活动方案之俱乐部建设方案Word格式.docx

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三、会所设计理念

中式风格：

高贵尊威,中式风格涵盖着深厚的文化内涵，通过灯光、红木家具、木质地板、以及花格门窗等中式配饰，将古色古香的中式文化完美演绎。

进入会所，扑面而来的感受是它雍容华贵、大气而精致的中式装修风格。

并要邀请到行业内有能力、有权威、最顶级的人物成为会员。

使选择我们会所的会员，都能感觉这里的每个人都会给他私密而亲切仿佛家人一般的照顾。

四、会所总体定位：

入会会员为均为社会名流、各界领袖，在社会上有着一定的社会地位，会所为会员建立牢固的社会关系、利用社会各界资源构建平台，为会员的事业提供最大化帮助与支持。

书画艺术交流、音乐会工作之余感受身心放松的氛围。

舒适、高雅的交流环境，会员置身其中让身心得以全面放松，让会员的身心从日常繁忙的工作环境束缚之中解脱出来。

让会所从真正的意义上成为上层人士休闲、娱乐、生活、工作交流上不可或缺的心灵寄托港湾和最佳获得财富的地方。

同时成为顶级私人会所的尊贵会员也是个人身份、实力、地位的象征和最高体现。

1、会所经营定位模式

1、顶级奢华精英会所

2、会员制管理型会所

3、奢华商务休闲会所

即结合传统消费模式和新鲜元素为一体，在一体为主，多种经营上打造一站式休闲商务新概念。

量化小而全，小而精的经营模式。

集多种元素为一体，带动整体经济效益，并努力打造为省会高端休闲商务的领航者和旗舰店。

为企业家、政治家、富豪、社会名流，各类经济富足商贾提供集商务交流、休闲娱乐为一体的综合性商务会所。

以优美的会所环境及完善的硬件设施、优越的地理位置，准确的市场定位、经营定位，公关形象和素质，高雅的消费环境，项目齐全的服务设施等等,来满足会员的需求，并吸引更多的会员加入。

