房地产项目开发经营目标责任书三篇Word文档格式.docx
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开始对外开放时间
9
取得《商品房预售许可证》，同时
工程形象进度符合预售条件
10
取得合法手续后，正式发售开盘时间
11
外立面装饰工程完成，拆除外架时间
12
物业市政管网验收合格、投入使用时间（包括永久水、永久电、煤气、电信网络等）
13
正式竣工验收完成（完成各项专业验收，取得《建设工程竣工验收报告》）
14
达到销售合同约定的交楼条件，按合同约定，发出收楼通知书
15
完成大确权
16
完成竣工备案
17
按销售合同约定的时间取得政府办理房产证
18
物业移交物业公司接管
（完整移交应移交物业公司的公用设施设备和图纸、资料等，以物业公司的接受确认书为准）
（2）地块期包括：
#楼、。
（面积：
2、交楼面积与交楼金额：
年度总
目标
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
交楼面积
（万平方米）
交楼金额
（万元）
说明：
交楼面积与交楼金额的考核标准，以按销售合同的约定交付业主确认。
3、当年经营性销售合约净利润率目标：
不少于%；
当年经营性确认收入净利润率目标：
不少于%。
二、工程目标
1、本年度新开工面积：
万平方米。
2、本年度竣工面积：
万平方米。
三、营销类目标
1.自售的销售面积及签约额目标：
存量
存量销售率
销售目标
第一季度销售目标
第二季度销售目标
第三季度销售目标
第四季度销售目标
销售面积
销售签约额
（1）销售面积与销售签约额的业绩统计，以签订《商品房买卖合同》（国土资源和房屋管理局版本）的数据为计算依据；
（2）考核销售目标时，以自售签约额作为目标完成的标准。
2．营销费用包干目标：
按照《xx集团营销包干费用管理办法》（附件3）执行。
四、建安成本目标：
以经集团审定的目标成本为考核依据（详见附件1《项目公司目标成本表》）。
五、行政人力费用包干目标：
按照《集团总部和下属项目公司费用预算包干管理办法》（附件2）执行，具体包干标准如下（如有调整，以集团批复为准）：
20XX年项目的行政费用包干目标为万元；
20XX年项目的人力成本费用包干目标为万元。
六、融资指标
年度总融资目标
第一季度融资目标
融资目标
融资金额
实际提款金额
七、拓展目标
项目公司对集团的开疆拓土负有重要责任：
每季度提供不少于1个符合集团战略发展要求的地块或项目信息。
成功推荐新项目的，按xx字【20XX】6号文件精神予以奖励，各项目推荐拓展信息的数量和质量作为考核项目公司责任人评优晋升的重要依据之一。
第二部分，奖励办法
项目绩效奖金按半年考核预发，年度考核结算发放，具体计提项如下：
一、工程业务节点目标考核与奖金预发标准
奖金预发标准（单位：
元/m2）
按时取得《建设用地规划许可证》
0.1元（按照取得证照的实际开工面积）
按时取得《修建性详细规划批复书》
0.5元（按照取得证照的实际开工面积）
按时取得《建设工程规划许可证》
1元（按照取得证照的实际开工面积）
按时取得《建设工程施工许可证》
2元（按照取得证照的实际开工面积）
按时工程开工
1.1元（按照取得证照的实际开工面积）
按时完成结构正负零工程时间
1元（按照取得证照的实际完成结构正负零工程的面积）
售楼中心开始对外开放
20元（按售楼中心装修面积计）
样板房（示范单位、交楼标准）开始对外开放
20元（按样板房装修面积计）
按时取得《商品房预售许可证》，同时工程形象进度符合预售条件
0．8元（按照取得证照的实际开工面积）
外立面装饰工程按时完成，拆除外架
销售、结算、收尾办证阶段，
按“交楼确认收入利润率”计提绩效奖金
