总承包管理和配合服务实施方案投标用secretWord文件下载.docx

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3、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括报价决策、分包选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。

4、审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。

5、与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。

6、积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益。

7、制定项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。

9.1.3.4.项目总工程师

1、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。

2、审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题。

3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。

4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

5、组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督，验收、认可，对不合格者坚决退货。

6、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。

9.1.3.5.项目副经理（生产协调）

1、全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。

2、负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。

3、负责项目的安全生产活动、负责建立项目的安全管理组织体系。

4、协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。

5、具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。

6、进行施工现场的标准化管理，使本工地达到市文明工地称事情。

7、负责工程红线以外与本工程项目公共关系的外协调工作。

8、积极推进施工现场文明工地标准化管理达标，促使本项目成为“爱民工程”。

9、负责整个工程的综合治理工作，确保方针目标的实现。

9.1.3.6.项目副经理（商务经理）

1、在项目经理的领导下具体主持内部预算体系的建立。

2、协助项目经理选择各分包单位，组织各分包单位合同谈判与签约。

3、协助项目经理与业主之间的工程报价及审价的全过程。

4、协助项目经理审核项目预决算，合理组织资金周转。

5、协助项目经理审核内部经济类台帐、报表，并协调经理各部门之间的条线关系。

6、协助项目经理控制项目过程中发生的成本、费用支出，并建立一系列科学管理工作。

7、协助项目经理负责本单位项目评审事宜中的成本核算。

9.1.3.7.项目副经理（后勤）

1、负责管理项目总包的后勤部。

2、负责总包生活区的水电及场地协调管理。

3、负责项目后勤部的管理工作。

9.1.3.8.技术质量部

1、具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。

2、在项目总工程师的领导下，负责编制施工组织设计及施工方案，并确定施工组织设计是否符合工程实际需要。

3、对各分包商的施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调各分包商施工方案上的矛盾冲突。

4、对各专业分包商的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

5、完成与项目有关的计量、试验工作。

6、负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。

7、协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。

8、按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。

9.1.3.9.深化设计部

1、总体负责项目的钢结构、幕墙等的深化设计工作。

2、负责组织工程图纸深化设计的报审及审核工作。

3、负责工程图纸的深化设计部分的会审及组织工作。

4、负责深化设计部分图纸的交底工作。

9.1.3.10.工程部

1、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

2、合理安排施工搭接，确保每道工序的有效管理，形成最终优质建筑产品。

3、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

4、负责处理和协调各分包商之间的关系，协调各分包商的劳动使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。

