建筑管理制度及岗位职责Word文件下载.docx
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14项目经理岗位职责·
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15工程部岗位职责·
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16施工员岗位职责·
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17安全员岗位职责·
23
18技术员岗位职责·
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19质检员岗位职责·
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20实验员岗位职责·
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21资料员岗位职责·
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22书记员岗位职责·
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23物资供应部岗位职责·
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24物资供应部部长岗位职责·
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25材料采购员岗位职责·
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26材料保管员岗位职责·
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安全生产管理制度
一、进入现场人员必须戴安全帽，严禁吸烟，严禁酒后上岗。
二、明确划分责任区，责任到人，并设立标牌，危险部位设置警告标志，加强对三保、四口、五临边的安全防护。
三、井口防护，建筑四周边安全网的铺设，须符合安全规范要求，做到牢固可靠。
四、高空作业时必须系好安全带，严禁在高空设施投抛物料。
五、遵守操作规程，对违章作业的指令有权拒绝，有责任制止它人违章作业。
六、供电线路要按规定敷设整齐，不准乱拉、乱接。
配电箱要符合标准，并有防雨、防砸措施。
七、严格遵守安全纪律。
特殊工种必须持证上岗。
八、做好季节性安全防护措施。
雨后要检查用电线路，防止触电。
雪后工作，马道清理干净后方可作业。
九、施工组织设计（施工方案）必须有安全技术交底，大型特殊工程要编制单项安全技术方案，并报经审批后实施，否则不得施工。
一十、安全员须佩戴标志，经常巡查，认真负责。
文明施工管理制度
一、认真贯彻执行建筑法及建委文明安全施工法规和上级有关规定，搞好文明安全施工。
二、建设工程开工前，对现场进行整体规划布置，严格按照平面布置图设立临建设施，办公区和生活区应相对集中，便于管理。
三、施工现场文明安全施工同建筑施工企业负责实行施工总承包的，由总承包单位负责，各分包单位服从总包单位管理。
四、施工现场道路必须进行硬化处理。
工地围挡高度不得低于2米，做到整齐一致，围挡颜色要按集团CIS手册要求执行。
五、施工现场各项工作必须达标，各工种要实行文明施工，争创文明安全工地。
六、对所有参加施工人员要做到先进文明施工教育，然后再投入施工工作。
七、要把文明安全施工列入规范化、制度化、标准化，责任到人，分工明确。
八、施工现场保持整洁卫生，现场内垃圾及时清理、分拣。
土方外运严禁遗撒。
九、现场大型机械设备，主要材料存放要和平面布置图相符。
一十、现场责任区划分明确，做到工完场清。
消防保卫管理制度
一、认真贯彻执行消防法规和技术规范，教育全体职工提高防火、保卫意识，坚持“预防为主，消防结合”的方针。
二、建立消防保卫领导小组、义务消防队，并建立值班制度。
三、施工现场严禁吸烟和动用明火，工地要设吸烟室，严格执行用火管理制度。
四、施工现场必须配备足够的消防器材和设施，并灵敏有效，各类防火标志齐全，消防栓设红色信号灯，消防井3.5米内不得对方物料。
