铁艺栏杆施工组织设计Word文件下载.docx
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北京市顺义区天竺镇杨林大道丽来花园
2.3工程范围：
别墅大小露台铁艺栏杆、室内所有防护栏杆和楼梯铁艺栏杆及扶手（除样板区9栋精装修室内栏杆外）、挡土墙和小院围墙及红线围墙铁艺栏杆、主入口区域铁艺栏杆。
3、施工组织总体方案
3.1施工前准备工作
项目部管理人员将以业主发出的开工令指定进场日期提前与总包联络，进场后，将严格按照合同文件的要求进行施工和竣工，并完成验收移交业主。
3.1.1项目管理班子配备及首批施工人员和机具设备进场计划表
a）首批施工人员进场计划表
首批入场部门、人员
入场时间
人数
任务
现
场管理机构
项目经理
开工令指定进场日期
1
与业主接洽，办理有关手续
生产负责人
组织编制各类计划，负责全面生产
主任工程师
组织编制施工方案、处理技术问题
技术员
2
协助主任工程师工作
质检员
3
负责监督检查工程质量
安全员
编制安全教育、质检计划并交底，实施，安全工作实施检查
资料员
熟悉业主关于资料管理规定及要求，按要求建立档案资料
施工员
负责施工过程中生产、安全、质量问题的协调，协助生产负责人、主任工程师工作
b）首批设备、工具进场
电脑2台、激光打印机、复印机各一台；
测量仪器设备、照相机一架，检测尺2套，其它测量工具2套；
电焊机6台、角磨机12台、切割机3台；
3.1.2服从甲方在管理
从工程施工进场直至工程竣工，在工程管理、资料制作等诸多方面都服从业主、总包、监理制定的规范和要求。
为此，在入场后，首要的工作之一便是接受总包在管理、技术及资料等方面的交底，按总包的要求建立一套与之相统一的管理机制和资料控制系统，以保证今后的工作更为顺畅，和甲方及其它施工单位之间的关系更为协调。
因此，为适应总包要求，我们将对有关人员进行适当的培训。
培训方式是：
参加总包召开的有关会议，对已形成文件化的管理模式进行操作指导，并请业主、总包等单位的有关人员进行考核。
对不适应总包管理模式的管理技术人员坚决撤换。
另外，应事先与总包明确其提供服务之具体安排。
3.1.3现场测量放线
实施施工的首要工作是熟悉施工现场，对施工现场进行测量，并弹出基准线。
测量的主要内容包括：
a）各楼层的标高，楼梯尺寸的复测；
b）所有栏杆位置控制线
测量记录报告，按总包规定的程序审批后，发至各有关部门。
测量设备必须校检，以保证数据的准确性。
测量工作拟计划5天完工。
为此，测量人员在入场前就必须对工程图纸非常熟悉。
测量工及有关施工员将在测量前五天熟悉施工图纸，以便入场工作更为顺利。
3.1.4其它各类计划及资料编制
如我公司中标，我公司将按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料：
a）与业主、总包工程进度协调之后的施工进度计划表；
b）与其它施工单位协调的配合计划表；
c）材料采购及样品送审送检计划；
d）资料管理方案；
e）具体施工方案及其他各类计划资料。
与总包商定后的施工计划，按照招标文件及总包的其它具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制。
资料员按照公司体系文件及总包的要求编写本项工程的资料管理方案，以确保其成为总包资料系统的有机组成部分；
同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。
3.1.5材料样品（或资料）确认
根据业主审批的材料采购及样品送检计划，在业主规定的时间内组织有关的材料及设备样品（或资料）交业主及设计单位确认。
材料样品之规格及标准将按照业主的要求制作，一式两份。
审批确认后的材料样品（或资料）一份封存，另一份由我公司作采购样板。
