前锋中心卫生院配电设备及安装工程施工组织设计Word格式文档下载.docx
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广安区前锋中心卫生院配电设备及安装工程
项目地点：
二、工程招标范围
三、工期及质量要求
1、工期要求：
30日历天。
2、质量要求：
设备及施工质量符合国家及行业相关标准，验收合格。
四、工程主要工作内容
安装SCB10-400KVA/10KV干式电力变压器1台及相应配套电力安装部分，200KW柴油发电机组1台。
第二节编制依据
一、由建设单位提供的工程施工图纸和比选文件。
二、国家有关现行施工验收规范、规程、标准以及省、市对于建筑施工管理有关规定，建设颁布的《建筑文明施工标准》。
三、《民用建筑电气设计规范》JGJ16-2008
◎《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB50169-2006）》；
◎《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB50168-2006）》
◎《低压配电设计规范》GB50054-95
◎《供配电系统设计规范》GB50052-95
◎《10KV及以下送变电工程启动及竣工验收规程》
◎《电力建设安全健康与环境管理工作规定》（国电2002版）
◎《电力建设安全工作规程（架空电力线路部分）》（DL5009.2—2004）
◎《建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）》
◎《10kV及以下架空送电线路设计技术规程》
四、我公司技术管理水平和机械设备装备能力。
五、本工程的施工特点和现场的环境条件。
第三章施工组织机构
我公司将本工程定为我公司的重点工程，由公司直接对该工程质量、安全及进度等各方面进行全方位监督管理。
为使项目管理步如正规、有序的良性发展，本工程将由公司二级项目经理担任本工程的项目经理，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富施工经验的管理人员项目管理班子，专门成立工程总承包项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理协调与控制。
第一节施工组织机构
本工程将项目经理负责制，适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势，建立健全项目经理、项目技术负责人、项目副经理、施工员、质检员、内业、材料员、机械员、安全员、试验员、预算员等岗位责任制，由工程项目经理部定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。
出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。
如期向业主交付一个精品工程。
如我公司中标，我公司郑重承诺：
不更换项目班子，且不分包不转包。
立即组织本工程项目机构人员全部上岗到位，着手开始各项施工准备工作，并按建设单位的要求按时开工。
一、项目管理机构的三个层次
l、指挥决策层——工程指挥部
总指挥长由公司总经理担任，副指挥长由生产副总经理担任，公司各职能部门给项目的各项管理工作进行指导，为工程的顺利进行提供可靠保证。
2、项目管理层——工程项目经理部
按照项目法施工组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面实施组织控制，并协调各专业施工单位之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互搭配。
确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
3、施工作业层——直接参与施工的作业班组
施工中由项目经理部与公司劳务分公司进行劳务分包，直接参与工程的施工，其职能为：
（1）配合项目经理部的规划和管理工作；
（2）负责各分项工程的施工与自检、互检，对工程质量负直接责任；
（3）执行项目经理部制定的质量、成本进度、安全等各项措施。
施工现场管理机构图
项目经理
技术负责人
质检部主任
造价员
施工员
安全部经理
材料员
安装二队
安装一队
土建队
调试队
（二）、公司质量保证机构体系框图
公司决策层
质安科学研究
劳资科
材料科
动力科
试验室
技
术
科
质量监理科
质量管理决策
项目部
质安组
项目预控措施实施监督检查
编制施工组织设计现场技术管理
技术组
质量检验、计量
抽检、测试
测试组
机械设备质量
使用维护保养
机械组
材料质量
监督验收
监督监督
材料组
人员技术素质
考核选择使用
劳资组
控制工程质量
检查验收
各专业工长质检
（三）社会治安、综合治理、文明施工组织机构
施工班组
工程项目经理部
（四）公司安全生产组织机构
（五）项目部安全生产保证机构
安全目标分解图
电气试验组专职安全人
第二节施工管理机制
一、项目施工管理组织
1、组建精干高效的项目经理部，未经建设方同意，该项目经理不能随意调换。
2、本工程拟派一名工程师担任此项目的主管工程师，全面负责技术工作。
3、充分授予项目经理的责、权、利，对外代表法人，对内在项目上全面进行灵活、高效的管理。
二、施工管理机制
根据本工程的规模、特点，设立由项目经理、项目主管工程师、项目副经理组成的工程项目经理部，项目经理部下设多名各专业技术人员负责现场施工。
对工程项目的工期、质量、安全、成本、文明施工等进行综合控制，有计划的组织施工和协调，并强化项目管理，严格工程质量控制，重点是对施工过程的质量控制。
项目部主要以三个阶段的现场管理为重点：