五、电、气焊工必须持证上岗，开用火证，配带防火用具，氧气、乙炔不得进入楼内，明火作业的安全距离不小于10米。
六、施工现场材料必须符合防火安全要求，油稀料分开，专库保管，配置防火器材，设明显禁火标志。
七、高度超过24米的高层在施工过程中，必须安装消防立管，管径不小于75mm，随层安装消防接口，配备消防器材。
八、施工现场必须建立门卫出入制度，设置警卫室。
九、施工现场和生活区严禁打架、斗殴和赌博，不准非施工人员进入现场。
一十、现金、票据、贵重物品、稀有材料等要放置在重点部位，房屋门窗要牢固，必须设防护窗栏、防盗门、保险柜和警报器风防护装置。
技术工作管理制度
二、技术人员要正确贯彻执行国家的法律、法规，注意培养职业道德，努力提高工作能力和业务水平，为企业的发展多做贡献。
三、技术交底及时准确，由于交底不及时影响施工的，每次给予责任人30元罚款，由于交底发生错误，造成返工的按返工量大小给予责任人50-200元罚款。
四、根据工程进度，项目技术及时提报材料计划，由于材料计划提报不及时，影响工程进度，拖延工期的，给予责任人50-100元罚款。
五、在收到设计变更后，根据施工情况及时进行技术交底或修改方案，如因不及时，造成返工，根据实际情况给予一定的处罚。
六、技术资料按当地质监站及档案馆要求随时收集、整理，与工程同步交圈，分公司将组织项目部技术人员每月25日对各项目技术资料检查一次。
每次资料检查得分率不得低于85分，低于85分给项目资料员10-30元罚款，检查得分达到95分以上时每次给予资料员50-100元奖励。
七、技术人员要积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，努力实现建筑施工现代化、工业化，注意科技成果的发表和总结，发表成果获奖者，按成果所获奖项，给予获奖者100-1000元奖励。
八、工程竣工后，技术资料在一个月内整理完毕，并移交给甲方或档案馆、七公司档案室资料保存好，按公司要求及时移交。
一次移交合格的，给于相关人员500-1500元奖励，反之，进行处罚。
质量工作管理制度
一、建立健全质量保证体系，积极开展对新工艺、新材料、新做法和质量通病的攻关活动。
二、坚持以样板引路为先导，在分项工序开始进行前，必须先做样板工序，并经有关人员验收合格后，方可进行分项施工。
三、建立严格的质量检查制度，对工程质量实行优质优价，对质量低劣或造成质量事故的，必须一视同仁，进行处罚。
四、严格执行“三检”制度（即施工前，工长必须对施工人员有“交接检”；
分项完成后必须有“自检”；
自检完成后有“专检”），对“三检”不真实，胡编乱造、弄虚作假经复检后合格率低于90%的，一律给予重罚。
五、各区（段）主要负责人（作业队长、工长、班组长）在分项施工开始前，必须组织施工人员进行面对面的技术交底。
在操作过程中要严格按照规范进行巡查和验收，确保下道工序高效优质完成。
六、坚持质量分析会制度，做到每周一次质量分析会，每日一次质量联合检查评比，对号的药给予奖励，对质量低劣，不求进取，要给予重罚和通报。
七、承包经理部质量人员要及时、准确、认真收集、整理各分项、分部的质量资料，协助班组、作业队做好“三检”制度的落实，同时做好质量台账的月、季和年度报表。
劳动纪律管理制度
一、每位职工必须做到按时上下班，不得迟到和早退，上班时至少比规定时间早5分钟提前到达办公室或现场，下班时不得早于规定时间离开办公室和现场。
二、在上班工作时间内，任何人不得使用电脑玩游戏、不得听音乐、看光盘，不得从事与工作无关的任何活动。
三、现场值班人员要自觉坚守岗位，不得随意擅离职守，要深入现场了解和掌握一线施工进展情况，及时解决施工中可能出现的问题。
四、中午一般不准在外就餐，不得喝酒，更不能酗酒，如遇特殊情况可提前向领导请示，经批准后方可在外就餐。
五、坚持请销假制度：
1、在工作时间内需外出办事，应先请示主管领导，经主管领导批准后方可外出，否则将按旷工处理，事后要及时销假。
2、正常的探亲，事假要首先写书面报告，经主管领导同意后，再到分公司领导处审批并到劳资处填写报告和登记，按报告填写的天数休假。
如无正常理由，不得超假。
如确有特殊情况需继续休假时，应及时电话向领导请示，经分公司领导批准后方可继续休假，假满后应携相关证据到劳资处销假，否则将按旷工处理，并扣罚假期工资及补贴。
现场值班制度
一、值班人员不得擅离职守，不得酗酒，及做其它一切妨碍值班的活动。
