学习之道心得体会Word下载.docx
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三、学习是现实适应自然环境与社会环境的前提
在当今信息更新速度非常快的环境下，只有通过不断的学习才不会被时代所淘汰。
那应该学习什么呢？
人的素养有三点很主要，包括：
综合素质、生存能力、个人内涵１.综合素质
有很多朋友都对这个问题有所疑问，为什么有一些小学毕业或中学毕业的人会成为大老板或富翁，而有很多人却上了大学还要给这些大老板打工呢？
经过长时间的讨论，重点问题停留在了综合素质方面上。
大家都经过了小学、中学、高中、大学的学习，可以说都掌握了一些学科的基本知识，但是进入社会后，在综合素质方面上，我们却遥遥不及这些人。
因为这些人在进入社会的第一天起，就已经开始对综合
素质方面上有所磨练了。
我们只有随着社会发展的同时，不断提高自己的认知水平，还要我们不断的学习，这样才能使我们更早地适应自然环境与社会环境。
２.生存能力
结合当今社会现状及企业情况来讲，生存能力不仅仅是指我们手上的基本技能了，何总总结了做为露天煤业青工应该具备的生存技能。
首先要掌握法律知识，法律是国家制定或认可的，由国家强制力实施的，以规定当事人权利和义务为内容的具有普遍约束力的社会规范。
只有懂得行为规范，才能不逾矩；
其次要懂财务管理知识，财是金钱和物资的总称，财务管理教给大家的是聚财用财理财之道，做企业也罢做事业也好，都离不开它；
再其次要会人力资源管理知识，完成任何工作离不开人，如何做到“能位匹配”？
如何评价员工的绩效？
如何使员工薪酬体现均衡性？
这是人力资源管理所能告诉我们的；
最后知晓相关联专业，专业是由于社会分工而产生，但一项工作常常涉及多个专业，只有了解和掌握了一些相关专业的知识才能提高工作效率把专业水平发挥到极致，不仅如此知晓相关专业还能建立全局理念。
３.个人内涵
强化个人内涵，就是强化个人修养，如同武林高手要练内功一样。
国学是以儒学为主体的中华传统文化。
单纯的说国学，乃独指经、史、子、集部的语言文字经典训诂学问。
它不仅可以加强你对人生的认识，还可以提升你的个人修养。
曾国藩曾说：
“读书以训诂为主。
”多看经典训诂学问，可以推究事物的原理法则，对事物遵循过程了然于胸，稳坐泰山。
正所谓“掌上握有千秋史，胸中自有百万兵。
”所以实现这高标准人生目标唯有学习、学习、再学习。
学习，我们可以解惑；
学习，我们可以实现抱负；
学习，我们可以拥有临危善断的自信心；
学习，我们可以拥有快乐。
虽然学习很幸苦，但是做为一种生活方式，它会实现我们高标准的人生目标。
孙诗博
篇二：
学习之道读后感
善用情绪，永葆激情
——读《学习之道》有感
选这本书其实是被他的题目所吸引。
什么是学习之道？
什么样的学习方法能最快最有效的吸收知识？
这似乎是从读书开始就想展望的技巧，但几十年的学习经历，又似乎没有特别有效的门道。
乔希·
维茨金在自己31岁的时候完成了这本书。
他赢得了国际象棋和太极推手的世界冠军。
这是两个截然不同的领域，他居然都能达到世界的巅峰。
这是一个怎么样的人，是天才吗？
保持长期的视角，追求卓越的关键在于，要坚持充满活力、长期学习的过程。
把技术化作一个一个细节，然后把细节练习到融入身体，成为一种感觉。
首先，必须要有扎实的技术。
其次，学习的原则是要钻研微观的细节，锻炼自我觉察力。
作者喜欢文学与大海，喜欢打坐与哲学，在接触《道德经》后，也开始研究佛教和其他道教经典，这些应该都是专注于内心的训练。
带着觉察力扩展自己内心的空间，不会被情绪带走，不会被本能反应和无意识打败。
