商业计划书团队Word文件下载.docx
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着重描述在本行业内的技术和管理经验和成功事例。
姓名_____________性别_____年龄______籍贯_________联系电话____________学历_____________学位____________所学专业__________职称______________毕业院校_______________________________________户口所在地____________主要经历和业绩：
着
重描述在本行业内的技术和管理经验和成功事例。
第二部分关于产品/服务的设想
产品/服务详述（这里主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、
与同行业其它公司同类产品/服务的比较，本创意产品/服务的新颖性、先进性和独特性，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。
）详细描述本产品/服务的竞争优势（包括性能、价格、服务等方面）
现有的和正在申请的知识产权（专利、商标、版权等）及进展情况
是否已签署了有关专利权及其它知识产权转让或授权许可的协议等，如果有，请说明，并附主要条款
预计产品更新换代周期：
更新换代周期的确定要有对比资料参考，注明来源。
产品标准：
详细列明产品将执行的标准。
如何保证产品的先进性（如寻求技术开发依托——大学、研究所等；
保持关键技术人员和技术队伍的稳定，等，并注明这种先进性可能保持的时间。
）
产品生产制造方式（自建厂生产产品，还是委托生产，或其它方式，请说明原因。
在自建厂情况下，购买厂房还是租用厂房，厂房面积是多少，生产面积是多少，厂房地点在哪里，交通、运输、通讯是否方便）
简述产品的生产制造过程、工艺流程
如何保证主要原材料、元器件、配件以及关键零部件等生产必须品的进货渠道的稳定性、可靠性、质量及进货周期，列出3家最有可能的主要供应商名单及联系电话。
主要供应商1__________________________________________________________主要供应商2__________________________________________________________主要供应商3__________________________________________________________
产品成本和生产成本如何控制，有怎样的具体措施
第三部分行业及市场情况
行业现状及展望（行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等，行业市场前景分析与篇二：
商业计划书商业计划书是什么
商业计划书不只是用来申请风险投资的，它同时是为了预测企业的成长率，并指导你作好未来的行动规划，是企业的战略计划书。
一认识商业计划书
商业计划书是企业或项目开展融资、寻求合作、指导运营的必备工具，是全面展示企业和项目状况、未来发展潜力、执行策略的书面材料，要求体现项目的竞争能力、市场机会、成长性、发展前景、盈利水平、抗风险能力、回报等。
商业计划书是企业融资成功的重要因素之一，也是企业的行动纲领和执行方案，可以使企业有计划地开展商业活动，增加成功的机率。
商业计划书通过介绍公司业务、财务状况、市场分析、管理团队、发展规划等方面的内容，让阅读者了解公司的现实与未来，以及公司如何实现梦想。
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商业计划书的战略意义：
1）正式制定出明确的公司战略方向，商业计划书本身不会给公司创建战略方向，
它只是把战略方向记录和描述出来，并展现给阅读商业计划书的人。
先有战略方向，然后再有商业计划书。
把想法写出来，才可以让它正式化、树立权威性和重要性，当然也更容易跟其他人分享。
2）公司融资时与潜在的投资人或投资机构沟通。
满足投资人的知情权，任何潜
在的投资人在给钱之前，都想要了解公司的状况，想要从商业计划书里面知道他们的投资能获得很好的回报，赔钱的概率很低，而一个完美的商业计划书就是一个好广告，让他们确信想你的投资是正确的、值得的。
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为什么需要商业计划书：
创业计划书应该包括潜在债权人或投资人作决定所需要的所有信息。
3）商业计划书中囊括了公司的全部财务信息，包括历史的、当前的和未来预期，这些人最爱看的就是这些数字。
4）商业计划书中会阐述公司的业务和介绍市场情况，没有这些信息，别指望潜