3.1.6主要分项工程样板施工、验收及总结
样板施工按照业主要求的数量及程序进行，验收合格后形成有关质量记录文件，同时拍摄样板图片或录像作为补充记录资料。
为大面积展开施工提供施工方法及施工交底资料。
3.1.7图纸技术交底
进场后施工前由主任工程师组织，对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工的施工工艺、施工方法及规范要清楚明了。
并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。
3.1.8临时设备措施
根据业主、总包的安排及要求，在规定的地方搭设现场办公室；
施工及生活用水、用电设施，在总包的协调下，由我公司人员自选安装机具；
临时设施计划用3天完成。
3.1.9办理施工许可的有关手续
中标后，按北京市有关规定，在业主及总包的配合下，我公司将办理有关施工报建手续。
3.1.10如我公司中标，我公司将在投标书被接纳后业主规定的时间内向业主、总包、监理及设计单位提交切实可行的详细施工计划，详细列明进行施工的各阶段和次序以及所需的时间。
此施工计划将按照在工程进行中不断修订的总进度计划而制定，并将实际情况详细提示施工各步骤之具体日期。
3.2施工区域划分与施工顺序
根据本工程各部分施工特点，拟将本次铁艺栏杆分包工程按每个功能区划分为各个相对独立的施工区，按栋号划分为若干个施工段。
为了保证在业主规定的时间内完成合同任务，因此，各施工区可同时展开施工，按施工段流水施工。
施工内容：
室内---楼梯栏杆及扶手、防护栏杆、窗台栏杆
室外---楼梯栏杆及扶手、露台栏杆、挡墙栏杆、入口栏杆
3.3施工时间总体安排
根据总包之工程进度总体安排，在开工准备阶段将完成如下作业：
3.3.1各类施工方案、计划的编制及审批。
3.3.2所有材料样品已送审并得到认可，确定外加工厂家。
3.3.3施工现场测量、定位放线完毕，发现与深化图纸不符之处进行汇总上报予以及时确认。
将上述准备工作完成后即进入具体施工阶段，对于所有的栏杆先做样板，经验收合格后进行大面积施工作业，对有关新工艺、新技术进行试制并总结上报，经审批后进入实施阶段，在施工期间可针对具体情况、具体分项工程进行阶段性工期编制，此阶段性工期需与总工期相吻合。
整个安装工程将按业主、监理的要求按期竣工验收并移交业主。
3.4材料加工的控制
本工程所用的材料种类多，数量大，质量要求严格。
考虑到工期、质量等因素，对于加工所需材料拟委托专业厂家加工。
本工程的材料加工将按公司质量体系文件执行，总包有具体的规定要求时结合总包的规定执行。
3.5施工进度计划暂定
3.6施工技术措施及质量标准
3.6.1室内外楼梯栏杆
a）施工准备：
（1）按设计要求及深化设计选用铁艺花饰及木扶手，铁艺及扶手必须有质量证明书。
⑵、焊条或焊丝：
其型号按设计要求选用，必须有质量证明书。
⑶、主要机具：
氩弧电焊机、切割砂轮机、手提电钻、冲击电钻、角磨机、不锈钢丝细毛刷、木锯、木挫、螺丝刀；
方尺、割角尺、卡子、小锤等
（4）、其他材料：
粘结料、木螺丝、木砂纸、加工配件等。
b）作业条件:
⑴、熟悉图纸，做金属栏杆施工工艺技术交底。
（2）、楼梯间墙面、楼梯踏板等抹灰全部完成。
（3）、金属栏杆或靠墙扶手的固定埋件安装完毕。
（4）、施工前应检查电焊工合格证有效期限，应证明焊工所能承担的焊接工作。
（5）、现场供电应符合焊接用电要求。
（6）、施工环境已能满足金属栏杆施工的须要。
c）操作工艺：
⑴、工艺流程：
施工准备→栏杆排尺放样→焊接安装→打磨→焊缝检查→抛光→喷漆→连接预装扶手→固定→整修。
（2）、施工方法：
①预埋件位置、数量进行复核，漏放或未放，需要进行后置埋件处理。
②施工前应先进行现场放样，根据已经加工好的成片栏杆进行预拼，无误后进行焊接安装。
