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  业务模式

  一般来说,某一类型的产品分为几种业务模式。

不同的业务模式决定了产品策略和运营思路,针对的目标用户群体也不一样。

打个比方,比如龙猫君要开个面包店,需要选择是直营模式还是加盟模式,如果是直营模式,还要决定是龙猫君自己烘焙面包还是加工成品面包。

这些就是业务模式。

  目标用户群

  不同的业务模式决定了产品的策略和运营思路。

如果龙猫君决定开直营模式的面包店,那就要决定主做面包还是面包蛋糕饼干都做。

每一条路都决定了面向不同的用户群,不同的用户群又需要不同的运营策略,是积分营销还是满减或者早餐有礼。

  发展情况

  所以对竞争对手的分析就要从这三个方面(业务模式、目标用户群、发展情况)来考虑,分析完竞争对手的业务模式、目标用户群后还要对他的发展情况做一番评估,比如产品的用户量,活跃度等等。

  第三部分:

产品可行性分析

  从总体来说,可行性分析报告分为商务和技术两个层面。

一般来说是这样的,不过既然前面已经把商务部分分析得比较透彻了,也可以在可行性分析中只涉及到技术内容。

这个都无所谓,看个人喜好。

  龙猫君本人还是喜欢在可行性分析报告中包含商务部分和技术部分的。

  商务部分的分析比较好写,因为有了前面市场背景分析和竞争对手分析,在这里只需要做综合分析——市场前景广阔,未来三年目标用户规模进一步提升,增长率喜人,竞争对手发展态势不错,为了完成我们公司XXXXX的战略目标,必须实施或者开发该产品。

(可以按龙猫君的模板套,也可以自己分析,都可以,看个人喜好)

  技术部分的分析就比较专业了。

用专业术语来说,这部分需要描述产品功能视图,产品的业务流程图,网络拓扑图(能听懂都是做技术的)。

  功能视图

  技术方案是很重要的,关系到产品能否落地。

龙猫君一直觉得做技术的同学很辛苦,总是任劳任怨。

其实是宝宝心里苦,但是宝宝不说。

所以我们要善待我们的技术人员。

  当然,老板们并不关心这些技术细节,他们只关心你是否做了这些技术分析以及结论是什么。

最后你的结论一定要很明确:

能做!

  第四部分:

实施方案

  敲定项目的实施细节例如项目进度表、项目团队。

  项目进度表告诉老板们第一步做什么,第二步做什么,每一步的实施时间,内容,负责人。

  项目进度表

  团队组成

  项目团队的组成要扁平化。

就产品本身而言,扁平化管理是追求的目标。

产品经理拥有绝对的权利,下辖UI、开发、运营、营销四个小组。

但实际情况并没这么美好,一般只有开发和运营两个小组这就算很好了。

  第五部分:

投资和收益分析

  项目的投资情况

  描述达到项目的预期目标,需要投资的金额和资源。

例如,要开发一个互联网产品。

该产品各部分的开发费用,都要分明细计算,并汇总出总投资额。

  项目的收益分析

  分析未来3年每年的市场规模和用户群体,市场规模增长率。

再此基础上预估该产品的市场渗透率,从而计算出每年该产品的用户量。

根据分析的每用户收益,可分析得出该项目每年的直接收益。

  除了直接收益外,也有合作收益分成、广告费、拉动其他业务等间接收益。

 

 互联网类项目商业计划书

  

  第一部分摘要(整个计划的概括)

 一.项目简单描述(目的、意义、内容、运作方式)

说起农民专业合作社,早在19世纪,西方一些国家就开始了合作经济的探索。

我国在2006年还专门制订了关于农民专业合作社的法律。

经过近几年的发展,我国的农民专业合作社已经得到了一定的发展,不过还存在着各种各样的问题。

我国网络通讯技术近几年得到快速发展,国家也颁布实施了各种惠农政策,农民专业合作社该怎样在新形势下更好的健康快速发展呢?

2014年11月由冀康源梨果种植专业合作社发起梨果产品结合和互联网(河北梨果网),依托产区特色产业模式进行的资源利用,以及大数据分析。

服务产区梨果种植农户,服务产区梨果产品储存商的专业化,品牌化,网络互联化。

解决产区梨果商的宣传难,卖梨难,价格不明朗,市场销售数据,存储数据不明朗等问题!

对当前农民专业合作社发展存在的问题做了分析,大多都是存在市场对接,品牌宣传,不明确市场存储数据,大多库主存在不明朗的数据分析押宝的方式评估市场,导致难以得到良好的销售时机。

劳动资源整合 

农村的劳动资源数量相对丰富,素质相对欠缺。

当前,需要加强对农村社会分层的调查研究,区分农村不同的居民群体,采取有针对性的解决办法。

整合农业劳动资源的主要途径是:

通过农业产业化经营,引导一部分劳动者从传统产业和产中环节向高效农业和产前、产后环节转移;

通过农村工业化,引导一部分农业劳动者向城乡非农产业转移;

通过郊区城市引导脱离农业生产的那部分劳动者向工业聚集的城镇地区迁移;

通过改善农业生产、生活条件和加强教育培训,提高留在农业的劳动者的素质和能力。

此外,还要考虑一部分难以就业的人口的基本保障或救助问题,构筑城乡社会安全的“保底”机制。

劳动资源的整合,一靠鼓励各类市场经济的主体大力发展非农产业,创造新的就业机会;

