班组奖金分配办法精华Word文档下载推荐.docx

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5．设备维检管理奖（厂下发的当月设备奖）

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班组按车间要求完成全月各项维检计划，并达到车间规定的效果得全奖。

车间依据以下标准向班组下发设备维检管理奖：

⑴各班组全额设备维检管理奖人均系数

0.2。

⑶各班组当月得奖人均系数低于全额人均系数的60%时，班组长自动离职。

6．生产节奏奖（厂下发的当月生产节奏奖）

班组全月没有发生影响生产时间得全奖。

车间依据以下标准向班组下发生产节奏奖：

⑴各班组全额生产节奏奖人均系数

1.0；

30t炉区每影响一炉钢人均系数减发0.2，停机事故一次减发0.5。

全月未发生责任事故的可给予一定奖励。

7．品种奖（厂下发的当月品种奖）

班组全月没有影响生产质量得全奖。

车间依据以下标准向班组下发品种奖：

⑴各班组全额品种奖人均系数

划一次人均系数减发1.0-2.0。

8．关键岗位基金和岗位津贴系数

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⑴车间领导干部执行炼钢厂中层领导干部的相关奖励考核标准。

⑵车间其他关键岗位执行如下标准：

金补足。

⑷专业工程师、主管技术员、三个等级的技工采用车间内部考评方式产生，考评周期为半年或一年，参评人数一般不得少于本等级现有人员的2倍。

考评包括考试和评定；

考试采取集中考试（年、季）、培训考试、实际操作考核和技术比武等方式；

评定采取班组评定和车间评定相结合的方式。

⑸专业工程师、主管技术员由车间直接管理，一般作为个体进行考核。

一级技工、二级技工、三级技工一般按照班组总人数的10%、15%、25%的比例设置，最终名额由车间审核确定。

车间根据以上⑷⑸要求另行制定专业技术等级考评细则。

⑹岗位津贴系数的奖励基数为所在班组的人均基本奖和人均业绩奖之和。

7．各系统的考核

⑴生产、工艺技术、设备等系统考核执行炼钢厂2009年各系统考核标准，厂对车间的考核由车间主管领导和相关责任人、责任班组承担。

车间内部考核顺序：

主任、书记、主管副主任（或相当于副主

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任）、专业工程师、班组长、主管技术员、班组设备责任人、责任班组。

如果厂已直接考核个人，车间不再对其重复考核。

⑵对于设备维检质量坚持追究个人责任。

设备故障未造成安全、生产、质量事故，但被设备使用或管理部门通报的，每发生一次考核责任班组长、责任人当月奖金（基本奖加业绩奖，下同）的10%；

由于故障处理不当而导致设备发生重复故障，每发生一次考核责任班组长、班组设备责任人当月奖金的15%，如有需要整改而未及时整改的情况还要追究主管技术员同等责任；

设备发生故障后，未经使用部门和车间主管领导同意擅自推托或延期处理的考核责任班组长当月奖金的20%；

未保质保量完成车间布置的维检工作，每发生一次项考核责任班组长、班组设备责任人当月奖金的10%，如属主管技术员计划不周所致则追究主管技术员同等责任；

不严格执行车间的设备维检制度和作业标准的，每发生一次项考核责任班组长和直接责任人当月奖金的10%；

以上考核联挂追究车间主管领导的管理责任。

⑶劳动纪律管理方面的考核执行《河北钢铁集团宣化钢铁集团有限责任公司职工奖惩管理办法》。

⑷安全和6S管理车间根据炼钢厂相关规定另行制定考核细则。

四、关于奖金分配的管理要求

1．各班组要根据车间分配办法要求制定班组考核细则，逐步实施业绩量化标准。

2．班组每月制定奖金分配明细表，经各班组主管领导签字确认后报车间，车间汇总并由主任审批后方可上报厂部。

不按规定执行者，

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每次扣责任人50元。

3．车间、班组一律不得利用任何方式截留职工奖金。

五、在本办法执行过程中，经车间领导集体讨论可以对相关内容进行必要的补充和调整。

六、本办法自2009年1月起执行，解释权属计控车间。

车间2011年岗位绩效工资及工资分配办法

为更好地贯彻公司精细化管理的方针，规范车间员工的行为，对各班组及班组员工在一定时期内某些方面或全面的评价，激励员工工作热情，提高工作效率，确保全年各项生产经营指标的完成，充分发挥薪酬管理对促进安全生产和提高经济效益的经济杠杆作用，按照2011年公司职代会通过的公司岗位绩效薪酬考核管理的办法结合我车间实际，特制定《分解分级车间岗位绩效工资及奖金分配办法》。

