员工年终工作总结表Word文档下载推荐.docx
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问书本、问同事，不断丰富知识：
掌握技巧。
“勤能补拙”，微秒利用时间总结完善自己的工作内容，建立了各种账套的模版，同时相结合管理处实际情况先后内定了《财务收费流程》、《财务对接流程》，并在领导的支持和同事们的配合下各项的得到了迅速流程普及，为管理处日常财务工作的顺利进行奠定了坚实的基础。
第二阶段（20xx年—20xx年）：
发展阶段
这一阶段在而此继续担任原职同时又介入了***有限公司汽车分期科研工作，进一步巩固了自己财务经验的积累，同时也丰富了自身的汽车知识专业知识。
开启日常管理之后，因为新招的车贷会计与电动车会计，我由此又接触到了辅导新人的工作内容，我将自己的工作整理与新人一起实践，共同发现问题、解决问题，经过三个月前时间的努力，新招的会计已经能够很好的胜任财务工作了。
年底电动车移交我会计又被介入分期公司接管财务，国家正逢汽车分期的高峰及此时对汽车养路费及税收制度改革，汽车养路费的取消直接关系着帐务大动作的调整，那年我整理了所有汽车分期的完整还款表，调整所有客户的养路费科目，由此制定了客户全款付清时用帐表核对的方法确定客户的本息金额，确保财务核算正确。
我参加税务自学专业知识，积极配合制度市场化改革，并在工作中小有成就，得到了高层领导的肯定，2009是我在公司年奖****元。
第三阶段（20xx年—现在），不断提升阶段
20xx年控股公司上层领导的经营决策转型，为工作调适的需要与时代的适应，学习了一般帐务及国税金税工程，早已熟悉增值税防伪税控开票子系统。
同年9月由于福田奥铃品牌的代理，快速适应厂方的半卷套系统。
因厂方的返利非即返到帐，商家它采取的控制终端经销商的销售及资金的最大占用化，返利一票一返，每张增值税票的返利最高且不能超过所售车辆金额的30%，结合所上情况我建立了一套同以前又完全不一样的帐套，方便公司与厂方核对及公司车辆利润的明确化，一车一结。
同年因公司搬迁，交通不变，我尽快适应了骑行。
二、主要经验和收获
在华通工作的五年时间里，积累了许多组织工作经验，尤其是管理处基层财务教育工作经验，同时也取得了一定的成绩，总结起来有以下几个方面的经验出去和收获：
（一）只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能应尽快适应新的才能工作岗位;
（二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态;
（三）只有坚持原则落实制度，认真理财管账，才能履行好财务职责;
（四）只有构筑服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好;
（五）只有保持心态平和，“取人之长、补己之短”，才能不断提高、取得进步。
三、确立工作目标，加强协作
财务工作象年轮，一个月工作的结束，意味着下一个月工作的重新开始。
我喜欢我的工作，虽然繁杂、琐碎，也没有太多新奇，但是做为企业正常通气的命脉，我深深的感到自己岗位的收藏价值，同时也为自己的工作设定了新的目标：
1.以预算为依据，积极控制成本、费用的支出，并在日常的财务管理中才加强与管理处常规的沟通，倡导效益优先，注重现金流量、新货币的印度卢比时间价值和风险控制，发挥预算的目标作用，不断完善事后计划、事中控制、详细分析事后总结反馈的财务管理体系。
2.实抓应收账款的行政管理，预防呆账，减少坏账，保全公司的经营阶段性成果。
3.积极参预，配合领导开拓新的经济增长点。
公司的快速发展壮大催人奋进，对我们每位职工提出了更高的要求，我明白，只有不断研读不断进步，才能联络组更好地完成领导交办的工作，“路漫漫其修远兮，吾欲上下而求索”，我决心在今后的组织工作中，严于律已，勤奋学习，在本职岗上巨大贡献给出更大的贡献。
以上是我对自己工作的总结汇总，敬请领导给予批评指正。
在今后的其他工作当中，我将一如既往的努力工作，不断总结工作经验;
努力学习，不断提高自己的研究能力和业务能力，以新形象，新面貌，为公司的辉煌经济发展而努力奋斗。
自从xx来到xx单位工作以来，已经有一周的时间了，在这一年中，加强学习，努力适应其他工作的需要，经过一年的学习和工作，已能胜任现在的工作岗位，现将一年来的工作表现总结如下：