二、值班人员全权处理当班发生的每件事情，如处理不了及时向上级领导请示汇报。
三、掌握当天的施工进度、材料进场等情况，做好详细的值班记录（如无记录视同脱岗处理）。
四、夜间值班必须多巡查工地，及时发现问题，解决问题。
五、注意接听电话，对重要内容做好笔录。
图纸资料及办公用品的管理制度
一、公司对工程的成套施工图（土建、水暖、电等），按目录核对无误后登记入册，存档保管。
二、施工图收到后妥善保管，不外借、不复制、不转让，确需外借、复制时，必须请示领导同意，违者追究其经济责任。
三、施工图的保密工作不管甲方有没有要求，都要进入保密资料控制范围。
四、建立工程档案，按序号、类别有序存放。
五、资料员在工程竣工后将竣工图有关工程档案资料经甲方、监理设计等部门审核签字盖章后，整理归档。
六、公司电脑、专业工具书籍应有专人负责管理。
内部借阅、使用要有登记手续，用完即还，并保持图纸、书籍整洁，外人不得随意操作，翻动否则对其损失应照价赔偿。
七、工程项目部或各办公室用品的购买，发放工作由专人负责。
门卫制度
一、门卫设一个夜巡人员，白天设一个巡视人员，门卫人员值班时必须坚守工作岗位，不得随意擅离职守，擅自脱岗者发现一次罚款50~100元。
二、严格执行佩戴胸卡出入制度，外来人员须出示证件并登记后方可进出本工地，严禁小孩、无关人员进入工地。
三、严格监督进入现场人员正确佩戴安全帽。
严禁穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋、光脚和打赤膊人员进入工地。
四、严禁赌博、酗酒、打架、斗殴、卖淫嫖娼等丑陋现象发生。
五、做好材料保卫工作，严防偷盗行为，凡出入车辆须经检查后，方可放行。
六、做好成品、半成品保护工作，防止各类破坏行为，夜巡人员与白天巡视人员应严格做好交接记录，避免出现扯皮推诿现象。
七、加强现场巡视，严防火灾发生。
发现火灾隐患及时督促整改，并及时报告项目经理部。
八、加强对外来民工的教育及管理工作，协助督促做好文明施工及卫生工作，搞好工地环境卫生，严禁乱丢、乱倒垃圾。
及时向项目经理部反映有关情况。
九、协助公安派出所做好外来民工管理工作，如发生严重打架斗殴、偷盗等恶性事件，应及时向附近派出所报警，或打110报警。
一十、门卫人员应严格遵守做息时间，不准迟到、早退，否则发现一次罚款50元。
办公区管理制度
为树立企业形象，培养员工良好素质，规范办公区管理，特制订本制度。
一、工作人员在办公区内必须做到精神面貌良好，衣着整洁，朴素大方。
二、遵守工作纪律，不迟到、不早退，工作时间内不得串岗、聊天、大声喧哗，不得进行一切与工作无关的事情。
三、讲求工作效率，办事不拖、不延、不推诿扯皮，团结协作，互相帮助。
四、文明礼貌、热情服务，对来访客人，无论是上级、客人、下属，均不媚不傲，以诚相待。
五、室内卫生清洁，空气新鲜，窗明地净，办公设施、用品布局合理，摆放整齐，无乱扔烟头、纸团及污秽，无乱涂乱抹。
职工食堂管理制度
一、炊事员必须持有健康证、上岗证，具有较高的烹饪技术，讲究个人卫生。
二、厨房、餐厅必须时时保持清洁，做到窗明、地净、铜铁明亮、木见本色。
三、食堂内外，保证无污水、无垃圾、无蝇虫、无鼠恶，严防食物中毒。
四、注意饭菜质量，经常征求就餐者意见和建议，不断调节伙食花样，让职工吃饱吃好身体健康。
五、无关人员不得随意进入厨房，严禁抄拿食堂食物。
六、职工就餐时应遵守秩序，排队打饭，不得随地丢弃饭菜。
七、炊事员打饭打菜必须一视同仁。
八、伙食费报支情况每月向职工公布一次。
安全生产奖惩制度
为了加强安全生产，认真贯彻“安全生产、预防为主”方针，特制订本制度。
一、学习
1、现场技术人员和班组长应按月进行安全技术交底，及时组织学习操作规程和有关法律等，并上报存档。
否则处以现场技术员或责任班组负责人100—500元罚款。
2、班组长每天要作两次班前安全操作交代，否则处以班组负责人50—200元罚款。
二、违规操作
1、技术人员违规指导造成事故的，则该技术人员应承担10-20﹪的经济责任。
2、作业人员在作业前不戴安全帽、系安全带及安全绳等个人防护用品，罚款50-100元。
若造成事故的，其需承担20-30﹪的经济责任。
3、现场指挥人员违规指挥造成事故的，应承担20-50﹪的经济责任。
4、作业人员不听从指令而违规作业者，处以50-100元罚款。