一是基础施工阶段，分别与各施工作业队进行详细的技术交底，样板示范，并签订质量保证合同；
二是电缆敷设及电杆组立施工阶段，突出现场的动态管理，落实到人跟踪到位；
三是工程进入中后期施工时，突出以成品保护为管理重点。
同时项目部还将现场施工过程管理标准化管理贯穿于施工全过程，先后制订管理工作内容，坚持班前安全施工、文明施工交底，并不定期组织检查、跟踪评比，交流推广先进经验。
项目部在对工程质量进行严格管理，认真抓好工程进度的同时，正确处理好建设、施工和企业利益关系，从而使工程项目达到预期的目标和效益。
三、施工机构的运行机制
项目经理部是公司的重要组成部分，对公司的形象有很大的影响和窗口效应。
项目经理部的各项管理制度是否建立健全将直接影响项目部施工活动的顺利进行，我们将做到管理规范、施工文明、事事有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒；
建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制和管理机制，最大限度地发挥人的潜力。
（一）我公司建立的主要管理制度：
l、项目经理部组织管理制度：
2、项目经理与公司签定的经济与责任承包合同；
3、项目经理部的分工与协作制度；
4、项目各职能人员各级质量管理责任制度：
5、项目各职能人员各级安全管理责任制度；
6、项目各职能人员各级质量管理责任制度；
7、技术管理责任制度；
8、材料管理责任制度；
9、设备管理责任制度；
10、安全与技术交底制度；
11、项目员工考勤、考核制度；
12、项目成本考核制度；
13、项目职业道德专项考核制度。
（二）项目经理部主要成员岗位职责
l、项目经理岗位职责
◎项目经理负责本工程的施工管理工作。
在职责范围内处理和决策与本工程有关的事宜，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
◎组织制定和落实生产管理、安全管理、质量管理、技术管理、文明施工管理、环境保护等方面的管理制度，推行管理标准化。
◎协调项目部与工程建设管理单位、监理、设计、地方政府、及工程运行单位之间关系，解决施工过程中存在的问题，科学组织、合理调配工程资源，确保本工程各项计划的顺利完成。
◎主管工程的安全和质量控制工作，负责组织有关部门严格贯彻安全法令、法规和措施,按质量保证体系的要求，确保安全文明施工和工程施工质量。
◎协助各职能部门按时向业主和监理部门报送施工进度报表和安全报表。
2、技术负责人岗位职责
◎执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范和各项技术管理制度，以及项目法人对本工程具体的技术要求；
◎认真贯彻上级关于工程质量的有关法规和制度，贯彻ISO19001：
2000标准和公司质保体系的程序文件。
对工程质量和安全在技术上负全责；
◎负责审批施工组织设计、施工技术方案，主持技术会议，解决施工中的技术问题；
◎组织编制并落实本工程《输变电工程达标投产考核评定标准（2000年版）》实施细则，确保工程“达标投产”，满足项目法人的要求。
组织编写和审核预防安全事故及质量事故的措施。
◎负责向项目法人、监理工程师和设计工代反映施工过程发生的有关技术和质量问题，并跟踪和落实。
◎负责组织各施工队的劳动竞赛和QC小组活动。
3、工程队长岗位职责
◎在项目经理的领导下，搞好各施工队的管理工作。
◎协调施工队的工作，到施工现场对单位工程、分部、分项工程进行验收和签证，对自己不能解决的问题及时向项目经理汇报。
◎根据施工计划，控制施工进度，对施工队的施工质量、安全、物资、工器具、材料等进行控制管理。
◎核对工作量，提供自检检查记录，完成领导交代的其它工作任务。
4、技术员岗位职责
◎协助项目经理主管施工技术工作；
◎做好工程施工前期准备工作，参加施工图纸会审工作；
◎负责审查项目施工计划和施工组织措施；
◎组织编写重大、特殊施工方案和安全质量保证措施；
◎负责对项目部进行施工技术交底，解决施工过程中所遇到的技术、质量、安全问题；
◎编制上报培训计划，组织培训工作；
◎对文件资料进行有效控制和管理工作，整理收集质量记录。
◎在公司经理的领导下负责公司的安全管理和工程质量管理，并组织员工安全质量培训；
◎在工程中检查督促项目部执行企业的安全生产规章制度，指导督促项目部认真搞好安全质量管理工作，把好安全质量关；
◎指导和督促项目部，认真贯彻执行ISO19001：
2000标准和国家电力公司颁布的质量文件，搞好质量管理，把好质量关；
◎负责组织学习上级有关安全生产的规程、制度，编制工程施工的安全措施，并上报经理和总公司工程部安监人员审核；
◎负责组织学习上级有关质量标准的文件及相关制度，编制工程施工的质量保证措施，并在工程监督中实施；
◎完成领导交办的其它工作。
5、安全员岗位职责
◎负责编制本工程安全教育和安全技术措施。
◎负责本工程的安全教育、安全考试和安全技术措施交底工作。
◎协助上级主管部门进行安全检查，对施工中存在的安全问题提出解决方法，并监督实施。
◎负责检查本工程安全三查制度，负责特殊作业的监护。
◎负责安全防护用具的定期检测，协助项目器材部做好安全防护用具的管理、检查工作。
◎负责向上级主管部门填报安全报表。
参与事故调查，编制事故调查报告。
◎协助项目经理作好安全工作，并对安全管理的各项制度和办法的落实领导责任。
◎完成领导交代的其它工作任务。
6、材料员岗位职责
◎系统地做好工程材料的计划、验收、库管及发放使用工作，保证及时供应合格的材料，满足工程的需要。
◎搞好材料消耗定额管理及经济核算工作，积极运用“价值工程”使施工材料得以充分的利用，节约材料，降低物耗，力争获得最佳经济效益。
◎及时收集整理施工材料的合格证及材质试验报告，竣工前移交项目部质检员，汇集竣工资料。
