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推动带来必需的影响）；
3、平安礼貌施工目标，现场未毁灭任何平安事故；
4、成本管理，过程把握执行公司制度100%，执行准时率95%以上；
5、员工培训目标，工程部全部员工参与集团、项目部组织视频会、现场会；
6、工程部联合检查不少于1次/项目/月、过程检查不少于4次/项目/月；
三、确保年度目标实现的措施
（一）以项目管理为重点，全面做好各项把握
1、加强质量把握；
质量把握是公司工程管理的重点，共性是质量通病防治要严格把握。
20xx年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作，第一、工程部及项目管理人员参与设计任务书的编制及评审，透过设计任务书统一工程做法，并针对以前工程存在的不足，提出合理化推举；
其次、监督做好内部图纸审查及图纸会审工作，准时发觉设计中的问题准时解决；
第三、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案的针对性；
第四、要求项目部做好定位放线、验线管理工作；
第五、要求建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；
第六、要求过程中做好分部分项工程的验收把握，分项工程不合格，不允许下道工序开工；
第七、依据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查，对好的施工单位给与嘉奖、对于差的施工单位给与惩处，透过评比调动施工单位的认真性。
2、强化进度管理
以最终核定的年度施工方案作为把握重点，工程部在开工前组织项目部编制进度把握总方案，要求施工单位项目部上报的进度把握方案不能晚于公司的进度把握方案；
施工过程中将年度总方案分解到月度方案、周方案，并严格监督施工单位项目部的执行状况。
在方案的执行过程中要提高预见性，准时预见影响工程进度的因素准时提出解决方案。
毁灭施工进度滞后工程方案时要求施工单位项目部指定赶工方案，确保进度把握方案的实现。
3、严把成本把握关
对于成本把握，工程部依据工程的特点并结合以往项目造价力求项目预算的精确 ；
施工过程中对于现场签证和设计变更严格依据公司制度进行，对于违反公司制度的人员要给与惩处；
同时发生现场签证与设计变更时要准时通知预算部。
4、认真落实合同管理
在合同审批过程中，工程部要认真审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面思考；
合同签订后组织选购部对合同进行交底，使项目管理人员对合同的资料做到全面了解；
合同的执行过程中要准时组织供方评价、准时把握合同履行状况，避开毁灭合同索赔状况。
5、做好信息管理
对于和合作单位的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要具体登记，并建立台帐和收发文，为合同的履约评价及避开合同纠纷做好预备工作。
项目建设过程中要求资料和工程实体同步，每周定期检查施工资料、监理资料。
6、做好沟通协调工作
项目建设过程中，要与施工单位、监理单位持续良好的沟通，在维持公司利益的前提下认真帮忙施工单位项目部推动工作的进展。
发觉问题要准时提示施工单位项目部及监理单位实行措施，确保项目建设目标的实现。
（二）加强工程部职能建设、提高工程部员工素养及管理水平
1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标
结合项目的状况准时调整工程部组织架构，并明确各个岗位职责，使每个人明白工作的目标，便于推动工作的开展。
2、透过定期检查、提高工程部执行力度
20xx年工程部将定期组织对项目的检查，并对检查的结果组织各个项目的评比，作为员工晋升或者升降级的依据。
要求项目部过程检查不少于1次/项目/周；
工程联查不少于1次/月/项目。
20xx年的工作给了我们很多教训，20xx年对工程部来说是关键的一年、开工面积大、工期紧，要求工程部全体员工以项目管理为重点，严把工程质量把握关，竭尽全力，快速执行，全面推动工程部各项工作的开展，确保了20xx年年度项目建设目标的圆满完成。
工程部年度述职报告篇2
各位领导、同志们：
一年来，受公司托付，负责喜河水电站工程的现场管理工作。
在公司的正确领导下，围绕工程现场平安、质量、进度、协调、信息、以及防非典、防汛、做了一些力所能及的工作。
一、平安工作03年年初，成立了工程平安管理委员会，定期组织平安检查，召开平安会议，分析平安形势，布置平安工作。
通过努力，喜河水电站工程没有发生平安事故。
但仍有几起小的担忧全大事。
1#大路通车后，施工区交通平安问题马上显示出来。
