试论财务管理与成本控制财务管理本科毕业论文完整版.docx
《试论财务管理与成本控制财务管理本科毕业论文完整版.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《试论财务管理与成本控制财务管理本科毕业论文完整版.docx（9页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
试论财务管理与成本控制财务管理本科毕业论文完整版
湖南科技大学
本科生毕业论文
试论财务管理与成本控制
系（部）：
工商管理系
专业：
财务管理
学号：
2008AA0311
学生姓名：
指导教师：
2010年3月20日
内容摘要3
引言4
一财务管理目标5
（一）财务管理发展简史5
（二）财务管理在企业中的重要作用6
1在投资过程中加强财务管理以实现收益最大化6
2经营过程中加强财务管理以实现现金流量最大化6
3融资过程中加强财务管理7
4财务管理要充分发挥财务监督作用，确保企业资产保值增值7
5财务管理要掌握好新形势下的合理利润分配，调动各层次人员积极性7
二成本管理控制目标9
（一）将企业的成本管理与该企业的战略想结合9
（二）对影响企业成本的因素分析的全面性和管理的整体性9
（三）成本管理目标确定的长期性与周期性的结合10
（四）成本决策11
三财务管理与成本控制中存在问题
（一）高素质财务管理人员缺少，是影响财务核心作用难以很好发挥的主要问题12
（二）不能正确处理财务管理与会计核算的关系12
（三）企业改革不到位12
（四）企业内部控制制度不健全13
参考文献16
内容摘要
企业管理以财务管理为核心，在国际上早已是经济界和企业管理层人士的共识。
但我国直到改革开放后，财务管理才被重视起来。
而即使是今天，国内企业中仍有种种不重视财务管理产生的困惑。
财务管理之所以是企业管理的核心，是因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。
财务管理直接关系到企业的生存与发展。
因此，加强财务管理是企业可持续发展的一个重要关键。
我们应从成本控制入手把财务管理目标推向一个新阶段，这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标。
关键词：
财务管理、成本控制、目标
引言
企业管理以财务管理为核心，在国际上早已是经济界和企业管理层人士的共识。
财务管理是企业管理的核心组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。
企业资金的筹集、使用和分配，都与财务管理有关；企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控。
企业的经济核算、财务监督，更是企业内部管理的中枢，它在企业管理中的核心地位是一种客观要求。
企业财务管理的目标，是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期结果，它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。
财务管理直接关系到企业的生存与发展，资金是企业的“血液”。
企业资金运动的特点是循环往复地“流动”。
资金活，生产经营就活，一“活”带百“活”，一“通”就百“通”。
如果资金不流动，就会“沉淀”与“流失”，得不到补偿增值。
正因为这样，资金管理成为企业财务管理的中心亦是一种客观必然。
财务管理区别于经济管理中的其他管理工作,具有涉及面广、综合性强、灵敏度高等特点。
因此,抓企业管理应以抓财务管理为基础，为入手点。
并把财务管理中的成本核算与控制全方位地引入到企业财务管理中去，既包括产品成本，也包括人才成本等，而在现代经济社会中,成本控制必须首先是全过程的控制,不应仅是控制产品的生产成本,而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容,实践证明,只有当产品的寿命周期成本得到有效控制,成本才会显著降低。
一个企业的财务管理与成本控制能否取得成功,更重要的是还取决于企业领导对财务管理与成本控制的重视程度;否则,再好的成本控制制度也形同虚设,难以取得应有的效果。
