输气站放空火炬安装施工方案Word文档下载推荐.docx
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⑴、火炬头顶标高45.3m，火炬筒高标41.3m，下部筒体直径为Φ457，长度为4.0m，通过同心大小头与上部Φ325×
10，的筒体现场焊接连接；
下部筒体开口处分别为：
放空气入口
（一）DN100、放空气入口
（二）DN300、放空气入口（三）DN300、手孔DN150、排液孔DN50、放空气出口DN50。
⑵火炬筒上端与火炬头采用法兰方式相接，DN300火炬头长3.0m。
3.1.3主要工程量
邕宁输气站火炬安装工程主要工程量表
序号
名称
单位
数量
工程量
备注
1
施工便道
条
60m（新修）
2
火炬安装
座
45m
3
塔架安装
41.3m
4
电缆敷设
180m
5
电气配管
150m
3.1.4现场条件
施工场地无进场道路，需提前修筑临时简易施工道路，以便于塔架部件的运输及组对。
火炬根开5米，高度较高，加之重量大，而现场又没有足够的施工作业面，固只有采用分段吊装组对的方法进行施工，加大了施工的难度，增加了安全隐患，延长了施工工期。
4施工准备
4.1需要业主完成的施工准备工作
①开工前的工农关系协调；
②开通施工场地与公共道路；
③解决施工临时占地；
④提供工程地质和地下管线资料；
⑤办理或提供施工所需的证件、批件；
⑥为施工单位提供足够的施工图纸；
⑦向施工单位进行设计交底和组织图纸会审；
⑧现场实际交验水准点与坐标控制点。
4.2需要施工单位完成的施工准备工作
①施工临时用水
施工临时用水、生活用水和饮用水周边住户就地取用。
②施工临时用电
根据施工现场条件和施工实际用电需求，为方便施工现场采用30kw便携式发电机，作为施工用电，夜间照明电源与周边住户协调取用。
③施工通信
为便于与整个工程项目的沟通和联系，特别是与业主、监理、设计等部门的日常文件往来和传达有关技术文件要求，在施工营地配备有线电话、计算机、打印机、施工作业区域及空中作业与地面的联系采用自备的手持对讲机联系，以提高工作效率，项目经理部所有管理人员持有手机，以保证在任何区域内的通讯联络。
以此构成一个严密的通信网络，保证施工过程中通讯的及时、准确、畅通，现场吊装、起重指挥使用旗语。
④现场交通
现场设指挥车2台、现场施工用车1台，保证施工期间的零星物质运输、生产值班、生活物质采购。
5项目组织机构
5.1项目管理机构图
项目经理叶红星
公司成立“邕宁输气站油建项目经理部”，全面负责该工程的各项工作，并对业主和监理负责。
总工程师魏金洲
综合部
供应部
HSE部
生产经营部
工程技术部
吊装机组
土建机组
项目组织机构
5.2项目管理机构配备情况表
项目经理部主要管理人员分工表
姓名
职务
职责
叶红星
项目经理
负责项目部的全面工作,控制关键环节。
魏金洲
项目总工
负责质量、技术工作，主管工程技术部、物资供应部、文控部及HSE部的工作
周宇
HSE监督员
HSE部的具体工作
付吉洪
质检员
负责质量检查工作
匡秋林
预算员
负责经营部及计划部的具体工作
6
吴夕
文控员
负责文控的具体工作
7
程学斌
材料员
负责物资供应部的具体工作
6施工部署
我们将按本施工方案的承诺选派人员进入现场，进行技术准备、施工规划、临时暂设施工，并陆续组织人员分期、分批进点。
按施工程序组织施工，确定主要控制点，施工人员要根据现场的条件分期分批到位。
6.1工程总体目标
6.1.1工程质量：
全面推行ISO9001质量保证体系，确保单位工程合格率100％，创优质工程。
6.1.2施工安全：
全面推行HSE管理，确保施工安全和人身健康，搞好施工环境，做到零事故、零伤害、零污染。
6.1.3工程工期：
计划开工日期：
2015年1月17日；
计划完工日期：