在的债权人或投资人会作出投资决定。
5）商业计划书中还包括了公司的发展规划、公司战略、债券人和投资人需要据
此评估公司成功的可能性。
6）商业计划书中也会介绍创业者自己和公司的管理团队，你们的背景情况，创
业的原因等。
好的商业计划书要有哪些内容。
1）执行摘要，通常两页纸，6-8个段落
2）愿景、使命及公司简介
3）管理团队包括各自的背景、经验、优势，以及为什么这个团队能够带领公
司走向成功
4）产品及服务：
解决了什么问题？
有多少，哪些重要的客户，如何进行市场开
发？
5）商业模式：
如何赚钱？
明确公司在产业链、产业链上的位置；
合作伙伴是谁？
他们为什么要跟公司合作？
什么时候会有收入等。
二换位思考，以投资人的思路看计划书
投资人在分析：
“为什么写，为谁去写”过程中，能够迅速判断出值得阅读的商业计划书。
为什么看你的商业计划书？
（1）如何赚钱？
投资人最想知道的是你如何把别人兜里的钱掏出来，变成你
的。
（2）了解你的过去
（3）推断你的未来，写商业计划书的时候，必须优先考虑增值，要充分描述
你的每个环节是如何配合整体目标来增值的。
投资人看什么？
2）看你说的是不是真实的谎言
3）看你能解决什么问题
4）看你的方向是不是非常清晰
5）看你的团队是不是有脑子
6）看你会不会花钱
7）看你的利益思维
8）看你怎么把别人的钱变成你的
三自我评估:
你需要怎样的商业计划书
首先要知道自己到底要干什么，能干成什么样，你拥有什么，并且弄明白自己的实际需要是什么。
为什么需要商业计划书
（1）整理你的思路
（2）看清你的方向
（3）建立融资目标
应该让投资人看到什么
（1）正确的方向和目标
（2）可靠的团队和管理
（3）有效的策略和手段
（4）清晰的财务实践和规划
四谁来写商业计划书
由最了解项目的人来推动，一定是最了解项目的人，一定是核心创始人之一。
五商业计划书的写作步骤
1）热身准备;
确定参与人、资料汇集、试写确定风格
2）写作进行时：
找到读者、确定项目宗旨、研讨商业模式、找出项目死结、
整理战略方向、分析实际资源需求、确定利益分配原则、列出商业计划书的写作大纲、分工进行商业计划书各环节内容的写作
3）监督各环节进展
4）汇集各部分内容
好的商业计划书会讲故事
好的商业计划书其实是一部好的作品。
透过简洁有力的文字，投资人能看到令人热血沸腾的故事，让他又相见恨晚的畅快。
一对不同的投资者进行针对性编写
大部分公司在编写商业计划书的时候容易犯的最大错误，就是始终没有想清楚给谁看，写的商业计划书是按照书本所讲的要求和步骤来写的，但是却毫无目标。
五类不同的投资机构：
1）银行或其他借贷机构。
2）天使投资人：
通常是个人性质的，经常投资数额不大。
针对天使投资人的商业计划书的主要内容
-----------------------------------------------------------------------------历史损益表
3-5年预测损益表
详细的市场分析
类似公司在类似市场中成功的案例
公司产品和服务的详细介绍
公司3-5年详细的发展规划，重点是收入增长策略
详细的收入、利润预测模型，重点是如何达到收支平衡，并有盈利
管理团队的介绍，重点是以前的创业经验
对公司股权结构及其他股东的介绍
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3）战略投资人：
通常是大公司，投入资金比较大，要求对公司有所控制，期望
能够通过投资获得协同效应。
针对战略投资人商业计划书的主要内容
公司产品和服务的详细介绍,重点是跟其他公司的合作
介绍你的产品、服务、公司对投资人的战略意义
管理团队的介绍，重点是行业经验
主要股东介绍,尤其是如果有其他机构投资人或战略投资人股东的情况
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4）风险投资人:
一般要求获得公司股份比例不高，不谋求控制公司，投资后
，
期望公司在未来个上市，被并购等方式实现投资退出，以获得高额投资回报。
针对vc商业计划书的主要内容
-----------------------------------------------------------------------------3-5年预测损益表
你对市场前景的看法和公司的愿景
公司产品和服务的详细介绍,重点是其独特性
公司3-5年详细的发展规划，重点是收入快速增长策略
其他主要股东介绍,尤其是知名的股东或战略投资人股东
-----------------------------------------------------------------------------?
