2技术部分十二连城乡柴登镇第一幼儿园教学楼Word文档下载推荐.docx
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《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）；
《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）；
《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）；
《钢结构工程施工及规范》GB50205—2001；
《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2002）；
《木结构工程施工质量验收规范》（GB50206-2002）；
《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）；
《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）；
《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2002）；
《建筑给排水及采暖工程施工及验收规范》（GB50242-2002）；
《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）；
《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）；
《建设工程质量管理条例》（2000.1.10国务院第279号令）；
《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）；
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；
《建筑工程项目管理规范》（GB50326-2001）；
《建筑工程文件归档整理规范》（GB50328-2001）；
其它现行国家有关施工及验收规范；
我公司现有经济、技术综合实力情况，我公司的综合实力及工程施工经验。
根据要求，该标段工程施工工期为150天，为保证工程的顺利进行，按时竣工，我们做了如下施工部署：
2.1施工整体安排
本工程施工工期短，任务重，施工点集中，为按期保质保量的完成施工任务，全标段分为三个作业面同时进行施工，钢筋混凝土（钢筋、摸板、砼浇筑、养护）基础的施工、框架结构施工时优先安排；
然后进行墙体砌筑、屋面工程、门窗工程、外墙保温的施工；
采暖、给排水、消防、管道阀门安装的施工；
防雷接地、配电、照明安装安排在最后施工。
2.2工程测量
施工测量是工程施工的基础性工作，项目经理部组织由专业测量人员组成的工地测量组，对基准点进行系统复核，引测控制桩，为建筑物定位放线及施工过程控制打好基础，施工测量的成果应做为竣工资料归档管理并报监理工程师审查。
施工测量仪器应按计量法标准进行计量管理，并附有按期检定的合格标识和使用标识，确保仪器的使用有效性和测量精度。
2.3物资、设备采购
本工程地方材料和其它零星工程物资、设备的采购严格遵守ISO900：
2000标准《质量保证手册》的物资采购程序文件。
对采购计划进行分级审批。
专人采购，重要的物资设备要进行看货、看样，并进行订货前的抽样检测和试验，确认产品符合规定的采购标准后方可订货。
重要材料进货应进行出厂测试，取得设备出厂合格证、产品说明书、产品质量保证书，以及附件备件标准的证明文件，确认符合设计的各项技术标准，方可进货验收。
进口设备应按规定由商检局进行检查验收。
对大宗物资，应认真进行进货的抽样试验。
钢筋、水泥等必须进行合格供方认定，签订采购合同，并对分批进货进行现场抽样试验，确认合格，不合格产品不得进入工地。
2.4质量目标
我公司将按“诚信为本，科技取胜，持续改进，顾客满意”的质量方针，做到高标准、严要求，精心组织，科学施工，对项目工程实行质量目标管理，确保工程质量一次交验合格率100%，优良率达90%以上，主体工程项目均达优良，争创全优工程。
2.5主要分项工程施工顺序
工程施工按照“分阶段开工”，分段施工的原则，充分利用空间、时间，实施工序交叉，平行流水作业，科学管理均衡施工。
为按期投入使用创造条件。
2.6施工工期目标规划
开工时间：
2009年7月20日
竣工时间：
2009年12月16日
施工总工期150日历天。
2.7安全、文明施工与环保目标规划
2.7.1安全目标规划：
贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，实现无人身工伤事故，无施工机械设备重大及以上责任事故，无火灾、无爆炸事故，无交通肇事责任事故。
2.7.2文明施工与环保目标规划：
按国家及地方政府部门有关文明施工与环境保护、文物保护等法令、法规组织施工，推行标准化现场管理，做到现场布置合理，施工过程文明有序、和谐合作，对周围环境无污染，无干扰，无相关投诉，创文明施工工地。
2.7.3切实做到现场施工六不准：
①没有合格的施工负责人不准施工；
②没有经过培训并考核合格的人员不准施工；
③没有准备好必需、充分的施工料具不准施工；
④不熟悉有关规章制度不准施工；