2015年2月5日；
总工期：
20天。
6.2施工阶段的划分
施工准备――施工便道修筑――火炬材料进场及验收――辅助设备准备及安装――火炬及塔架安装——配套电气工程安装——测量调整
6.3施工力量与任务划分
成立专门的火炬施工项目经理部，配备相应的项目经理和管理人员，项目经理部对该工程实施统一管理的权力。
根据火炬施工的工程内容，组建土建机组、吊装机组，按施工步骤和程序，主要施工队的工程职责如下：
6.3.1土建机组
土建机组主要负责施工道路的修建、施工便道修建、场地平整以及水工保护和地貌恢复等。
6.3.2吊装机组
吊装机组主要负责火炬及塔架材料的进场，施工时火炬及塔架各部件的吊装。
6.3.3电仪安装机组
电仪安装机组主要负责火炬系统电气仪表安装。
7施工方案及主要工序技术、质量、安全措施
7.1主要施工工序
本工程主要施工工序为：
施工便道的修建——火炬材料的验收与检验——塔架及火炬安装——配套电气工程安装
7.2主要工主序技术措施
7.2.1施工便道的修建
施工现场有一条乡村小路，路面宽3m，土建机组采用履带式液压挖掘机平整施工便道，15t压路机碾压路面。
7.2.2火炬塔架材料的进场验收
火炬及塔架的材料为厂家提拱，材料到达施工现场后，在业主、监理及厂家技术人员都在场的情况下，对各部件按预编序号进行开箱验收，如有不符合设计、施工及规范要求的，要及时与业主及厂家协调，进行更换或改造，保证施工的顺利进行。
7.2.3塔架及火炬安装
邕宁站塔架高41.3m，塔架总重量15吨，火炬高45m，我方采用塔架正装，火炬筒体倒装法进行施工。
因塔架及火炬为厂家全部加工完毕的组件，拉运到现场，塔架按施工图上每段长度进行螺栓组对，而火炬筒体则不能确定长度，暂且以每段10m进行施工方案的编写。
具体施工方法如下：
（1）安装程序
施工准备0—12.8m塔架组装12.8－27.8m塔架组装27.8－41.3m塔架组装
第一段带火炬头火炬筒组对32-41m（倒装）第二段火炬筒组对23-32m（倒装）第三段火炬筒组对14-23m（倒装）第四段火炬筒组对5-14m（倒装）底部筒体组对施工机具拆除、现场清扫
（2）塔架的吊装方法及机具
塔架的吊装采用40t吊车进行吊装。
施工时，先用40t吊车组立塔架塔腿，拧紧地脚螺栓，再用40t吊车组立塔架立杆及拉杆等塔架部件，依次吊装组立知道塔架安装完毕。
（3）火炬筒体吊装方法及机具
火炬筒体的吊装利用预先搭设的12m高脚手架平台上，预先设定的横杆四边形平面为承载结构，随着火炬筒体的不断加长，重量增加，承载平台的数量也相应增加。
火炬筒体加火炬头的总重量约为4.2T，若采用一点做为承载平台，需对承载平台做充分的加固处理，但也不能保证脚手架横杆不产生形变；
加之起重点在火炬筒体重心之下，起吊时重心不容易控制，给施工带为极大的安全隐患；
采用多点吊装，不但使每处承载平台的承载力降小，保证承载平台的横杆完好性，同时，增加起吊筒体的安全性，能保证施工安全顺利的进行；
每处承载平台起吊装置的结构如下图所示，起吊工具为3T倒链，倒链与火炬筒体的连接方式为吊带索扣绑缚；
具体提升过程：
A、根据本火炬筒体高度，共设置4处承重平台（起吊平台），分别位于12m、21m、30m、39m处，承重平台用φ60×
3.5无缝管搭建，在底于单根火炬筒体0.8m处设置焊接平台一处，便于焊接及射线检测;
整个脚手架工程每间隔10m与火炬塔架进行软连接，保证脚手架工程的稳定性。
B、每层平台设置两个3T倒链，相邻两层平台设置倒链方向如下图；
C、单根火炬筒体从塔架底部6米高裙座处送进塔架内，用吊车送入塔架内，再用12米焊接平台处倒链继续提升，考虑到每个倒链提升高度只有3米左右，在更换吊点时，先松开其中一处吊点，其它吊点保持不动，以此类推更换所有倒链，继续提升。
（5）塔架及火炬的找正