选择合适的焊接工艺，焊条直径，焊接电流，焊接速度等，通过焊接工艺试验验证。
③杆件焊接组装完成后，对于无明显凹痕或凸出较大焊珠的焊缝，可直接进行抛光。
对于有凹凸渣滓或较大焊珠的焊缝则应用角磨机进行打磨，磨平后再进行抛光。
抛光后必须使外观光洁、平顺、无明显的焊接痕迹。
④用厂家提供的自喷漆对抛光点喷漆，不得污染其他栏杆。
⑤核对安装扶手的固定件位置、标高、坡度，找位校正后，弹出扶手纵向中心线。
按设计扶手构造，根据折弯位置、角度，划出折弯或割角线。
⑥楼梯栏杆顶面，划出扶手直线段与弯头、折弯段的起点和终点的位置。
⑦按栏杆顶面的斜度，配好起步弯头，一般木扶手，可用扶手料割配弯头，采用割角对缝粘接，在断块割配区段内最少要考虑三个螺钉与支承固定件连接固定。
大于70mm断面的扶手接头配制时，除粘结外，还应在下面作暗榫或用铁件铆固。
⑧连接预装：
预制木扶手须经预装，预装木扶手由下往上进行，先预装起步弯头及连接第一跑扶手的折弯弯头，再配上下折弯之间的直线扶手料，进行分段预装粘结。
⑨固定：
分段预装检查无误，进行扶手与栏杆上固定件，用木螺丝拧紧固定，固定间距控制在400mm以内，操作时应在固定点处，先将扶手料钻孔，再将木螺丝拧入，不得用锤子直接打入，螺帽达到平正。
⑩整修：
扶手折弯处如有不平顺，应用细木锉锉平，找顺磨光，使其折角线清晰，坡角合适，弯曲自然、断面一致，最后用木砂纸打光。
d）质量标准
（1）、保证项目：
①焊接时焊条应选用适合于所焊接的材料的品种，且应有出厂合格证。
②焊接时构件必须放置的位置准确焊接时构件之间的焊点应牢固，焊缝应饱满，焊缝表面的焊波应均匀，不得有咬边、未焊满、裂纹、渣滓、焊瘤、烧穿、电弧擦伤、弧坑和针状气孔等缺陷，焊接区不得有飞溅物。
③木扶手及弯头木料的树种、材质和含水率必须符合设计要求和《木结构工程施工及验收规范》（GBJ206-83）的规定。
④扶手选型应与支承件相符，材质形状、尺寸应符合设计要求。
（2）一般项目：
①制作：
规格尺寸正确，表面光滑，线条顺直，曲线面弧顺，楞角方正，无戗槎、刨痕、锤印等缺陷。
②安装：
位置正确，割角线准确、整齐，接缝严密、坡度一致，粘结牢固、通顺，螺帽平正，出墙尺寸一致。
③允许偏差项目
项次
项目
允许偏差（mm）
检查方法
栏杆垂直
吊线尺量检查
栏杆间距
尺量检查
扶手纵向弯曲
4
拉通线尺量检查
弯头与扶手规格
e）应注意的质量问题
①尺寸超出允许偏差：
对焊缝长宽、宽度、厚度不足，中心线偏移，弯折等偏差，应严格控制焊接部位的相对位置尺寸，合格后方准焊接，焊接时精心操作。
②焊缝裂纹：
为防止裂纹产生，应选择适合的焊接工艺参数和焊接程序，避免用大电流，不要突然熄火，焊缝接头应搭接10~15mm，焊接中不允许搬动、敲击焊件。
③表面气孔：
焊接部位必须刷洗干净，焊接过程中选择适当的焊接电流，降低焊接速度，使熔池中的气体完全逸出。
④粘接对缝不严或开裂：
木扶手主要是因为扶手料安装时含水率高，安装后收缩所致。
扶手料进场后，应存放在库内保持通风干燥，严禁在受潮情况下安装。
⑤接槎不平：
主要是扶手底部开槽深度不一致，栏杆扁钢或固定件不平正，影响扶手接槎的平顺质量。
⑥颜色不均匀：
主要是选料不当所致。
⑦螺帽不平：
主要是钻眼角度不当，施工时钻眼方向应与扁铁或固定件垂直。
3.6.2防护栏杆及其他栏杆
施工工艺与楼梯栏杆安装方法相同。
3.7质量保证体系
3.7.1组织结构图
经营
负责人
生产
主任
工程师
综合组
生产组
技术质量组
各分包单位
3.7.2质量岗位职责
技术质量组:
主持或委托现场经理主持质量教育大会;
定期检查工程施工质量;
参加工程竣工内部验收.
主任工程师:
领导技术质量组开展各项质量活动,组织工程竣工内:
参加业主组织的工程竣工验收;
检查项目质量计划实施情况,组织开展总包统一安排的各项质量活动;
处理质量事故.