2、会所目标人群

1、国内外商界精英、协会会长、社会名流人士

2、大型企业董事局成员、各行业代表（如房地产、物流业等）。

3、银行行长、证券公司高管、期货、保险公司等金融界高管

4、政界要员、政府相关主管人员，艺术界名人

5、500强企业高管、大型企业高管。

3、会所经营亮点定位：

1、会员身份，经营专属。

邀请政界要员、演艺名人、商企领袖、专家学者、名流人士，成为会所会员，为其提供会员专属，高贵尊崇。

2、高端精英合影，提升尊崇形象。

重视会所形象，提升会所地位，打造高端黄金人脉，使人感觉只要加入会所会员，就有交流、合作、互动的机会。

3、资源信息共享，合作共赢。

可像长期会员提供独家精英资源信息，对接项目，使会员商机无限。

会所经营理念确定为：

高雅、舒适、温馨、健康、和谐。

营造家庭氛围，打造交往平台。

致力于为会员营造一个家庭式的商务交流氛围。

主要体现在了解每个会员的需求，例如必须知道他们的名字、并且知道一点他们的爱好。

在会员没有需要的时候不去也不允许如何人打扰会员，使会员能够既能感受到家庭中的闲适心情又能拥有一个自己的独立空间。

四、会所功能设计

⑴（特色）

1、所有服务均为顶级商界精英、成功人士、政界名流所打造，会员邀约制度，

并实现会籍管理。

能给高端人群定制服务，针对个人喜好配有专职管家式服务。

2、奢华概念：

3、联盟概念：

加入会所等同于加入我们的圈子，提供更多的交流平台，抓住更多的机遇，并实现资源共享。

4、增加为会员提供工作生活一体化的空间，会员除了固定办公室之外的第二甚至第三办公场所。

这个空间客人既可以用来临时办公，还可以会客、休息、重大决策的冷静思考，而且这个空间有家的温馨，但没有加的随意。

有办公室的正式，但没有办公室的严肃。

⑵主要产品线：

1、高端定制——养生滋补私宴、官府菜、私房菜、特色精品菜（豪包客户定制服务）；

2、私房粤菜——秘制、健康、养身、清单粤菜；

3、养生膳食——秘制、养生、虫草、滋补、养颜型汤盅；

4、定食——天然食补+商务定食（套餐）；

5、休闲商务——室内高尔夫（套餐赛事+红酒品鉴）；

6、会客厅——多功能厅（咖啡、茶艺、红酒、筝箫、钢琴音乐，书画、艺术品展示，举行各种高端论坛会等）

3、功能配比：

1、vip豪包3--4个（中式庭院风格）：

独立卫生间、配餐间、商务间、茶室、休闲沙发、液晶电视、酒柜与茶海,功能独立接待为一体。

2、会客厅（多功能）一个：

咖啡、茶艺、红酒、筝箫、钢琴音乐，举行各种高端论坛会等。

3、客房（2个）,风格清新自然，布局温馨，干湿分区，动静相间，智能化服务系统，最舒适的床，高档的家具，贴切的管家服务。

4、展厅一个（书法、艺术品、古玩等）,总体集鉴赏、高端交流、商务宴请、养生休闲为一体的多功能高端私人会所。

5、室内3d高尔夫球室1个。

说明：

以高端商务宴请、休闲交流为主要消费诉求，人均最低消费800元，

豪包消费6000元起。

4、详细功能细分：

1、独立的功能区（覆涵餐饮、商务、茗茶、休闲、交流），凝合主题亮点，提供高端商务宴请。

打造告高端奢侈、私密、尊贵的生活方式。

养生概念（黑色食品、天然膳食搭配、自然食补）,突出特色、健康、天然、倡导健康文化.意境创新（结合创新菜、中餐西式、精品改良）

精品小炒（自然菜品搭配、体现自然爽口、结合群体量身打造）

餐饮经营总体以套餐形式消费，实行按位核算，结合团体定会形式。

人均消费界定800元以上。

2、书法及古玩展厅：

书法交流、古玩评鉴，茶艺展示，品茗茶、一如既往的雅静，融入特有的茶味清香。

打造高端人士交流平台，凝聚业内顶尖商务客户，打造高端氛围。

营造高端文化主题。

3、独具特色的美食、私房菜品，膳食养生，意境融合才，纯正的茶餐，精选官府菜，口味淡中求鲜，选料考究，做工精良，专菜专汤，贵族享受。

倡导养生、健康文化。

4、室内高尔夫、红酒会客厅、红酒品鉴，提供高端交流文化平台，抒发高端另类群体需求，借以提升会所影响力。

嫁接更多资源。

5、另设公共区一个，可融合会所亮点展示（名人书法题名、震撼艺术品、稀有奢侈品等），并集高端论坛会、项目研讨会（知名人士）、招商融资会、高端城市论坛、拍卖会、重大项目发布会、评鉴会、大型项目签约会、企业年会等多功能为一体，提升会所的综合使用和盈利提升点。

5、会所长远目标

目标：

打造省会第一高端休闲会所品牌。

不管是成功人士还是普通消费人群，你可以不来会所，但你绝对不可以不知道我们的会所！

做我们会所的会员是身份的象征！

打造一种有文化氛围、自身特色的会所，它可以不奢华，但很典雅。

它功能可以不很齐全，但要舒适、温馨。

追求品质、品味。

编排设置合理，处处体现生活细腻、无微不至、优雅奢华。

每个功能设置都务求将奢华、格调、实用率、功能搭配完美融合。

使来这里的人们温文尔雅、高贵潇洒，大家能在这温暖、质朴、尊荣的环境中，畅享品质生活。

礼宾、贵宾接待快速让您倍感尊崇，使会员

【篇二：

员工俱乐部成立方案】

员工俱乐部成立方案

第一章总则

第一条名称

本俱乐部命名为xxxxxx

第二条发起

本俱乐部由公司xxx发起。

俱乐部成员由公司所有正式员工根据自身爱好、特长报名参加组成。

第三条目的

通过创办企业员工俱乐部，组织各种集体活动，让企业员工在工作之余能够放松身心，丰富业余生活，建立友谊，加深了解，培养能力，通过企业人文关怀及企业行为的改变，增强组织的凝聚力，吸引和发现人才，进而达到弘扬企业文化、培育企业团队的目的，为公司的长远发展储备后续力量。

