智慧树知道网课《工程项目管理西安科技大学》课后章节测试满分答案Word下载.docx
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范围
卷考答案
ABC
6
工程项目管理的类型包括（）
工程总承包方项目管理
业主方项目管理
施工方项目管理
设计方项目管理
ABCD
第二章测试
1
【判断题】
项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享
错
对
ri直卅
2
一般来说，职能型组织结构不适用于环境变化较大的项目
项目经理在（）中权力最大。
混合型
项目型
矩阵型
职能型
对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（）组织结构来管理。
在下列工程项目组织结构形式中，容易形成多头领导的是（）
职能型和矩阵型
项目型和矩阵型
项目型和职能型
掺亏售案
在国际上（）可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。
施工总承包公司
已B.
项目管理咨询公司（咨询事务所）
建设项目设计事务所
项目监理公司
7
在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是（）。
施工方项目经理
项目总监理工程师
设计方项目经理
项目总工程师
8
建市【2016】93号《住房城乡建设部关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》中提出，建设单位在选择建设项目组织实施方式时，应当本着质量可靠、效率优先的原则，优先采用（）模式。
专业分包
工程总承包
业主负责制
施工总承包
9
工程总承包的模式有（）
设计、施工总承包（DB）
DBB模式
设计、采购、施工总承包（EPC）
ACD
10
项目经理的任务包括行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务有（）
工程合同管理
工程组织协调
施工成本管理
施工安全管理
11
下列关于代建制的说法中，正确的是（）
代建制是一种针对非经营性政府投资项目的建设实施组织方式
代建单位与政府投资部门之间签订的是代建协议，双方是发承包关系
代建单位与施工单位之间签订的是建设工程施工合同，双方是发承包关系
代建单位一般是由政府投资部门通过委托政府专业机构、招标选定、指定政府所属工程公司等方式确定
拳考答案
第三章测试
（）的主要工作是要描述项目的性质、用途、建设范围和基本内容。
项目需求分析
项目定义
项目功能分析
项目定位
对于（）的工程建设项目，通常要编制初步可行性研究报告。
工艺技术复杂
工程预算较高
投资规模较大
施工地点较为分散
片打
AC
项目定义阶段需要明确项目的建设目标，具体包括（）。
进度目标
安全目标
质量目标
投资目标
ACT）
（1分）经过权力部门的认可,投资估算。
c
在项目构思阶段，只要是有一定可实现性和实用价值的构思，就可以都转化成项目。
参考袴案
第四章测试
概念设计
初步设计
技术设计
施工图设计
以下不属于施工图审查内容的是（）
总体审核施工图纸的完整性和完备性
审查具体图纸的合规性、深度、质量
审查政策性要求
审查总概算
D
项目目标控制最重要的措施是（）
经济措施
组织措施
管理措施
技术措施
建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，属于（）的范畴。
掺专售案
工程项目施工阶段三大控制不包括（）
进度控制
成本控制
合同控制
质量控制
*嘤丄古
€
开展初步设计的条件包括（）
项目可行性研究报告已经过审查
建设用地红线图
取得建设用地规划许可证
取得工程质量监督手续
业主或监理对承包方项目管理实施规划的审查内容包括（）
施工总平面布置
施工进度、施工方案及工程质量保证措施
安全技术措施
资源供应计划
工程项目收尾阶段的内容包括（）
设计管理
保修回访
竣工验收
竣工决算
BCD
第五章测试
《必须招标的工程项目规定》（2018）规定，施工单项合同估算价在（）万元人民币以上
的，必须采用招标方式进行发包。
100
300
400
合同法规定，订立合同的过程分为（）两个阶段。
要约邀请和要约
要约和承诺
要约邀请和承诺
签字和盖章
承包范围最广的工程合同是（）。
施工合同
工程项目总承包合同
工程分包合同
工程项目承包合同
合同解除后，并不影响合同中（）条款的效力。
履行期限
结算
履行方式
28天内，承包人应递交（）。
索赔程序中，索赔事件发生
索赔决定
索赔报告
索赔计算书
索赔意向通知书
招投标制度遵循的原则包括：
（）
自由
公开
公平
平等
E.
公正
BCF
建设工程施工合同认定为无效的情形有：
没有资质的实施施工人借用有资质的施工企业名义的
承包人未取得相应资质或超越资质等级的
承包人非法转包、违法分包建设工程的
发包人不是法人组织的
建设工程必须进行招标而未招标或中标无效的
隔*1*^7*
ABCF
按照索赔目的可将工程索赔分为：
利益索赔
工程变更索赔
合同终止索赔
经济索赔
工期索赔
DE
第六章测试
i
工程项目进度控制系统的组成不包括（）。
进度监测系统
进度计划编制系统
进度调整系统
进度评估系统
天，无技术组织
某分部工程由3个分项工程组成，划分成3个施工段，流水节拍均为2
间歇，组织全等节拍流水，则流水步距为（）
4天和6天，组
某工程由I、II、HI、IV四个施工过程组成，流水节拍分别为2天，2天、
织成倍节拍流水施工，则流水步距为（）
工期泛指完成一项任务所需要的时间。
在网络计划中，工期的表达方式不包括（）在内。
计划工期
估算工期
计算工期
要求工期
在工程网络计划中，已知工作M没有自由时差，但总时差为5天，检查实际进度时发现
该工作的持续时间延长了4天，说明此时工作M的实际进度（）。
不影响总工期，但影响紧后工作的最早开始时间
不影响后续工作和总工期
使紧后工作和总工期均延长4天
□D.