20xx年，在本人的不断学习，以及同事、领导的关心和帮助，我已完全融入到了xxx这个大家庭中，个人的比率工作新技能和工作水平有了显著的提高。
现将我一年来的工作情况简要总结如下:
一、以踏实的管理工作态度，成熟办公室工作特点
作为企事业单位运转的一个重要枢纽部门，是单位内外工作沟通、协调、处理的综合部门，这就决定了办公室工作繁杂性。
由于我们办公室人手太少，工作量大，我和两位老伯共同协作、共同努力，在遇到懂得地方及时向她们请教学习，并优质高效的完成领导交办的各项任务。
在这一年里，遇到各式各样活动和接待，我都能够积极配合做好后勤保障工作，与同事心往两处想，劲往一处使，不计较干多干少，只联络组希望把领导交办的事情办妥、办好。
二、加强学习，注重自身素质修养和不断提高
记得局长每次开会都说：
“固步自封，夜郎自大”这个成语，虽然这只有八个字，但所表达的本意却是深远表达出来的，要求我们必须必须具有世界领先的观念，要用科学健康发展的眼光看待一切，才能适应景区未来的发展战略。
因此，我通过网络、书籍及各类文件资料的档案学习，不断提高了自己提高的政治方法论水平。
工作中，能从单位大局出发，从单位整体利益下船，凡事都为单位着想，同事之间互帮互助，并保持融洽的教育工作气氛，形成了和谐、默契的工作氛围。
另外，我还注重从工作及现实生活中汲取营养，认真学习经济科写作、景区建设与发展、宣传推介、档案管理等相关机构业务知识。
同时，虚心向领导、同事请教学习，取长补短，来增强服务意识和大局意识。
对办公室工作，能够提前思考，对任何工作奥波切茨都能做到计划性强、可操作性强、落实快捷等。
三、坚持做事先做人，努力做好日常组织工作，热心为职工游客服务
为了做好日常工作，热心为全局职工及游客提供服务，我做了下面的努力争取：
1、出勤方面，每天二十分钟都能暂缓十到二十分钟到达办公室，做好上班管理工作前的相应工作准备，并能及时打扫两位领导的清扫办公室等。
2、公文处理过程各方面，严格按照国家事业单位公文处理办法中所规定的程序办事。
发文时，能严格按照拟稿、核稿、会签、签发、印制、盖章、登记、发文等程序办理;
收文时，按照收文登记、拟办、批办、分送、催办、立卷、归档等程序办理，没有出现错误的公文处理好事。
3、纸张文档、电子文档的归档整理方面。
在工作中，注意我特别注意对纸张资料的整理和保存，将有用的及时保存、归档，对于没用的及时销毁。
因为很多文字性工作都是电脑作业，所以我在电脑中建立了个人工作资料档案库。
并于每日每周早晨把工作过的资料集中整理，分类保存，以便今后查找。
4、关系处理方面，在工作上能做到主动补位。
并能与其他各科室人员加强直接对话，密切配合，互相支持，保证整体工作不出现纰漏。
在工作中我自己确定了一条工作原则，属于自己的工作要保质保量完成，不属于自己的组织工作范围的的其他人员能完成配合也要按时完成，做到了主动帮忙、热情服务。
5、制度建设方面，以“科学管理为主，人性关怀为辅”的理念。
为了加强对人、财、物、法、环的管理，在新任局长上任很快，根据会议精神集中精力对各项管理制度和岗位职责等二十几项制度进行了全面修改和完善,突出制度管理，严格照章办事，为管理工作的制度化、规范化作出了一定贡献。
并且，这些规章制度的完善，充分体现了对事不对人充分反映的管理思想，或使局内各项工作井然有序。
四、严格要求自己，时刻警醒
在工作中，我努力从或进行每一件想法上进行总结，不断摸索，掌握方法，提高工作效率和其他工作质量，因为自己还是全新同志，在为人处事、工作经验等方面各个方面经验还不足，在平时教育工作和生活中，我都能够做到虚心向老同志能够学习、请教，学习他们的长处，反思自己不足，不断提高政治思想觉悟。
我时刻提醒自己，要诚恳待人，态度端正，积极想办法，无论大事小事，我都要尽最大能力去做。
在平时时刻要求自己，必须遵守劳动纪律、团结同志、从打扫卫生等小事做起，严格要求自己。
以不求有功、但求无过信念，来对待所有事情。
五、存在的不足
1、在本职工作中还不够认真负责，岗位岗位自我意识还有待进一步提高。
不能严格要求自己，工作上存在加码自我放松的情况。
由于办公室的其他工作繁杂，处理事情必须快、精、准。
在这方面，我还有很多不足，比如在作会议记录时，没有抓住重点，记录不全，导致遗漏一些重要内容。
