XX集团行政管理制度手册大型企业完整版Word文档下载推荐.docx
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XX集团在众多大型工程项目中大放异彩:
河南省艺术中心、会展中心、河南广播发射塔、郑州火车站、新郑国际机场、中国石化加油站、河南省人民医院、郑州第一、第五、第七人民医院、郑大一附院、焦作91医院、平顶山迎宾馆、平顶山博物馆、安阳国家文字博物馆、中国银行、郑州商业银行、黄河迎宾馆、郑东新区管委会、省地税局、郑州华联商厦、国贸中心、绿地千玺广场、周口电视塔、南阳体育场、美盛中心、郑州地铁一号线、建正东方中心……
世界在前进,在发展,在腾飞。
随着人们物质需求与审美观念的转变,装饰新概念将促进建材业呈现出前所未有的繁荣景象,这是机遇,也是挑战。
XX将本照着顺承国际趋势、坚持环保理念、采纳先进技术的人性化原则,为人们提供更安全、更环保、更科学、更节能、更节省的系统化销售服务。
我们是吊顶隔墙的系统专家、隔音降噪的系统专家、我们是防火防潮的系统专家、智能新风系统专家、室内设计施工专家,我们是绿色环保的拥护者和维护者。
我们为世界人民营造清净无噪的氛围,打造质地精良的空间,构建舒适宜人的艺术家园。
XX人总是充满自信,因为我们总是在进行着学习、调整、变革、完善。
从而公司俱创新的技术、高标准的质量、国际化的管理、人性化的服务以及诚信永续的经营。
我们一贯秉持着“铸建材精品,国门之内创国际名牌”的理念。
以“崇尚科学、坚持诚信、共同发展、满足社会需求”为核心价值观。
我们不懈努力追求的目标只有一个:
你所需要的,正是我们所拥有。
XX期待与您共铸美好明天……
1993年8月1日,创始人赵卫国先生在郑州航海路建材市场开始经营T铝、小石膏板等,当时店面面积只有30平方米。
1994年,扩大经营范围,增加:
轻钢龙骨、泰山牌纸面石膏板、配件等吊顶材料。
1995年5月1日,王海凤加入发展阵营。
1996年6月18日,郑州东建材建成运营,XX吊顶移师至此。
有了第一辆红色松花江车。
1998年,第二间吊顶门市----艺发吊顶开始运营,取得美国通、先路达、阿姆斯壮等几大进口矿棉板品牌的经营权。
1998年8月1日,王海波加入合作阵营,公司得到更大扩充,进入发展的快车道。
1999年,赵总对公司体制进行改革,把独自经营的家族企业转型为股份制公司。
姜鹏、于永、曲立勇、曲巍等股东加入。
2000年,郑州XX由王海波、王海凤分管。
赵总亲自带队进入首都北京发展XX事业。
2001年,取得了法国拉法基建材公司吊顶隔墙材料的河南代理权,同时,取得国内铝板知名品牌华狮龙、万通丽格的代理权。
2003年,为抢占家装铝板吊顶市场,公司引进了3台条扣铝板加工设备。
同时,为占领高端工程市场,董事长赵卫国高瞻远瞩,组建工程业务部。
同时,取得世界级建材巨头----荷兰浦飞尔、比利时埃特尼特、德国OWA、意大利帕特,以及国内建材行业龙头----香港美伦、广州金特、张家港港星、广州雄霸等知名品牌的代理权,这些品牌的加入更为XX的高速发展注入了强劲的动力,XX从此步入了中国建材经销行业的一等阵营
2005年,XX公司正式成立。
中国建材第一品牌----龙牌把最信任的目光投向了XX,同时世界保温行业第一品牌美国专威特也与XX喜结连理。
2006年,英协第一个写字楼的建成,标志着我们自己的品牌---佳和艺发成功推向市场。
2007年,成立青年路佳和供应站
2008年,成立北环XX店,同年建成轻钢龙骨厂
2009年,公司总部搬迁至奥园世贸大厦。
同年6月佳和艺发品牌形象店移至正弘山办公楼,佳和艺发正式宣布独立运营。
2010年,开始投资房地产行业。
XX业务拓展至郑州莆田,建立莆田XX店。
仓储面积达到了1万平方,员工100多人。
2011年,总部入驻凤凰城,代理亨特系列产品、保温一体化产品、智能化产品等,建立了自己的设计工程团队,员工达到150多人,完成了行业内的拓展与转型,更改展厅名称为XX建筑产品。
2012年,随着业务的不断扩大,又新成立了郑州壹平方建材有限公司,发展代理了部分品牌有德国慧鱼、新嘉里陶土板、雷帝胶粘剂、元光德集成设备带等为XX的业务又跨了一大步......