将学习保持为一个长期，充满激情的过程，那么成功应该离你不远了。
作为一位比赛选手控制自己的情绪，发挥最佳状态。
这就是一个赛心里的过程。
书中乔希谈到他帮助一位制作人制定了一份修炼最佳状态的计划（自己喜欢的事）：
吃10分钟零食；
15分钟的冥想；
10分钟的伸展运动；
听10分钟鲍勃迪伦的歌，做完这些事后他就可以以最佳状态投入以前让他害怕的工作。
在经历恐惧、愤怒、疲倦等等各种情绪的时候，首先要及时了解自己情绪。
然后，慢慢消化并学习怎么样让情绪成为一种为我所用的力量。
其实现实生活中也非常需要这样的转化。
将不良情绪，转化为力量，不论是学习的低潮，还是生活的低潮，走过一道坎，保持长期的积极的状态，生活会更美好。
他有一个强力的后盾——家庭。
从小，他也跟许多调皮的小孩一样，非常淘气，老惹祸。
但他的家人永远支持他。
他的妈妈温柔而有决断力，她培养了一个倔强但思路清晰的孩子。
他说“妈妈一直是我的精神支柱”。
他的父亲是他的最亲密的朋友，他慈爱，而且值得信任。
父母的教育方式微妙得影响着他。
书中记载“小时候父母就鼓励我参加家中举办的激烈的晚餐辩论赛。
”这样的教育培养了勇于表达自己想法，同时也会考虑别人感受的人。
在他失落的时候，他的家人陪他一起去旅行。
成为他最大的疗伤法宝。
乔希的成功，不只是他的成功，也是他的家庭和他的老师的成功。
学习是一个长期的过程，那就需要保持长期的活力，来完善这个过程。
而且学习不是一个人的事，是一个家庭，一个团队的共同目标。
第八支部包志淑
篇三：
管理之道学习心得
《管理之道》学习心得
通过高爱霞教授“关于管理之道和企业文化”的课程理解和学习，收获很大，本次培训让我更深刻的认识到了做一名称职中层管理者在企业发展中的重要意义，也感触到提升中层管理者执行力对我企业发展的重要性。
我认为中层管理者要提高执行力，在工作中至少需具备两种能力：
准确领会公司高层领导理念的能力和管理好本部门工作上的实施能力。
第一、明确领导意图是前提。
正确领会领导布置工作的意图和初衷，是做好一个高层信息传达者的首要任务，保持工作方向的明确，走在正确的路上，完成各项任务。
第二，表率作用是榜样。
作为一个中层干部，不能只靠说别人，也要靠自己做，打铁先要自身硬，必须身先士卒、百折不挠的树立起自己的榜样形象，成为手下的员工心悦诚服的榜样，中层管理者的管理才更有说服力和执行力。
第三，主动积极是作风。
中层管理者不能事事等领导交待，也不能凡事都亲力亲为。
通过不断的审视自己部门该做的事儿，明晰责权、出台考核、奖勤罚懒，引导员工变得积极主动，才会打造一个主动积极的部门，执行力也就有了保证。
第四，工作到位是准则。
中层管理者要有严谨的工作态度，把握好工作的程度，做到不急不缓、多做不多说。
第五，不讲借口是态度。
在领导面前不讲借口，恪守职责，不给执行力留缺口。
“借口”的实质就是推卸责任。
在担当责任与寻找借口之间，体现了一个中层管理者的敬业和担当，服从和诚信的工作的态度。
第六，团队合作是保证。
中层管理者作为一个团队的领导，虽然不能要求赴汤蹈火，但也是要在各个方面要求成员独当一面的。
彼此互相信任、互相支持、互相配合、互相帮助，相互尊重、相互激励、相互交流，发现优点的团队合作氛围。
为发挥团队的才智和力量，做好基础工作。
只有通过团队合作对中层领导者能力的放大效应，执行力的提高才能落到部门工作的各个角落。
第七，公平公正是原则。
公
平公正是激发员工工作积极性和创造性的原动力之一。
作为中层干部要公平公正对待下属的工作业绩、表现，正确的做事。
工作中要对事不对人，要一视同仁。
第八，总结反省是关键。
