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虽然你脸孔长得不像猴子,但在想法上却与猴子没有什么不同;

因为两者都不会储蓄,有多少花多少,过了今天,不知道明天的生活费在哪里?

在这一点上,你和猴子没有两样,是吧!

猴子先生。

结果,这位客户不得不苦笑置之,同时心中也有所感,的确如此,这样下去可不成。

  人到了某个时期必须会思考自己的晚年,亲人或身边的人发生意外或死亡,或是自己觉得体力衰退的时候,就会对自己的未来感到不安和忧虑.

  要缓和这种对将来变化的不安,人寿保险是最佳良药。

而明知如此都仍不愿意投保的人,只能说他们跟一口气吃完手中的栗子的猴子是没有两样的。

 还有一些人,宁愿为自己有二十万分之一失火率的房子投保财产险,也不愿为自己购买人寿保险,这些人即使他们不是猴子,也是不可理喻的。

因为房子只有极小的机率会失火,而人却是个个都会死的,照理说应该先投保寿险再考虑财产险,然而他们却反而先考虑财产险。

3柴田和子"

远虑话术"

  人无远虑,必有近忧。

 对于成家后还没有孩子的家庭,柴田和子有"

远虑话术。

  柴田和子在一次拜访过程中,认识一对年轻的夫妇,夫妇俩有一定的保险意识,但总是说养老问题留给自己的孩子来负担.

  柴田和子对他们说:

养儿防老观念已过时了,更何况两位膝下犹虚,国家退休金到了两位可以领取的时候,也不知道贬值到什么地步了。

现代社会慢慢走向高龄化,目前是平均7个人供养一位老人,以后是三个人就要供养一位老人,这对年轻人来说,将是很大的负担。

你们是否每个月各投保5万日元呢?

光是孩子的教育费,第个月都得花10万日元以上,两位就当作是在付孩子的教育费吧,每月付10万日元一购买终身保险及年金保险,如何?

  年轻的先生对柴田和子说:

你说得有道理,让我们好好考虑一下,我们考虑清楚后再答复你。

  柴田见时机成熟,趁热打铁,马上说,"

常言道:

有备无患。

孩子大了以后,我们所依*的就只有钱了。

现在我们有一种\'

头金制度\'

,如果一次缴了头金,以后每个月的保费负担就少,如果用银行自动划拔,还可以更便宜。

如果付款方式采用一年付14次的话,一亿日元左右的保险,每个月只要付上50万日元左右就可以了。

由于上述这许多因素,因此,现代人都为自己的将来,投下了高额的保险!

怎么样,不用再考虑了,现在就决定吧!

  把客户支付的保险费当作"

孩子的教育费用"

,是让客户明白自己的决定是明智的,因为不论怎么样,孩子的教育费用是省不掉的,当然,保险费也是人生的必需品。

  谁敢担保未来会发生什么事情?

与其期望未来,不如实实在在的准备未来。

年轻时就要为年老作准备.年纪小时,为年纪大作准备。

·

说一些最能让客户明白的话。

让客户知道未来的总趋势。

4柴田和子"

动情话术"

  柴田和子经常使用"

,对准客户动之以情,晓之以理。

 她说:

一个孩子的家庭,父亲的死并非是单纯一个男人的死,至少带有二、三个涵义。

  第一:

父亲自身的死亡.

  第二:

从太太的角度看,是失去了先生。

这意味着遗留下来的妻儿将会陷入经济上的困境,因为他们同时也失去了一笔由丈夫提供且习以为常的收入。

  第三:

由于父亲的死,使得家庭中同时失去一位母亲,因为母亲必须取代以往赚钱回家的父亲而外出工作。

做母亲的将不能专心地照顾孩子,就算是孩子哭着,缠着,也要硬起心肠出外工作。

即使本是夫妻都有工作的家庭,假使丈夫突然去世,又会如何呢?

