公路改造工程施工组织设计Word文档下载推荐.docx
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勘察设计单位：
成都建设工程有限公司
监理单位：
四川建设项目管理有限公司
施工单位：
3、工程承包范围：
公路路面改造工程三标段，主线K20+000-K26+274，支线K0+000-K6+034，全长12.2公里。
4、施工合同、招标文件要求：
计划工期365天，满足设计及相关规范要求，质量达到全部合格。
5、主要工程数量表
主要工程数量表
序号
指标名称
单位
主要工程数量
备注
1
起讫点桩号
K20+000-K26+274
K0+000-K6+034
2
路线长度
km
12.2
3
土石方工程
m3
48717.26
4
计价土方
14994.98
5
计价石方
33722.28
6
挖方
7
填方
12631.92
8
弃方
36585.34
9
排水工程
m
12076
10
挡土墙和护肩
17777.97
11
路面
12
沥青砼路面
m2
85386
13
水泥砼路面
1185.9
14
桥涵
15
单孔钢筋混凝土圆管涵
881
16
平面交叉
处
105
6、工程主要施工条件
1）项目建设地点气象状况：
项目区域属于四川盆地北部，区境内属亚热带湿润季风气候区。
城区以南为四川盆地中亚热带湿润季风气候，城区以北为秦巴山区北亚热带湿润季风气候。
气候温和，光照比较适宜，形成春迟、夏长、秋凉、冬冷四季分明的气候特点。
区域垂直气候明显，春季气温比同纬度地区稍快，又比盆地其他地方回升较慢，秋季降温迅速，昼夜温差大；
河谷山口，风多且大；
降水充足，呈陡峭单峰型分布，时空分布极不均。
年平均气温15.1℃，年平均日照数1389.1小时，年平均降水972.6~1142.8毫米，平均相对湿度63%；
多年平均降雨量856毫米，年最高降雨量1471.1毫米，年最低降雨量为691.2毫米，全年降水量集中在5~10月中旬，占全年总降雨量的93%左右。
2）项目施工区域地形和工程水文地质状况：
线路经过场地原始地形为低山山坡地段，地表水的径流、排泄条件好。
地形上有利于地表水和地下水的排泄。
场地地下水主要赋存于上覆土体中的上层滞水和基岩网状风化裂隙中的基岩裂隙水，根据沿线所取水样试验和收集附近区域水文地质资料，线路经过地段地表水、地下水主要为重碳酸钙钠型，对一般砼仅具微腐蚀性。
本项目沿线地表水主要为低洼地段水稻田及水池中的积水，根据所取水样水质分析试验报告，各地表、地下水的矿化度207.20～267.80mg/1，PH值一般7.5～8.3，均属弱碱性低矿化度淡水，对混凝土无腐蚀性。
3）项目施工区域地上、地下管线及相邻的地上、地下建（构）筑物情况：
施工沿线地下埋设有民用天燃气管道，具体位置需找当地管理单位明确指出。
4）与项目施工有关的道路、河流等状况：
道路有国道G212线、四川旅游北环线苍剑青唐公路、苍巴线纵贯全境，构成**县公路主骨架。
河流有东溪河，嘉陵江等。
5）当地建筑材料、设备供应和交通运输等服务能力状况：
（1）片、块石料：
片、块石料：
本项目片、块石需采购，
（2）砂砾和卵石料场
a.砂料：
本路段沿线所用砂料主要在**县东溪的料石场进行采购，料场属市场供应性质，可直接购买。
b.碎石、砂（卵）砾石：
本路段沿线所用.碎石、砂（卵）砾石主要在**县东溪料石场进行采购，料场属市场供应性质，可直接购买。
（3）水泥、钢材、木材、沥青
a.水泥：
本项目所需的普通硅酸盐水泥32.5级、42.5级、52.5级水泥可从广元市、**县、阆中县购买，质量较好，可用作公路工程的桥涵工程、防护工程以及路面结构层中，由汽车运到工地。
b.钢材、油料、沥青：
所需钢材、油料、沥青可从广元市、**县购买，由汽车运至工地。
c.木材：
广元盛产木材，所需木材可从当地购买。
（4）石材质量与开采运输条件
**县内的建筑石材稀少，所需材料都需外购，但运输条件便利，可在**县料场购买，材料沿老路运输。
当地供电、供水、供热和通信能力状况：
（5）施工用水
工程及生活用水：
本路线靠近龙王镇，水资源较为丰富，水质优良，对混凝土无侵蚀性，取用也方便，能够满足各路段工程用水和生活用水。
（6）施工及工程运营用电
本路段沿线有照明电力供应，各合同段应根据其自身的工作，自备柴油机发电机组或向当地供电部门协调好动力用电相关事宜。
第二章编制依据
《公路工程技术标准》JTGB01-2014
《公路工程施工安全技术规范》JTGF90-2015
《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2012
《建筑基坑支护技术规范》JGJ120-2012
《公路路基施工技术规范》JTGF10-2006
《公路桥涵施工技术规范》
JTG/TF50-2011
《公路路面基层施工技术细则》
JTJ
034-2015
《公路沥青路面施工技术规范》JTG
F40-2004
《公路工程质量检验评定标准》JTGF801-2012
《公路工程集料试验规程》JTGE42-2005
**县黄得线文昌镇至跃进垭路面改造工程设计施工图
**县黄得线文昌镇至跃进垭路面改造工程施工合同、招投标文件
现行的其它有关标准、规范、规程及相关地方政策
我公司对施工现场踏勘收集的有关数据、资料
我公司历年来类似工程积累的施工经验
第三章施工部署
第一节项目管理机构及其职责
一、项目组织机构
1.建立工程项目管理机构,成立了公路路面改造工程项目部,本工程委派践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。
