建筑管理制度及岗位职责Word文件下载.docx
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14项目经理岗位职责·
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15工程部岗位职责·
21
16施工员岗位职责·
22
17安全员岗位职责·
23
18技术员岗位职责·
24
19质检员岗位职责·
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20实验员岗位职责·
26
21资料员岗位职责·
27
22书记员岗位职责·
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23物资供应部岗位职责·
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24物资供应部部长岗位职责·
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25材料采购员岗位职责·
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26材料保管员岗位职责·
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安全生产管理制度
一、进入现场人员必须戴安全帽,严禁吸烟,严禁酒后上岗。
二、明确划分责任区,责任到人,并设立标牌,危险部位设置警告标志,加强对三保、四口、五临边的安全防护。
三、井口防护,建筑四周边安全网的铺设,须符合安全规范要求,做到牢固可靠。
四、高空作业时必须系好安全带,严禁在高空设施投抛物料。
五、遵守操作规程,对违章作业的指令有权拒绝,有责任制止它人违章作业。
六、供电线路要按规定敷设整齐,不准乱拉、乱接。
配电箱要符合标准,并有防雨、防砸措施。
七、严格遵守安全纪律。
特殊工种必须持证上岗。
八、做好季节性安全防护措施。
雨后要检查用电线路,防止触电。
雪后工作,马道清理干净后方可作业。
九、施工组织设计(施工方案)必须有安全技术交底,大型特殊工程要编制单项安全技术方案,并报经审批后实施,否则不得施工。
一十、安全员须佩戴标志,经常巡查,认真负责。
文明施工管理制度
一、认真贯彻执行建筑法及建委文明安全施工法规和上级有关规定,搞好文明安全施工。
二、建设工程开工前,对现场进行整体规划布置,严格按照平面布置图设立临建设施,办公区和生活区应相对集中,便于管理。
三、施工现场文明安全施工同建筑施工企业负责实行施工总承包的,由总承包单位负责,各分包单位服从总包单位管理。
四、施工现场道路必须进行硬化处理。
工地围挡高度不得低于2米,做到整齐一致,围挡颜色要按集团CIS手册要求执行。
五、施工现场各项工作必须达标,各工种要实行文明施工,争创文明安全工地。
六、对所有参加施工人员要做到先进文明施工教育,然后再投入施工工作。
七、要把文明安全施工列入规范化、制度化、标准化,责任到人,分工明确。
八、施工现场保持整洁卫生,现场内垃圾及时清理、分拣。
土方外运严禁遗撒。
九、现场大型机械设备,主要材料存放要和平面布置图相符。
一十、现场责任区划分明确,做到工完场清。
消防保卫管理制度
一、认真贯彻执行消防法规和技术规范,教育全体职工提高防火、保卫意识,坚持“预防为主,消防结合”的方针。
二、建立消防保卫领导小组、义务消防队,并建立值班制度。
三、施工现场严禁吸烟和动用明火,工地要设吸烟室,严格执行用火管理制度。
四、施工现场必须配备足够的消防器材和设施,并灵敏有效,各类防火标志齐全,消防栓设红色信号灯,消防井3.5米内不得对方物料。
五、电、气焊工必须持证上岗,开用火证,配带防火用具,氧气、乙炔不得进入楼内,明火作业的安全距离不小于10米。
六、施工现场材料必须符合防火安全要求,油稀料分开,专库保管,配置防火器材,设明显禁火标志。
七、高度超过24米的高层在施工过程中,必须安装消防立管,管径不小于75mm,随层安装消防接口,配备消防器材。
八、施工现场必须建立门卫出入制度,设置警卫室。