光就经济上来考虑,单凭妻子一个人的收入,足够维持既有的生活开销吗?

很可能必须变换原有的工作的内容,甚至上班地点,而新的工作条件可能远不及原来的工作;

如此一来,对母亲的健康构成重大威胁。

即使不至于此,至少也会使孩子得不到全部的母爱。

  对有孩子的夫妇,柴田和子都用上述的"

来说服客户。

但有些客户仍然会找出诸多理由来拒绝她。

  有一次,柴田和子讲完后,有一位客户说:

你说的我都懂,但我没办法购买新的保险。

那么万一你在付完贷款前就过世了,怎么办?

柴田和子反问道.如果夫人象我一样有谋生能力,能不眠不休工作的话还没问题,但是你是家庭主妇吧!

即使有收入,恐怕也只是偶尔在超市帮帮忙吧!

所以你可没有这种先天的条件。

对于你的孩子,你还必须尽更多的责任。

对客户动之以情,晓之以理。

全盘为客户考虑。

5柴田和子"

留心话术"

  留人不留心是一件最痛苦的事情。

  在美国发生了一件真实的案例,这案例的男主角80岁,女主角79岁,"

老两口"

为了离婚,闹上了公堂。

  当律师问提起离婚诉讼的妻子.

你是多久前开始产生要离婚的念头?

从22年前就想到要离婚。

22年?

怎么可以持续22年的婚姻生活?

我22年前是58岁,当时人均寿命是63岁,因此我想再忍耐5年,等到他死了,不但可以领取他的人寿保险,不可以请领遗属年金,因此一再忍耐下来。

后来怎么样?

后来没想到他到了63岁不但没死,还一直活到70岁,75岁,乃至现在80岁的高龄。

由于他的年金也领完了,保险也到期了,即使自己再如何为丈夫牺牲奉献,他死后也不会为我留下什么。

更何况他现在比以前更精神了,极有可能活过百岁。

所以我就……。

原来事情是这样的。

  这个真实的故事柴田和子常用来说服男性客户,是俗称"

留人不留心的话术。

  未来不管在哪个国家,都会面临着一个若不投保终身保险的话,连老婆也留不住。

  要让别人心某情愿地照顾自己的晚年,要让自己活得有尊严,拥有巨大的保障是一个有效的利器.

  现代人都会精打细算,如果对照顾自己的人都能有一份回馈保险的话,相信别人也会安心来照顾你的。

  近来有许多为人子女者,都不愿意照料自己的老人。

又不愿意看他(她)现婚,因为一旦再婚,则子女未来继承的财产所获的比例就会减少。

  从各种层面来说,拥有高额的保障,是留人留心的最好方法。

提醒客户要准备未来。

自己的事情自己做。

6柴田和子"

输血话术"

  向准客户介绍保险时,用一些寓意深刻的小故事,更能打动准客户的心。

柴田和子有一套"

,她每次使用这套话术,都取得不错的效果。

  话术讲的是一个发生在日本的真实的故事.

  有一天,一对中年的夫妇带着17岁和11岁的儿子,一家4口到郊区游玩。

途中经过风景优美的地方,他们停下来准备拍照留念。

家人都是由左手边的门下车的,只有开车的爸爸因为坐在驾驶座上,所以打开右边的门准备下车。

正要下车的一刹那,后面一辆高速驾驶的摩托车把他撞倒了,腿部受了重伤,导致大量出血,伤者马上被送往医院急救。

本来一家人乐融融去游玩,谁也想不到,瞬间酿成了一场悲剧。

  被送往医院急救的爸爸需要马上输血,但符合血型的只有11岁的男孩次郎。

为了救你的父亲,可以抽取你的血吗?

次郎思索了一下,点了点头,说:

可以。

  爸爸的生命已没有危险,旁人听到这件事情都非常感动,对他说:

次郎,你真了不起。

你想要点什么来奖励?