按时取得《竣工验收报告》
按时达到销售合同约定的交楼条件
按时完成大确权
按时完成竣工备案
按销售合同约定的时间取得政府办理房产证回执
按时完成物业移交物业公司接管
奖金预发分配原则：
1、项目责任人确定预发奖金分配对象时，应以奖金来源的主要贡献者为主；
2、预发分配工程业务节点1-4项奖金时，应主要奖励完成该目标的主责人和执行人。
二、销售交楼确认收入阶段的业绩考核与激励
按照附件4《xx集团项目公司绩效奖金计提发放办法》执行。
第三部分，约束办法
一、绩效工资的发放
（一）项目公司各职级绩效工资占工资总额的比例：
职务
项目责任人
副总经理
总经理助理（专业总监）
部门负责人
其他员工
比例
25%
20%
15%
10%
5%
注：
比例套用原则，首先按“管理层级角色”套用，其次以“职务等级”套用。
（二）季度绩效工资的发放与扣罚：
1、绩效工资按季度发放，发放方案须经集团人力资源部、内审考评部共同审核，并经分管领导审批后方可发放。
2、季度绩效工资的扣罚及补发
针对18个工程业务节点完成绩效，进行绩效工资的扣罚：
（1）“四项硬指标”的扣罚：
第4项—按时取得《建设工程施工许可证》
第10项—取得合法手续后，正式发售开盘时间
第14项—达到销售合同约定的交楼条件，按合同约定发出收楼通知书
第17项—按销售合同约定的时间取得政府办理房产证回执
季度末以上四项硬指标未完成其中一项的，全额扣罚项目责任人及工作相关责任人的当季绩效工资。
（2）“四项硬指标”以外节点的扣罚
若不能按时完成，但30天内补救完成的，返还项目责任人及工作相关责任人当季绩效工资。
[注：
相关责任人指对工作目标应负责任的分管领导（副总经理、总经理助理、专业总监）、部门负责人、经办人等]
（3）待年底考核时，如“销售签约额、确认收入金额、销售签约净利润率、确认收入净利润率”均完成的，且“第15项—大确权”、“第16项—竣工备案”、“第17项—按销售合同约定的时间取得政府办理房产证回执”、“第18项—按时完成物业移交物业公司接管”均按时完成的，则可全额补发绩效工资。
二、行政职级的处罚：
1、每季度对累计未完成节点指标最多的项目公司责任人进行警告或降职处理。
2、每年末进行上述“七大指标”考核,对未完成责任书指标的,报集团董事办公会议,视情节严重程度，对项目责任人进行再降职或解聘处理。
三、遵守各项管理制度
乙方经营团队应严格执行甲方集团公司制订的各项管理制度，出现违纪违规情况的，甲方将依据公司管理制度给予相应处罚。
对违反《xx集团“八大军规”》（附件5），一律解聘，视情况追究法律责任。
附件1：
《项目公司目标成本表》
附件2：
《集团总部和下属项目公司费用预算包干管理办法》
附件3：
《xx集团营销包干费用管理办法》
附件4：
《xx集团项目公司绩效奖金计提发放办法》
附件5：
《xx集团“八大军规”》
xx集团有限公司乙方（项目公司签章）
签约代表：
项目一把手：
年月日
篇二：
房地产公司项目经营目标管理责任书
项目名称：
本期开发项目名称：
项目所在公司名称：
第一部分：
定义
1、经营性物业：
各类主力店、酒店、自用物业及底层商铺（含商业步行街）。
2、销售性物业：
各类住宅楼、商住（办公）楼、底层商铺及其它可售物业。
3、经营期：
项目经营开始至项目结束的时间周期。
1）项目经验计划开始时间：
原则上为开工前6个月，如摘牌或股权转让完成至开工的时间不到半年，则以摘牌或股权转让完成时间为准，如摘牌或股权转让完成至开工的时间超过6个月，则以开工前6个月为经营开始时间。
（项目经营计划开始时间之前已到现场工作的相关人员按股份公司当年年终奖金标准发放奖金）。
2）项目经营计划结束时间：
本期最后一个单体竣工验收后六个月之内。