二靠政府通过配套的政策进行引导和服务。

主要是:

建立农业劳动者的职业技能培训;

开展对离农劳动者的义务性的新技能培训和就业辅导;

着手解决那些脱离农地经营、转入非农产业的劳动者的社会保障问题;

逐步建立农业生产的保险制度和农业劳动者的社会保障(医疗、养老等)制度。

劳动资源整合的目的,是伴随城乡一体化的节奏,形成一套与之相适应就业和保障机制,保证新农村有适当数量和较高素质的劳动者,维护社会的富裕和稳定。

冷库资源整合

赵县梨果产区作为河北乃至全国最大的产区,集中了几千家冷库存储的中小企业商。

这些企业一直以来以存储梨果为主要产品。

区域内出现了强烈的同行竞争,价格战,品牌差异化等问题。

因此对于这个产区的企业信息统一进行整合,进行集中才能引起更多外地经销商的重视。

因此通过互联网的模式进行信息整合是一件非常能恰如其道的方式。

冷库信息实名制,冷库存储品牌公开制,冷库法人实名制,出库信息实时制,库存信息公开制的方式进行单一公布,做到网站内大数据形成。

提升资源聚众的整合效果。

经销商资源整合

结合河北梨果网的求购信息的重要性质来讲,整合全国各地总经销商是一件势在必行的工作。

整合经销商有三大助力。

1.可以实现求购信息时时发布以便冷库方及时关注。

2.可以实现各地价格信息公布实现产区对外地市场评估既宣传。

3.诚信经销商推荐形成对产区库主对经销商的可信程度。

整合经销商的方式也是以企业资质,法人信息进行实名制登记入网。

保证产区梨农的自身利益。

体现商机价值的一大重要因素。

 二.市场目标概述

商业模式运作与资源整合

资源一般包括人、财、物、政策、品牌、专利等要素,对于农民专业合作社来说,从产业链的角度看,农民专业合作社上游包括科研机构、农资企业等,下游包括深加工企业、销售渠道等,外部环境则有认证、广告服务等企业,还有国家政策支持、金融机构等。

针对面临的问题,如何将这些资源要素进行整合呢?

要找对一个好的产品平台,吸纳更多的资金进来,让农产品流通起来,在加工和育种环节获得利润,盘活土地资源,参与农村城镇化建设,从而做好一个产业,稳赚一桶黄金。

利用高速发展的互联网为农民专业合作社搭建网络平台,通过中国农民合作社信息网把所有客户汇聚这一平台,成为最全的农业资源库,客户各取所需。

通过电子商务,降低农业成本,资源高效利用。

将农业电子政务、项目申报、农资服务、农产品营销、管理培训咨询、会议会展等在网络平台上进行有机结合,为农民专业合作社提供全方位的服务,使他们真正受益。

三.项目优势及特点简介

 四.利润来源简析

1.网站会员信息费用,其中包括会员权限,供应信息浏览,采购信息浏览。

2.线下撮合交易,进行多方采购信息分析平定产品规格和检查定价。

3.优质产品推荐,优质品牌推荐,广告位置,网站的基础建设

 五.投资和预算

1.网站建设:

20万

2.平台维护团队20万

3.线下业务队伍15-30人履行公司规章制度(薪资制度)

4.硬件设施(电脑,办公桌椅,复印机,复印纸,电话共计5万)

 六.融资方案(资金筹措及投资方式)

1.互联网+农业装箱资金申请30万

2.个人投资份额

3.线上招收风险投资预估500万

七.财务分析(预算及投资报酬)

  第二部分综述

  第一章项目背景

 一.项目的提出原因

冷库发展存在的问题

产品问题。

农产品品种不知道如何选择,种养殖技术欠缺,相关的产品标准化设施不配套等都是农业合作社在产品上面临的问题。

品牌问题,现在赵县梨果产区的产品多以皇冠,雪梨,鸭梨为主。

但是品牌居多,各种中品牌的存储,以及销售模式规格也有不等的规格存在。

销路问题,农产品“卖难”问题备受社会关注,“为什么销路打不开呢?

”等话题不绝于耳,合作社的产品卖给谁?

在哪卖?

怎么卖?

怎么卖好价?

资金问题。

农民专业合作社虽然发展势头迅猛,但由贷款难等因素造成的资金短缺问题阻碍了农民专业合作社的发展。

育种、购买相关的设施,产品的宣传推广都需要资金。

人际关系问题。

农民专业合作社成立时间较短,又是新生事物,目前尚处在起步发展阶段,对产业化经营中的促进作用还不大,合作社的龙头、桥梁和纽带作用还没有得到充分体现。

部分群众对合作社的认识还比较模糊,往往把其与原来的村集经济组织混为一谈,因此对入会的兴趣不高,参与的积极性不强。

再加上农业多需要政府的支持,如何打通各级政府以及产业链上下游的关系也成了制约农民专业合作社发展的因素。

2.?

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容?

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  第七章?

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  5.?

行的成本?

  第八章投?

  一.?

金需求?

明(用量/期限)

金使用?

划(即用途)及分期

目投?

构成和固定?

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