第四条性质

丰富员工业余生活的非盈利性组织。

第五条基本原则

俱乐部以“真诚交流、互通信息、共同进步”作为组织存在的前提与基本原则，俱乐部任何一个会员都必须认同和遵守。

第六条宗旨

人文关怀、和谐共赢、良性发展。

第二章俱乐部组织

第一条俱乐部组成

（一）管理委员会

俱乐部管理委员会成员由所有会员共同选举产生，代为管理俱乐部相关事宜。

俱乐部管理委员会成员原则上每年重新选举一次，但由于管理委

员会成员因其他因素不能继续担任，由会员大会重新选举产生。

俱乐部管理委员会成员可以通过会员大会选举获得连任。

1、俱乐部管理委员会职责：

（1）制定和修改俱乐部章程及内部管理制度；

（2）组织讨论俱乐部的发展方向、工作规划；

（3）讨论和决定俱乐部每次聚会内容、时间、地点以及形式等；

（4）组织选举和改选俱乐部管理委员会成员；

（5）讨论和决定俱乐部的会徽标识；

（6）决定俱乐部的重大事项的决策；

（7）预算、监督、审核、报销俱乐部的经费使用情况；

（8）为俱乐部的稳定发展，做好相应的宣传报道工作；

（9）俱乐部管理委员会所有负责人应遵循“平等、民主、自觉、主动、服务”的行为准则，为会员办实事，办好事。

（10）俱乐部重大事宜由管理委员会主持，通过与俱乐部全体会员共同讨论决定。

2、管理委员会设会长1名、秘书长1名、组织委员1名、宣传委员1名、财务委员1名，各专业组长若干。

（1）会长：

指导俱乐部全面工作，为俱乐部的发展指明方向，对俱乐部的活动安排具有决定权，并负责监督和指导整个俱乐部的工作；

（2）秘书长：

对内协助会长开展各项工作，对外负责外联，组织大型联谊竞赛活动等工作；

（3）组织委员：

负责俱乐部方案的策划、组织，监督、指导、执行等工作；

（4）宣传委员：

对俱乐部开展的活动进行宣传，做好活动简报，及时将活动进展情况通知全体会员等工作。

（5）财务委员：

负责俱乐部财务收支登记和财务支付管理等工作。

（6）专业组长：

配合组织部长，做好本专业的各项具体活动策划、

筹备等工作。

（二）俱乐部会员

俱乐部会员无年龄、性别之限制，只要是热爱公司，拥护俱乐部章程，积极且能坚持长期参加俱乐部的活动，均可成为俱乐部会员。

俱乐部所有正式会员，均可以参加俱乐部管理委员会成员的选举。

1、成员入会

公司正式员工按要求填写《俱乐部报名申请表》，信息登记及申请俱乐部审批同意后即可入会。

2、会员退会

非工作期间，拒不服从俱乐部管理委员会的活动安排；

无正当理由经常无故缺席俱乐部活动、培训等，且态度傲慢者，将视为会员自动退会。

因个人原因申请退会，退会后无法享受会员的相关权利。

3、会员享有的权利

（1）参加俱乐部组织的培训和活动；

（2）享有俱乐部及行业协会提供的服装、道具、礼品、奖品等；

（3）对俱乐部的活动提出建议；

4、会员应尽的义务

（1）遵守俱乐部、公司和行业协会的各项规章制度，自觉维护俱乐部声誉；

（2）按时参加俱乐部、行业协会等组织的各种活动；

（3）热心帮助其他成员提高水平；

（4）为俱乐部举办的各种活动提供支持。

第二条活动经费来源

人会费缴纳标准按月应得工资（除开奖金部分，扣除保险缴纳费用后）的0.5%计算，该部分即为应缴纳的会费。

财务部门在收缴会费时应做到公平、公正，计算总额时采用“四舍五入”法。

（二）公司作为人性化企业，充分肯定员工工作的成果，为了确保俱乐部能够持续的健康的开展活动，公司将给予每次活动一定经费作为补贴。

1、公司将对俱乐部正常活动经费进行适当补助，俱乐部活动经费应该有相应的票据支持，实报实销，不得铺张浪费；

2、补助标准为：

每次活动经费总额的40%，但平均每人每年补助经费不超过人民币1000元；

3、申请补助必须由俱乐部负责人统一申请，申请材料需要包括本俱乐部活动内容、计划、成员名单、成员签名、费用预算或者清单等；

4、对于俱乐部会员在街道以上级别正式比赛中取得名次的，公司将讨论是否给予适当的奖励，奖励金额不受上述第2条金额的限制；

5、如果员工俱乐部在三个月的时间内没有任何相关活动举办或成员满意度、参与积极性低，公司将要求进行负责人的改选或更改活动内容等，否则将停止给予继续补助。

第三条会费使用和管理

为了更好地开展活动，俱乐部管理委员会按照“统一规划，合理使用，公开透明，职工满意”的原则，坚持收、支两条线，将会费集中统一用于会员活动，增强俱乐部的凝聚力；

（一）俱乐部要遵守财务制度，严格财会手续，加强财务管理，本着勤俭节约、量入为出、统筹兼顾、留有后备的原则，用好俱乐部活动经费；