对于国内的vc来说，处于发展期的项目更吃香。
具体来说,vc想从商业计划
书中寻找到三个问题的答案。
1）你的公司是做什么的？
vc要知道你是怎样赚钱的，市场上这种商业模式是不是已经得到验证了。
vc还想知道你做的这个项目能做多大，项目潜力的大小是由市场容量决定的。
2）为什么要投资你？
vc通常只愿意看市场地位前几名的公司，他们希望最好能与市场第一合作，至少是细分市场第一，因为市场第一的公司，其团队的能力往往是已经被验证的。
市场地位一方面是市场占有率，另一方面是收入、利润等财务指标，以及未来的成长性。
管理团队的创业激情、能力和过去成功的经历，决定了项目未来成功的可能。
3）为什么我要投资？
是否是其目前最好的项目？
投资之后能给公司带来什么价值？
能够提供什么增值服务。
二分析市场：
市场真的存在么？
机会可靠么？
这个市场到底有多大？
你的那一块在那里？
你真实的市场目标又是什么呢？
1）市场容量有多大，市场的需求决定了市场容量的大小，需求总是在不断变化
的，但是具有一定的趋势性。
所有的投资人都会对过去、现在的需求认真了解，因为这是了解发展趋势的唯一途径。
但是大部分的投资人，其实对未来的需求更感兴趣，所以必须把未来的需求放在最重要的位置。
分析需求需要注意的四点:
a需求产生的根源b需求的发展情况c需求现在的状态d需求在未来的趋势
2）细分出你的那一块，细分出市场有个前提：
必须非常清楚消费需求的多样化
和差异化。
不论是如何细分自己的那一块市场，他都必须符合可衡量性、可接近性、可执行性。
3）演绎你的目标，首先要非常明确地表示出你的目标：
你想要什么，你想在这个市场中谋求什么样的地位。
市场占有率，争取把每一个时间的市场占有率都列出来，目标越明确越好。
营业额，过去现在的营业额有多少？
如果没有营业额，如何实现营业额的突破？
如何列出终极营业额的增长率目标。
利润率总资产额市值行业排序人才结构
产品技术档次，产品达到什么样的标准？
高质量的代名词，还是高性价比的代名词？
这些目标分散在市场的各个方面，却又是密不可分的。
没有其中任何一个目标，发展规划都
篇二：
创业团队商业计划书样板
篇三：
团队商业策划书
No:
0000001机密★一年
特急
创业协会文件
荣创?
XX?
01号
天行健学生服务有限公司创业策划
尊敬的创业朋友们：
你们好！
天行健学生服务有限公司即将成立了。
本公司的所有成员均为西南大学荣昌校区学生志愿组建的，以服务学生为宗旨的服务型公司。
本公司为模拟实体公司，其经营模式完全按照实体公司的经营模式经营。
希望通过次实体创业，开发朋友们的创业潜能，学习更多创业知识，切切实实的锻炼每一个人的创业能力。
—1—
目录
公司简介——————————————3公司战略——————————————7产品与技术—————————————9市场分析——————————————12竞争分析——————————————13生产管理——————————————15投资可行性分析———————————16财务分析——————————————18风险分析与对策———————————18股东资本的撤出———————————20附录一：
公司核心成员简介——————21
—2—
第一部分：
公司简介
1、1、1公司的成立
天行健学生服务有限公司是由一群自立自强、奋发图强的年轻人志愿组建的一家以为学生服务为宗旨的公司。
其基本经营理念为"
哪里有需求，哪里就有市场"
。
现在公司处于筹建阶段，在创业初期，为启动公司运营，拟定初期注册资本1.5万元，全部金额为公司成员志愿集资入股。
1、1、2公司理念
励志点亮人生，创业成就未来。
1、1、3企业文化
迎接挑战，自强不息。
谦诚协作，勤俭自强。
刻苦学习，精于技能。
成才创业，报效祖国。
1、1、4企业精神
我们秉承“艰苦创业，负重自强”的校区精神，在生产经营中严把质量关，在日常管理中倡导“团结、诚信、创新、进取”，重视团队精神和服务质量，在现实社会中区全面提升自己。
—3—
1、1、5组织结构及主要成员团队组要成员基本信息统计表：
团队组织结构图：
说明：
1、公司属于初创时期，各部门设臵不够完善，但出于适应服务企业组织结构扁平的趋势，所以减少部门设臵，一切以提高管理效率，减少管理成本，提高组织效率为准。
2、组织结构为初步确定，可以随着业务的发展需要而调整结构，增设本门，完善公司制度，实现不断自我更新，以保证企
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业长久优势。
各部门具体情况如下：
董事会：
董事会由股东选举并对其负责，行使下列职权：
1、负责召集股东大会，并向股东大会报到工作，执行股东大会的决议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、决定公司内部管理机构的设臵，聘任或解雇公司的人员，制定公司的基本规章制度。
总经理：
总经理对董事会负责，依照《公司法》和公司规定行使下列职权：
1、进行总体规划和战略制定，实施董事会决议。
2、任命部门经理，平衡、协调本门关系。
3、就指定问题向董事会定期作报告。
4、公司章程或董事会授予的其他职权。
人力资源部：
1、促进公司内部关系和谐，建设企业文化。
2、做好公关工作，处理与学校、政府机构的关系，积极获取他们的支持。
3、了解国家政策法规和最新情况，积极与供应商。
客户进行沟通，建立起良好的关系。
4、制定有效的考评和激励机制，负责对人员的管理和培训。
5、协助总经理完成日常工作的安排及其他后勤工作。
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