5、负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体和各种材料和设备的运输、堆放等工作。

6、编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。

7、负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。

8、负责总承包部《施工日记》的记录工作。

9.1.3.11.物资设备部

1、按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。

2、强化原材料、半成品的质量管理。

提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。

3、严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。

4、实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响施工质量。

5、负责外包单位或甲供材料设备产品的质保书，标准文件及相关技术资料。

6、负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。

7、负责项目材料设备管理业务，协助项目经理进行材料设备采购工作。

8、对各分包商经业主和监理认可的材料设备进行全过程的协调管理。

9.1.3.12.安全部

1、按安全文件与合同要求，实施全过程的控制和检查、监督工作。

2、负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫工作。

3、完善和健全管理各种台帐，强化安全管理资料工作，负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。

4、负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。

5、监督分包商认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。

6、负责场容场貌文明施工管理，定期组织各分包商进行安全、文明施工的检查考核。

7、监督分包商开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。

9.1.3.13.商务合约部

1、督促各分包商认真履行其分包合同范围内的工作，确保各分包商施工的工期、质量和安全达到合同要求，从面保证整个工程的顺利施工。

2、建立健全工程项目合同管理制度，形成一套对分包合同及加工购销合同等的合同管理实施细则。

3、审核分承包商的预决算，参与分承包合同谈判与签约。

4、编制施工图预算和施工预算，为签订分承包合同、统计完成实物工程量提供依据。

5、施工预算是以施工图为依据，根据全国劳动定额的实物量计算口径而编制，它是确定工程人工、材料、机械台班消耗的依据。

6、编制项目统计报表，正确反映现场的施工实际。

7、具体实施项目的合同管理，参与分承包商的选择。

8、负责各分包商的年、月报的核实与工程款的核对。

9、工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。

10、编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。

11、做好项目成本控制，合理组织资金周转。

12、做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。

13、组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。

9.1.3.14.财务资金部

1、负责协调总分包的财务资金管理。

2、负责与甲方及分包方的财务管理部门对接，做好财务资金工作。

4、负责项目的总分包的成本管理工作。

9.1.3.15.后勤组

1、负责总分包的后勤管理与协调工作。

2、负责组织处理生活区的水电及场地管理工作。

3、负责总分包队伍的工人的后勤工作。

4、负责食堂管理工作。

5、负责生活区的门卫及保安的管理工作。

9.1.3.16.行政办公室

1、加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。

2、做好对外联络工作，加强与当地政府、街道居委的合作联系，做好对外接待、宣传工作。

3、确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。

4、做好施工现场的标准化管理工作。

5、做好文件资料的收发、整理工作。

6、负责文件资料的登记、分办、催办、签收，用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

7、来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交有关部门。

8、负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。

在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工作。

9.1.4.总包施工现场主要协调措施

9.1.4.1.塔吊和井架

各分包单位应每周以书面形式向总包提出下一周的材料运输量的申请，以便于总包合理调配安排塔吊等设备的垂直运输计划。

9.1.4.2.施工脚手架

在施工脚手架尚未拆除前，总包有义务为各分包单位提供施工脚手架。

在施工脚手架拆除后，各分包单位若要求总包帮助搭设脚手架应在一周前以书面形式向总包提出申请，以便于提前调配脚手材料进场搭设。

9.1.4.3.施工现场

各分包单位进场施工前，应向总包提供其施工及构件堆放所需场地面积、部位，以便于总包合理安排施工场地。

对于临建设施由总包统一规划，统一布置，各分包单位必须遵守总包对现场场容场貌的管理不得私自乱搭临建。

9.1.4.4.施工道路

总包有义务合理安排各分包单位的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。

9.1.4.5.施工用水、用电

1、总包在每层开设供水龙头，以便于各分包单位用水方便，单独计水表计数。

2、总包每层设分电箱，以确保各分包单位用电方便，单独用电表计数。

9.1.4.6.垃圾清理

各分包单位应做好各自的落地灰清理工作，做到工完料尽场地清。

废弃物与垃圾的处理按总包的要求集中到指定地点统一处理。

9.1.5.总包须负责工作

1、向指定分包人或独立施工单位有偿提供他们正确施工所需之一切合理设施，包括但不限于下列项目：

1）、提供总承包方在工地内现成的办公室、辅助设施及储存仓库给独立施工单位在互不妨碍的情况下使用，或在工地上提供地方给指定分包人或独立施工单位架设自己的办公室、辅助设施及储存仓。

2）、提供工地上通路给共同使用，并提供施工场地。

3）、提供总承包方在工地内现成的爬梯、脚手架给共同使用。

4）、提供卫生设施给共同使用。

5）、提供电话给共同使用（限室内通讯）。

6）、提供指定分包工程或独立工程施工所需以保障场地安全之围网、围板等。

7）、对工地作全面的看管以防盗窃，并看管指定分包人或独立施工单位的物料以防损坏跌。

8）、提供各楼层接驳点临时照明及电力的供应，提供试验所需负荷。

9）、提供各楼层接驳点临时用水的供应。

10）、对正在进行中或已完成的指定分包工程或独立工程作出保护以防损坏，并作出防水防风雨措施。

11）、提供工地上现成的装置及机械给指定分包人或独立施工单位作卸货、水平及垂直的运输。

12）、清理指定分包工程或独立工程的废料。

13）、提供工地上其它现成的设施给共同使用。

2、与指定分包人或独立施工单位联系协调，了解他们关于上述设施的详细需要包括所需资料，在适应时候配合和提供。

3、负责工程的整体进度。

积极主动的了解指定分包人和独立施工单位工程细则，主动的要求指定分包人或独立施工单位提供施工程序及时间表，对施工中矛盾的地方作出协调，主动的找出解决办法。

4、浇筑混凝土前，主动与指定分包人或独立施工单位确定预留配件、预留套筒、管子槽、孔洞、榫眼等位置，并给指定分包人或独立施工单位足够的时间去放置电缆、电线管、其它管道、预留配件等。