刚输完血的次郎一脸苍白,静静地坐在房间的角落里。

我什么都不要."

为什么呢?

次郎,你救了爸爸,这是多么了不起的事,只要你提出要求,我都会买给你。

  次郎想了想说:

我真高兴救了爸爸,但我还有几分钟会死呢?

  原来这小男孩误会了,他以为输血救了父亲的生命,必须牺牲自己的小生命。

在这种情形下,他还毅然献出他的生命!

  但是为人父母的你,能为孩子做些什么呢?

用金钱是买不到爱的,但是你可以用爱来灌输金钱。

  保险的真正意义:

钱是买不到爱的,但你可以在金钱里融入你的爱,这就是保险。

提醒客户别空有"

情"

要赋予你的爱人以责任心。

7柴田和子"

激战话术"

  一个有出息的人,不必事事都要回家跟老婆商量。

  只有有魄力,做事果断的人,才配称为人上人。

 "

我听经理说:

你可是一块可造之材,所以请你马上决定吧!

因为有胆识的人决不迟疑."

要不,这样吧。

你现在就先填写这张申请书,如果太太反对你的决定,就请你明天打电话来,我再将这张投保书作废。

  碰到扭扭捏捏,不愿填写投保单的人,柴田和子用的是上述的激战术。

  在这世上许多人都明白保险的必要性和重要性,却又总是下不了决心。

遇到这种情形,柴田和子会这样对他们说:

你打高尔夫球输5万,打麻将输3万也不皱一下眉头,可是要你每月缴5万日元的保费就舍不得。

如果你是这样弄不清孰轻孰重的人,怎能期望你将来出人头地呢?

这样可以激发客户的决心。

  经过这样一讲,大部份的人都会说:

那么我和太太商量以后再答复你吧!

这时候,激战话术就登场了,而当场填妥投保单的人,几乎没有人会再打电话来要求取消保险契约。

  柴田和子总会这样说:

如果你不给我来电话,就表示你讨厌我了。

你嘴上说这说那的,其实你心里根本不想跟我签约吧!

不,决没有这回事。

那就签名呀!

啊!

嗯!

可是我得与太太……"

最近的男人好象都变得婆婆**的,可是我相信你不是这样的.总之,请你现在就将这张保单填一填,如果你的夫人说不行,我就将它作废。

一般所谓人上人,太多是即知即行的,不知道你是否算得上人上人,但我相信你是。

  柴田和子这一招激战话术,一般都会成效,因为一个人被刺激之后,总会给自己下台阶的方法。

  当然,签单就有希望了。

引导客户思维的是你。

千万不要让客户反客为主。

8柴田和子正面突破话术

  寿险行销的窍门在于:

如何让对方落入自己既定的安排。

要达成这个目标,除了要确信这个险种绝对是对对方有利的商品之外,同时临场时还必须要有精神集中和一决胜负的气魄,而"

正面突破"

正是许多人的拿手好戏。

  柴田和子最擅长就是知难而上,正面突破.

  石油公司的社长是位非常难缠的人物,"

第一生命"

派出多位大人物前往洽谈,全都无功而返。

  最后,"

决定派柴田和子前往洽谈。

  谁知道柴田和子一到石油公司,社长就召集所有的干部,宣称"

柴田和子是全日本项尖的行销人物,我们今天将请教她是如何成为全日本第一"

结果,各种问题如排山倒海般涌来,看来,柴田和子也午铩羽而归。

  柴田和子向社长请求说:

社长,今天的说明会是下午一点开始,其实,我本来不必提前一天来这里住一晚上,由于想见社长一面,所以我昨天就来了,我来贵公司的目的,并不是为了发表讲话,相信敝公司专务也已经向社长说明我的来意,因此先请社长容我加以说明。

  获得社长的首肯后,柴田和子取出预先做好的保险建议书,并当场取得同意,那是一张两亿日元的保单。

什么时候可以体检呢?