一、车间工资分配的基本原则

1、坚持实行车间工资总量控制，保证不超过车间工资总额；

2、车间对各班组实行“减人不减工资”的工资政策；

3、坚持向，向苦、脏、累等岗位倾斜；

4、推行三级预算成本考核工资分配体系；

二、班组效益工资基数的核定

1、车间对各班组实行“减人不减工资”的包干工资政策，鼓励各班组优化生产。

2、年功工资：

工龄不满10年，每年工龄5元/月；

工龄满10年，每年工龄10元/月。

计算年功工资的工龄按年头相减计算，新参加工作人员当年没有年功工资。

员工年功工资确定的依据是员工的实际工作年限，工作年限根据员工个档案记载和工龄计算政策规定严格审核确定。

（另外，职工当月出勤≤10班不再计发，出勤＞10班按全额造发）。

3、各类津、补贴：

（工程技术人员补贴、夜班津贴、技师津贴、护士10%补贴、护龄津贴、双休补助）按公司规定单独审批。

4、定员人数：

各班组按年初定员数，来核算班组工资基数。

三、带薪假期相关政策规定

婚假、丧假、探亲假、年休假期间，按本人岗位绩效工资100%支付；

产假及其护理假按本人岗位绩效工资全额由公司拨付。

婚、丧假：

婚假3天、晚婚假21天（由计生部门出据结婚证明），丧假

天（父母、岳父母、公婆死亡）。

探亲假：

在本厂工作满一年，与配偶、父母不住在一起，又不能利用公休假日团聚的职工，可享受下列探亲假：

每年1次探望配偶，给假30天。

未婚职工每年1次探望父母给假20天;