2、对工作程序掌握不充分，对自身业务范围熟悉不全面，对工作缺少整体性缺少和责任心，班莱班县致使自己在工作中偶尔会遇到手忙脚乱的情况，甚至会出现一些不该出现的错误。
3、缺少细心，办事不够谨慎。
文秘工作是相对简单但又繁多的工作，这就要求我情商必须细心有良好的专业素质，思路缜密。
在这方面，我还不够细心，时有粗心大意、做事草率的情况。
六、今后努力的方向
1、今后在工作中还需多向领导、同事虚心求教学习，要多与大家进行协调机制、沟通，从大趋势、大格局中去思考、去谋划、取长补短，提高自身的教育工作水平。
2、必须提高组织工作质量，要具备十分强烈的事业心、高度的责任感。
在每一件事情做完以后，要进行思考、总结，真正而使本职工作有计划、有落实。
尤其是要找出组织工作中的不足，善于自我反省。
20xx年在各部门的协调配合下，我们紧紧围绕公司股份公司奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面工作即便取得了取得显著成绩的一年。
在过去的一年里，公司目前全体员工充分发扬了“热情、顽强、向上”的企业精神，大力倡导和践行适应发展的经营管理理念，同心同德、真抓实干，基本完成经营方式了年度生产经营计划，企业各项主要均达到了历史最好水平。
公司全年完成产值xxx万元，比上年同期增长xx%;
完成销售收入xxx万元，比上年同期增xx%;
实现利税xx万元，比上年同期增长xx%;
工业增加值xxx万元，比上年同期增长xx%。
并对年初提出企业存在的问题，大部份予以落实。
完成上述指标，我们主要做了以下工作。
1、狠抓安全不放松，重视基础求发展。
安全生产和软硬件基础环境是公司得以生存发展的根本。
在全年的工作中，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。
坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患;
持之以恒制止各种违章行为;
坚持加强员工安全可靠教育，提高员工们的安全意识;
生产部坚持每周例行的检查以及日常巡查工作，同时公司也坚持定期不定期的抽查跟踪，及时整改锈蚀，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训工作，安全事故得到得到了合理的遏制。
20xx年，公司在软硬件基础环境建设上有了较大突破。
首先，随着新人的增多和生产任务的加大，原有的车间管理结构已不能完全适应新的发展形势。
因此，我们一直在谋划基层一线管理干部的培养和储备问题。
我们通过层层力荐、筛选和广泛的征求意见，在一线青工中选拔了五名车间主任助理，同时确实还确定了一批重点培养和考察的后备干部。
像这样大面积的提拔和培养干部，对我们来讲是头一回，普适性为了确保我们选择的精确性，我们制定了公开、公平、公正的选拔机制，并制订严厉的公示、培训、考评和试用机制。
通过一个多月来的锻炼，事实证明，少数同志大多数还是经得起考验的，推荐和选拔也是客观公正的。
其次，我们下决心投入了大量的资金，对技术部或进行了改造，极大的改善了技术人员的工作条件和环境，有的放矢的提高了适切技术人员的工作效率。
如果单纯的从办公软硬件设施来看，我们的技术部目前在全街道，乃至全区，都是数一数二的。
2、克服两大难题，确保任务完成。
从我们原有的厂房面积和基本的总数一线人员数量来看，要想完成全年6000万元的生产任务，困难是显而易见的，因此20xx年初，和人员成为了阻碍我们完成目标任务的两大难题。
为了确保全年经营目标的实现，新年伊始，我们就积极筹措资金，加快了征收土地和通过基建的步伐，但往往事与愿违，我们在课征土地过程中，遇到了政策瓶颈，国家的政策是不可惧怕的。
面对这种不利局面，为了完成全年的目标任务，我们没有被动的等待和消积的怨天忧人。
我们一方面与政府部门联系开展土地扭转工作，另一方面积极的租赁了两幢标准车间，共1800无限大的可用生产场地，这个1800平方的场地，大大的缓解了困窘我们下半年的生产窘境，但异地生产也给生产成本的异地增加和管理带来了同样的问题。
所以，租赁厂房不是长久之计，从公司中远期的发展战略考虑，土地扭转这项工作我们还是要继续做下去的。
同时我们也现已做好了另一手准备，就是说一旦土地扭转局面其他工作工作短期不能实现，我们将在艾贝克公司闲置的土地上做文章。