项目经理部相应配置技术员、质检员、材料员、机械员等一整套强有力的管理班子对本工程的质量、安全、进度以及文明施工等方面负责，使整个工程的质量、安全、进度处于受控状态，以保证本工程各项目标的实现。
2.建立健全项目管理岗位责任制,以确保工程管理做到制度化、规范化和程序化。
3.设立专职的施工技术人员和专职质检人员,负责日常工程施工技术管理和质量监督、检查和验收工作,确保工程优质、按时完成。
材料员
4.项目经理组织机构图
二、项目组织机构职责
1.项目经理部
代表公司履行对甲方的承包合约，对履行合约负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；
组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目组织机构，做到人员职责明确，各负其责；
贯彻实施项目施工组织设计严格按标准、规范、图纸施工；
按公司项目的有关要求在本项项目上组织实施；
责任现场施工生产过程的安全文明现场控制。
2.项目经理
对本项目部的工程质量责任，对履行合约直接责任；
执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成责任；
组织工程均衡施工和工序管理；
合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明、施工等负责全面责任；
组织和生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；
参加工程回访，责任工程维修工作，定期召开项目部人员会议，组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。
3.项目技术负责人
协助项目经理履行对甲方的承包合约，实现工程质量目标；
参与编制施工组织设计、优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划；
负责向专业工长进行记住交底，并按交底要求组织施工；
负责编制与修订施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；
组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见；
负责本项目质量的汇总评定；
编制各类施工进度计划及半成品加工计划；
参与对不合格的报告、调查及处置工作。
4.项目技术员
严格执行文件和质料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，负责本项目质量记录的标示、编目、保管工作，指令记录及时、完整、准确清晰；
编写针对工程的有关施工方案，以及技术、质量、安全局面交底；
在针对工程的施工过程中，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，混凝土、砂浆的配比、试块、养护和试块报告，工序交验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日志编写，及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书和抽样化验单等。
5.项目质检员
执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现；
参加检查、复核性工程的轴线定位、标高、尺寸；
负责对分项工程检查、签证，参加分部工程评测，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定；
对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量隐患及时通知项目部整改，并跟踪检查；
协助项目材料员做好检验、试验状态的标识；
协助项目部对施工过程中发现轻微的不合格及时处置，发现般或严重不合格，必须及时向上级报告；
对不合格的过程或物资，有权或下发《质量整改通知书》；
参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好检查日记；
参与工程质量事故的分析和处理工作。
6.项目安全员
协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作、贯彻执行的、党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规，推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；
深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，对生产中的安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”抓好安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设完整有效、使用安全；
参加公司组织的安全检查，对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重大险情时，应立即通知停工，并报告有关领导，协助领导组织人员采取排险措施；
对工程项目施工设计中的安全技术措施及时提出例题建议，对安全技术措施的实施进行监督；
协助项目经理做好新工人的安全“三级”教育，检查督促班组长做好班前安全教育工作；
做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作；
做到记载详细、资料齐全，归档及时；