已婚职工每满4年探望父母1次，给假20天。

上述假期包括公休假日、法定节日在内，但不包括往返路程时间。

病假：

员工因病或非因工负伤停工医疗在六个月以内的病假工资以本人岗位绩效工资的80%为基数按下列标准支付：

连续工龄不满10年者按70%计发；

满10年不满20年者按80%计发；

满20年不满30年者按90%计发；

满30年以上者按100%计发；

经济效益差时，可以在各档次的基础上下浮5%。

职工患病或非因工负伤停工医疗在六个月以上的发放疾病救济费，其标准为：

按一岗岗位绩效工资标准执行，工龄不满十五年者按60%计发，满十五年以上者按70%计发。

四、岗位绩效个人考核

工作是计发绩效工资的主要依据，确保A级不得超过车间定员数70人的10%，

B级30%，C级50%，D级不得少于10%，并严格按考核结果兑现，使每个员工的工资与实际贡献真正挂起钩来，充分发挥考核的激励作用。

车间根据班组内各职工当月所得分及综合表现，对班组成员按职工总得分的平均分进行评比，评比出A、B、C、D四个等级。

A级：

7人，比例为1.3；

B级：

21人，比例为1.2；

C级：

35人，比例1.0；

D级：

7人，比例为0.8。

车间班长（含值班长）按所在班组工种绩效工资标准的１.2倍执行，（人员名单一律以劳资部门备案为准）。

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五、工资分配分两大部分，即固定工资部分和浮动工资部分。

1、固定工资部分包括年功工资、各项津贴、上级及车间对个人的奖罚、补助、月资人员工资、带薪假工资等；

2、当月车间结算工资减去固定工资部分即为浮动工资部分。

浮动部分=车间结算工资–固定工资部分

根据车间各班组总的定员及基础工资数，把浮动工资按各班组考核得分计算出各班组承包工资。

职工个人应发工资=个人岗绩工资+个人绩效工资部分

个人岗绩工资=

职工个人绩效工资=绩效工资标准÷

21.75x个人出勤x个人等级x车间（班组）系数

六、车间对班组考核与工资结合挂钩办法

车间对班组进行定员，根据各岗位岗效工资及定员核算出各班组基础工资，实行班组承包工资政策；

根据各班组当月考核情况，对各班组进行综合评比，按照百分制考核打分；

班组综合考核分=（生产任务）+（现场管理）

①生产任务：

产量考核分+工艺指标考核分+设备管理考核分+成本管理考核分；

②现场管理：

现场安全+执行力+现场卫生+劳动纪律+精细化管理+工艺纪律+设备管理+节支降耗修旧利废

班组工资分配方法：

先根据各班组定员人数的定岗工资测算出各班组的工资基数，最后把车间总工资按班组工资基数结合班组评测等级划分到班组：

有关班组长的考核：

根据当月班组考核评定等级，评定为A的班组班长工资上浮10％，评定为B的班组班长工资上浮5％，评定为C的班组班长工资不浮动，评定为D的班组班长工资下浮5％。

例如：

车间班组工资总额为54828元为例。

车间共计分为5个班组，根据班组定员人数计算班组各岗位人员的岗效工资基数之合。

甲班：

26140元、乙班27140元、丙班26140元、换布班14860元、AH班18620

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元

◆根据当月班组工资总额54828元，计算出分入四个班组的比例

26140χ+27140χ+26140χ+14860χ+18620χ=54828元

χ=0.4856

把车间班组总额结合班组定员定岗，分配到四个班组得到

26140*0.4856=12694元；

乙班：

27140*0.4856=13179元；

丙班：

26140*0.4856=12694元；

检修班：

14860*0.4856=7216元

AH班：

18620*0.4856=9042元

五个班组分配得到的基数工资之和=班组工资总额

12694元+13179元+12694元+7216元+9042元=54828元

各班组分配得到的工资总额与各班组的考核结果评定的ABCD浮动系数相结合

例如当月根据对各班组的考核结果，按照考核得分高低顺序，分A、B、

C、D四个等级，评定甲班被评为B,班组工资总额上浮2.5%；

乙班被评为A，班组工资总额上浮5%；

丙班被评为D班组工资总额下浮2.5%；

换布班和AH班被评定为Ｃ级班组工资总额不浮动。

12694*1.025=13011

乙班:

13179*1.050==13838

12694*0.975=12377

换布班:

7216*1.000=7216

9042*1.000=9042

综合考核工资总额

13011+13838+12377+7216+9042=55484

由于各班组工资总额乘以本班组的浮动系数后得到的班组工资总额大于54828元，为了把班组工资总额分配合理，不超出车间结算工资，结合班组的综合考核工资总额，把班组工资总额再次分配。

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综合考核工资分配比例=54828÷

55484=0.9881

拨入甲班的工资:

13011*0.9881=12856

拨入乙班的工资:

13838*0.9881=13673

拨入丙班的工资:

12377*0.9881=12230

拨入换布班的工资:

7216*0.9881=7630

拨入AH班的工资:

9042*0.9881=8434

各班组考核系数：

在无班组系数的情况下，先根据班组人员评得的等级测算出每

个职工的等级工资。

职工岗效工资×

职工等级×

职工出勤÷

21.75=“职工等级工资”

班组拨入等级工资÷

班组人员等级工资之和=班组系数

七、奖金造发相关规定

实行岗位绩效工资以后，原执行成本风险抵押金、每旬绩效工资等统一纳入新的绩效工资考核。

在造发上严格按照劳资科规定，高于20班者按全额造发，低于20班者取消，另外当月出现安全事故及重大违纪现象者也给予取消（如睡岗、旷工等）。

分解分级车间

车间绩效考核及奖金分配方案（试行）

在当前经济形势下，集团要求进一步节能降耗，为了确保车间的各项工作规范有序地进行，充分调动各班组的管理积极性，提高职工的节能、成本意识，根据氧化铝厂的奖金分配方案重新制定调整车间绩效考核及奖金分配方案，具体如下:

一、根据公司管理精神，结合生产中实际情况，特制定本方案。

二、制定本方案的目的和意义：

为了更有效地进行各班组的管理工作；

推动各项工作的顺利开展；

抓好具体任务的布置与落实；

使全体员工团结一心，精诚与共，最终实现安全和生产的各项目标；

保证各种设备稳定运行。

三、本方案制定与实施的基本原则：

1、依实修正，与时俱进。

2、公平、公正、公开、合理、科学。

3、向贡献倾斜，向效益倾斜，向智力倾斜。

4、充分调动员工的工作积极性

5、提高职工的安全意识

6、提高职工的业务水平

7、搞好劳动纪律

四、本方案内容设置：

1、工艺指标

2、设备管理：

主要包括设备操作、设备维护、现场管理以及针对规范和改善现场管理的技术创新等。

3、安全管理：

主要包括安全防护、生产操作等。

4、纪律及其他：

主要包括劳动纪律、工艺纪律、班组建设、自主管理、宣传报道、开拓性工作（非本职工作或本职工作以积极主动的态度出色的完成任务，对集体有一定额外贡献的工作，只加分不扣分）。