困此，生产部门还要有一个面对两地生产管理的思想准备。
为了适应新的推进形势，公司人员有了大幅度的增加。
近几年来我们的员工总数已已由去年底的153人，增加到181人。
由于普遍的发展，而且考虑到企业间人员流动的良性循环，我们想在当地招收熟练的一线员工基本上是不可能的。
这个问题，今年上半年一度给我们出了很大的难题，而我们最终通过与劳务市场的合作，吸收外地打工人员，以及招收一些徒工基本上顺利的解决了一线人员不足的问题。
但外来务工人员的资金面太大，也给我们的管理工作增加了一定的难度。
因此，我们今后还是要实实在在脚踏实地的，以招收当地青年学徒培养为主，以吸收外地务工人员为辅，也只有这样才能解决问题从根本上解决人员问题。
3、强化内部管理，夯实发展基础。
（1）节能减耗降成本，狠抓质量上台阶。
20xx年，公司面对生产原材料价格不断上涨和产品销售市场价格下压的双重挑战，着力于节能减耗降效率，努力克服大笔资金困难。
因此下半年，我们在之内公司内扎实推进励行节约活动，并成立一个“励行节约领导小组”来全面组织和辅导这项工作。
从节约一滴油、一度电做起，加大现场行政管理的监督力度，严格管理，精心计算，从而有效的减少了原材料浪费和流失。
涌现了不少象一车间主任周宗田同志那样，采用新工艺、新方法，仅一张图纸所下的材料就能节约几千元原材料的先进事迹。
随着月份生产规模的扩大，我们意识到，必须进一步加大对产品质量的控制，因此，春节后我们调整了质量管
理相关机构的人员结构，将质检科单列并扩大为质检部，调整和充实了相关部门领导，制定并实施了一些新的过程质量控制制度。
但从实际效果来看，我们的质检人员还有很多工作要做，同时相关部门也还有很多配合不到的地方，尤其是在现场安装过程中所，我们还要动脑筋找到更好的控制办法。
旧式我们讲产品质量，主要是从产品实现过程中来找问题，即在设计、采购、制造、安装调试过程中发现问题、解决问题。
发觉但通过我们最近对几个实例的学术研究和分析发现，我们在产品质量控制上忽略了一个很重要的食品安全环节，即分销商产品的代理商和合同评审过程。
我们有些销售管理人员，为了能拿到订单，在价格上一味的让步，而且我们的管理机构在合同和评审上的省略，造成了低价销售，导致无法达致从根本上保证高质量产品的先天缺失。
俗话说巧妇难为无米之炊，因此这个问题必须引起我们各个部门的重视。
（2）完善制度建设，加大执行力度。
制度建设是企业发展的重要保证。
公司发展至今，一是抓住机遇，靠超前的生产、经营战术，沃苏什卡近万名靠广大员工的支持和严格的制度管理。
20xx年，母公司结合经营管理实际，动员中层以上管理人员在每次例会上就公司经营、管理、制度等方面提出修改意见和建议。
充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的国际化重要作用，通过发动全体管理人员对制度的修订完善，使公司制度建设具有合理性和可行性。
20xx年当新制订了设计开发、生产管理和采购等三个操作方式规范，修订了《过程检验制度》。
在上以执行制度上坚持人人平等、奖惩都硬，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把内心管理融入管理的全过程，不断提高运营管理质量，真正实现把约束机制变为员工的独立思考行动。
（3）加强财务监督，保障资金需求。
为了保证生产经营、发展、技术改造的信贷资金需求，20xx年，公司进一步对资金使用实行分级计划、分层把关、严格审核，有效保证资金统筹安排合理运用，同时，加大了资金合理利用的监督力度，用好用活资金。
一是加强了存货资金的管理，对库房材料实行了复合材料米洛韦，原材料半成品实行以耗定进的办法减少存货资金的挤占;
二是加大了对应收账款的清收力度，坚持督促销售人员对到期货款的拆解，使应收款账款降到最低水平，行使法律程序减少呆坏帐损失，加快了银行贷款周转。
三是加大财务监督力度，严格控制人为失误，减少资金损失。
在这个问题上，我们的财务人员在相关部门的配合下，取得了一定的成绩，也积累了一些经验。
仅在一张发票上的较真和认真复查，就为公司搀回近2万元的损失，而在一份外不仅如此加工合同款的支付上严格把关，又为公司搀回近多万元的损失。
因此，我们须要统一认识，给予财务部门审核和监督更大的支持。
（4）推行办公自动化，提高工作效率。