5、预留子槽、孔洞、榫眼等，预留套筒，使用之后予以填充密封，并在包围电线、电缆、管道的缝隙以适应及认可的胶泥充。

6、以水泥砂浆填实设备、框架与建筑结构之间的缝隙空间。

7、为外露的电线、管道批灰、上油漆。

8、进行一般的土建修补工作。

9、工程完成时，进行全面的清理工作，包括清洁指定分包工程或独立的设备。

10、提供标高、定位的基准点、供给指定分包人或独立施工单位测量依据。

11、若指定分包人及独立施工工程接受政府质量监督站之竣工验收，总包须予以总体协调并协助妥善安排。

12、总承包方对市场工程的升降机系统设备工程提供的管理及配合事宜还须包括：

1）、在升降机井内架设脚手架，维修及作必需的改动。

2）、在升降机门口架设围板防人跌入。

3）、升降机安装后，在升降机内安装临时的保护板防止损失。

4）、在升降机房内设置供装卸升降机设备用的梁或钩。

13、

13、总包与分包单位的协调配合

1）、配合业主、监理对分包单位进行管理，施工中发现不能履行责任或义务，影响合同目标兑现时，总包有权采取一切措施，要求业主劝其退场或更换分包队伍。

2）、所有分包单位进场必须与总包单位项目经理部签定工程总包协议，严格按协议条款来检查，落实分包单位的责任义务，尽量减少推诿、扯皮现象的出现而延误工期。

3）、总包单位要求分包单位严格按照总进度计划编制“实施进度计划”，各分包单位应建立健全安全，质量保证体系，并纳入总包经理部统一领导，服从总包及业主代表、监理工程师的领导，严格按总包的进度计划要求时间安排组织施工、进退场，确保工程总进度目标实施。

4）、各分包单位应严格执行总包单位制定的施工现场总平面布置和现场文明施工的管理制度，做好施工现场的标准化工作。

5）、各分包单位所选用的设备、材料必须经业主代表，监理工程师和总包单位审核，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。

6）、各分包单位要认真执行行业标准和现行国家规范。

施工过程中做好各种试验检查记录，随时接受业主、监理及总包职能部门的工作检查，特别是隐蔽工程检查验收，并做好改进工作。

工程竣工后，要求及时提供完整、真实的施工技术资料。

7）、在总包控制网络计划指导下，加强对分包单位的计划管理和协调配合，科学安排各工序，实现结构工程、粗装修工程、设备安装工程与业主指定专业分包队伍的立体交叉和空间流水作业，确保实现业主要求的工期目标。

8）、加强对分包单位的安全教育，督促各分包单位教育增强员工的自我保护意识和对产品的保护意识，并认真加强对分包单位的安全监督。

9）、各分包单位要有对业主、对总包认真负责的态度，施工中做到上道工序对下道工序负责，完成产品对业主负责，使产品不污不损，加强现场的保卫和成品保护工作，并重视收尾工作。

9.2.总包与分包协调管理

9.2.1.与分包单位的协调配合内容

配合业主、监理对分包单位进行管理，施工中发现不能履行责任或义务，影响合同目标兑现时，总包有权采取一切措施，要求业主劝其退场或更换分包队伍。

所有分包单位进场必须与总包单位项目部签定工程总包协议，严格按协议条款来检查，落实分包单位的责任义务，尽量减少推诿、扯皮现象的出现而延误工期。

总包单位要求分包单位严格按照总进度计划编制“实施进度计划”，各分包单位应建立健全安全，质量保证体系，并纳入总包经理部统一领导，服从总包及业主代表、监理工程师的领导，严格按总包的进度计划要求时间安排组织施工、进退场，确保工程总进度目标实施。

各分包单位应严格执行总包单位制定的施工现场总平面布置和现场文明施工的管理制度，做好施工现场的标准化工作。

各分包单位所选用的设备、材料必须经业主代表，监理工程师和总包单位审核，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。

各分包单位要认真执行行业标准和现行国家规范。

在总包控制网络计划指导下，加强对分包单位的计划管理和协调配合，科学安排各工序，实现结构工程、粗装修工程、设备安装工程与业主指定专业分包队伍的立体交叉和空间流水作业，确保实现业主要求的工期目标。

加强对分包单位的安全教育，督促各分包单位教育增强员工的自我保护意识和对产品的保护意识，并认真加强对分包单位的安全监督。

各分包单位要有对业主、对总包认真负责的态度，施工中做到上道工序对下道工序负责，完成产品对业主负责，使产品不污不损，加强现场的保卫和成品保护工作，并重视收尾工作。

9.2.2.对分包商的管理细则

总承包管理人员必须认真学习总承包与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求，在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个总承包施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。