九、施工现场和生活区严禁打架、斗殴和赌博,不准非施工人员进入现场。
一十、现金、票据、贵重物品、稀有材料等要放置在重点部位,房屋门窗要牢固,必须设防护窗栏、防盗门、保险柜和警报器风防护装置。
技术工作管理制度
二、技术人员要正确贯彻执行国家的法律、法规,注意培养职业道德,努力提高工作能力和业务水平,为企业的发展多做贡献。
三、技术交底及时准确,由于交底不及时影响施工的,每次给予责任人30元罚款,由于交底发生错误,造成返工的按返工量大小给予责任人50-200元罚款。
四、根据工程进度,项目技术及时提报材料计划,由于材料计划提报不及时,影响工程进度,拖延工期的,给予责任人50-100元罚款。
五、在收到设计变更后,根据施工情况及时进行技术交底或修改方案,如因不及时,造成返工,根据实际情况给予一定的处罚。
六、技术资料按当地质监站及档案馆要求随时收集、整理,与工程同步交圈,分公司将组织项目部技术人员每月25日对各项目技术资料检查一次。
每次资料检查得分率不得低于85分,低于85分给项目资料员10-30元罚款,检查得分达到95分以上时每次给予资料员50-100元奖励。
七、技术人员要积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备,努力实现建筑施工现代化、工业化,注意科技成果的发表和总结,发表成果获奖者,按成果所获奖项,给予获奖者100-1000元奖励。
八、工程竣工后,技术资料在一个月内整理完毕,并移交给甲方或档案馆、七公司档案室资料保存好,按公司要求及时移交。
一次移交合格的,给于相关人员500-1500元奖励,反之,进行处罚。
质量工作管理制度
一、建立健全质量保证体系,积极开展对新工艺、新材料、新做法和质量通病的攻关活动。
二、坚持以样板引路为先导,在分项工序开始进行前,必须先做样板工序,并经有关人员验收合格后,方可进行分项施工。
三、建立严格的质量检查制度,对工程质量实行优质优价,对质量低劣或造成质量事故的,必须一视同仁,进行处罚。
四、严格执行“三检”制度(即施工前,工长必须对施工人员有“交接检”;
分项完成后必须有“自检”;
自检完成后有“专检”),对“三检”不真实,胡编乱造、弄虚作假经复检后合格率低于90%的,一律给予重罚。
五、各区(段)主要负责人(作业队长、工长、班组长)在分项施工开始前,必须组织施工人员进行面对面的技术交底。
在操作过程中要严格按照规范进行巡查和验收,确保下道工序高效优质完成。
六、坚持质量分析会制度,做到每周一次质量分析会,每日一次质量联合检查评比,对号的药给予奖励,对质量低劣,不求进取,要给予重罚和通报。
七、承包经理部质量人员要及时、准确、认真收集、整理各分项、分部的质量资料,协助班组、作业队做好“三检”制度的落实,同时做好质量台账的月、季和年度报表。
劳动纪律管理制度
一、每位职工必须做到按时上下班,不得迟到和早退,上班时至少比规定时间早5分钟提前到达办公室或现场,下班时不得早于规定时间离开办公室和现场。
二、在上班工作时间内,任何人不得使用电脑玩游戏、不得听音乐、看光盘,不得从事与工作无关的任何活动。
三、现场值班人员要自觉坚守岗位,不得随意擅离职守,要深入现场了解和掌握一线施工进展情况,及时解决施工中可能出现的问题。
四、中午一般不准在外就餐,不得喝酒,更不能酗酒,如遇特殊情况可提前向领导请示,经批准后方可在外就餐。
五、坚持请销假制度:
1、在工作时间内需外出办事,应先请示主管领导,经主管领导批准后方可外出,否则将按旷工处理,事后要及时销假。
2、正常的探亲,事假要首先写书面报告,经主管领导同意后,再到分公司领导处审批并到劳资处填写报告和登记,按报告填写的天数休假。
如无正常理由,不得超假。
如确有特殊情况需继续休假时,应及时电话向领导请示,经分公司领导批准后方可继续休假,假满后应携相关证据到劳资处销假,否则将按旷工处理,并扣罚假期工资及补贴。
现场值班制度
一、值班人员不得擅离职守,不得酗酒,及做其它一切妨碍值班的活动。
二、值班人员全权处理当班发生的每件事情,如处理不了及时向上级领导请示汇报。
三、掌握当天的施工进度、材料进场等情况,做好详细的值班记录(如无记录视同脱岗处理)。
四、夜间值班必须多巡查工地,及时发现问题,解决问题。