作为中层管理者针对执行力要做到经常自我反省，“磨刀不误砍柴工”，总结反省是推动工作前进的重要环节、寻找工作规律、提高工作能力、吸取教训的重要途径。
第九，开拓创新是动力。
通过不断创新和开拓新的工作思路和方法，务实高效的执行工作，开拓创新才是执行力的动力。
由此说提高中层管理者的执行力在企业各个时期的发展中都有着非常重要的意义。
公司的发展，除了要有远见的高层领导班子、适时的发展战略、合理的管理体系、优秀的员工队伍外，更需要起着承接联通作用的中层管理者良好的执行力来保驾护航。
篇四：
经营之道学习心得
经营之道学习心得
通过经营之道模拟企业在市场中竞争的学习，了解了一个企业在市场竞争中的运营规则。
锻炼了实际操作能力、沟通能力、团队合作能力，提高个人的综合能力。
为期8周的实践操作过程中，学习了很多，犯过许多错，在结束之际。
对这短暂的学习体验做一些小小的总结。
刚开始，老师介绍了这门课的操作规则。
全班分组创建自己的企业，按一定的流程模拟企业在市场中竞争。
小组成员分别担任总经理、财务总监、营销总监、生产总监、人力资源总监等角色组成企业的管理层。
完成8个季度的模拟企业经营。
每季度经营都有若干企业经营决策任务，这些任务涉及信息研究、产品研发、产品设计、渠道开发、市场营销、生产制造、配送交货等各个环节，各公司需要对每项任务进行分析讨论，最终形成公司的经营决策，并输入到电脑模拟系统中。
正式开始前，每个小组拥有相同的起点：
一笔500万元的现金投资。
很荣幸被小组成员推选为我们企业的CEO，带领企业的相关经营。
领导制订公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整；
组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
第一季度在老师的带领下熟悉操作规则及操作流程。
第二季度，由各公司独立决策经营。
我们组认真讨论的公司的战略及市场目标。
经营战略的确定在一个企业起着不可或缺的作用。
经营战略的确定决定的是一个企业未来的发展方向，它是这一个企业成败的关键问题。
企业要生存下去，需要有一个明确的产品的定位。
我们一开始就产品的定位放在中高端，主要生产中老年产品和商务人士产品。
经过具体的商业背景的分析及全面的讨论，我们的目标市场为：
华东市场、华南市场、华北市场和华中市场。
我们的长期目标，在相关的目标市场中做到市场占有率排名靠前。
要走中高端产品路线，就需要快速研发新产品，抢占中老年和商务人士产品市场。
要让企业获得更多的利润，就需要扩大产能，规模生产，产品需要工厂和生产线的投入。
这里就归结到一个产能问题，产能必须足够大，才能卖出足够多得产品，这样我们才能盈利。
为此，我们向银行贷款，我们购买了一个大型厂房，再购买了两生产线。
接下来的几个季度里，我们组都在保证资金链不断裂的情况下积极的进行市场开拓、产品研发、渠道开发等。
由于在厂房购买及生产线安排不是很合理。
再加上第三季度时本人操作的失误，使得市场推广方面推迟了两个季度。
这就大大削弱了我们企业的竞争力。
失去了抢占市场的先机。
也使得产品库存量较大。
影响了整个企业前期的发展。
结果排名较后。
都在6、7之间徘徊。
经过我们组员的全力合作及全面的讨论，对竞争对手进行全面的分析，调整产能及销售能力。
尽量产销平衡。
在市场方面，发现第七季度了西北市场没有任何企业进入。
于是在现有目标市场下积极进入西北市场。
结果100%占领市场，使得企业排名有较好的提升。
在第八季度末，企业的产能达到10000，
销量也基本平衡。
企业的综合排名取得第4名。
不是很理想，但从后往前的不断发展与提升也实属不易。