（如项目公司经研究销售或结算等事宜可能影响计划结束时点，经计划部核准并请示股份公司领导后，则结束时点可进行调整）。
4、经营期实际结束时点：
1）销售性物业：
销售回款额达到本期预计实现销售额的95%，且本期工程竣工后6个月（如计划经营期内销售回款未达到预计实现销售额的95%，则结束时点为销售回款达到95%时点；
如规定结束时点内，销售回款达到本期预计实现销售额的95%，且本期工程结算完成，则结束时点允许提前）。
2）经营性物业项目：
开业后6个月并取得大产权证。
3）实际经营周期即为奖金分配周期。
4）原则上经营期结束时间按以上规定为准，情况特殊时以项目管理中心、股份公司财务部确认时间为准。
5、销售回款额统计截止时点：
销售性物业如在经营期实际结束时点时没有实现100%销售，则本次考核时，销售回款额统计截止经营期实际结束时点。
6、税费计算时点：
1）费用及税金计算的开始时间：
新公司成立之日或已开发项目公司分期项目的开工之日。
2）费用及税金计算结束的时间：
原则上以经营期结束时间为准，情况特殊时以项目管理中心、股份公司财务部确认时间为准。
第二部分：
总则
1、为了加强股份公司开发项目的经营管理，确保实现开发项目的目标利润，根据股份公司管理的要求，签订本期开发项目的经营目标管理责任书。
2、签订开发项目经营目标管理责任书的基本原则：
以市场需求为导向，以质量保证为前提，以过程控制为手段，以规范运作为基础，以提高综合经济效益为目的。
3、签订开发项目经营目标管理责任书的任务：
明确项目公司责任人的义务，赋予责任人相应的权利，实施经营业绩与个人利益挂钩的奖励措施，确保高效、优质、安全地完成开发项目的任务。
4、本经营责任书的实际完成情况，将作为股份公司对项目公司及其领导成员业绩考核的依据。
5、要求项目公司依法经营，在工程合同、营销广告、销售合同等工作中不得违反国家、地方法律法规，及时解决经营过程中产生的各种纠纷，并把责任分解到岗、到人。
概况
按政府审批的规划设计方案，项目公司在整个开发项目的总经营期间内完成平方米销售性物业的销售、施工、竣工、验收及交付使用，平方米经营性物业的施工、竣工、验收及开业，平方米回迁物业的施工、竣工、验收及开业。
整个开发项目的总经营期为年月日至年月日，销售周期为年月日至年月日。
总销售收入确保亿元；
项目实际支出不超过亿元（不含销售部分所得税）。
项目净现金流指标控制在亿元，销售部分净利润指标控制在亿元。
第三部分：
经营性物业目标管理及考核办法
一、项目目标及要求
（一）工期控制
1、整个项目所有工程全部竣工的合同工期为月（见总承包协议），工程最终交付时间为年月日，工程交付完成条件如下：
1）所有土建、机电安装、内装、外环境、室外泛光、小品、广告灯箱及市政配套工程等全部完工并经相关政府部门验收合格。
2）全部达到开业条件，即在项目整体开业前将所有物业按标准交付给业主、各主力店及商管公司。
3）开业前按各主力店合同约定取得消防验收合格证。
4）开业前通过竣工质检验手机政府其它管理部门的相关验收。
以上工作完成的时间应满足开业的要求。
5）绿化、规划验收工作应在开业后日内完成。
2、在确保工程按期竣工的同时，应保证各主力店（主力店视具体项目而定）的进场交付时间和需达到的交付标准，具体如下：
1）大型超市：
年月日进场，职责清单要求的交付标准。
2）影院：
3）家居广场：
4）美食广场：
5）电玩娱乐城：
6）食品城：
7）书城：
8）大型百货：
9）酒店：
10）步行街餐饮：
年月日交付相关业主。
11）步行街精品店及其他：
12）其它业态：
年月日交付业主，达到设计要求及合同约定的标准。
3、经营性物业全面开业时间年月日，各主力店开业后日内完成质检备案。
4、经营性物业经营期：