⑤因影响生产需要停工的地段不准施工，服从甲方安排；
⑥没有保证现场安全的应急措施不准施工。
3.1进行开工前的施工准备
施工准备阶段是项目施工生产的首要环节，其基本任务是为工程的正式展开和顺利施工创造必须的条件，结合本工程的具体情况，准备阶段的主要工作有：
3.2施工现场准备
施工现场准备工作主要应做好以下几项工作：
3.2.1复查和了解现场
复查和了解现场的地形、地质、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络设施、环境保护等有关情况。
对于新建工程下原有各种管道等地下设施复查清楚，在施工中要采取保护措施，防止损坏。
3.2.2确定工地范围。
应根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围。
3.2.3作好现场规划。
按照施工总平面图搭设工棚、仓库、办公室；
落实施工用水、用电；
设置料场、机械停放场地、搅拌站；
修筑临时道路和临时排水设施等。
3.2.4道路安全畅通。
施工需要许多大型的车辆机械和设备，保证道路安全畅通。
3.3劳力、机具、设备和材料准备
3.3.1劳力
薛家湾第八幼儿园教学楼工程施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。
根据工作内容，劳动力按专业队伍组建，形成四个工作面进行施工，各工作面相互协调保证施工进度。
每个工作面设基本的专业队伍：
基础、主体土建施工班组；
屋面防水、门窗、外墙保温、装饰装修施工班组；
采暖、消防、给水、排水施工班组；
电气、照明、综合布线、防雷接地施工班组；
为保证工程施工的实施，组织民工队伍时做好以下工作：
（a）要注重素质。
民工素质直接影响工程质量。
（b）要注重教育。
教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使民工队伍的素质不断提高。
教育内容要有针对性，包括：
法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。
特别是在开工前，对进场民工要进行集中教育。
要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。
从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。
本标总工期为150天，预算总工日7500个，施工高峰人数达35人。
劳动力计划详见《劳动力计划表》。
劳动力计划表
工种
级别
按工种施工阶段及类别投入劳动力情况
基础、主体土建
施工
屋面、门窗、外墙保温、装饰装修
采暖、消防、给水、排水施工
电气、照明、防雷接地施工
壮工
5
2
1
砼工
钢筋工
木工
机械工
3
架工
4
电焊工
电工
其他
计
15
12
3.3.2机具设备
工程施工需要大量的机械设备和运输车辆，其中大、中型机械设备和运输车辆更是施工的主力。
因此，本公司根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场，以保证施工的需要。
本工程根据工程特点及工期要求，拟投入机械如下表：
拟投入本工程的主要施工机械表
序号
机械或设备名称
型号规格
数量
制造年份
备注
混凝土拌和设备
30m3/h
02
本单位调入
砂浆拌和设备
12m3/h
：
装载机
WA380-3
99
汽车吊
16T
01
推土机
ZDY14
98
6
龙门提升机
2T
2座
05
7
混凝土翻斗车
15kw
2台
8
自卸汽车
12T
9
电焊机
30kw
10
起重设备
10T
1台
11
管道试压泵
2．5MPa
花岗岩切割机
300
4台
13
手动起重机
3T
3.3.3材料
工程施工需要大量材料，在保证材料品质的前提下，本着就地取材的原则，广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等，做好技术经济比较，择优选用，同时根据使用计划组织进场，力争节省投资。
所有材料均自行采购。
材料供应计划详见下表：
材料供应计划表
材料名称
单位
供货厂家
进场时间
钢筋
t
78.6
包头
7月30日
水泥
260
榆树湾
7月25日
沙石
m3
870
地材
木材
20
薛家湾
模板
m2
5759
自备
3.4技术准备
3.4.1熟悉图纸资料和有关文件
接受工程任务后，全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加业主工程主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸会审并作好记录。
设计图纸是施工的依据，全体施工人员必须按图施工，未经业主和监理工程师同意，施工单位和施工人员无权修改设计图纸，更不能没有设计图纸就擅自施工。
组织有关人员对施工图纸和资料进行学习和自审，做到心中有数，如有疑问或发现差错应在设计交底和图纸会审中提出，请上级给予解答。
设计交底和图纸会审中，着重要解决以下几个问题：
①设计依据与施工现场的实际情况是否一致。
②设计中所提出的工程材料、施工工艺的特殊要求。
③施工图纸中的相互之间有无矛盾，图纸及说明是否齐全。