5、擅自违规操作造成事故的，当事人应承担50-100﹪的经济责任。
6、非上班时间违规操作发生事故的，损失一律由当事人自己承担，并处以50-200元罚款，情节严重者要予以开除。
三、高处落物
1、高处落物未造成事故，但影响较大的要处以责任人50-300元罚款。
2、高处落物造成事故的，责任人和责任班组要承担10-60﹪的经济责任。
3、高处落物造成事故的，责任班组若找不出责任人，则责任班组承担50﹪的经济责任。
四、环境
1、施工现场必须进行每天一次的场地清理，保持场地干净整洁，并将物料合理堆放，否则处以现场技术人员和班组长10-100元罚款。
2、造成严重的环境污染或材料浪费的，处以现场技术人员和班组负责人100-500元罚款。
五、检查
1、自检
A、在施工前班组长必须进班前检查，看员工人身防护用品是否穿戴系好，作业场地是否存在隐患，并要及时进行处理，在未处理好之前不能进行施工。
否则对班组负责人处以50-200元罚款。
B、建立岗位管理责任制（要责任到人）和设备维护管理制度，以及相应资料的报、存和落实等工作。
否则对相关责任人处以50-200元罚款。
C、产品在使用前进行品检，确认合格后方能使用，否则处以班组长100-200元罚款，造成事故的按相关规定处理。
D、发现安全隐患要及时整改，否则处现场技术人员和责任班组100-500元罚款。
2、认真积极开展、贯彻、落实上级部门“安全检查”活动，按照要求进行部署、计划、安排、检查整改、落实，否则处以现场技术人员和责任班组100-500元罚款。
3、保护、保持各种标志牌、警示牌及标识牌的完好，整洁。
合理设立警示牌、警示区等，否则处以现场技术人员和班组长50-300元罚款，如因此导致有关事故发生的，责任技术员和责任班组承担50﹪以下的经济责任。
六、责任认定
本公司各现场所发生的一切事故都将进行责任认定，认定后承担相应的责任。
（责任分四种：
直接责任、主要责任、重要责任和领导责任）
1、认定负直接责任的，责任人或责任班组承担50-80﹪的经济责任。
2、认定负主要责任的，责任人或责任班组承担20-50﹪的经济责任。
3、认定负重要责任的，责任人或责任班组承担5-20﹪的经济责任。
4、认定负领导责任的，相关责任人承担20﹪以下的经济责任。
5、认定有两种或两种以上责任的，相关责任方按相关比例分担经济责任。
6、未及时准确上报事故信息的，处以相关负责人100-500元罚款。
七、文明施工
1、在工作中随意对他人采取不文明行为，动作，语言等，且屡教不改的，罚款50-200元。
2、随意动手打人的，罚款100-300元，情节严重的予以开除。
3、对上级领导不礼貌的罚款50-100元。
4、在公共场所穿戴不整洁，或有不道德行为的罚款50-100元。
八、奖励
1、在工作岗位带头遵守安全生产规章制度并有突出表现的个人奖励100-500元。
2、单个项目中，在工程进度、质量、安全生产的工作成绩显著的班组奖励200-500元。
3、在季度或年度以及单个项目的安全生产考评中，对成绩突出的相关安全技术人员和班组奖励200-1000元。
施工人员违纪处罚条例
一、施工人员必须听从甲方的统一管理和指挥，否则甲方管理技术人员有权令其停工整顿或处以100—1000元的经济处罚。
二、施工人员必须正确使用机械设备，专业工种要持证上岗，严禁非专业人员私自开动任何施工机械及接驳、拆除电线、电缆，严禁违章操作，否则造成一切后果由乙方负责。
三、严禁施工人员往外携带任何物品，一经发现扣除全部工资，并立即辞退，同时处以班组长300—1000元罚款。
四、严禁在施工场地以及建筑物内随意大小便和乱画，违者处罚200元，同时将处以班组长100元罚款。
五、严禁施工人员乱动建设单位和甲方人员的书刊、资料、抽屉、卷柜等物件，违者将处以100—300元罚款，同时处以班组长100元罚款。
六、严禁穿木屐、拖鞋、高跟鞋及不戴安全帽人员进入施工现场作业，否则罚款50—100元。
七、严禁一切人员乘坐提升吊篮上下，严禁一切人员在提升架井口或吊物下操作、站立、行走，否则罚款100—200元。
八、严禁在不设栏杆或无其它安全措施的高空作业，严禁在单行墙、出险砖上行走。
九、严禁在未设安全措施的同一部位上进行上下交叉作业。
十、严禁在有危险物品、易燃品、木工现场、仓库吸烟、动火，否则罚款20—200元。
十一、严禁乱拉乱动施工现场电线、电路，非电工不得随意接线，否则发生意外责任自负。