五、注意接听电话,对重要内容做好笔录。
图纸资料及办公用品的管理制度
一、公司对工程的成套施工图(土建、水暖、电等),按目录核对无误后登记入册,存档保管。
二、施工图收到后妥善保管,不外借、不复制、不转让,确需外借、复制时,必须请示领导同意,违者追究其经济责任。
三、施工图的保密工作不管甲方有没有要求,都要进入保密资料控制范围。
四、建立工程档案,按序号、类别有序存放。
五、资料员在工程竣工后将竣工图有关工程档案资料经甲方、监理设计等部门审核签字盖章后,整理归档。
六、公司电脑、专业工具书籍应有专人负责管理。
内部借阅、使用要有登记手续,用完即还,并保持图纸、书籍整洁,外人不得随意操作,翻动否则对其损失应照价赔偿。
七、工程项目部或各办公室用品的购买,发放工作由专人负责。
门卫制度
一、门卫设一个夜巡人员,白天设一个巡视人员,门卫人员值班时必须坚守工作岗位,不得随意擅离职守,擅自脱岗者发现一次罚款50~100元。
二、严格执行佩戴胸卡出入制度,外来人员须出示证件并登记后方可进出本工地,严禁小孩、无关人员进入工地。
三、严格监督进入现场人员正确佩戴安全帽。
严禁穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋、光脚和打赤膊人员进入工地。
四、严禁赌博、酗酒、打架、斗殴、卖淫嫖娼等丑陋现象发生。
五、做好材料保卫工作,严防偷盗行为,凡出入车辆须经检查后,方可放行。
六、做好成品、半成品保护工作,防止各类破坏行为,夜巡人员与白天巡视人员应严格做好交接记录,避免出现扯皮推诿现象。
七、加强现场巡视,严防火灾发生。
发现火灾隐患及时督促整改,并及时报告项目经理部。
八、加强对外来民工的教育及管理工作,协助督促做好文明施工及卫生工作,搞好工地环境卫生,严禁乱丢、乱倒垃圾。
及时向项目经理部反映有关情况。
九、协助公安派出所做好外来民工管理工作,如发生严重打架斗殴、偷盗等恶性事件,应及时向附近派出所报警,或打110报警。
一十、门卫人员应严格遵守做息时间,不准迟到、早退,否则发现一次罚款50元。
办公区管理制度
为树立企业形象,培养员工良好素质,规范办公区管理,特制订本制度。
一、工作人员在办公区内必须做到精神面貌良好,衣着整洁,朴素大方。
二、遵守工作纪律,不迟到、不早退,工作时间内不得串岗、聊天、大声喧哗,不得进行一切与工作无关的事情。
三、讲求工作效率,办事不拖、不延、不推诿扯皮,团结协作,互相帮助。
四、文明礼貌、热情服务,对来访客人,无论是上级、客人、下属,均不媚不傲,以诚相待。
五、室内卫生清洁,空气新鲜,窗明地净,办公设施、用品布局合理,摆放整齐,无乱扔烟头、纸团及污秽,无乱涂乱抹。
职工食堂管理制度
一、炊事员必须持有健康证、上岗证,具有较高的烹饪技术,讲究个人卫生。
二、厨房、餐厅必须时时保持清洁,做到窗明、地净、铜铁明亮、木见本色。
三、食堂内外,保证无污水、无垃圾、无蝇虫、无鼠恶,严防食物中毒。
四、注意饭菜质量,经常征求就餐者意见和建议,不断调节伙食花样,让职工吃饱吃好身体健康。
五、无关人员不得随意进入厨房,严禁抄拿食堂食物。
六、职工就餐时应遵守秩序,排队打饭,不得随地丢弃饭菜。
七、炊事员打饭打菜必须一视同仁。
八、伙食费报支情况每月向职工公布一次。
安全生产奖惩制度
为了加强安全生产,认真贯彻“安全生产、预防为主”方针,特制订本制度。
一、学习
1、现场技术人员和班组长应按月进行安全技术交底,及时组织学习操作规程和有关法律等,并上报存档。
否则处以现场技术员或责任班组负责人100—500元罚款。
2、班组长每天要作两次班前安全操作交代,否则处以班组负责人50—200元罚款。
二、违规操作
1、技术人员违规指导造成事故的,则该技术人员应承担10-20﹪的经济责任。
2、作业人员在作业前不戴安全帽、系安全带及安全绳等个人防护用品,罚款50-100元。
若造成事故的,其需承担20-30﹪的经济责任。
3、现场指挥人员违规指挥造成事故的,应承担20-50﹪的经济责任。
4、作业人员不听从指令而违规作业者,处以50-100元罚款。
5、擅自违规操作造成事故的,当事人应承担50-100﹪的经济责任。
6、非上班时间违规操作发生事故的,损失一律由当事人自己承担,并处以50-200元罚款,情节严重者要予以开除。