纵向来看，也比较不错。
对公司经营过程中一些失误的总结有以下几点：
第一，在资金预算方面有所欠缺，现金流没有充分利用，在期末有大量的资金。
而没有运用到实际的运营中去。
第二，经营过程中有些保守，不敢放开手脚，大干一把。
第三，对市场的把握不准，使得产品销售与生产不平衡，库存占用现金，影响公司的发展。
在以后具体的社会真正的实践中，应该注意到这些问题，吸取经验。
之后有些心得体会：
我觉得管理一家企业就是管理一家企业资本周转。
资金的预算非常非常的重要，盲目的扩张会造成资金链的断裂。
我们小组的财务总监做好资金的预算。
再保证有充足现金的情况下扩大产能。
要适时扩大生产产能，有产品的销售企业才能获利。
总经理要有很强的预见，判断和决策能力。
能够协调组织内部人员的各种矛盾和问题。
市场营销方面，要充分考虑到市场的竞争状况，每个对应的市场产品的需求情况要了解清楚，以便做好这一期的销售点的铺设和广告费用的投放。
在学习方面，我们平时上的课程都是那些文字性叙述比较多的理论知识，较少接触到像经营之道这样的系统操作。
在这次经营之道的学习中，让我们模拟去经营一个企业，在竞争激烈的市场上如何去管理生产、销售。
处理问题能力方面。
此次学习中，我们企业出现过很多问题，这些问题都是之前书本学习中没有遇见过的，这就要求我们有很好的应急能力及处理问题的能力。
比如，我们企业经营一直处于一种比较弱的地位，越到最后，出现紧急贷款的次数就开始增加。
这就要求我们在计算各种费用的时候时刻考略到自己的库存现金情况，若有需要应该马上贴现，或是再从新决策，及时调整策略以应对面前所遇的问题。
还有团队合作能力。
虽然我们企业的表现不比别的企业优秀，但是我们的团队也是有一定的写作能力。
我们每一位成员都有参与进去，无论决策的对与错，我们都可以从中吸取经验教训。
经过这次经营之道的实际操作的学习，它使我懂得了平时在课堂上学到的理论基础再扎实，但是不将理论运用于实践之中去，我们将不能透彻地领悟到这些理论的精髓，也体会不到现实与理论的差距。
这次模拟实训的市场竞争只不过是我们现实生活中的一个小小的缩影，但足以让我们感受到了经营一家企业的艰辛与不易，在现实生活中，企业内部的运作和市场结构远远比这次复杂，我们只不过初步尝试了一下这种简单模拟经营实训，却已经深刻的感受到我们知识运用，分析能力，团队合作等很多方面的不足，在将要踏入社会的我们来说，真是一次难得的历练，也是一次宝贵的经验。
专业知识的学习，能力的培养，这些都对自己有很大的帮助。
当代社会环境下的企业，都面临着激烈的市场竞争，想要在这场残酷的竞争中胜出，靠的是企业的核心竞争力。
而核心竞争力与企业的各个方面都有关联。
怎样结合自身的特有条件形成自己不易被他人模仿的核心竞争力尤为关键。
企业如此，对每个即将进入社会的大学生更是如此，我们在学校学习了很多的理论知识。
在进入社会后，理论联系实际，结合自身的特点，形成自己的核心竞争力是很重要的。
在学习中运用，在实践中体验。
这样对个人，对企业都有好处。
篇五：
经营之道学习心得
经过为期一天零一个晚上的接触，我对经营之道里面的程序以及运作方式可以说是挺感兴趣的。
这样的学习机会真的很难得，模拟一个企业去生产经营，去和其他企业竞争市场，研发认证等等的接触，远远比书本上的知识来的实际。
下面是我从这一天多的接触中的总结出来的一些经验、教训以及一些个人感想心得：
第一，公司与个人简介
首先，先介绍一下我们公司和我的职务：
我们公司名叫“L2C”其寓意就是“利益TOCONSUMERS”,就是生产对顾客有益的产品。
我们的目标就是“顾客第一，盈利第二。
”我在公司里面是担任生产总监这样一个职务。