这个得问我太太才知道,我的工作议程由她安排。

你太太也是石油公司的?

那么让你太太也一块投保吧,夫人1亿日元的保险,保费只要250万日元左右。

她也投保?

那得问她本人。

  事情进行得十分顺利,柴田马上与社长太太通了电话:

由于夫人也是公司成员之一,因此,我认为你也应该为退休金预作准备.我是特地从东京来的,希望你能加入保险,这也是一种储蓄。

那……我先生怎么说?

社长说只要夫人你同意,他就没问题。

好吧,拜托你了。

万全的准备是成功的先决条件。

知难而上,寻找突破。

9"

疯女人"

的勇气

 取得约谈是成功销售的开始。

  柴田和子自从获得"

全国第一"

和登上吉尼斯世界纪录后,虽然约谈方面较从前顺利多了,但是也有人会用另一种方式拒绝她,比如说送一些礼物给柴田和子,但是绝不谈保险。

  愈挫愈勇是柴田和子的个性,每当遇到一些"

高明"

的拒绝后,她总是思考如何突破及采取什么样的方法.

  有一次,柴田打电话给一家公司的经理,跟他谈见面的时间,经理说中午12点比较合适。

  中午12点整,柴田和子准时出现在公司里,因为她不知道正面坐的就是公司的经理,她说:

对不起,请问经理在吗?

喂!

哪有人是午餐时间来的。

经理把柴田和子臭骂了一顿,柴田和子反问他:

那么经理你所说的中午是几点?

中午就中午。

你说中午来,所以我准时12点到,因为,我照你的吩咐12点到并没有错。

经理看着柴田和子,心想今天怎么碰上了一个顽固的女人。

  柴田和子转了口气:

那么12点半好吗?

  柴田和子到隔壁快餐店点了一份意大利面,吃完后提前3分钟抵达公司。

  12点半到了,柴田猛然冲进经理办公室,大声地说:

我是\'

第一生命\'

的柴田和子,初次见面,请多多指教!

  这位经理身材魁梧,给人一种压迫感,因此其他业务员拜访他时,由于过于谦虚,谈不到正题。

而柴田和子是他碰到的第一个敢于当场的驳他的"

  最后,经理接受了柴田和子的建议,当场签署了2亿8000万日元的保单.

  从此以后,这位经理成了柴田和子的朋友,为柴田和子介绍了很多的客户。

经营要有自己的特色。

愈挫愈勇是行销成功的秘方。

10记住对方的名字

  每个人都会对自己的名字特别敏感。

  能记住对方名字的人,就有可能成为优秀的寿险行销人员。

  怎样才能记住对方的名字呢?

  首先对对方的印象要清晰.这个人长得怎么样,头发是长还是短,脸部表情有什么特征等等。

  然后要不断复习和联想,在你的大脑里要重复地复习你对他的印象。

直至你能在最短的时间内念出对方的名字。

请你再说一次你的姓名,好吗?

对不起,是弓长张,还是立早章?

  柴田和子擅长记住客户的名字。

  有一次,她打电话给某家大公司常务理事平泽先生。

  平泽先生在六、七年前还是一位课长,现在已是出人头地取得财务部长的地位。

虽然只见过一次面,但柴田不只记得他的声音,连他的姓名也叫得出来。

是平泽课长吗?

我是第一生命的柴田。

你可高升了,平泽先生。

  平泽先生非常高兴,由于他的感动,柴田和子要保险契约也得以顺利展开.

  柴田和子认为,作为一个项尖寿险业务员,只记住对方的名字还不足够,对于客户的亲人的姓名也要牢记下来,在偶而见面时,能够问到:

你女儿怎么样?

你儿子读书怎么样?

你怎么知道他们的?

社长,你以前不是为他们投保了吗?

你还记得呀!

那可是20年前的陈年旧事了。

你可真了不起!