项目经营期间为年月日至年月日。
5、自经营性物业开业之日起天内，将自有物业产权证（俗称‘大产权证’）办理完毕。
篇三：
房地产目标责任书
一、重点工作
（一）文秘管理
1.公文运转
工作要求：
根据公司生产经营和建设管理需要，及时准确拟草综合性文件材料，并严格从文字、公文格式上审核有关部室拟草的文件材料及时、准确做好公司公文的收发工作，确保公文准确、高效流转，满足公司经营管理需要。
考核标准：
未按时拟草相关综合性文件材料或在公文文字上出现严重失误，一次扣1分；
在公文传递中出现一次延迟或差错等行为扣0.5分。
2.会议筹备及会议内容传达
牵头做好公司各类综合型会议筹备工作，确保会议正常有序进行；
在总经理办公会、经济运行分析例会和专题办公会后，对会议内容需形成《会议纪要》或《会议通报》的，会后两天内整理送审“纪要”或“通报”初稿，在领导签发后一天内印发。
会议筹备工作不充分，影响会议正常进行每出现一次扣1分，会议纪要或会议通报每延期一次扣0.2分。
3．印章管理
妥善管理由本部门管理的各类印章，严格按照管理程序规范使用。
每出现一次印章使用不规范或借用手续不全等现象扣0.5分；
因未规范使用印章或保管不善给公司造成负面影响或重大损失，每出现一次扣1分。
4.档案管理
加强公司档案管理，指导督促各部门、物管公司6月底前完成20XX年以前的档案整理工作，做好档案的日常维护、存档、查阅和借用等工作；
督促各新建项目在竣工结算后及时移交相关技术档案。
未按时完成20XX年以前的档案整理工作扣0.5分，未及时指导督促各基层单位开展相关工作扣1分，档案管理每出现一次失误（如遗失等）扣0.5分；
未按要求完成立卷归档工作扣1分；
未督促新建项目及时移交相关技术资料一项扣0.5分。
（二）经济运行分析
负责生产经营和项目建设等方面数据信息资料的收集；
认真做好公司经济运行的动态分析，在每月5日前完成上月的经济运行分析报告初稿送审，分析质量符合公司要求。
因本部门原因未按时完成1次扣0.5分；
分析报告内容不真实、不全面或分析质量不符合要求，一次扣1分。
（三）企业管理1.目标考核
5月底前印发公司经营班子成员、机关各部室及物管公司20XX年度重点工作目标责任书。
未按时完成扣0.5分。
2.督查督办及效能监察
认真做好集团公司交由公司承办或公司以各种形式交办的各类工作，确保公司政令畅通和高速高效运行，提升公司执行力。
如因督查督办不力或承办结果反馈时间严重滞后，影响相关工作推进，每出现一次扣0.5分。
（四）董事会事务和法律日常事务
1．董事会日常事务
做好公司及控股子公司的董事会日常事务性工作，根据公司经营管理需要，完成董事会会议筹备和会务工作。
每出现一次延迟或差错等失误行为扣0.5分。
（五）信息宣传工作。
抓好与行业紧密相关的宏观政策信息的收集和所有影响公司经营管理和发展的重大信息的统筹发布工作，增强信息管理的实用性；
按集团公司要求及时报送相关宣传信息，督促基层单位加强信息宣传工作，提高宣传实效。
信息系统运行效果不佳，实用性不强，扣0.2分；
凡因未完成规定信息报送任务被集团公司通报一次扣0.5分。
（三）部门执行力建设
按公司要求落实相应措施，加强本部门绩效考核管理；
强化部门执行力建设，满足公司发展要求。
经抽查发现一次绩效考核管理存在突出问题的扣0.5分；
未按公司执行力建设要求落实影响执行力建设的，一次扣0.2-0.5分；
因执行力不强影响生产经营的，一次扣0.2－0.5分。
三、交办工作
按时完成集团公司及公司交办的各项工作任务，交办任务以年底汇总的交办工作完成情况进行考核。
每延迟完成1项扣0.1分，未完成1项扣0.3分。
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