2013年XX智能公司正式成立,并成功签约中深建-华润万象城,也让XX在智能的领域挖到了第一桶金,同年的6月凤凰城店搬迁至XX聚源路店,同年11月XX集团购建郑州美盛中心为集团总部。
2013年10月自购建河南最大的建材集散地华南城建材商铺,面积300余平方米。
2014年8月28日佳和建材华南城吊顶展示厅开幕;
2014年1月4日XX集团公司正式成立,下属分公司有:
XX公司、XX吊顶材料有限公司、XX智能材料开发有限公司、郑州壹平方建材有限公司、北京佳和艺发建材有限公司。
2015年XX吊顶即将进驻中部最大装饰建材集散地——华商会;
XX集团大手笔、大投入、大发展,再创XX新思路,缔造建材家居新传奇!
目录
第一章XX基本法主旨..........................................................................................................................6
第一节使命..............................................................................................................................................8
第二节愿景..............................................................................................................................................9
第三节核心价值观..................................................................................................................................9
第四节核心理念......................................................................................................................................10
第五节边界线..........................................................................................................................................12
第六节核心竞争力.................................................................................................................................13
第七节组织系统.....................................................................................................................................13
第八节人力资源管理.............................................................................................................................13
第九节晋升规则.....................................................................................................................................14
第十节控制系统..............................................................................................................................15
第十一节社会责任.....................................................................................................................................16
第十二节执行原则.....................................................................................................................................16
第十三节完善规则.....................................................................................................................................18
第二章组织架构及薪资制度.................................................................................................................19
第一节组织架构图.................................................................................................................................19
第二节薪资制度.....................................................................................................................................20第三章XX管理制度.............................................................................................................................24.
第一节目的.............................................................................................................................................24
第二节生效与解释.................................................................................................................................24
第三节人事管理制度.............................................................................................................................24
第四节服务原则及着装卫生.................................................................................................................26
第五节工作管理制度.............................................................................................................................26一、考勤制度.......................................................................................................................................27