  打招呼时,若你能喊出对方的亲人的名字,定能获得客户的好感。

记住客户的名字。

记住客户亲人的名字。

多谈客户亲人的状况。

11柴田和子"

保额加一成的话术"

  柴田和子成交的保单,许多是巨额的保单,在合理为客户设计保单的同时,经常使用"

保额加一成的话术。

  什么是"

  假设有一位客户打算每月花2万日元支付人寿保险的保费,这时首先要为他计算.

月缴两万日元,一年就是24万日元,但是如果改月缴为年缴,就可便宜一个月保费。

  客户这时就会想一年要付22万日元,而不必付24万日元。

  这时候,作为业务员的你如果说:

那么就签年缴22万日元的契约吧!

这恐怕只当平凡的寿险业务员。

  柴田和子碰到类似的情况通常都会说:

你既然有一年缴24万日元的打算,不如将本来的3000万日元保额契约增加到3500万日元。

以年缴的话,也是一年付24万元。

万一发生意外,可以获得高达7000万日元的理赔呢!

  然后再加一句:

这可是良心的建议哟!

  客户一般都会采纳柴田的意见,将自己的保额增加。

  千万不要小看小小一成的金额,积沙成塔,成功了100次不就等于多取了10个人的保单了吗?

纵使是非常细微的地方,只要平时养成这些积极的习惯,就会产生出人意料的不同结果。

  多问一次,有时会带来令人惊喜的成绩。

  成功是简单的事情重复地做,抓住每一次可能增加的保额的机会,让客户的保障更加全面。

  柴田和子是在千百次拜访的经验中总结出自己的话术的,既然你打算拿这么多的钱来买保险,不如将保额提高一点,在客户的经济允许的情况下,对客户绝对是一件有益的事情.

敢于开口要。

学会总结自己的专用话术。

客户的保障是否全面是你考虑的重点之一。

12柴田和子"

宾士话术"

  柴田和子认为行销无秘诀,真正的致胜秘诀来自于生活,如此说下面所说的"

是说服客户的一种方法,这是柴田在行销高额保单所采取的一种游说方法。

  有一次,柴田和子拜访一位企业主管.

你现在有车吗?

有。

请问是哪种车?

我还在开轻型车呢!

有车已经很了不起了,但还是希望能早日买大车吧!

  这样一问一答,逐渐引入主题:

买人寿保险也一定得买宾士级的,要保就保最高级的,因为不容易出意外。

什么是宾士级的保险?

  柴田接着说:

宾士级的保险的金额是一亿日元,你现在想要加入的是5倍1000万日元的保险保障,算起业可以说是雪德利克级(日产顶级车)。

  业务主管想了一下,柴田见时机成熟,说:

雪德利克当然也很好,但不能算是最好的,要保就保最高级的,即使有了什么意外,有了这个保险,你的家人也可以安心。

假设你有一位象你一样聪明的孩子,假使他求学生涯中耽误了两年,到他大学毕业进入社会时,大约是24岁了,你保险总要充份保障到他独立成人为止,所以你至少在保险上要买最高级的宾士级。

  将保险比喻成汽车,用宾士对比轻型车来表现"

即使自己有在了,也能够平安把家人送到安全场所。

这才能称之为保险。

  现代社会,仅仅拥有一些保险是不足够的,只有拥有全方面的保险,才称得上保障全面。

为客户量身订做保单。

规划人生是你的拿手好戏.

恰当的比喻,让保险具体化。

13柴田和子的"

时间管理"

  柴田和子为即使有了终身事业,也不要忘记,自己还是一位家庭主妇,自己身份也是人妻、人母,并没有因为有了工作,就将家里的事置之不顾。

  柴田早上5:

20起床,坐汽车上班,到公司的时间大约在9:

10分到9:

30之间,上午是按约好的行程办事,下午有时也会赴约,要不然就处理其他业务。

  客户多的时候,柴田一天会和30多位客户面谈,出门巡回拜访,一天最多60处地方,大部分拜访的对象都须特别用心经营,而且每次谈话的内容都非常紧凑,因此只要转三个地方,就会累得快要瘫下来.