因此，财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。
我们应从成本控制入手把财务管理推向一个新阶段，这是企业目前财务管理的一项重要工作。
然而，有些企业的财务管理则不尽人意。
这些企业的财务管理存在两个误区：
一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于“老板”，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。
本文着重探讨企业财务管理与成本控制目标问题。
一财务管理目标
（一）财务管理发展简史
财务管理是社会生产力发展的结果，企业财务管理大约起源于15世纪末16世纪初。
当时西方社会正处于资本主义萌芽时期，地中海沿岸的许多商业城市出现了由公众入股的商业组织，入股的股东有商人、王公、大臣和市民等。
商业股份经济的发展客观上要求企业合理预测资本需要量，有效筹集资本。
但由于这时企业对资本的需要量并不是很大，筹资渠道和筹资方式比较单一，企业的筹资活动仅仅附属于商业经营管理，并没有形成独立的财务管理职业，因此，这只能财务管理的荫芽时期。
19世纪末20世纪初，工业革命的成功促进了企业规模的不断扩大、生产技术的重大改进和工商活动的进一步发展，股份公司迅速发展起来，并逐渐成为占主导地位的企业组织形式。
股份公司的发展不仅引起了资本需求量的扩大，而且也使筹资的渠道和方式发生了重大变化，企业筹资活动得到进一步强化，如何筹集资本扩大经营，成为大多数企业关注的焦点。
于是，许多公司纷纷建立了一个新的管理部门—财务管理部门，财务管理开始从企业管理中分离出来，成为一种独立的管理职业。
20世纪50年代以后，面对激烈的市场竞争和买方市场趋势的出现，财务经理普遍认识到，单纯靠扩大融资规模、增加产品产量已无法适应新的形势发展需要，财务经理的主要任务应是解决资金利用效率问题，公司内部的财务决策上升为最重要的问题。
对公司整体价值的重视和研究，是财务管理理论的另一显著发展。
实践中，投资者和债权人往往根据公司的盈利能力、资本结构、股利政策、经营风险等一系列因素来决定公司股票和债券的价值。
一般认为，70年代是西方财务管理理论走向成熟的时期。
由于吸收自然科学和社会科学的丰富成果，财务管理进一步发展成为集财务预测、财务决策、财务计划、财务控制和财务分析于一身，以筹资管理、投资管理、营运资金管理和利润分配管理为主要内容的管理活动，并在企业管理中居于核心地位。
财务管理在国内直到改革开放以后，特别是1993年，党中央十四届三中全会明确提出了国有企业的改革方向是"建立现代企业制度和实行科学的企业管理（财务管理）"，财务管理才被重视起来。
也正是这一时期，随着《公司法》、《会计法》等多项财务法规建立建全起来，财务管理才逐步发展完善。
目前，国有企业正在加快企业改制工作。
单一的国有企业正朝着投资主体多元化的股份制混合型经济形式发展，经营者与企业职工持股使国有企业和广大员工真正成为一个命运共同体。
国有企业转换经营机制之后，将成为真正的市场竞争主体与法人治理实体。
（二）财务管理在企业中的重要作用
企业规模不断扩大，经济活动的日益复杂和财务风险的日益加剧也迫切要求企业加强财务管理。
因此必须明确认识到财务管理是企业管理的核心，加强财务管理工作才能适应新形势的需要。
财务管理在企业组织机构中属于较高层次是对企业价值的综合管理。
所以说财务管理在管理控制、资源分配、业绩评价中起核心主导作用，能够对与决策有关的诸多要紊进行平衡，从而在经营决策中起核心作用。
1．在投资过程中加强财务管理以实现收益最大化
投资的目的是获得收益，而要想获得收益就必须承担一定风险。
无论是企业成立之初的初始投资还是企业运营过程中的对外投资活动对企业的影响都是巨大的，有时甚至会关系到企业的生死存亡。
投资按内容不同可分为项目投资、证券投资和其他投资等类型。
项目投资一般投资数额较大投资期限较长。
因此在投资前及投资过程中应预测风险选择最佳方案。
证券投资则具有更大的灵活性和风险性。