十二、严禁在工地闹事，违者罚款100—500元/人次，情节严重者交公安机关查办。
十三、不得在工地酗酒，严禁酒后上班，违者罚款100元。
十四、不准随意拆动脚手架设施，不得挪动技术控制点，不得从高处投掷垃圾等一切物品，否则罚款50—200元。
十五、工地材料机具应堆放整齐有序，工地食堂宿舍要整洁卫生，不得乱泼脏水和乱倒垃圾，杜绝各处长明灯、长流水，否则罚款30—100元。
十六、成品保护一律按国家建筑管理条例实施，凡损坏建筑成品或半成品的一律按价赔偿，并处50—500元罚款。
十七、施工人员在保证质量的前提下，应厉行节约，浪费材料者按量加倍处罚，同时做到活完脚下清，工完场地清，为创造一个良好的施工环境人人做贡献。
十八、如有举报者，公司可将罚款全部奖与举报者，并为其保守秘密。
项目经理岗位职责
项目经理是工程施工第一线的直接组织者和领导者，对工程的技术、质量、安全等全面管理有直接责任。
1、执行董事会确定的决议。
2、分管项目的一切工作，主管工程部的一切工作。
3、领导工程部制定及监督目标成本的实施。
4、制定工程部各部门的岗位职责及制度。
5、领导工程部制定总体施工进度计划，监督分段施工进度计划实施。
6、建立质量、安全保证体系并保证其顺畅运转。
7、协调各部门内部关系，保障内部管理不脱节，无遗漏。
8、对外及时积极与相关部门联系沟通。
9、组织领导工程部严格按照图纸、施工规范、质量安全操作规程、施工组织设计等有关设计措施进行施工，并负有经常性的监督与检查。
10、经常进行“百年大计、质量第一”的全面质量管理教育、宣传工作。
开展“全优工程”和质量月活动。
11、严格按照施工组织设计安排工作，保质量、保进度、保物耗、保安全生产，做到文明施工。
12、随时掌握工程进度和质量安全状况，认真贯彻安全规程和各种技术措施，负责实施班组达标创优先进班组工作。
组织班组开展自检、互检活动，针对存在问题进行因果分析，质量攻关。
13、认真掌握工程交接情况，积极支持质量专检人员的工作，及时表扬好的班组和个人，对违反操作规程质量优劣者必须责令改正或返工，对造成质量事故者及时上报，不得隐瞒和袒护。
14、服从公司统一领导，努力完成各项经济技术指标，承担合同规定条款的经济、法律责任。
工程部岗位职责
一、工程部受项目经理直接领导，对工程的质量、进度、安全施工组织负有直接责任。
二、工程部下辖技术质量室、安全员室、施工员室负责制订下辖各室的岗位职责。
三、工程部负责编制项目施工组织设计、专项施工方案，并严格按照设计图纸、施工规范、质量安全操作规程、施工组织设计等有关措施组织施工。
四、工程部协助项目经理编制、测算工程项目成本目标、工期目标，并根据分段目标向物资部提供各种施工材料，机具设备用量、规格及相应进场时间。
五、协助项目经理选择施工队伍，并制订相应的施工合同。
六、建立质量保证体系，保证本工程项目质量管理不脱节，无漏洞。
七、建立安全保证体系，保证从安全教育到安全管理的各项制度能切实落到实处，无遗漏、安全责任落实到人。
八、工程部负责与监理、设计院、质监站在工程报验、报检等工作上的联系沟通。
九、工程部负责与甲方代表在工程图纸变更，签订、洽商联系沟通。
十、工程部受项目经理直接指挥，执行项目经理安排的其他工作。
施工员岗位职责
施工员是工程一线的全面直接组织者和领导者，对工程的全面质量管理负有直接责任。
一、组织领导班组，严格按设计图、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施进行施工，并且要经常检查督促。
二、严格按照施工规程组织安排生产，保质量、保进度、保物耗、保安全，做到文明施工。
三、随时掌握工程进度和质量安全状况，认真贯彻安全规程和各种技术措施，负责实施班组达标创优先进班组工作。
四、认真掌握工程交接情况，积极支持质量专检人员的工作，及时表扬好的班组和个人，对违反操作规程质量优劣者必须责令改正或返工，对造成质量事故者及时上报，不得隐瞒和袒护。
五、对所承担的施工工程质量负有直接责任，对交付使用的不合格工程所发生的返修费用负经济责任。
安全员岗位职责
1、贯彻执行安全生产和劳动保护方针政策、法规与条例。
2、组织项目部职工认真学习执行国家颁布的安全规范
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