质检员:
领导施工员参加各类质量活动;
主持重要分项工程中隐蔽工程验收;
领导施工员进行重大的新工艺、新材料施工试验,并总结编写工艺及施工方法:
检查施工员工作质量;
参加工程峻工内部验收。
生产负责人：
主持重要性分项工程中隐蔽蔽工程验收；
领导施工员进行重大的新工艺、新材料施工试验，并总结编写工艺及施工方法；
检查施工员工作质量，并填写有关质量记录文件。
施工员：
组织参与施工现场预检、测量；
组织工程样板施工，并编写施工技术交底资料，分项工程或隐蔽工程检验并填写质量记录文件；
组织新工艺，材料的施工试验，并总结编写施工工艺及施工方法，指导施工班组作业：
组织工序间“交接检”。
3.7.3质量检查程序
预检：
由施工员主持，进入施工现场后的首要工作。
主要内容：
a）建筑物各层标高、各安装部位平面尺寸，楼梯尺寸的复测；
b）建筑物柱、梁之中心线检查；
c）安装部位地面平整度及坡度检查
d）安装连接墙面垂直度及平整度检查；
e）其它；
施工员检查后应将所测数据标明的备用图纸上，并填写《现场验收记录》（若总包要求表格由其统一格式，可采用其规定的相应质量记录表格）。
隐蔽工程检查
由施工员负责，重要隐蔽工程由生产负责人负责。
主要检查项目有：
a）后置埋件检查；
b）楼梯安装固定件防腐处理检查；
c）焊接部位焊点质量检查；
d）其它隐蔽项目检查；
施工员（或施工组长）在检查合格后填写《隐蔽工程验收记录》，当发生轻微不合格时由质检员填写《质量问题通知单》，当出现严重不合格时由质检员填写《不合格品评审报告》下发该施工班组，由施工班组织返工，返工后隐蔽工程重新组织有关人员检验和评定，直至合格为止，再填写《隐蔽工程验收记录》。
分项工程检查
由施工员组织，重要工程由施工组长组织，施工班长共同进行检查。
填写各类《分项工程质量检验评定表》，交质检员核定。
工程竣工内部验收：
由主任工程师组织生产负责人、生产组、施工员、质检员、技术员、资料员、技术质量组、安全员、综合组共同参加的检查验收。
工程材料检验：
由质检员主持对进入现场的工程材料依据国家或行业有关标准和公司质量体系文件《过程和产品检验和试验控制程序》进行检验。
检验合格后填写相关质量记录，不合格材料按照公司质量体系文件之《不合格品控制程序》执行。
3.7.4质量检查程序表图
3.7.5质量保证措施
在整个施工过程中，我公司将在总包的总体安排下，依据公司质量体系文件对工程施工进行全过程控制，并对容易产生质量问题的特殊质控点采取特殊措施，并对容易产生质量问题的特殊质控点采取措施，以保证工程质量达到优良标准。
3.8工期保证措施
为了保证本装饰安装工程能按时完成施工任务，针对本工程的特殊性我公司制度定出以下几点措施；
●提前准备
我公司根据已往较成功的经验，尽早进入现场。
在这个阶段对图纸中的新工艺、新方法进行先期准备、研讨，并对施工员进行技术交底，此项工作将为今后的工作带来极大的便利，与业主更快更好的沟通，缩短了以后的准备时间；
对工程材料施工工序、方法也采取类似的提前准备的方法；
对拟参加本工程的施工员、质检员通过研讨招标文件，对其进行培训，使之了解本工程的特殊性，明确业主对其今后工作的要求。
●积极配合总包施工
我公司将主动积极配合总包施工，使其能按计划或提前完成作业，尽快腾出工作面，促成提前进入大面积展开施工阶段。
●仔细计算，精心编制可操作性施工进度计划
所有的计划指标都是在图纸和现场中取得的数据。
经过仔细计算，结合实际用料定额获得的。
并在此基础上，精心编制控制性网络进度计划。
然后，通过计算机对施工进度计划进行优化处理，以使计算机能在最短时间内合理地完成各项工程。
●按计算要求控制施工进度
进度计划施工员须制定三天期限的施工进度，将每天的施工进度情况按施工计划要求进行检查。
对未按期完成进度的滞后工程项目，采取必要的措施赶上，以保证工期不受影响。
●委托专业厂家加工
对半成品委托合格分包商加工，不放在现场制作。
●适时采用定额计划