参与工伤事故调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查；
负责本项目部的安全防护设施、机具设备（施工用电、机具）的验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。
7.项目材料员
根据合同、工程预算和施工进度，负责编制物资要材料计划.；
负责对进入现场得到物资进行检验、送检，及时收集有关技术文件资料；
负责现场物资堆放和标识管理工作；
对检验不合格的物资及时向主管部门领导汇报，等验的物资需做出明显标识以防混用，负责提出需紧急放行的材料申请单，并作出明显标识和作好记录；
认真做好物资进耗明细账及单位工程材料、构件分月台账，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到帐、卡、物相符，定期进行实物清查盘点工作；
妥善保管好各类物资单的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持物资的可追溯；
按施工平面图堆放物资，做到砖瓦成方、砂石成堆，督促队组做到随到随清，日做日清，工完料清，创建文明现场；
对有环境要求的物资贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当而造成损失。
8.项目机械员
参照施工组织设计及时编制填报设备使用进（退）场调拨单；
满足保证设备进（退）时的安全条件、参加进场设备的安装、测试、验收工作；
督促机操工遵守安全技术操作规程，及时填写各类原始记录与资料，做好收集上报工作；
督促机操工持证上岗和上岗前的技术业务培训；
负责现场机械设备的文明施工和日常保养、安全用电工作。
9.各班组长
加强班组质量教育，树立“质量第一”意识；
负责指标的分解、落实和完成；
认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关工程内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工；
根据施工组织设计和平面布置图，完成现场道路、排水、临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作；
对操作工人进行分部、分项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法；
严格掌握各分部、分项技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法；
严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责；
协助质检员、材料对进场物资、半成品进行验证；
组织班组工人严格执行“三检制”保证不合格不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；
组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。
10.工人
认真学习本工种的各种规章制度，积极听从项目领导及班组长的领导与安排，及时向上级反映不合理的情况，做好个人的本职工作。
第二节
项目管理目标
Ø
工期目标：
本工程计划2017年12月1日开工，2018年11月30日竣工。
为使本期工程早日竣工并投入使用，为业主提供服务，公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，计划用365d完成本期工程中的全部工程量。
详见施工进度计划横道图。
质量管理目标：
保证一次性验收合格工程。
安全生产目标：
杜绝重大安全事故发生，死亡事故为0，重伤事故月频率控制在0.5‰以内，轻伤事故月频率控制在1‰以内。
文明施工现场管理目标：
做到物流有序、施工顺畅、文明施工，确保现场管理达到县、区级文明施工现场。
环保目标：
最大限度减少对环境的污染，使噪音、污水和粉尘排放达标。
成本目标：
严格控制材料费、人工费的支出。
单位工程开工前，须编制设计预算和施工预算，两者要做对比，量入而出，收入要大于支出；
对班组实行分部、分项承包；
严格执行限额领料，贯彻节约有奖，浪费罚款的原则；
避免返工造成浪费；
合理安排综合施工进度计划，缩短工期，减少人工、机械、周转材料等费用的支出。
综合成本降低率2%。
第三节
施工部署原则、施工顺序
1.施工部署原则：
根据本工程特点和本公司的技术装备、劳动力资源状况，在施工中按照下列顺序进行：
（1）清理表土；
（2）办理交桩手续，测设控制点和工程细部测量；
（3）路基防护工程基础开挖及路基防护施工；
（4）管沟开挖及涵管施工及回填；
（5）路基换填、整平及碾压施工；
（6）路基工程施工（路肩、排水沟等）；
（7）沥青路面工程施工；
（8）标志标线工程交安设施施工。
2.施工阶段划分：
本工程拟分六个阶段组织施工：
施工准备阶段、土石方阶段、路基防护阶段、道路工程阶段和交安设施施工阶段、竣工验收阶段。
第四节施工重点、难点分析
1.施工重点
根据设计图纸及我公司多年施工类似工程的施工经验，考虑到现场的实际情况，结合工程质量、进度、安全及工期等各方面的要求，本工程的重点、难点为以下几个方面：
2.围绕以上各分项施工难点，为保证整个工程质量、工期按既定目标顺利实施，项目部特别在管理方面、技术方面制定如下措施：
1）管理方面
建立健全质量管理组织，完善管理机制，制定有效的质量管理办法和质量管理网络。
选择综合素质高、施工经验丰富的施工队伍。
编制切实可行的施工方案，严格按照方案执行。