④图纸上的尺寸、高程、轴线。
3.4.2施工组织设计
根据设计文件、现场条件，各单位工程的施工程序及相互关系，工期要求以及有关规范等编制施工组织设计。
施工总平面图是施工组织设计中的重要组成部分，实践证明：
其布局合理与否，不仅直接关系到是否便于施工，而且对工程造价、工期、质量，乃至与当地关系等方面都会产生很大的影响，因此，必须做好施工总平面图的布置工作。
3.4.3技术交底
工程开工前根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。
技术交底是施工单位把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻。
包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。
技术交底工作分别由项目总工、施工队长、作业班组长逐级组织进行。
3.4.4技术保障
对于施工难度大、技术要求高以及首次采用新技术、新工艺、新材料的工程应根据工程特点，结合本单位的技术状况，制定相应的技术保障措施，做好技术培训工作，必要时应先行试点，取得经验并经监理单位批准后推广。
3.5施工用水、电计划量
根据工程情况，临时施工用水取至薛家湾第八幼儿园园区给水管网，施工用水计划用量为50m3/d，施工用电计划用量为200kw。
3.6现场调查：
施工前进行现场调查及物探工作，调查的主要内容为地下物探测、池坑土质、淤泥及地下水位实际情况等，并根据调查材料、物探资料、图纸会审情况对施工方案进行修定。
3.7雨季施工预防：
按计划本工程在雨季之前完成，但也应做好春雨和雨季提前到来的预防工作；
根据天气的变化做好材料、机具的苫盖，修建、疏通好现场排水渠道，准备好防雨和排水的材料、机具。
3.8工程拆迁：
根据现场调查情况在施工区域内存在需要拆除或处理的树木、房基、电杆、院墙等，施工时需做好与业主拆迁的配合工作。
3.9生产准备：
（1）办理开工手续，配合拆迁工作和建设单位协调有关事宜。
（2）组织现场调查，并摸清影响本工程的地上、地下障碍的数量、位置及地下水情况，组织施工人员进场。
（3）三通一平及临设的搭建工作。
（4）做好土方的挖、运、填、弃及平衡使用的准备工作。
4.1施工现场布置原则
施工现场必须设置符合现场情况和施工需要的施工道路，临时设施，施工用水、电临时管线路，设置满足预制加工、物资设备储存、保管的场库设施。
所有临时设施集中在规划场区用地范围内设置。
临时设施的布置要本着因地置宜、经济适用、临正结合、安全方便、布局合理、有利厂区环境保护的原则。
施工准备中重点做好以下临时设施：
4.2施工道路
在集中设置临时设施的基础上，结合现有厂区内通道与业主协商选择一条施工进出厂的专用通道，该通道一经选定，所有施工活动、运输必须按规定路线进出，并加强道路的维护、保养和清洁卫生，以保持厂区环境。
不得任意在厂区其它道路进出。
另外在施工场地上按设计规划的厂区道路修建施工临时性便道。
以供施工运输，材料进出工地之用，该临时性便道应做好道路排水和路面压实平整，确保施工正常，连续进行。
4.3办公生活临时设施
为减少施工临时设施给厂区的干扰，将尽量压缩非生产性临时设施，采用厂外租借民房和租用部分材料场地的措施，除必要的生产设施外，把施工占地控制在最小的范围。
4.4施工用水用电
施工现场的供水、供电条件已经具备，施工前与业主协商，确认所需水、电线路从施工地外部接至协议约定地点，并采取保证施工期间连续供水、电的措施，设置临时发电机一台。
临时水电线路布置，不得干扰厂区的生产运行，并应保持厂容厂貌。
4.5钢筋预制场
本工程为框架结构钢筋数量大，标准高，在施工现场设硬化面场地，，在现场自建钢筋预制场400m2，以满足施工要求。
4.6现场施工总平面详见：
《十二连城乡柴登镇第一幼儿园教学楼工程施工总平面布置图》
4.7临时设施计划
根据十二连城乡柴登镇第一幼儿园教学楼工程施工需要和施工总平面布置，本工程临时设施详见表
项目名称
规格
附注
施工管理办公室
100mm彩板
业主监理办公室
单身宿舍
砖墙毡顶
50
试验室
搅拌站
25m3/h
座
水泥、库房
100
临时水箱
V=20m3
电力线路
m
200
临时给水管
DN80
500
厕所
砖木
食堂
搅拌机
L500
台
砼泵
30～25m3/h
4.8施工总平面管理
为了减少各种料具的二次倒运距离，有计划地组织现场平面及立体交叉作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由项目付经理负责，实行分片包干管理，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改。
项目经理部是现场施工生产的指挥中心，现场办公室内要布置工程进度计划图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。
凡进场的材料、设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐，不得随意乱放，施工现场的水准点和里程桩控制点要有明显的标记，并切实做好保护工作。
进出入口设值班门房并张挂出入制度、场容管理条例、工程概况和安全纪律牌，教育工人维持良好的施工秩序和劳动纪律。