塔架的找正采用全站仪找正，在组对过程中，每组对一段塔架时，用水准仪沿垂直方向找正，每一段塔架的斜杆“十”字交叉点（下图中打圈点）在垂直线上；
两个方向都达到要求为合格（可在螺栓孔处加钢性垫片来调整垂直度，但必
须取得监理及设计的认可）。
火炬筒体，采用细钢丝绳在两个互为900的方向进行筒体的直线度的测量，直线度满足要求后，对筒体进行焊接。
（6）提升用脚手架搭设方案
脚手架采用φ48脚手架管，壁厚3㎜，搭设平面及立面见下图；
设立吊点处，当层脚手架平面与塔架相连，保证其稳定性及吊装的平台承载力，与塔架相连处设置橡皮板，以保护塔材的完好性。
脚手架底部，每根用0.4m×
0.4m木制垫板垫铺。
7.2.4塔架及火炬安装过程中的安全防护措施
（1）在以火炬为中心的10m半径范围内架设安全网，在火炬的塔架临边处设置可靠的防护栏杆，并作醒目标识。
（2）施工人员高处作业必须配戴安全帽及安全带，安全带系于安装稳固的塔架上。
（3）施工操作平台（吊笼）必须牢固，每次起吊前，必须经过全面检查，在起吊至作业点时，还必须与作业点固定牢固。
（4）较大塔架杆件吊装必须单根吊装，小件多件吊装时，必须做牢固连接。
（5）脚手架地基必须经过夯实处理，每天施工前必须对脚手架进行全面的检查。
7.3焊接施工
火炬筒体为20#钢，条采用J427焊条，施工中火炬筒体的焊接根据施工方案，均为横向焊接，为保证施工质量，施工前，对焊工进行横向焊接的专项练兵，合格后方可进行焊接作业，现场焊接中，严格按照焊接工艺评定中相关要求操作。
7.4电仪安装
根据工程设计内容，自火气系统现场控制柜至火炬塔架系统电气仪表设备材料全部为厂家配套提供，电仪安装机组根据厂家提供的图纸资料及设备材料，在厂家的指导下进行火炬塔架系统的电气仪表安装。
（1）火炬塔架上电仪设备安装：
根据厂家提供的设备及安装图纸，在火炬塔架上相对于的部位安装电仪设备。
（2）保护钢管的配置：
火炬塔架上的电线电缆全部采用穿钢管保护，保护钢管安装采用自下而上的配置顺序，保护钢管在塔架上采用管卡的方式固定。
在火炬塔架上的三个不同高度的内平台上，分别设置定滑轮绳索组，对应不同高度的安装钢管进行牵引上架，进而与塔身进行卡式固定安装。
（3）电缆敷设：
火炬塔架上电缆敷设指的是在电缆保护钢管内进行穿管敷设，利用重力牵引的作用，电缆敷设采用自上而下的穿管敷设方式，在41.3m高的操作平台上，设置定滑轮绳索组，利用人力将成卷电缆吊装至操作平台上，利用重力牵引的作用，将电缆自上而下穿管敷设。
（4）安全技术规程：
a、火炬塔架上的电仪安装作业必须在晴天、风力不大于3级的天气下进行；
为了防止交叉作业带来的安全隐患，电仪安装需在火炬塔架工艺安装完成后进行，尽量避免不同工种及工艺同时作业；
b、上架作业电工必须穿戴劳保服、安全帽，必须佩戴安全索、安全带，作业现场必须有专人统一指挥、协调作业；
C、电仪设备、钢管、电缆及工用具吊装及牵引向上时，下方及周围严禁站人，塔架上下任何物件严禁抛递，必须采用
绳索传递或吊装传递；
d、火炬控制系统在厂家的指导下安装，由厂家负责调试；
未得到厂家技术人员的许可，安装人员禁止对控制系统通电开机。
7.5施工措施用设备及材料
名称
规格
备注
吊车
40T
台
火炬散件吊装及运输
江铃皮卡车
值班车
长城哈弗越野车
脚手架工程
㎡
120
辅助施工用
钢板
30mm
１0
辅助用料
16mm
倒链
3T
个
10
8
10T
9
滑轮
2T
安全网
70
11
竹跳板
块
12
吊带
13
江铃双排座车
电仪安装值班车
14
15
电仪安装工具
16
镀锌铁线
8#
米
100
电仪安装辅材
白棕绳
3#
电仪安装用具
17
4#
8施工进度计划
本工程计划开工时间2015年1月17日，计划完工日期：
总工期20天
9、工程质量保证措施
质量方针
采用先进的施工技术和科学的管理方法，向顾客提供满意的产品和服务。