三、高处落物
1、高处落物未造成事故,但影响较大的要处以责任人50-300元罚款。
2、高处落物造成事故的,责任人和责任班组要承担10-60﹪的经济责任。
3、高处落物造成事故的,责任班组若找不出责任人,则责任班组承担50﹪的经济责任。
四、环境
1、施工现场必须进行每天一次的场地清理,保持场地干净整洁,并将物料合理堆放,否则处以现场技术人员和班组长10-100元罚款。
2、造成严重的环境污染或材料浪费的,处以现场技术人员和班组负责人100-500元罚款。
五、检查
1、自检
A、在施工前班组长必须进班前检查,看员工人身防护用品是否穿戴系好,作业场地是否存在隐患,并要及时进行处理,在未处理好之前不能进行施工。
否则对班组负责人处以50-200元罚款。
B、建立岗位管理责任制(要责任到人)和设备维护管理制度,以及相应资料的报、存和落实等工作。
否则对相关责任人处以50-200元罚款。
C、产品在使用前进行品检,确认合格后方能使用,否则处以班组长100-200元罚款,造成事故的按相关规定处理。
D、发现安全隐患要及时整改,否则处现场技术人员和责任班组100-500元罚款。
2、认真积极开展、贯彻、落实上级部门“安全检查”活动,按照要求进行部署、计划、安排、检查整改、落实,否则处以现场技术人员和责任班组100-500元罚款。
3、保护、保持各种标志牌、警示牌及标识牌的完好,整洁。
合理设立警示牌、警示区等,否则处以现场技术人员和班组长50-300元罚款,如因此导致有关事故发生的,责任技术员和责任班组承担50﹪以下的经济责任。
六、责任认定
本公司各现场所发生的一切事故都将进行责任认定,认定后承担相应的责任。
(责任分四种:
直接责任、主要责任、重要责任和领导责任)
1、认定负直接责任的,责任人或责任班组承担50-80﹪的经济责任。
2、认定负主要责任的,责任人或责任班组承担20-50﹪的经济责任。
3、认定负重要责任的,责任人或责任班组承担5-20﹪的经济责任。
4、认定负领导责任的,相关责任人承担20﹪以下的经济责任。
5、认定有两种或两种以上责任的,相关责任方按相关比例分担经济责任。
6、未及时准确上报事故信息的,处以相关负责人100-500元罚款。
七、文明施工
1、在工作中随意对他人采取不文明行为,动作,语言等,且屡教不改的,罚款50-200元。
2、随意动手打人的,罚款100-300元,情节严重的予以开除。
3、对上级领导不礼貌的罚款50-100元。
4、在公共场所穿戴不整洁,或有不道德行为的罚款50-100元。
八、奖励
1、在工作岗位带头遵守安全生产规章制度并有突出表现的个人奖励100-500元。
2、单个项目中,在工程进度、质量、安全生产的工作成绩显著的班组奖励200-500元。
3、在季度或年度以及单个项目的安全生产考评中,对成绩突出的相关安全技术人员和班组奖励200-1000元。
施工人员违纪处罚条例
一、施工人员必须听从甲方的统一管理和指挥,否则甲方管理技术人员有权令其停工整顿或处以100—1000元的经济处罚。
二、施工人员必须正确使用机械设备,专业工种要持证上岗,严禁非专业人员私自开动任何施工机械及接驳、拆除电线、电缆,严禁违章操作,否则造成一切后果由乙方负责。
三、严禁施工人员往外携带任何物品,一经发现扣除全部工资,并立即辞退,同时处以班组长300—1000元罚款。
四、严禁在施工场地以及建筑物内随意大小便和乱画,违者处罚200元,同时将处以班组长100元罚款。
五、严禁施工人员乱动建设单位和甲方人员的书刊、资料、抽屉、卷柜等物件,违者将处以100—300元罚款,同时处以班组长100元罚款。
六、严禁穿木屐、拖鞋、高跟鞋及不戴安全帽人员进入施工现场作业,否则罚款50—100元。
七、严禁一切人员乘坐提升吊篮上下,严禁一切人员在提升架井口或吊物下操作、站立、行走,否则罚款100—200元。
八、严禁在不设栏杆或无其它安全措施的高空作业,严禁在单行墙、出险砖上行走。
九、严禁在未设安全措施的同一部位上进行上下交叉作业。
十、严禁在有危险物品、易燃品、木工现场、仓库吸烟、动火,否则罚款20—200元。
十一、严禁乱拉乱动施工现场电线、电路,非电工不得随意接线,否则发生意外责任自负。