◎贯彻执行上级颁发的机具管理、维修的规章，建好、管好机具使用、维修、保养台帐。
◎保证机具的调配和使用，适应工程质量的要求。
加强对机具供应的管理工作，保证机具供应质量满足工程质量的要求。
7、技术资料员岗位职责
在项目负责人指导下，认真熟悉图纸，学习各种规程规范及技术标准，参加图纸会审，负责图纸资料管理。
收集、保管、整理工作技术资料，并及时校核，发现问题时及时向有关部门和人员汇报。
参加分部工程的施工验收和评定工作。
认真填报各种技术报表。
不断提高施工质量，组织班组学习QC知识开展QC小组活动和。
8、预算员岗位职责
项目预算员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗。
严格执行国家和地区颁发的价格政策，建安工程收费标准以及现行的工程预算定额。
参加工程会审，认真熟悉图纸，及时编制施工图预算。
认真及时收集有关资料，办理追加（减）预算，竣工结算。
参加招、投标工程的会议，编制投标预算，有效标率达90％以上。
保证预算的准确率达95％，工程结算准确率达98％，结算损失应小于2％。
参加上级业务部门组织的业务学习，对预（结）算中的问题及时反馈公司有关部门。
9、班组长职责
组织全组落实生产计划、合理安排责任到人、保证工程质量、进度，按期完成生产任务，对班组生产全面负责。
负责组织班组开展QC活动，不断提高技术水平。
抓好五大员协同工作，完善各种经济责任制，搞好班组管理。
定期召开班组生产会，落实班组经济、质量、安全责任，搞好班组两个文明建设。
第三节施工组织机构的高效运作
为适应市场竞争的要求，兑现我公司对业主和社会的承诺，改变传统的项目承包机制，建立全新项目管理模式—目标管理法。
本工程特成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。
该项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程中各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。
项目经理部所需的人、财、物等生产要素，优先得到公司的有力保障和大力支持。
一、明确项目经理部的责、权、利
l、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使权利管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率。
有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。
2、项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。
3、项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支（土建、安装）由项目经理签字后方能支付；
项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。
4、为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并于项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。
5、项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部进行工程进度自行配置。
6、项目经理部必须按公司质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。
确保工程按既定质量、进度目标交付使用。
二、明确施工目标
l、质量目标
我公司作为一家综合性建筑企业，以“科学、求实、创新”的态度确保工程技术先进、质量可靠、优质低耗。
对施工全过程的施工管理严格按建筑施工标准体系运行；
有实力、有信心将“南充潆华还房小区电力安装工程”建成让业主完全满意的精品工程，为此“南充潆华还房小区电力安装工程”的质量目标是：
达到竣工备案制要求的合格标准。
2、工期目标
本工程工期计划为30日历天，我公司本着用户第一的精神，想用户之所想，急用户之所急，精心组织，科学管理并根据我公司修建该类工程的丰富经验，确保30天内完成招标文件规定的全部施工任务，为建设单位提交一份满意的产品。
3、安全生产目标
安全管理实行标准化，建立以公司总经理挂帅，各职能部门负责人组成公司安全领导小组，监督施工中安全防范措施有实施。
在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，结合工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产，确保达到市级“安全施工标准化施工现场”。
4、现场文明施工管理目标
严格遵守国家颁布的《建筑法》按照省、市政府部门关于文明工地施工管理的有关规定，发扬项目部创十佳的经验，对施工全过程进行科学管理，建成标准化、景观化施工现场；
在施工现场总体规划上充分考虑施工环境，把文明施工、降低噪音、妥善安排施工时间，保证良好的周边环境作为一项重要任务来抓。
利用现场有限的场地合理布置，做到“现场管理标准化、材料堆码商品化”，营造良好的文明施工环境，让建设单位满意。
5、档案数据管理目标
明确技术管理责任，数据管理实行微机化专人管理，确保内业资料完备、及时、规范、先进；
在工程全过程管理中实现施工信息化、工作流程标准化、技术管理规范化。
6、施工协作目标
各协作单位之间有明确的合同文件确立相互之间的责、权、利，杜绝施工过程中推诿扯皮现象，我方作为施工单位将发挥积极作用，做好各协作单位之间的协调配合工作，确保工程紧锣密鼓地顺利进行!