施工现场设专职保安人员，无关人员禁止进入现场。
五、工程管理结构及措施
5.1工程管理组织机构
为本工程成立项目部，设项目经理、项目总工各一名，项目副经理二名；
下设土建、水电、测量、质量、安装、装饰、安全各专业工程技术人员7名，财务、计划负责人各一名。
严格按项目管理规范施工，项目经理在总经理的授权范围内对该工程进行全方位管理，代表公司履行合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标，并对工程项目质量、工期、成本、安全及文明施工等各项管理工作全面负责。
施工组织机构如下：
项目经理
项目副经理
项目总工
装饰技术员
安全监察员
安装技术员
质量检验员
测量技术员
水电技术员
土建工程师
施工班组
经理部主要人员配备情况表
名称
数量
备注
1人
高级工程师
总工程师
副经理
2人
工程师
质检工程师
工程部
5人
其中主管1人，专业技术人员3人，文档管理1人。
经营部
3人
主管（工程师）1人，助理2人。
机材部
主管1人，助理2人。
财务部
主管1人，出纳1人。
质检部
主管1人，试验、测量工程师各1人。
综合部
主管1人，安全员1人，环境监督员1人。
中心试验室
主管（试验工程师）1人，实验员2人。
5.2主要技术措施
5.2.1技术管理措施
1、认真贯彻国家规范及标准，组织各专业人员学习设计图纸和标书文件，领会设计意图，掌握招标文件精神，严格按规范、标准、图纸、招标文件要求开展施工技术管理工作。
2、坚持按程序开展工作，落实各级技术管理岗位责任制，分岗定员，落实承包。
3、加强业务管理，坚持技术交底制度，各道工序施工之前应对施工人员进行交底，明确设计要求、洽商变更、施工条件、操作工艺、质量标准、成品保护、安全防护等方面的要求，并做到手续完备，签字齐全。
4、加强对物资及设备的进场检查验证工作，并按照程序规定控制物资及设备进货质量。
5、组织有关人员对施工检测设备进行计量检验，确保各类检测设备性能处于良好的使用状态，保证检测数据的准确性、可靠性。
6、加强测量放线复核制度，尤其加强对构筑物轴线和标高的复核。
7、编制施工组织设计，实施监控计划，深入现场，跟踪考查技术方案的经济性、合理性、科学性，及时调整方案中存在的各类问题。
8、加强施工技术资料的管理，编制施工技术资料目标设计，平时做好各类资料的收集、整理和归档工作。
5.3成品保护措施
1、将成品保护工作实行包干制，纳入施工队工作成果的考核范围，因保护不当引起的返工，不予验工计价，且给予罚款处理。
2、结构施工完毕后，抓紧报验，抓紧回填。
3、施工区域内禁止闲杂人员、社会车辆入场，防止人为破坏情况发生。
4、专业队伍进场施工时，派专人负责指挥，让其了解现场情况，避免破坏成型结构。
5、施工前应熟悉图纸，如发现结构位置冲突，提前制定方案，并征得有关部门认可。
施工管理人员要合理安排工序，减少交叉作业，杜绝各工种作业之间的相互损坏。
6、对所有人员进行成品保护教育，制定成品保护责任制，划分责任区。
7、施工管理人员要加强监督和检查，如有问题及时解决。
8、对于一些重要部位、部件要提前作好防护工作，避免发生损坏。
9、道路结构施工完毕后，应将道路封闭，防止道路设施损坏、污染及人员伤害情况发生。
5.4工程质量管理
1.质量目标
单位工程竣工验收合格率达到100%。
工程确保无重大质量事故发生。
争创市优工程。
2.质量保证体系
建立以项目经理为首的质量保证体系，并执行项目质量岗位制及工程质量责任终身制。
项目部设专职质量检查人员及测量、试验人员，负责施工及施工过程中的质量检查和试验工作，施工专业队设专职质量员，协助专业队长及施工员进行各工序的自检及交接检工作。
3.质量保证措施
建立完善的质量保证体系，强化质量意识，树立质量是企业生命的思想。
本工程严格按项目法进行施工管理，将ISO9001工作程序贯穿整个施工过程，认真贯彻公司的质量方针和质量目标，采取切实有效的措施，不断提高质量管理水平，搞好质量管理的基础工作，保证质量体系的有效运行。
项目部根据质量目标，编制创优计划，落实职责到人，有目的、有计划地开展质量评比活动，同时制定奖罚办法，调动各级人员的积极性，从而使质量目标得以实现。
实行质量岗位责任制，奖优罚劣。
各分项工程，各道工序，定人、定岗、定责。
验工计价，必须有质检人员签字，建立定期质量评比制度，奖优罚劣。
认真执行三检制度，加强重要结构、重要部位的质量检查，认真执行工程项目监理规定；
施工过程中严格执行质量自检，以抓好工序质量，要做到每道工序未经质量部门检验、监理工程师验收不得进行下道工序，从而使分项、分部、单位工程和整个建设项目的工程质量得到保证。
贯彻全面质量管理，成立对重点工序、重点环节的领导小组，要经常对进度，质量情况进行分析、总结，各小组及质控部门每月必须进行一次质检活动，分析质量情况，总结经验教训，每次活动必须详细记录，活动内容要有措施，有预定目标。
实行“样板先行”，按规范要求每项工程开工前，首先安排“试验段”，根据试验结果制定切实有效的施工方案，指导全面施工。
为保证采购的原材料、成品及半成品满足工程质量要求，严格审查供料方资质，所有使用的材料必须符合设计要求，原材料
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