及家庭方面遇到的困难，及时解决各岗位在项目实施中发生的矛盾和冲突，提高项目经理部的凝聚力。

　　3项目质量控制

　　3.1注重项目质量策划工作

　　一个单位工程质量管理的成败，很关键的一个步骤就是质量策划，项目质量策划主要以

　　《项目质量计划》的形式体现出来。

质量策划的内容主要包括质量目标的确定、项目质量保证体系的建立和健全、各主要施工过程施工技术方案的确定、项目质量管理制度的建立等。

　　3.2重要部位施工

　　重要施工过程必须有施工方案或技术交底（作业指导书），施工方案或技术交底的内容应详尽，且必须有自已的特点，对一些细部做法做出明确的规定，针对工程实际而编制，重视适用性和可操作性。

根据该工程特点，模板采用专为该工程定制的钢模板。

　　该工程施工已施工完毕。

　　通过在施工中一系列质量控制及管理措施的有效实施，圆满达到了该工程施工质量目标。

　　4安全生产控制

　　4.1确定项目的安全目标

　　4.1.1公司职业健康安全管理目标：

　　安全防护达标合格率100%，职工安全培训合格率100%，特殊工种持证上岗率100%，杜绝重伤亡人、设备事故的发生，负伤频率控制在3‰以内，禁止出现省市安全检查不合格工地，定期为职工进行体检；

　　4.1.2本项目的安全口号：

　　“向安全要效益”（意即加大安全防护投入，杜绝安全事故就间接地创造了经济效益和社会效益）；

　　4.2项目安全技术措施计划及实施

　　4.2.1编制项目安全技术措施计划

　　4.2.1.1建设工程施工安全技术措施计划的主要内容包括：

工程概况，控制目标，控制程序，组织机构，职责权限，规章制度，资源配置，安全措施，检查评价，奖惩制度等，

　　4.2.1.2编制施工安全技术措施计划时，对于某些特殊情况应考虑：

　　对结构复杂、施工难度大、专业性较强的分部分项工程，应制定专项安全技术措施；

对高处作业待专业性较强的作业，电器、压力容器等特殊作业，应制定新时期安全技术规程，并应对管理人员操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格检查。

　　制定和完善施工安全操作规程，编制各施工工种，特别是危险性较大工种的安全施工操作要求，作为规范和检查考核员工安全生产行为的依据。

　　4.2.2施工安全技术措施计划的实施

　　4.2.2.1安全生产责任制

　　建立安全生产责任制是施工安全技术措施计划实施的重要保证。

安全生产责任制是指企业对项目经理部各级领导、各个部门、各类人员所规定的在他们各自职责范围内对安全生产应负责任的制度。

　　4.2.2.2安全教育

　　安全教育的要求如下：

　　广泛开展安全生产的宣传教育，使全体员工真正认识到安全生产的重要性和必要性，懂得安全生产和文明施工的科学知识，牢固树立安全第一的思想，自觉遵守各项安全生产法律

　　法规和规章制度。

　　把安全知识、安全技能、设备性能、操作规程、安全法规等作为安全教育的主要内容。

电工、电焊工、架子工、机操工、起重工、机械司机、机动车辆司机等特殊工种工人，除一般安全教育外，还要经过专业安全技能培训，经考试合格持证后，方可独立操作。

　　采用新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时，也要进行安全教育，未经安全教育培训的人员不得上岗操作。

　　4.2.2.3安全技术交底

　　?

安全技术交底的基本要求：

　　项目经理部规定必须实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员；

　　技术交底必须具体、明确，针对性强；

　　技术交底的内容应针对分部分项工程施工中给作业人员带来的潜在危害和存在问题；

应优先采用新的安全技术措施；

　　应将工程概况、施工方法、施工程序、安全技术措施等向工长、班组长进行详细交底；

定期向由两个以上作业队和多工种进行交叉施工的作业队伍进行书面交底；

安全技术交底主要内容：

　　该工程项目的施工作业特点和危险点；

　　针对危险点的具体预防措施；

　　应注意的安全事项；

　　相应的安全事项；

　　相应的安全操作规程和标准；

　　发生事故后应及时采取的避难和急救措施。

　　4.3安全检查

　　工程项目安全检查的目的是为了消除隐患、防止事故、改善劳动条件及提高员工安全生产意识的重要手段，是安全控制工作的一项重要内容。

通过安全检查可以发现工程中的危险因素，以便有效地采取措施，保证安全生产。

施工项目的安全检查应由项目经理组织，定期进行。

　　4.3.1安全检查的类型及要求

　　项目安全检查分为日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后的检查和不定期检查。

　　日常性检查即经常的、普遍的检查。

项目部每月至少进行一次；

班组每周、每班次都应进行检查。

专职安全技术人员的日常检查应该有计划，针对重点部位周期性地进行。

　　专业性检查是针对特种作业、特种设备、特殊场所进行的检查，如电、气焊、起重设备、易燃易爆场所等。

　　季节性检查是根据季节性特点，为保障安全生产的特殊要求所进行的检查。

如春季风大，要着重防火，夏季高温多雨雷电，要着重防暑、降温、防汛、防雷；

冬季着重防寒、防冻等。

节假日前后的检查是针对节假日期间容易产生麻痹思想的特点而进行的安全检查。

　　不定期检查是指在工程或设备开工和停工前，检修中，工程或设备竣工及试运转进进行的安全检查。

　　安全检查要深入基层，紧紧依靠职工，坚持领导与群众相结合的原则，组织好工作。

坚持查改结合，检查不是目的，只是一种手段，整改才是最终目的。

发现问题，要及时采取切实有效的防范措施。

　　4.3.2安全检查的主要内容

　　查思想主要是检查企业的领导和职工对安全生产工作的认识。

　　查管理主要检查工程的安全生产管理是否有效。

主要内容包括：

安全生产责任制，安全技术措施计划，安全组织机构，安全保证措施，安全技术交底，安全教育，持证上岗，安全设施，安全标识，操作规程，违规行为，安全记录等。

　　查隐患主要检查作业现场是否符合安全生产、文明施工的要求。

　　查整改主要检查对过去提出问题的整改情况。

　　查事故处理对安全事故的处理应达到查明事故原因、明确责任并对责任者作出处理、明确和落实整改措施等要求。

同时还应检查对伤亡事故是否及时报告、认真调查、严肃处理。

　　安全检查的重点是违章指挥和违章作业。

安全检查后