9月20日上午，陕西水电工程集团公司喜河项目部一辆130双排座客货两用车在1#大路～索桥右桥头处翻到路下，所幸车掉在索桥右岸开挖平台的虚土上，随车的项目副经理叶志强等3人受轻伤，当即被送往汉阳坪医院治疗。
为此，我们特地下达了紧急通知，做出了限速30Km/h、严禁施工车辆在货厢内载人行驶、禁止非专职驾驶人员开车、禁止各单位领导开车等几项规定，同时，制作了有关标示牌。
通过这些措施，交通平安基本上得到了把握。
坝右肩是1#大路最窄的部位，外边紧邻厂房基坑。
为此，我们特地要求在路边设置钢栏杆，但设计单位对此考虑不足，在大坝与1#大路接头位置仍留出了空挡，为此，我们特地协调设计单位修改设计，补齐空缺处的栏杆。
施工区爆破平安管理和爆破物资管理格外重要。
前期曾发生过临时炸药库保管人员脱岗的问题。
为此，我们加强了对炸药库的检查，并对炸药入库、保管、领用、退库等等方面健全了规章制度。
我们特地要求每次爆破时，必需将爆破设计参数报监理审批，并对爆破时间、警戒、信号等相关事项做了具体规定。
右坝肩开挖标施工时建了一个炸药库，厂房标施工时需要使用，由于存在经济利益关系，两家施工单位几次谈不到一起。
我们从平安考虑，几次协调两家施工单位，妥当解决了这个问题。
用电平安也是施工区平安工作的重点。
我们特地下发了用电接入申请、设备投用前检查验收、接火等审批程序和制度。
对三局施工局在坝右肩设置的1台临时变压器，由于围拦不正规，存在平安隐患，要求其特地进行了整改。
下一步将特地就低压用电平安进行专项治理，特殊是临时照明、临时动力配电盘、临时用电线路等进行整改。
依据集团公司的规定，由我本人与各单位平安第一责任人签定了平安责任书，依据现场状况变化，将对工程平安委员会进行适当调整。
二、质量工作工程部既是公司的技术质量管理职能部门，也是喜河工程质量监督站，既行使公司的质量管理工作，也行使政府的质量监督职能。
主要是通过对施工单位的质量管理体系的运行状况进行跟踪监督、与监理协作进行单元工程质量评定、工地巡察等方式进行工作。
7月18日，由于暴雨和地质缘由，35KV施工变电站后边坡毁灭滑塌，直接危及到变电站进线侧35KV杆塔平安和变电站平安运行。
为确保变电站平安，我们于7月27日通知陕西水电工程集团公司喜河项目部按设计通知进行加固处理，并明确该项目按抢险对待。
但由于施工单位组织不力，该处毛石挡墙施工进度迟缓。
9月7日，我们对陕工局喜河项目部负责人进行了严峻 批判，要求加快施工进度，限期完成。
9月20日，该处挡墙施工基本完成。
20xx年10月2日，变电站值班员报告，变电站挡墙毁灭特殊。
经现场查看，挡墙局部坍塌，靠下游侧挡墙整体毁灭龟裂，坍塌处暴露的沙浆呈松散状态，水泥掺量明显不足，明显是偷工减料所致。
为此，我们责令陕工局喜河项目部马上进行返工，马上清退了包工队，并要求喜河工程各承包商不得再雇佣该包工队，并要求各承包商对所管辖的包工队资质和业绩进行认真审查，将审查结果上报喜河工程质量监督站备案。
依据集团公司《工程项目质量管理方法》，制定了《喜河水电站工程质量管理方法》。
一年多来，依据《水利水电工程质量评定标准》，前期预备工程的6个标段单元工程质量评定优良率均达到80以上。
三、工程进度管理主要是通过周方案协调会议、月生产协调会议等形式进行。
“一枯”是厂房标施工的重点，土石方开挖、围堰填筑闭气、混凝土浇筑、基础处理等项工作相互穿插，施工干扰大，混凝土月浇筑强度要达到4万立方米，施工强度和形象进度要求很高，工期格外紧急。
由于03年雨季降雨和洪水频繁发生，8月下旬到10月上旬，累计降雨天数达40多天，尤其是8月下旬以后，降雨极为频繁，基坑6次被淹，其中有4次洪水流量都在7000立方米/秒左右。
连续降雨和洪水造成石紫大路多处塌方，对外交通经常中断，用于填筑草土围堰的3000吨稻草收购格外困难；
用于填筑草土围堰的粘土含水量也较大，虽然实行了挖坑抽水等降低含水率的措施，但效果不很抱负。
由于这些因素的影响，“一枯”临时草土围堰被迫改为石碴高喷灌浆围堰。
但由于围堰闭气拖后了1个月，给后续工程施工带来了格外大的压力。
我们已经要求施工单位加强设备和技术力气的投入，倒排工期，实行措施，确保“一枯”各项施工目标的实现。
四、协调工作由于施工区征地及移民工作是在前期工程进点后开头进行的，施工区移民绝大部分紧邻施工区建房，移民和工程建设的相互干扰格外突出；
由于设计迟后于前期征地工作，遗留问题也较多；
另外由于石姿大路交通状况很差，对工程影响较大。
所以，工程施工过程中，协调工作量很多，有些事也很烦人。
通过大量的协调工作，基本上保证了工程的正常进行。
五、信息依据集团公司的要求，我们从3月份开头，每月出1期《工程简报》。
03年共出版《工程简报》10期。
由于公司远离工地，工地的信息反馈对公司的工作支配格外重要。