主要的工作就是：
计算好何时应该做产品研发，计算原材料的数量、计算生产线的产能，为订单的确立提供参考，协助总经理与市场总监做好市场的规划以及应对市场的一个变动及时对产品做出调整，比如，密切关注我们所在市场的竞争的大小。
如果竞争大，我们是要调整产品价格，还是增加产品的广告费用。
第二，经验
其实，我们企业能够成为经验的步骤没有几个，如果要说的话，那就是我们在一开始研发产品这个环节上表现得不错，因为我们决策的时候，有考虑到将来市场的资格认证的要求，于是就在第一季度、第二季度就开始研发ISO9000与ISO14000。
这样就避免了到最后资金不足以研发，荒废市场的情况出现。
这个经验对我们来时也是很重要的一个扭转，因为到最后我们还能在有资格认证的市场上销售产品。
还有一个就是，我们在材料采购之前会先计算好自己的市场点需求，产能，并且根据这两点来订购原材料，每次都能够将原材料全部投入生产，这样就不会造成原材料在库存中产生太多的费用，同时也更充分地利用好自己的生产线，不会造成荒废生产线的现象。
第三，教训
我想在学习中，要经历一定的挫折与教训，才能真正学到东西。
其实在这次学习中，经验我们没有太多，但从不足中总结出来的教训是不少的。
经过我对我们企业的整体观察，我觉得我们在一下几个方面做得不足：
对流程的熟悉程度；
市场产品定价方面；
以及市场信息捕捉以及处理能力方面；
还有就是竞争意识的缺乏；
最后就是决策缺乏前瞻性。
首先，在一开始的时候对流程的不熟悉，对我们造成很大的负面影响。
在第四季的时候我们企业在急缺资金的情况下，不敢去采购商务人士的原材料。
导致最在新开的东北市场上卖出少量的商品。
当时我们的产品在东北市场上是以最高的价格并且不用付广告费就可以全部卖出。
但是就是因为原材料采购出了问题，错失这样一个很好的销售机会，并且还因为订单量超出库存成品200箱，以至于我们还要支付部分的违约金。
然后，那就是我们拿订单时广告投入以及产品定价这两个方面出现问题。
在第二季度我们青少年产品在华中市场投的产品定价是比较高的，并且我们广告费用又没有多少，这样发给我们企业的就是少之又少的别人瓜分完后的订单。
还有一次就是第五季时，在于其他竞争者竞争时，我们只是考略到自己企业的情况，没有考虑好合理的定价以及广告投入。
这样其他竞争者的订单再次比我们多，这时我们的流动资金就出现不足，在第五季的时候还出现了紧急贷款，接下来的几个时期的恶性循环。
其次，就是我们缺乏对市场信息的捕捉以及处理能力。
我们在第五季之前一直都是关注自己企业的情况，没有去观察其他企业的市场占有情况。
没有及时捕捉对自己企业有益的信息。
比如，在第六季东北市场商务人士产品销售定价时，我们没有考虑到另外一个竞争者的价格以及广告投入的情况，就做出决策，最后导致竞争者定的价格比我们低一点点，他们就抢占了绝大部分的订单，所有就导致我们在这一季度的产品积压。
还有，就是我们没有很好的竞争意识。
在这样一个巨大竞争压力的市场，我们没有谨慎地考虑到其他企业的竞争。
具体表现在以下两个方面：
一是，经过对第四季的东北市场商务人士产品的观察后，我们在第五季的时候放松了警惕，让其他的企业有机可乘。
因为当时我们在第五季时还是按照第四季的定价，并且没有投广告费，但是我们加大了对商务人士产品的生产。
最后就导致我们企业有大量的成品没有销售出去。
所以我们在第五季末的流动资金极度缺乏的情况下再次出现紧急贷款的现象。
二是，在最后一个季度的东北市场商务人士产品销售的环节也出现类似于之前的现象。
就是定价与广告投入时仅考虑到少数的竞争者，没有考虑到其他实力更加强的竞争者。