三、保证施工组织机构高效运作的措施
（一）、质量、安全保证体系及质量检验体系的建立与有效运行在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司经理、总工程师为首的质量保证体系、安全体系、工程质量监督体系及施工质量检验体系，使所有部门能纵横沟通，相互联系，高速、有效地动作，排除人、机、物、法、环、检测等六大因素对工程质量的影响，从而最终保证工程质量，最终实现确保“工程达到备案制合格”的质量目标。
1、建立质量保证体系
施工前控制
施工过程
质量保证措施
总经理
工程管理部
公司质安部
总工程师
项目经理部
财务部
项目质安部
质量保证体系
质量保证计划
产品
工程质量
公司工程质量部
政府监督
质监站
设计监督
专业质检
监理公司及业主代表
工程材料
实验室
专业作业
队质检员
专业作业队
质检员
工序自控自检
项目部专职质量检查员
2、建立工程质量监督体系
3、建立项目质量监督保证体系
各
工
种
作
业
组
项
目
总
工
程
师
内业技术人员
QC小组成员
计量、试验员
各工种质量自检员
4、建立质量检验体系
质量总监
设计院
建设单位
项目副经理
项目总工程师
材料员
试验员
内业员
质安员
班组质量员
监理单位
5、机构高效运作管理措施
（1）、由项目经理作为施工生产第一负责人，从施工准备，施工过程到竣工验收等方面进行全方位、全过程的跟踪管理，有计划、有针对性地确保工程质量、工期、安全，及时协调解决我公司与建设单位、监理单位、设计院等有关各方面的各种联系及问题，以最短的时间解决实际问题。
根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。
2、以制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。
3、为确保工程建设、保证质量地顺利完成，对于工程资金将实行专款专用，决不挪作它用。
4、实行劳动动态用工管理，选派并建制组织能力强、质量意识和技术水平高、能打硬仗有实际经验的劳动力队伍分阶段有序地进场施工，发扬连续作战的精神，确保工期的按时完成。
5、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
6、每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排，并解决班组当天存在的矛盾和工作失误等问题。
7、每周一由技术、质量、安全、劳动人事等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及各协作单位、专业施工单位主管参加的例会，重点解决质量、进度、施工技术和专业与专业的矛盾等难点。
明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
8、严格按照川建委（1993）建字056号《四川省建设工程施工现场管理实施方法》的通知及公司“文明施工十二条标准”等有关规定执行，确保文明施工，保持施工现场的良好场容场貌。
材料堆放整齐有序，搞好随手清洁工作，做到工完、料清、场清。
在工程施工管理中，加强对施工人员的管理，全体施工人员挂牌上岗；
在施工过程中，合理安排施工工序的搭接，加快施工进度，确保工程验收时间等有关规定执行，文明施工，保持施工现场的良好场容场貌。
材料堆放整齐有序，搞好落手清洁工作，做到工完、料清、场清。
在施工过程中，合理安排施工工序的搭接，加快施工进度，确保工程验收时间。
9、严格执行有关环境保护法规的规定，根据工程实际情况采取合理的措施来保护现场内外的环境，并避免由于其操作方法有误所造成的污染、噪音或其它问题而对人员或公私财产造成的损失或损坏。
（三）建立内部生产要素市场保障项目生产质量
l、内部劳动力市场
本项目引入择优上岗，优胜劣汰的竞争机制。
本项目部的管理人员、施工作业人员均受聘于项目经理。
劳务作业队伍由公司劳资处和项目共同进行综合评估，项目经
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