五、本方案的考核结果作为每月奖金发放的主要依据。

六、本方案考核办法：

（一）在车间管理的基础上，将奖金分配到班组：

1、根据厂部、各科室和车间制定的相关考核标准，严格按照制度进行考评。

（1）建立基础分制度，具体分数分配见附表。

（2）安全管理实行“一票否决”制，即本月某班组如果出现一例工伤（安监科认定，报公司人事部，并发生费用的），本月的班组安全考评分数全部扣除；

同时每发生一起工伤或安全事故，考核班长100元，连带主操50元。

（3）劳动纪律管理延续原有的罚款规定，按原考核细则执行，罚款数额按照每20元1分转换为分值在“其他”项中进行折扣。

（4）厂部及各科室下发的通报中，厂部的罚款由相关责任人承担，同时考核分数计入其班组。

车间各项检查的通报，在对相关责任人罚款的同时，考核分数计入其班组。

（5）安全管理、设备管理和其他管理对班组实行过失扣分，指标管理根据细则进行奖分或罚分，实行月考核，月统计的考核方式。

各个单项的考评分数扣完为止，不出现负分。

（6）每月对班组的考核得分结果由车间进行统计，并根据得分结果排出名次，在宣传栏上公布。

（7）考核结果作为每个班组工作业绩，年底作为评选先进班组、先进个人的依据。

（8）考核评比单位：

东厂四个班组。

（9）考核执行单位：

厂部、各科室、车间主任、副主任、工段长。

（10）车间具体绩效考核标准参见：

《车间和班组绩效考核标准》。

（11）如《车间和班组绩效考核标准》所列奖罚分数、钱数与厂部公司的规定有冲突，则按公司厂部规定执行。

2、奖金分配计算：

（1）第一名的班组拿总奖金（厂部分配到车间的总奖金扣除车间主任、工段长、车间统计奖金后）的33%；

第二名拿总奖金的27%；

第三名拿总奖金的23%；

第四名拿总奖金的17%。

（2）工段长、车间统计只参与车间考核，不参与班组考核。

工段长、车间统计月度奖金=（工段长、车间统计岗位系数/本车间所有人员岗位系数之和）*应发到本车间的奖金总和.

3、各级人员的岗位系数：

岗位工资对应岗位系数奖金系数岗位工资对应岗位奖金系数1905231.81050141.21790221.7980131.11575201.6915121.01380181.5855110.91290171.4800100.81205161.375090.61125151.25

具体参见政工部的官方岗位认定！

新提人员没有评议通过的执行原岗位！

4、车间考核到班组，班组每位职工的月度奖金由班组执行绩效考核后，列出《绩效考核明细表》上报车间，并由车间审核制定《车间奖金总表》上报厂部。

附表：

《**车间各班组考核分数表》

（二）在班组管理的基础上，将班组奖金分配到个人：

1、建立基础分制度，每上一个班得基础分1分，不出勤者不得分（丧假除外）。

2、班组对个人的加扣分额度与厂部、车间的规定一致。

3、考核结果作为每位职工工作业绩，年底作为评选先进个人的依据。

4、考核评比单位：

每个班组所有职工。

5、考核执行单位：

厂部、各科室、车间主任、副主任、工段长、班长。

6、班组具体绩效考核标准参见：

7、如《车间和班组绩效考核标准》所列奖罚分数、钱数与厂部公司的规定有冲突，则按公司厂部规定执行。

8、班长每周对班组内部至少综合检查一次，作为班组奖金分配到个人的主要依据，该考核与班长的日常考核一起进入班组对个人的绩效考核，该考核结果与岗位系数的乘积为班组对个人的绩效考核实得分。

个人绩效考核实得分＝（个人基础分＋班组对个人的绩效考核分）×

个人岗位系数

9、个人绩效奖金的计算

班长绩效奖金=（班长岗位系数/本班所有人员岗位系数之和）*应发到本班的奖金总和.