质量目标
单位工程合格率100%；
单位工程优良率90%以上。
工程建设质量达到全优工程；
9．1质量管理组织机构
9.1.1质量控制机构
组长：
叶红星（项目经理）
副组长：
魏金洲（技术总工）
成员：
林广璐、王斌、吴强，以及施工队队长、技术员、质检员。
9.1.2项目质量控制机构网络，见图
项目总工程师
项目质量负责人
施工队质量管理组人
9.1.3管理职责：
9.1.3.1项目经理
1）项目经理是项目工程质量保证的最高领导者和组织者，对项目的工程质量负全面责任；
2）贯彻执行上级的质量方针、政策及规定，负责对职工进行质量教育；
3）组织本项目工程的质量保证活动，认真贯彻《质量保证手册》，制订本工程质量目标及质量计划；
4）掌握工程质量动态及重要质量信息，对重大质量问题进行决策。
接受业主及监理的质量检查，对检查出的问题认真进行安排处理；
5）负责组织本项目工程的自、互、专检活动的开展；
6）正确处理质量与进度的关系，严格要求职工按程序办事；
7）组织制订质量奖惩政策，鼓励取得显著质量工作成绩的先进个人，惩罚造成重大质量事故的责任者。
9.1.3.2项目技术负责人
1）执行业主及项目经理的质量政策，全面负责质量保证工作，对工程质量技术上的责任；
2）落实《质量保证手册》的贯彻执行，制订质量计划的实施措施，并监督实施；
3）组织编制施工方案，施工技术方案及技术交底中的具体措施；
4）掌握工程质量动态，根据业主和监理部门及自检出的质量检验信息，随时组织有关人员分析质量状况，对存在问题及时采取纠正或预防措施；
5）违反技术要求和操作规程、质量管理规定的，应随时制止和纠正；
6）组织工程质量事故分析，研究处理意见，对重大质量事故的处理方案及时上报业主和监理部门批准处理，并对质量事故的责任者提出处理意见；
7）负责本项目的质量检查和质量评定工作，并严格审查工程质量报表、报告、分析等。
9.1.3.3项目质量负责人
1）严把质量关，对工程质量进行全面监督检查，对项目工程质量监督检查工作负全面责任；
2）负责编制和实施项目工程质量计划；
3）负责本项目工程的内部质量检查和质量等级的核定，并将结果书面报送业主及监理部门，使其作为工程质量检验的重要依据；
4）协助技术负责人组织对工程质量事故及时进行分析，研究提出处理意见，制订纠正和预防措施；
5）负责不合格品的评审和整改后的确认；
6）负责组织各类质量检验、检查资料的收集，整理和上报工作。
10HSE管理措施
为确保参建员工的施工安全和身体健康，最大限度地控制和杜绝各类事故发生，不仅要做好施工人员的安全意识教育，而且要做好施工过程中的环境保护工作，提高施工人员的安全素质和环保意识。
满足业主有关HSE管理方面的各项要求，按照公司HSE管理体系的有关文件及我公司在广西液化天然气（LNG）输气管道施工中HSE管理的成熟经验，我们将采取相应措施加以保证。
HSE管理方针：
安全第一、预防为主、综合治理、改善环境、保护健康、科学管理、持续发展。
HSE管理目标：
施工期内达到无亡人事故，无重大火灾、爆炸和交通事故，年度职工重伤率小于0.6‰,轻伤率控制在0.5‰以内。
10.1HSE组织机构
项目部设立有HSE领导小组
HSE监督员：
周宇
10.2HSE职责
10.2.1项目部HSE领导小组职责
（1）贯彻执行国家、地方政府及石化集团有关HSE的方针、政策、法律和法规。
（2）组织建立项目经理部HSE管理体系，保障HSE方针和目标实施，做出HSE重大决策。
（3）组织审定HSE工作计划，监督检查HSE管理工作的实施情况。
（4）落实HSE领导小组会议制度，听取阶段HSE工作情况报告，研究解决HSE工作中的重大疑难问题。
（5）完善施工队伍安全、环境与健康条件，配齐HSE所需设施、器材。
10.2.2项目部经理职责