导致最后几个强劲的竞争对手的出现时，我们再次出现拿不到订单的情况。
最后，那就是我们的决策缺乏前瞻性的问题。
在第四季度东北市场商务人士产品的销售上我们企业是占有很大的优势的。
但是，我们在当前资金周转问题上徘徊了，以至于措施开设点的极好机会。
这样就导致了在这个季度销售少量的产品。
第四，心得体会。
其实，这次经营之道，对我的启发还是挺大的。
首先，在学习方面，我们平时上的课程都是那些文字性叙述比较多的理论知识，很少接触到像经营之道这样的系统操作。
这一些都是我们不能从书本上学到的。
书本上只是一些生硬的条条框框，比如竞争者对产品竞价这方面的知识，书本上只会出现枯燥地讲解。
而通过实际操作，并且当我们真正融入到那个竞争激烈的氛围中，那种感受是不一样的。
这就使我明白在学习书本知识的同时，还应该适当地与实际结合，以达到更好地理解，消化以及运用书本的知识。
然后，就是处理问题的能力。
在此次学习中，我们企业出现过很多问题，这些问题都是之前书本学习中没有遇见过的，这就要求我们有很好的应急能力及处理问题的能力。
还有，那就是团队协作能力。
虽然我们企业的表现不比别的企业优秀，但是我们的团队也是有一定的写作能力的。
比如，我们企业的分工。
我们企业有三个骨干角色，有总经理蔡，销售经理刘，还有生产总监的我。
我们在总经理的带领下，每次决策都结合各方面条件分析，虽然分析能力还有待提高。
但是我们每一位成员都有参与进去，无论决策的对与错，我们都可以从中吸取经验教训。
俗话说：
没有完美的个人，只有完美的团队。
团队的协作是顺利完成一个项目的关键。
在此次学习中，我觉得第五小组的团队协作能力是最强的，他们分工明确，决策时又结合所有方面的信息，我想这也是他们成为最优秀的小组的关键因素之一吧。
第五，总结
首先，要感谢张老师对我们的指导，让我们对经营之道这个软件从陌生，到感兴趣。
其实，这一次经营之道的课程对我来说不仅仅是学习那么简单，更重要的是一次实战经历，是一次超越学习的实践。
我原本以为经营一家公司不是困难的事，只要资金充足就什么都可以。
但是，经过昨天一天的学习，我才深深地了解到，原来经营企业，不仅仅要靠资金，而且还要靠市场，靠决策的。
通过这次经营之道的学习，让我从新审视我自己的思考方式了。
原来我以前考虑问题的时候想到的仅仅就是眼前的几个因素，而没有长远的规划，没有一个思维的超前意识。
比如我们在协助总经理做决策的时候没有考虑到最后那几个季度中，别的强劲的竞争者会进入我们的市场。
我会从此次学习中得出教训，尽量提高自己思考问题的能力。
学习不仅仅是停留在书本上的知识，学习还可以来自于一次桌上的游戏，一次经营之道的实战。
从学习中思考自我，这是学习的功能之一。
这次学习中我看到我们小组表现的欠缺的同时，我也看到其他小组的优势，他们值得我们学习的地方。
在下次类似的活动中我们就可以结合他们的做得好的地方，以及自己小组表现欠缺的教训。
其实，这就让我明白了取长补短道理。
学习别人的长处，弥补自己的不足。
所以说，此次的经营之道学习，让我受益匪浅。
篇六：
商道操心之道学习心得
商道操心之道学习心得
十分感谢公司领导给我这次宝贵的提升自己的机会，让我有幸和各位同事一起参加这次商道赈灾义讲。
洪水无情人有情，在灾难降临的时候，商道将许多民营企业家聚集到一起，开展了这次赈灾义讲活动。
让我深深的感受到各位企业家和商道的无私大爱。
各位企业家在成就自己的同时，还时刻不忘回报社会。
这种精神是常怀感恩之心，热心公益、热心慈善，奉献爱心、回报社会，心忧天下、勇于担当的当代正能量，
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