  柴田和子在拜访客户时,往来的交通工具是电车,驾驶汽车容易受到路况影响而无法掌握抵达的时间,所以,搭电车是最恰当的选择。

有必要的话,下了电车再搭计程车也很方便。

  星期六、日对柴田和子而言,是安排参加客户的婚礼,拜访亲朋好友或是出席各种聚会的时候,柴田和子工作多年,交际广,这些机会就特别的多。

  另外,整理办公桌也成了假日工作之一,如果不整理的话,书信、传真等必须处理的文件很快会堆积如山。

  此外,星期六、日是柴田身体的保养日;

星期日,有一位同名同姓的柴田小姐到家里来,为柴田做两个小时的全身按摩,非常有效,针灸则是每隔一周做一次。

  中午柴田一直都习惯在外面用餐,晚上尽量在家吃晚饭。

在外面吃饭时,柴田一定和自己喜欢的朋友一起吃,而不是客户。

  柴田从不喝酒,所以不会去有酒的场所,晚上即使在外头吃饭,也会比较早回家。

柴田把星期日订为全家团聚的日子,所以晚餐也是全家一起吃的。

  柴田认为一个人事业要成功,有一个幸福的家庭是很重要的,无论事业进行得多么顺利,如果家庭不和谐,问题百出,就没有任何意义了.

家庭是每个人生活港湾,每周都要抽时间与家人共聚。

不打不相识

  寿险行销人员是否有充分的自信,客户是一眼就会看穿的,因此说服别人之前先要说服自己。

同时,也为了对方的兴趣,谈论对方感兴趣的话题。

  但寿险行销不是依*自己滔滔不绝的一面之辞,初次见面要尽量主客户讲多一点,如此在第二次见面时,就可以提出一些客户所关心的问题来请教.

  光是静静聆听对方的发言而不表示意见,有时会导致客户看不起你,柴田和子就曾经有过以下的亲身经历。

  有一次,转介绍人特别叮咛:

那位社长脾气比较硬,如果以你的个性,一定会发生冲突,所以听他讲就好。

  结果,柴田静静听这位社长讲了一个多小时的经济问题。

  最后,社长对柴田说:

喂,你实在也没什么特别,虽然我听说你是日本第一的寿险业务员,但你也不过如此罢了。

我不会让你空手而归,一定会与你签约,但我实在很失望。

  这下子轮到柴田反驳了:

因为把你介绍给我的人说你脾气很硬,吩咐我要尽量沉默,所以我才闭嘴。

实际上,我都快憋不住了。

这会儿你真的同意我开口啦。

啊,你说呀。

如果今天约不到你,我就先回去了.但是听了社长这样的讲话,我早就不耐烦了。

你可真是肆无忌惮!

原来你不耐烦了呀!

真的不耐烦了!

你说的内容深奥难懂,但我却要装出一副懂了的样子,那可不是一件轻松的事,下回可要轮到我发言了。

于是第二次拜访时,柴田对社长的话进行一一反驳。

  所谓"

不打不相识"

,有过冲突的人,之所以往后的交往会深且远的原因,在于冲突的那一瞬间双方都会吐露真言。

有时候让客户知道你的声音。

谈论客户关心的话题。

企业老板的投保方案

  柴田和子并没有什么特殊或过人的才能,长得也不出众,只是她能在同样的市场竞争中,紧紧地抓住行销的命脉,合理、合适地为企业老板设计投保方案。

这是柴田致胜的秘诀之一。

  许多人都会遇到同一个问题,那些身家富绰的企业老板,应该投保多大的保额或交多少的保费比较合适.

  柴田在为企业老板作建议书、设定保额时,会以公司一年支出的薪资总额乘以三。

老板

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