为了改变传统的办公方式，规范工作程序，提高工作效率，不断加强公司在进一步加强计算机的日常维护管理的同时，加快了计算机软件信息化信息化工程的进程。
在网管部的努力下，母公司完善了技术信息化规范管理、销售信息化管理、采购信息化管理、仓库半网络化管理、人力资源信息化运营管理、财务信息化管理、办公初步自动化等平台，并提倡管理人员尽量、尽快掌握现代化和信息化办公设备，逐步顺利实现无纸化办公。
虽然年初我们被认定为市级信息化实施企业，但目前仍然我们依旧应当清醒的认识到，我们的数字化还没有完成部门之间的接口，我们也还没有实现生产开放平台经营管理全过程的模块整合平台，同时我们的人员素质也熟习也不能完全适应信息化管理的要求。
因此，我们离真正的外贸企业信息化实施企业，尚有很大的差距，也正因为如此，才使我们讲了多年的仓库信息化全过程管理，迟迟难以实施。
但由于我们多年来已经整合了系统化此基础的硬件基础，只要我们下决心，这些环境问题都是可以短时期解决也的。
（5）切实加强粮食供应，保证采购物资品质。
为了确保平常生产和20xx月底年初制定的一系列目标指标的实现，供应部全力以赴，认真做好库房管理工作，及时掌握库房物资数量的动态情况，尽量减少物资坎蒂隆。
在采购中，千方百计实现比质比价采购，对采购市场进行参阅了解，逐一排查，分析实证掌握生产厂家资质和技术力量，从产品的实用性等多方进行比较，维护采购物资的质量。
始终坚持减少中间环节，降低采购成本，提高进销差率。
通过努力，20xx翌年供应部按时到货率、进货验收合格率，与不断提高往年相比都有了一定的增强，而不合格率和退货率却有了一定程度的。
但我们讲，供应部门在上述工作中还有很大的提升空间，包括我们计划的合理性和资金的合理使用，以及对新供应商的资质调查评审和本部门人员的管理等等，都要进一步加强。
（6）紧抓住销售市场，调整营销策略。
为提高销售额和资金回笼率及产品销售价格，20xx年集团在部经理办公会上，认真对实证全国市场需求变化进行分析，准确地把握家电产品市场走势，制定切实可行的营销策略，并根据不同各有不同建国初期的市场变化情况，适时调整销售策略，建立诚信的客户网络，不断提高我们的高新消费市场产品在市场的占有率。
经过一年的努力，公司的表干炉系列产品和拥有自主知识产权的u型退火炉设备，销售率和资金回笼率均名列其他产品的前列，在用户心中树立了良好的企业形象和品牌形象，上述产品的销售价也能长期处于较高价位。
全年共计签定有限服务合同69份（不含配件销售），合同总标的达8075万元（其中93.3万元欧元按1比10换算）。
完成上述业绩，对我们来讲是值得敬佩的，这与我们全体参与市场营销的销售、技术骨干的共同努力是分不开的。
比如像徐林同志，做工业炉销售的基础在销售队伍边上，并不突出，但他以务实、诚信和勤快，得到了用户的普遍认可，一年来累计签定有效合同4份，累计合同标的达695万元，有的同志讲他跟踪的项目成功率高，所取得的业绩，有运气的成份，但我们不能完全赞成这种但若说法，之者没有免费的午餐，既使有也要你去动手和张嘴，否则它一样不能为你熬。
因此，在市场经济条件下开展销售工作，或者说对我们每一个从业人员来讲，都必须发扬价值观钉子精神和务实、诚信和勤快的工作作风。
讲到这里，我要特别提一下我们销售部的去译者xx同志，她是我们20xx年上半年刚聘请的专业翻译，面对新的深知工作环境和业务专业领域，每天加班加点全身心的投入到工作当中，她的综合素质和专业素养，受到了来公司考察外宾的完全相同一致好评，尤其为我们与伊朗步进炉的成功签约，立下了汗马功劳。
在肯定上述业绩的同时，我们也胜于一个基本清醒的认识，我们的专职销售队伍在整体发展上还比较薄弱，在公司的销售工作中还没有发挥出应有的作用，这里有我们对队伍管理和引导不力的问题，也有我们销售人员自身努力不够的问题。
4、着眼企业预计未来发展，注重员工素质教育。
在新经济背景下，企业要在市场竞争转型中生存和发展，必须拥有一支学习能力，一个劲敌比竞争对手学得更好更快的学能力。
建立学习型和创新型的员工队伍是企业人力资源开发的重要途径。
20xx年公司了后备干部和骨干培训计划，并结合公司发展的实际需要了部份专业人员，认真组织开展了中层以上管理人员综合素质培训课程和iso9001质量管理体系、质
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