影响总工期1天
以下对单代号网络计划，说法不正确的是（）
工作的持续时间表示在节点之中，没有长度
有虚工作、实工作之分
有时需要增加虚节点
以节点及其编号表示工作
当采用匀速进展横道图比较法时，如果实际进度的横道线右端点位于检查日期的右侧,
该端点与检查日期的距离表示工作（）。
实际少耗费的时间
实际多耗费的时间
进度超前的时间
UD.
进度拖后的时间
卷考袴案
实际进度与计划进度的比较方法不包括（）
流水比较法
S形曲线
横道图
前锋线
进度计划执行中的跟踪检查途径主要有（）。
定期召开现场会议
加工处理实际进度数据
实地检查工程进展情况
定期收集进度报表资料
定期比较实际进度与计划进度
第七章测试
项目成本和项目造价的共同点主要体现在两者的构成上有相同之处，即两者都影响（）。
项目成本
项目利润
项目造价
项目过程
在项目实施过程中，为了确保项目在批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需要的各个过程进行管理，被称之为（）
项目成本管理
工项目时间管理
项目进度管理
项目风险管理
项目投资管理的目标是投资收益的（）。
时间最短
最大化
平衡化
最小化
与项目生命周期的投资管理接近，但是止于项目的交付建成的是（）
项目管理
造价管理
项目投资
项目筹备
对于项目组织来说，在降低成本的同时，要尽量提高（
承包合同价
项目费用
项目成本价
终止于项目结束，其目标是尽可能好的完成项目的各个过
项目成本管理开始与项目启动、程，并且保证其在批准的（）。
项目进度预算内
项目成本预算内
口C.
项目风险预算
项目时间预算内
第八章测试
质量是（）
一组固有特性满足要求的程度
满足要求的程度和一组固有特性满足要求的程度
满足要求的程度
零缺陷
下列关于工程质量特点的描述的是（）
影响因素多
评价方法的特殊性
质量目标一致性
工程目标的制约性
咚」古
开展项目质量策划，一般可分为两个步骤（）
总体策划和细部策划
进度策划和成本策划
近期策划和远期策划
前期策划和过程策划
质量规划的工具和方法有（）
流程图
基准对照
□C.
其余选项所有
收益/成本分析
下列关于工程质量控制的描述的有（）
过程控制是指在转化阶段所进行的控制
工程质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制
事前控制是指在投入阶段所进行的控制
事后控制是指在工程输入阶段所进行的控制
工程质量事故通常采用按造成损失严重程度进行分类，划分标准为（）
重伤
经济损失
其余选项都是
死亡人数
第九章测试
工程建设安全生产管理的目的是避免（）。
PA.
施工影响周边建筑物安全
施工人员人身伤亡
施工机械因施工作业事故造成损毁
施工人员患职业病
ABCL）
工程项目施工中，施工单位承担何种安全生产责任？
监理责任
管理责任
主体责任
对勘察设计文件负责
建设工程生产安全事故按照严重程度分为（）。
特别重大事故
一般事故
较大事故
重大事故
ARCD
下列哪些是工程项目建设可能对环境造成的影响（）。
施工噪声
口B.
扬尘
施工污水排放
植被破坏
发生安全生产事故后，事发企业应当自事故发生后（）内报告当地安全生产监督管理部门。
24小时
1小时
2小时
7日
第十章测试
项目哪个阶段的风险最大（）。
启动
计划
执行
收尾
在下面作为风险识别输入的历史资料中，哪一个是最不可靠的（）。
吸取的教训数据库
商业数据库
项目文件
项目队伍的知识
下面的例子中哪个不是通过风险转移来降低风险的例子（）。
发包
厂
应急计划
合同
担保
既有损失可能也有获利机会的风险，被称为（）
动态风险
自然风险
市场风险
投机风险
构成风险存在与否的三个基本条件是：
风险发生的时间
风险因素
风险频率
风险事故
损失
BDF
下列说法正确的是（）。
项目总存在风险
B.项目风险对不同的组织来说大小是相同的
相同的风险在项目的不同阶段是不同的
转移风险也称为分担风险
风险回避是最常用的应对计划
■4^-iMr.
診琴腎案
第十一章测试
工程项目信息包括在（）、实施过程和运行过程中产生的信息以及其他与项目建设有关的信息。
后评价
招投标过程
设计过程
口D.
项目决策过程
在项目建设过程中项目可行性研究报告、（）、承包合同、施工变更或签证以及竣工验收
报告等都属于工程项目信息。
选址意见书
投标书
招标公告
建设工程规划许可证
（）、监理单位、设计单
工程项目的建设过程涉及到众多的参与单位，如政府建设部门、位、材料设备供应单位等。
造价咨询机构
仲裁机构
建设单位
招标代理机构
工程项目信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。
工程项目信息系统的实施的条件是（）
教育件教育件
系统硬件
』C.
组织件
信息系统软件
仝九-1^*.
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