班组实得奖金（不含班长）

个人绩效奖金＝×

个人的绩效考核实得分

班组对个人的绩效考核实得分之和（不含班长）

10、其他：

（1）班组安全管理目标为：

未遂及未遂以上事故为零。

（2）班组员工有异议时，有权向班长提出，并及时答复。

（3）班组考核到个人，每位职工的月度奖金由班组考核后，列出《绩效考核明细表》每月3号前将上月考核结果上报车间。

（4）凡应该考核而故意不考核的，要对考核责任人（指班长或代班长）进行考核，考核方法为：

该项考核的3～4倍。

（5）班组员工反映问题未落实或经落实确有考核不公、考评不严者，经落实属实者扣考核人（指班长或代班长）5分/次。

（6）劳动纪律考核参照厂部和公司规定执行。

（7）对本考核方案未涉及但应予考核的事项，按厂部和公司规定进行。

《车间和班组绩效考核标准》

（一）安全管理绩效考核方案

一、每月安全生产考核

1、月安全生产无任何未遂以上安全事故

2、月出现危及安全的事故按照以下要求考核（特指车间内部处理）：

1）一般未遂事故（指由于个人责任原因造成的事故，但没有或险些造成人身伤害的事故），不影响生产的扣5分，影响生产的扣10分（或由上级部门处理）；

2）未遂事故（指由于个人责任原因造成的可能造成对人员伤害，但实际上未产生后果的事件，但对于人身已经造成不留后遗症伤害的事故），扣20分；

3）隐瞒、迟报一般未遂事故、未遂事故者，不影响生产的扣10分，影响生产的扣20分（或由上级部门处理）；

3、分公司、厂部查出的个人违章的责任人将承担必要的相应考核金额。

同时对当班班长考核10元／人次。

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二、日常安全考核

序号考核分

数

每20元

1公司、厂部查出的个人违章的责任人将承担相应考核金额和分数1分2劳保品不规范、不齐全，-2.53吸烟。

-2.54班前4小时或班中饮酒。

-5

扣班长

5班中有酒后上岗现象但班长或代班长不阻拦。

50元6润滑油附近存放易燃易爆品；

-57岗位存在地沟盖板不齐全未及时处理，但未造成后果的，-18不办工作票或不标准-19“禁止操作”警示牌丢失或故意破坏，现场丢弃，-110厂房、操作室、更衣室内停放自行车、摩托车等，每辆-0.511主控室或操作室、厂房内有人抽烟或地面有烟头，-112高处作业不系安全带，1次；

（作业人、监护人共同承担）-2.513室内外卫生器具未定置摆放；

-114乱用消防器材或使用后不及时汇报-115未及时落实车间布置的隐患整改、安全学习等安全工作-216无故缺席厂部或车间、轮班组织的安全学习、安全会议等活动，-217班前会、学习日活动出现班组员工精力不集中，纪律松懈不认真等情况，-2

对车间班组的规定或指令，贯彻执行不力、流于形式或逾期未完成的责-318任人。

19消防器材卫生差，有积灰，结疤，1次-120室内卫生不清洁或未按照要求及时整改，1次；

-1

班前会、学习日活动出现拨打、接听手机，迟到、早退等影响他人精力-121集中的有关现象，1次

作业现场有外来施工人员睡觉、不穿工作服、不戴安全帽等而不阻拦，-121次；

厂房、生产区域有无关生产人员进入，岗位人员不管不问或不加劝阻的，-1231次

24电葫芦使用维护不当，1次；

-125不爱惜劳保用品，短周期内造成损坏丢失，1件次；

-0.526未按照班组要求及时开展活动或上交相关总结报表等，1人次。

-127班组交接班未及时交接安全有关文件和通知；

-228未处理完问题（包括卫生）强行下班一次-329生产工艺、设备、安全问题未处理完下班，一次-230班中干与工作无关的事，一次-2.531班组台帐不妥善保存，表面脏污、有油渍，台帐内由胡写乱画现象者。

-132现场施工作业不规范而不纠正-2考核内容

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33多次在安全管理上出现同一问题-534违反操作规程-335能够及时发现大的安全隐患的+2.536积极整改现场隐患，表现突出的+3

对于轮班在安全管理中探索、使用新的方法，得到上级有关部门的肯定+537或表扬的

推广现代安全科学管理方法，实现管理创新，改善生产条件、避免或抢+538救一般、重大或特大事故发生，取得显著效果的

大型检修、抢修项目奖励：

对于大型的清理检修工作，能够合理组织，+5预案、措施到位，现场作业有序、无违章现象，保证在安全前提下圆满

39完成任务

安全活动奖励：

对于上级组织的各种安全活动，能够