严格遵守自检、互检、交接检制度，全员、全过程对各个工序进行质量控制。
坚持技术交底制度，对关键工艺、工序实行技术、质量人员跟班监督，加强质量监控力度，关键工艺、工序实行样板引路制度。
2）技术方面：
积极推广应用新材料、新工艺、新技术，组织项目部人员进行施工技术的学习和培训。
认真贯彻执行国家规范、规程和评定标准，学习执行施工组织设计和技术交底要求。
广泛深入的开展质量宣传教育，提高全员质量责任意识，依靠技术进步，提高工程质量。
第四章施工准备及资源配置计划
第一节施工准备
为确保优质高效完成本合同段的各项工程，自进场的第一天起，我部将统筹安排，科学调度，全面展开开工前的各项准备工作。
一、人员准备
公司在已成立专门机构全权负责该项目的基础上，加大工作力度，项目经理、技术负责人、质检人员等主要人员自合同签订之日起七天内全部到位，其他辅助管理人员根据工作需要分批到位，并组织技术人员编制详细的施工组织设计，保证让监理工程师满意，业主放心。
二、技术准备
（一）测量准备
开工前的定线复测是各项工程开工的前提，它对工程质量有着直接的影响，为确保复测精度，由测量员负责在现场交接主要控制桩点和获得相关的测量资料后，迅速组织对合同段进行定线测量，主动处理好同相邻标段的衔接。
视各项工程的实际情况，增设复测成果的护桩图，并书面上报监理和业主审核，并对前期开工的分项工程及路线边桩测量放样，为各分项工程的开工打下良好基础。
（二）技术资料准备
在项目总工的主持下，召集全体技术人员认真仔细地阅读、审核图纸，深入细致地领会设计意图，争取设计、监理单位对工程项目作更深一层的技术交底，编制分项工程的作业指导书；
全面分析，统筹安排，合理确定作业循环时间，制定严格的技术交底、技术管理和质检制度，准备好工程日志等各种记录簿和工程检查表格。
（三）现场准备
在现有的“三通一平”前提下，修建临时设施的同时，安排人员、机械进行本合同段内的地表清理，为正式开工做好准备。
（四）物资准备
物资部门在项目经理统一安排下，根据工程的轻重缓急，在业主等有关部门的监督下对急需物资进行采购。
在试验监理工程师认可后，部分物资可分期、分批进场，以满足工程需要。
（五）机械准备
1、路面铺筑机械
2、碾压机械
3、运输设备
4、拌种设备
5、常规实验设备
6、其他机具
第二节资源配置计划
一、劳动力投入计划和其保证措施
1、劳动力计划表（详见附表3）
2、劳动力投入计划保证措施
根据劳动力计划，本工程在施工高峰期总施工人员人数达到248人，劳动力需求较大，因此，必须做好一切准备保证劳动力能及时到位，准时开工，确保施工工期。
1）根据目前我公司自有施工力量的情况，在施工准备期间，即与各专业施工队伍联系，如路基施工队、管道施工队、路面铺装施工队等专业施工班组签订初步劳务协议，保证在开工后及时入场，准时开工。
2）由各施工段施工负责人根据各施工段开展的工作面计算劳动力的准确需要量，制订详细的劳动力需求表，提交项目经理部进行劳动力的统一调配，既防止劳动力不足引起施工停顿，也防止劳动力过多引起劳动力的浪费。
3）加强技术工人的培训工作以及其他劳动力的熟练程度，确保劳动效率。
4）项目部工会组织随时掌握施工队伍劳动力的动向，配备相应的、足够的医药，及时对发生疾病的工人进行治疗或转院治疗，对工人宿舍区进行定期消毒处理，改善工人住宿条件，确保不发生传染性的疾病而导致劳动力的严重缺失。
二、材料投入计划及其保证措施
1、材料投入计划
1）根据施工进度计划安排好的各种材料的进场时间，并确立仓库及场地堆放的面积和地点。
2）定货源、找厂家，考、选、评合理供应商，看质量、组织好货源、安排好运输车辆。
3）做试验：
各种材料除必须有出厂合格证外，水泥、钢材、防水材料等要按规定取样做力学性能复试，做好砂、石、水泥的材料分析，砼、砂浆配合比要提前由试验室作出报告。
4）进场把关：
按施工总平面图组织材料的现场堆放，除点数、检尺、过秤外还要查看质保书，质保书不合格者严禁进场。
5）施工机具准备：
根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。
2、材料计划保证措施
1）严把原材料、成品、半成品的质量关，对原材料坚决贯彻“施工单位自检、临理抽查”的原则，经检验不合格的材料全部限期清退。
进场原材料、成品、半成品必须持有出厂合格证、质量检验单，认真作好材料的“台账”工作。
2）、技术负责人做好材料购需计划。
3）、材料采购员做好市场调查，确保货源。
4）、保证资金的投入。
5）、确保材料验收关，不合格材料杜绝进场。
6）、按进场材料合理堆入，严防积压。
7）、统筹安排，有计划，有步骤进场。
3、机械设备投入计划
计划抽调公司最好最先进的机械设备投入本工程施工，按进度投入各种机械满足相应分项工程的施工，并根据工程需用随时调配补充。
计划2017年12月全部机械进场完。
1）投入的工程机械设备
（1）土方设备
土方开挖采用挖掘机，共投入2台，另外调用装载机2台用于道路和排水土方开挖，另配振动压路机，小型压实设备为蛙式打夯机。
（2）路基路面设备
水泥稳定碎石基层检查拌和机站混合料拌和站拌和。
（3）运输设备
自卸汽车10辆。
（4）起重设备
本工程下管采用汽车起重机。
（5）砼设备
采用1台350L拌和机，拌制零星砼，振捣机6台。
（6）其他设备
砂浆拌合机1台，拌制路基防护工程砌筑时的砂浆。
潜水泵、泥浆泵各1台，用于辅助排水及沟槽排水。
配备发电机2台。
具体设备投入数量详见表。
附表1《拟投入的主要施工机械设备表》。
2）投入的机械设备使用计划
根据本合同段工程数量、定额测算机械台班需要量和
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