加入WT0之后，越来越多的外资金融机构进入我国，必将使我国金融市场发生全面而深远的变化，使我国企业无论在”真实资产”方面还是“金融资产”方面都将面临许多新的投资机会。
同时也应该看到，为了增强产品在国际国内市场上的竞争能力。
我国企业尤其是一些资本和技术密集型企业必须将其投资建立在高新技术产业基础之上，这样投资风险将会增大。
另外，市场竞争日益激烈又将使报酬率趋于平均化，企业要想获得较高的投资报酬就必须努力降低投资成本和风险损失。
企业投资的这些新变化。
要求我们加强财务管理，进一步提高企业投资决策的及时性，合理性和科学性以实现收益最大化。
2.经营过程中加强财务管理以实现现金流量最大化
企业经营过程中的现金流量主要包括现金流入量和现金流出量，经营过程中要实现现金流量最大化，就是要设法加大现金流入量和减少现金流出量。
现代企业为避免出现死账、呆账及纠缠不清的三角债现象，越来越重视货款的回收，只有已经流入企业或有确定把握流入企业的货款才能算作企业实实在在的资产。
因而普遍加大了货款回收中的财务管理力度。
现金流出方面，对于成本的管理始终是财务管理中的重头戏。
加强成本管理，降低成本费用是提高企业经济效益的主要途径。
随着经济发展商品流通的加快，在相同质量前提下，商品价格对任何企业一视同仁现代企业能否有商战中取胜，很大一部分取决于能否更好的控制成本费用。
3、融资过程中加强财务管理。
以实现成本最小化融资决策的关键在于匹配经营风险．增强企业的财务弹性，保持合理的资信等级。
在融资过程中应运用资本成本理念。
按照保持与公司资产收益风险匹配，维持合理的资信和财务弹性的融资决策和资本管理的基本准则，借助财务管理专业知识，确定融资类型，设定弹性条款。
选择融资时机和地点等。
随着产品市场竞争加剧和金融系统市场化程度豹提高，企业资产预期收益和金融市场的不确定性明显增加．外部投资者与企业对经济和金融形式。
公司发展的评价和差异日益增大，股票市场又往往对信息反应过速或不实导致企业高估或低估资金成本。
企业融资过程中只有加强财务管理，综合考虑这些因素，才能更好地匹配资产收益风险降低融资成本。
4、财务管理要充分发挥财务监督作用，确保企业资产保值增值。
企业要真正成为市场经济中的竞争主体和责权明确的法人实体，必须要有一套与之相适应的激励机制。
建设一个团结、开拓、廉洁的管理团队是搞好企业的关键。
从防止腐败着想，企业必须加强监督作用。
正如交通规则一样，没有红灯的约束，就没有绿灯的自由。
在企业约束机制之中，财务管理要充分发挥财务监督作用要具有特别重要的意义。
财务工作者要有高度的责任感，对于不按财务制度办事的人，要改于抵制，直至向上级反映情况。
企业的财务人员从根本上说来，是对企业资产负责，而不是对某个具体的总经理负责，而从法治上说，又必须保护财务人员的职责与个人权益，也只有这样，才能充分发挥财务监督作用。
5、财务管理要掌握好新形势下的合理利润分配，调动各层次人员积极性。
利润分配是企业根据国家有关规定和投资者的决议对企业净利润所进行的分配。
利润分配在企业中起到杠杆作用，它对正确处理企业与各方面的经济关系，调动各方面的积极性，促进企业发展有着极其重要的意义。
多年来，我国企业利润分配由于受计划经济的影响，即使在"按劳分配"的口号下，也存在着严重的平均主义，极大地挫伤了企业员工的积极性，这也是不少国有企业长期处于困境的一个重要原因。
一个厂长、总经理等高层管理人员的工资收入与一个普通员工相差无几，无论从哪一方面说，都是不合理的。
在国有企业中，有些老总辛辛苦苦干了几十年，临到退休才发现自己"一无所有"，心理不平衡。
个别人竟敢铤而走险，知法犯法，贪污受贿，晚节不保。
一个高级知识分子，一个科技工作者收入同一个体力劳动者也相差无几，这也是利润分配十分不合理的现象。
在利润分配上搞平均主义是一种落后意识，是有很大危害的。
目前，科技工作者可以以科学技术入股分红，企业经营者、部分高级管理者实行年薪制等，可以说是利润分配在新形势下的必然结果。
按劳分配与生产要素参与分配将成为企业的主要利润分配形式，职工持股，经营者持股将使企业和员工成为一个利益共同体，风险共担，利润则视其参股比例不同而不同。
在这种新形势下，企业的利润分配如何才能更合理，更能发挥经济杠杆作用，从而调动各
升级会员 