按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，总承包编制详细、完善的施工组织设计，由项目工程师签发后，进行实施。

以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。

以总工期为依据，编制工程阶段实施计划；

施工准备计划；

劳动力进场计划；

施工材料、设备、机具进场计划；

材料进场计划；

各分包工程分包队伍进场计划等。

将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于受控状态之中，确保工程如期完成。

各分包应按与总承包签定的合同要求，编制出分包工程分部门项详细的施工组织设计，报请总承包审批，经同意后才能进行施工。

总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。

按总承包周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。

总承包现场管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总承包负责解决决不拖迟和延期。

施工过程中各类业务联系，除必须口通知处，总承包均以书面指示书及时发给各分包执行。

总承包做好各分包工程进度款审核签证工作。

各分包单位与总承包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书机形式与总承包进行联系。

由总承包解决的事应立即处理。

总承包关心、指导各分包单位的工作，解决处理，协商分包有关事宜，确保工程顺利进展。

总承包诚恳接受业主、监理对管理工作的指导，并相互紧密合作，确保工程顺利进行。

9.2.3.分包工程管理要素

9.2.3.1.进入现场施工的必备条件

1、提交由业主确认为指定分包商的证明文件：

1）、分包工程的投标书及投标过程情况说明。

2）、中标通知书（或具有等同效力的暂行施工协议。

3）、指定分包商的经营范围及资质等级证书复印件。

2、填妥“指定分包商情况登记表”。

1）、分包商应按国家法律、法规、法令取得合法地位和资质等级证书。

2）、提交施工许可证复印件，确保施工队伍能进入现场施工。

3、提交分包工程的“施工组织设计方案”：

1）、施工方案简介。

2）、分包工程施工进度计划。

3）、主要技术措施方案。

4）、质量保证措施。

5）、安全保证措施。

6）、材料设备进场计划。

7）、劳动力进场计划。

8）、做到有方案再施工。

4、提供分包商施工简历

5、提供分包商施工组织体系简况

6、按合同规定做好分包工程保险事宜

9.2.3.2.分包工程的施工质量过程控制要点

1、提供分包工程的质量，计划编制书。

1）、质量计划与目标。

2）、图纸会审情况及技术交底。

3）、作业指导书及工序控制点。

4）、过程参数和产品特性的监控。

5）、对人、机、料、法、环五大因素的控制。

6）、产品的验收交付。

2、施工过程的质量监控要点

1）、实施有关质量检验的规定，并做好质量检查记录。

2）、对工序间的技术接口实行交接手续。

3）、复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。

4）、做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。

5）、加强产品保护和施工现场落手清工作。

6）、接受总承包和监理单位的指导。

7）、认真做好本分包工程的验收支付。

8）、按合同规定做好本分包工程回访保修工作。

9）、重大质量事故应及时向总承包报告，并作出事故分析调查及善后处理事宜。

9.2.3.3.分包工程的进度控制要点

1、编制分包工程总进度计划：

1）、制定施工方案，明确施工方法的确定，施工机械的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序。

2）、编制施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行。

3）、编制资源供应计划，包括物质供应计划，机械设备的进场计划，劳务计划等。

4）、编制图纸深化及呈审的进度计划。

2、执行月报制度

1）、按月向总承包报告分包工程的执行情况。

2）、提交月度施工作业计划。

3）、提交各种资源与进度配合高度状况。

3、做好协调照管工作

1）、参加有关分包工作协调会议，积极参与对总工期的协调。

2）、及时根据总承包工作指令作出进度的调整计划。

3）、在进度上有重大提前及延误应及时向总承包报告。

4）、分包在施工过程中向总承包提出的建议，总承包将及时回复和解决。

4、工程进度款按合同规定由总承包予以签证，所有指定分包商的中期付款或结算款均须经总承包确认，并按有关程序规定执行。

9.2.3.4.分包有关安全、消防、现场标准化管理

1、遵守各种安全生产规程与规定

1）、签订分包工程的安全协议书。

2）、完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理资料工作。

3）、开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作。

4）、特殊工种必须持证上岗。

5）、接受总承包的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜。

6）、发生重大伤亡事故的应及时向总承包报告。

2、做好消防与治安管理工作

1）、开展消防与治安的教育工作。

2）、配合总承包做好治安管理工作。

3）、严格执行行动火申报制度。

3、做好现场标准化管理工作

1）、按总承包指令做