（1）项目部经理是该工程HSE管理第一责任人，对本项目部HSE工作负全面责任。
（2）贯彻执行国家、地方政府和集团公司有关HSE方针政策、法律、法规。
（3）加强组织领导，建立健全HSE管理机构和HSE管理网络，定期组织召开HSE会议，及时解决HSE工作中的重大问题。
（4）组织项目HSE工作检查，认真履行承包职责，重视信息反馈，认真采取措施，消除事故隐患。
（5）根据本项目HSE工作的需要配备HSE检测工具、仪器、设备和HSE监察车辆。
10.2.3项目部副经理职责
（1）协助项目经理管理本项目的HSE工作，对本单位HSE工作负直接的领导责任。
（2）组织实施安全、环境与健康一体化管理，提高基层队的HSE管理水平。
（3）通过自身的HSE表率，树立正确的行为榜样，不断强化和奖励正确的HSE行为。
（4）组织制定基层队HSE职责和HSE业绩的管理考核细则，并定期组织检查考核。
（5）通过各种形式，搞好员工的HSE教育，提高员工的HSE意识和专业技能。
（6）定期组织HSE检查，积极消除事故隐患。
10.2.4HSE部职责
（1）在项目经理的领导下，负责项目部HSE体系的建立和运行的协调与监控。
（2）负责项目部的质量管理工作及各种仪器的校验。
（3）负责项目部施工生产活动中HSE风险评价的组织、协调工作。
（4）负责收集、传达并监督执行有关健康、安全与环境方面的法律、法规和国家政策信息的综合管理，以及建立和控制HSE记录。
（5）掌握HSE管理动态，及时向项目部HSE领导小组提供决策性建议，具体组织项目部的HSE体系运行的监督检查工作，发现不符合项，督促有关部门及人员及时采取措施整改。
（6）负责各项风险削减措施的落实工作，会同有关部门及HSE监督员对实施情况进行监督管理。
（7）负责对不符合项纠正和预防措施的实施的验证工作。
（8）负责组织项目部HSE设备、设施、污染源、作业现场的监测工作。
（9）负责组织项目部HSE设备、工具、仪器仪表的技术检验与鉴定工作。
（10）负责对项目部员工进行风险削减措施、应急计划的培训及应急演习的组织工作。
（11）负责对承包方的HSE管理进行监督、检查。
（12）组织有害作业人员定期进行健康检查，建立员工健康档案。
（13）发现危及职工安全和健康的情形时，有权要求立即改正。
10.3保证安全生产的技术措施
10.3.1登高设施
1）斜道（直上、之字形）：
走人的斜道坡度不得大于是1/3，运料的斜道坡度不得大于是1/4，并铺设竹笆（竹黄一律向上）或加设防滑措施。
2）斜道纵向外侧及横向两端应设置剪力撑。
3）斜道坡度两侧设两道防护栏杆。
4）斜道平台、登高平台、滑道应设竹笆防护。
10.3.2起重、吊装施工安全措施
1）起重作业前严格检查机具、设备，确认系统良好。
尤其是对于钢丝绳、连接卡环、吊装部位，以及起重机的支撑、限位、限载等安全装置齐备有效。
2）起重、吊装作业设专人指挥，并采用国家通用的专业手势信号、哨笛和信号旗。
3）作业场地平整，地基密实坚固，保证起重机作业范围，支撑腿自由伸缩，并坚实有力。
4）起吊作业时，必须保证平稳，慢速均匀升降，并听从指挥者的指挥信号，严禁在载重的情况下进行调臂、急伸、急缩和急速旋转。
5）起重时，起重机上有载重指示器，作到不超载、不斜吊。
6）起重臂和吊物上严禁有人，作业区内应尽量选择明朗开阔地带，作业时严格控制周围的高、低压输电线路。
7）吊装作业中，如突然发生机械故障，立即停止作业，并尽快排除。
同时设法把吊物放在安全位置，严禁将重物悬挂在下方可能有人和经过的位置。
8）施工时应注意收听天气预报，六级以上大风及雷、雨天禁止作业。
10.3.3高空作业要求
1）离地面2m以上，工作点有2m以上的坑、井、沟或者转动机械等危险物在坡度大于
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