我们通过经常向公司报告请示，以及照片传递等方式，基本上保证了信息准时精确 。
六、防非典工作03年4～6月份，非典在全国大范围发生，防非典工作成为头等大事。
由我本人与石泉县政府和喜河镇政府签定了防非责任书，并依据公司的要求和当地政府的统一部署，成立了防非办公室，严格把握人口流淌，实行每天报告制度，并为员工购买了防并药品，在临时住地进行消毒；
对参建单位进行检查，对未经批准来工地的'
人员，实行了简易隔离措施。
七、开工仪式预备工作6月26日，喜河工程成功进行了开工仪式。
我们依据公司的策划和支配，具体组织现场的预备工作。
主要是场地预备、主席台预备、现场布置、施工区整理、开工爆破设计等预备工作。
在现场预备工作中，我们连续一个星期都是忙到夜里3、4点钟。
通过员工们的辛勤工作，圆满完成了各种预备工作，保证了开工仪式的成功进行。
八、防汛工作我们成立了喜河工程防汛指挥部，由我本人担当指挥长。
今年8～10月份，汉江发生多次洪水，基坑5次被沉没，防汛工作比较突出。
我们通过与上游石泉电厂、县防汛抗旱指挥部以及水文站、气象局的紧密联系，做到信息精确 准时、指挥正确，保证了平安度汛。
总的来说，工作做了不少，但自我感觉没有做好，辜负了公司领导的期望。
有现场管理机制不健全的客观缘由，也有主观上的缘由，今后将连续努力，不断提高，认真扎实做好20xx年的工作。
工程部年度述职报告篇3
大家好！
在新的一年到来之际，我想说的是，一年来，我部受公司托付，负责喜河水电站工程的现场管理工作。
03年年初，成立了工程平安管理委员会，定期组织平安检查，召开平安会议，分析平安形势，布置平安工作。
1#大路通车后，施工区交通平安问题马上显示出来。
坝右肩是1#大路最窄的部位，外边紧邻厂房基坑。
旱指挥部以及水文站、气象局的紧密联系，做到信息精确 准时、指挥正确，保证了平安度汛。
总的来说，工作做了不少，但自我感觉没有做好，辜负了公司领导的期望。
有现场管理机制不健全的客观缘由，也有主观上的缘由，今后将连续努力，不断提高，认真扎实做好20xx年的工作。
工程部年度述职报告篇4
在公司领导的监督指导下，加上其他部门的认真协作和大力支持，工程部认真地完成了工程部各项任务。
为了总结阅历，查找不足，推动明年的工作再上新台阶，现从以下几方应对20xx的工作进行简洁工作总结。
一、实施的主要工作：
由于本公司工程部其实相当于是电气部门，不能依据工程部门以时间段形式说明完成的工作，以工作点来说明比较适宜。
1、建立部门工作流程
2、建立本部门与其他部门的工作连接流程
3、完成各项电气工程部所需工作
4、建立并整理订制箱资料和PLC把握箱资料
5、产品技术升级，做工提升
6、把握柜施工指导，问题的处理
7，售后服务处理
二、工作进步点：
20xx年本部门在按时按质按量完成日常工作的同时，也随着技术提升的步伐在部门工作中取得了新的进步。
在公司领导的指导下，透过相关的打算及产品规划，本部门在制冷把握柜行业中首次投放了智能把握柜：
如并联机组、螺杆机、冷冻水把握系统，还有温湿度把握系统等，在调研、学习、实施中，使我公司在相关把握领域提升了一个新的台阶。
透过这项工作，我们也逐步了解了市场，逐步建立智能把握柜相关服务标准和相关报价体系，以此为切入点，正式启动了PLC把握系统的标准化工作，我们将在以往的工作基础上，学习借鉴同行业的先进阅历，摸索出贴合我公司具体状况与需要的产品体系，努力使之成
为我公司销售增长的新亮点。
三、工作问题点：
1、对高端压缩机了解不够；
对特殊制冷设备了解不透
积累了一些把握阅历，但这还远远不够，对制冷行业的把握还是不能游刃有余。
针对此状况，我公司应当有方案有步骤地深化思考、系统学习、积累阅历；
比如某些把握项目能够不以盈利为主要目的地接收施工；
现场调试，把不贴合实际状况去掉把不足的添上完善把握系统、把握最前线的需要，带给的服务。
2、把握柜的产品需要细化
专业制冷自动化把握设备有限公司就应当带给制冷全方位的把握产品，细化产品有助于细化渗透市场更有利于带给公司的形象和利润。
3、产品要持续优化，技术要持续提升
任何产品都应当有持续改善、持续升级的一个过程，是依据我公司的市场定位更是依据市场的需求。
4、售后服务处理机组不够健全（主要指一般订制箱和常规箱）建立健全售后问题处理流程和机组很有必要，应当包含：
产品服务期限、范围、更换或补发货工作流程等。
一切都在进步，我部门在以后的工作中既要主动寻求改善，也要认真跟随市场与行业步伐。
总之，回顾20xx年的工程部工作，虽然比较圆满地完成了日常工作和领导布置的各项任务，但在工作中也显现出了一些问题，更是值得我们思考的，发觉问题，提出推举和方案，完善自我，使我部门更高效更优良地完成各项工作。
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