对本工程量大，适合计件的工程项目，必要时可采用定额制，调动施工人员的劳动积极性。
3.9安全文明施工保证措施
本工程虽然任务重，但我公司还是把安全文明施工放在首位，既要保证质量，又要保证安全，这是我公司在社会上具有良好信誉的保证，为了保证安全文明施工，将以下三个方面加强组织管理：
●为确保现场周围公共区域工作环境不受干扰，我公司将编制一整套严格的施工作业管理措施；
●为加强现场管理，我公司将全面负责现场的安全、保卫、消防、噪音、卫生环保、建筑垃圾清理、施工废水处理、暂住人口管理等工作；
并设有专职安全员、组成安全消防领导小组，且落实到位。
●我公司的施工队伍将持证上岗，管理人员和操作人员均挂牌施工，并严格遵守贵单位的各种管理制度，做到文明施工。
3.9.1安全岗位职责
●综合组组长：
组织综合组进行质量安全技术交底和安全培训；
领导施工员监督施工班安全规范要求施工；
协助安全员具体落实安全活动措施。
●安全员
负责向施工班组进行安全技术交底安全培训，并跟班作业；
监督施工班组安全施工；
在综合组组长的领导下具体落实各项安全生产活动。
●施工员：
协助安全员进行安全技术交底和安全培训；
检查特殊岗位持证上岗情况；
配合上级开展各项安全活动；
负责所辖区域施工现场安全设施（如灭火器、安全护机）管理及区域清洁卫生，清除安全隐患。
●施工班长：
接受安全技术交底和安全培训；
并经考核合格；
监督施工工人按这安全规范要求施工；
配合上级开展各类安全活动。
●施工工人：
按安全规范要求施工。
3.9.2安全检查程序
●安全设施检查：
由综合组组长组织对施工的安全设施进行检查，检查内容包括：
a）施工用电设施是否符合安全规范要求，有没有施工用电设施系统图，电缆质量情况，有没有按要求设置分线箱，分线箱有没有标证及负责人，重大设备是不是一台一关，有没有接地保证等等。
b）“四口”处有没有设置安全护栏；
c）脚手架是否符合安全规范要求；
d）有没有安全规范要求设置临时照明装置；
e）特殊危险区域有没有安全警告标志牌。
未经安全检验的安全设施不准施工（启用），检验不合格的安全设施应重新整改，整改后再检验，直至合格为止。
●安全用具检查：
由综合组组长领导安全员对施工现场的安全用具进行检查，检查内容包括：
a）有没有按安全规范要求在施工现场配置灭器（地点、数量、位置、标证）；
b）施工人员有没有配戴安全帽。
●安全施工检查：
由综合组组长领导安全员对施工现场安全施工进行检查，检查内容包括：
a）施工班组长是否按安全规范要求作业。
b）特殊岗位是否持证上岗；
c）有特殊安全要求的施工工人是否经过必要的培训，并经过考核合格。
●安全用电检查：
由综合组领导检查施工班组是否按安全规范要求使用电动设备、工具。
检查内容包括；
a）使用电源是否符合安全规范要求；
b）电动设备是否完好无损；
c）特殊地方是否有相应的警告标志。
在安全施工过程中，发现违规作业，立即勒令停工整改。
3.9.3安全管理工作程序
3.9.4安全文明施工措施
按照公司质量体系文件规定，安全文明施工是工程按计划施工的前提条件，也是政府对施工企业的强制性要求。
我公司将按文件要求及甲方的安全管理制度规定做好安全文明施工工作，并对容易发生施工安全事故的环节采取有力措施，保证施工安全一直处于受控状态。
a）根据公司质量体系文件，所有施工人员必须通过安全培训，考核合格才有资格上岗操作。
所有操作者在开工前必须进行安全技术交底和安全技术教育。
安全技术交底及安全技术教育应有相关的记录；
b）根据甲方对安全施工的特殊要求，采取必要的措施落实，以符合甲方的有关施工的统一规定；
c）针对本工程的特点，对进行较易发生安全问题的施工作业人员进行上岗前特别安全教育、技术交底，确保施工过程零事故率；
d）特种作业人员需持证上岗。
无相应证件作业者，一经发现，立
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