（二）会费使用应围绕职工身心健康、文化娱乐、体育活动和慰问走访等方面。

主要用于俱乐部自身建设、会员素质教育、技能竞赛、文艺联欢、各种体育活动赛事、慰问走访患病住院职工、特殊困难会员帮扶等；

（三）会费使用必须严格遵守财经纪律，不得坐支现金，不得弄虚

作假，每一项支出都要由经手人、验收人分别签字，经各俱乐部会长批准后实报实销；

（四）会费收缴和使用情况公开，俱乐部要健全收支账目，每半年向全体会员公布一次，自觉接受会员群众的监督。

公司将不定期进行检查。

第四条档案管理

（一）俱乐部管理委员会将为会员建立个人信息、才艺专长等档案。

并不断完善会员参加俱乐部活动信息，加入活动获奖情况等。

（二）俱乐部将在每次活动时携带dv等设备（除部分场所不允许携带外），便于记录俱乐部活动，为俱乐部会员留下美好回忆。

第五条人文管理

（一）一旦成为本俱乐部的会员，她（他）将受到俱乐部的人生全程追踪关怀，包括在她（他）每年生日那天送祝福，在她（他）的结婚（纪念）日举行专门的庆祝活动，支持她（他）的事业，分享（担）她（他）的喜怒哀乐等。

（二）本俱乐部将至力于构建一个尽量稳定的联系渠道体系，包括尽量稳定的网络渠道和活动场地，方便会员之间的联络，使俱乐部的信誉度和会员的归属感得到不断的加强。

第三章活动培训计划

第一条俱乐部原则上每月安排2-3次小型活动，每季度安排1次中型活动，每年度安排一次大型活动。

具体地点、时间和内容，届时根据实际情况以具体活动方案为准。

（一）月度计划小型活动有：

羽毛球、乒乓球、篮球、游泳、足球、跑步、歌咏、参观、棋牌、电子竞技、培训与座谈等

（二）季度计划中型活动有：

周边游，参加行业协会的各项活动，与各成员单位的联谊比赛等

（三）年度计划大型活动有：

【篇三：

企业员工俱乐部建设方案】

万路集团企业员工俱乐部建设方案

为贯彻落实公司《管理体系改革建设方案》及总经理关于《进一步落实管理制度实施工作要求的讲话》精神，为公司文化管理体系的建立及人才储备计划服务，制定本方案。

一、目的：

弘扬企业文化、培育企业团队。

通过创办企业员工俱乐部组织各种集体活动，让企业员工在工作之余能够放松身心，建立友谊，加深了解，培养能力，通过企业人文关怀及企业行为的改变，增强组织的凝聚力，吸引和发现人才，进而达到弘扬企业文化、培育企业团队的目的，为集团的长远发展储备后续力量。

二、宗旨：

人文关怀、和谐共赢、良性发展。

三、组织部门：

集团督查室、人力资源部、营销策划部、办公室。

四、具体方案：

（一）俱乐部名称：

动力100俱乐部

备选名称：

爱之翼、自由风、快乐升级、职场精英。

（二）俱乐部领导组织机构：

（三）章程：

（附：

动力100俱乐部章程）

营销策划部

2011年7月11日

动力100俱乐部章程：

弘扬企业文化、培育企业团队

人文关怀、和谐共赢、良性发展

三、性质：

非营利性公益组织

四、会员：

本俱乐部实行会员制，凡公司员工均可申请加入。

五、会员权利：

对俱乐部的活动提出建议；

参与组织有关活动；

监督俱乐部组织机构行使职权的情况与财务状况；

随时退出俱乐部。

六、会员义务：

维护公司利益的义务；

交纳会费的义务；

有对身边的朋友介绍和宣传俱乐部的义务；

扩大俱乐部的影响及维护其声誉的义务。

七、领导机构：

本俱乐部设领导组织机构，负责俱乐部的日常运行；

章程的修改应由领导组织机构提出，经全体会员大会半数以上通过，并报俱乐部领导组织机构批准方可生效；

领导组织机构成员由会员选举担任。

八、管理：

本俱乐部的管理理念是自我管理、开放式管理；

每一位会员参与管理的机会均等，每一位会员都可以通过提出建议的方式间接参与管理，也可以通过申请“组织某项活动”的方式直接参与管理。

九、活动：

俱乐部每月举办一次较大的活动，非会员也可以参加，每次活动尽量拉到赞助，若赞助不够或无赞助，活动支出不足部分实行aa制，节余部分，充作会费；

在活动过程中，会员对自己的行为及安全承担全部责任。

十、档案管理：

为会员建立个人信息、才艺专长等档案信息管理。

十一、人文管理：

一旦成为本俱乐部的会员，她（他）将受到俱乐部的人生全程追踪关怀，包括在她（他）每年生日那天送祝福，在她（他）的结婚（纪念）日举行专门的庆祝活动，支持她（他）的事业，分享（担）她（他）的喜怒哀乐等。

本俱乐部将至力于构建一个尽量稳定的联系渠道体系，包括尽量稳定的网络渠道和活动场地，方便会员之间的联络，使俱乐部的信誉度和会员的归属感得到不断的加强。

十二、本章程自2011年7月15日起正式生效。