二、离岗表制度.................................................................................................................................29
三、假期制度....................................................................................................................................29四、调动制度...................................................................................................................................31
五、保密制度...................................................................................................................................32
六、培训制度......................................................................................................................................32
七、考核制度.......................................................................................................................................33
八、解聘制度......................................................................................................................................33
九、车辆管理制度..............................................................................................................................35
十、公共安全........................................................................................................................................35
十一、设计师制度..................................................................................................................................35
第四章福利制度.....................................................................................................................................36
第五章报销制度....................................................................................................................................37
第六章奖罚制度....................................................................................................................................39
第七章XX劳动合同样本.....................................................................................................................44
第一章XX基本法
企业基本法
《基本法》是公司最宝贵的财富,是一系列经营管理方式的核心,是企业核心竞争力的体现。
她在企业中无处不在,她将向您阐述XX的使命、愿景、核心价值观等企业发展最核心最根本的问题,是员工心中认可遵循的思想和行为方式。
XX致力于培养优秀员工,通过挑战性的工作打造一批善经营、懂管理、有专业知识、不断追求卓越的核心团队。
我们坚信,只要您付出努力,虚心学习,不断进步,公司就会为您提供更广阔的发展空间。
我们坚信,在不久的将来,XX会跨入中国优秀吊顶行业的行列,成为中国吊顶行业的佼佼者。
为了实现公司的可持续发展,为了实现公司的奋斗目标,为了持续提升公司的经济实力,使公司的管理做到规范化、法制化、制度化、使公司管理有法可依,员工行为有章可循。
让我们从此刻苦开始认真学习、用心感受《基本法》的要义,真正从本质上认识XX、理解XX,从而建设新的XX文化:
从效益第一、凝聚人心开始,营造一个环境、塑造一个文化,来推动XX管理体制的不断优化完善。
我们期待看到优秀员工在这和谐而富有激情的环境中一展才华,与XX一起稳健成长。
董事长:
第一条:
基本法起源
国家《宪法》是中国母法,也是最高法律准则,其他的法为子法,任何法律都要以《宪法》为准则,不得有相抵触的法规出现,他是中国最神圣的法律,凌驾于任何政权与法律之上。
第二条:
XX基本法
XX基本法是XX集团的战略决策、企业文化、运营制度、品牌定位的组织与升级,可以定义为“战略中的战略”、“文化中的文化”、“制度中的制度”、“定位中的定位”。
XX基本法具有绝对的权威性、主导性、连贯性和持久性,XX集团的政策制定和制度条文均应服从本法。
第三条:
XX基本法的意义
XX集团创业的发展与壮大,不再是一个依赖个人的组织体系,而是要打造一个有着共同的战略共识、坚守定位和明确责任的团队。
用每一个生命共同去捍卫XX的宣言,也让XX的强大能支撑到每一个生命的延续。
第四条:
XX基本法的价值
(一)战略决策:
XX是统一全员的方向。
(二)企业文化:
文化的输入和贯彻将更加的系统与脉络清晰,让不同类型的人在XX能发出同一个声音。
(三)运营制度:
制度不再限于文字表达和工作中的强调,而是上升到内部最神圣的法律,任何人不得篡改与侵犯。
XX将摆脱人治的局限性,实现公司制度的统一性。
(四)品牌定位:
定位可以奠基我们在行业中的地位,让品牌诉求在内外部客户的心中保持深刻,让品牌主张凸显强势而又区隔对手,并在预期的客户需求中争取第一选择。
第五条:
XX基本法人人需要学习
所有员工都要学习,而且是用心去感受其中的要义,真正从本质上认知XX,让自己的生命内涵与XX的文化精髓相溶相存,只有自己的大脑中种下正念,才能在XX的土壤中结出正果,而且还会生生不息的繁衍……永不枯竭。
第六条:
XX基本法如何学习
阅读(用心感受)——勾画(不明之处)——求证(访问长者)—再阅读(再用心感受)——再勾画(再找不明之处)—再求证(再访问更长者)。
以此循环往复,让这些文字走进你的生命,注入你的潜意识,让他成为生命的本能,你的生命就与XX坚实的站在一起,这样在一起将充满力量,走起来方向清晰,精力充沛,没有什么可以阻挡我们前进的路,因为心中再也听不到“障碍”这个声音,心中的坚定弱化了一切阻力,学习激发了生命的无限力量。
第七条:
XX基本法为何需要保密
由于行业的竞争,你对公司的责任以及XX的边界管控,公司任何同仁都不应该将有关“法规”泄露给任何人(公司授权除外),你有义务遵守原则,这既是一种良好的工作作风,也是你对自己人格的尊重和道德表现,这种保密义务,不仅限于你在公司工作期间,而且在你离开公司后,依然承担这种义务,无论你有意无意将公司的信息泄露,公司将根据可能遭受的损失大小,追究你的过失,以及要求赔偿经济损失,这种“结果”是因为你而导致的,因此你应以负责任的心态来承担这种后果。
第一节使命
XX使命是:
为中国吊顶享誉世界而孜孜以求,使XX成为国内名牌而努力奋斗。
为了实现这个伟大而神圣的使命,不管XX的发展处在何种阶段,何种机制,何人领导,何地经营,都以使命感为导向,超越金钱,活出本我以外的价值,享受超凡的生命意义,为