十二、严禁在工地闹事,违者罚款100—500元/人次,情节严重者交公安机关查办。
十三、不得在工地酗酒,严禁酒后上班,违者罚款100元。
十四、不准随意拆动脚手架设施,不得挪动技术控制点,不得从高处投掷垃圾等一切物品,否则罚款50—200元。
十五、工地材料机具应堆放整齐有序,工地食堂宿舍要整洁卫生,不得乱泼脏水和乱倒垃圾,杜绝各处长明灯、长流水,否则罚款30—100元。
十六、成品保护一律按国家建筑管理条例实施,凡损坏建筑成品或半成品的一律按价赔偿,并处50—500元罚款。
十七、施工人员在保证质量的前提下,应厉行节约,浪费材料者按量加倍处罚,同时做到活完脚下清,工完场地清,为创造一个良好的施工环境人人做贡献。
十八、如有举报者,公司可将罚款全部奖与举报者,并为其保守秘密。
项目经理岗位职责
项目经理是工程施工第一线的直接组织者和领导者,对工程的技术、质量、安全等全面管理有直接责任。
1、执行董事会确定的决议。
2、分管项目的一切工作,主管工程部的一切工作。
3、领导工程部制定及监督目标成本的实施。
4、制定工程部各部门的岗位职责及制度。
5、领导工程部制定总体施工进度计划,监督分段施工进度计划实施。
6、建立质量、安全保证体系并保证其顺畅运转。
7、协调各部门内部关系,保障内部管理不脱节,无遗漏。
8、对外及时积极与相关部门联系沟通。
9、组织领导工程部严格按照图纸、施工规范、质量安全操作规程、施工组织设计等有关设计措施进行施工,并负有经常性的监督与检查。
10、经常进行“百年大计、质量第一”的全面质量管理教育、宣传工作。
开展“全优工程”和质量月活动。
11、严格按照施工组织设计安排工作,保质量、保进度、保物耗、保安全生产,做到文明施工。
12、随时掌握工程进度和质量安全状况,认真贯彻安全规程和各种技术措施,负责实施班组达标创优先进班组工作。
组织班组开展自检、互检活动,针对存在问题进行因果分析,质量攻关。
13、认真掌握工程交接情况,积极支持质量专检人员的工作,及时表扬好的班组和个人,对违反操作规程质量优劣者必须责令改正或返工,对造成质量事故者及时上报,不得隐瞒和袒护。
14、服从公司统一领导,努力完成各项经济技术指标,承担合同规定条款的经济、法律责任。
工程部岗位职责
一、工程部受项目经理直接领导,对工程的质量、进度、安全施工组织负有直接责任。
二、工程部下辖技术质量室、安全员室、施工员室负责制订下辖各室的岗位职责。
三、工程部负责编制项目施工组织设计、专项施工方案,并严格按照设计图纸、施工规范、质量安全操作规程、施工组织设计等有关措施组织施工。
四、工程部协助项目经理编制、测算工程项目成本目标、工期目标,并根据分段目标向物资部提供各种施工材料,机具设备用量、规格及相应进场时间。
五、协助项目经理选择施工队伍,并制订相应的施工合同。
六、建立质量保证体系,保证本工程项目质量管理不脱节,无漏洞。
七、建立安全保证体系,保证从安全教育到安全管理的各项制度能切实落到实处,无遗漏、安全责任落实到人。
八、工程部负责与监理、设计院、质监站在工程报验、报检等工作上的联系沟通。
九、工程部负责与甲方代表在工程图纸变更,签订、洽商联系沟通。
十、工程部受项目经理直接指挥,执行项目经理安排的其他工作。
施工员岗位职责
施工员是工程一线的全面直接组织者和领导者,对工程的全面质量管理负有直接责任。
一、组织领导班组,严格按设计图、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施进行施工,并且要经常检查督促。
二、严格按照施工规程组织安排生产,保质量、保进度、保物耗、保安全,做到文明施工。
三、随时掌握工程进度和质量安全状况,认真贯彻安全规程和各种技术措施,负责实施班组达标创优先进班组工作。
四、认真掌握工程交接情况,积极支持质量专检人员的工作,及时表扬好的班组和个人,对违反操作规程质量优劣者必须责令改正或返工,对造成质量事故者及时上报,不得隐瞒和袒护。
五、对所承担的施工工程质量负有直接责任,对交付使用的不合格工程所发生的返修费用负经济责任。
安全员岗位职责
1、贯彻执行安全生产和劳动保护方针政策、法规与条例。
2、组织项目部职工认真学习执行国家颁布的安全规范