桐鑫现代城小区施工组织设计10Word格式.docx
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《工程测量规范》
GB50026-2007
《建筑工程施工质量评价标准》
GB/T50375-2006
《砌体工程现场检测技术标准》
GB/T50315-2011
《钢筋焊接施工及验收规程》
JGJ18-2012
《钢筋焊接接头试验方法标准》
JGJ/T27-2014
《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》
JGJ110-2008
《重大危险源辨识》
GB18218-2009
《施工现场临时用电安全技术规范》
JGJ46-2005
《建筑施工安全检查标准》
JGJ59-2011
《建筑施工高处作业安全技术规范》
JGJ80-1991
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》
JGJ130-2011
《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》
JGJ88-2010
第二章工程概况
2.1工程概述
工程名称：
金秀县桐鑫现代城小区工程
建设单位：
广西金秀中兴房地产开发有限责任公司
建设地点：
桐木镇中心原桐木汽车站原址
建筑特点：
框架剪力墙结，总建筑面积为32525.23㎡，其中地下室1层，地上4栋5F+1层，1栋11F+1层。
其中地下室面积8126.26㎡，地上面积为24398.97㎡，建筑最高36.9m。
本工程建筑等级为一级，，建筑结构安全等级为二级，抗震设防烈度为6度，地上部分耐火等级为二级，地下部分耐火等级为一级，防水等级为一级，结构设计合理使用年限为50年。
施工工期：
550天（日历天）
工程质量：
达到国家施工验收规范合格标准
施工范围：
施工合同约定及设计施工图纸范围内的土建、装饰、水电、消防、防雷、工艺安装及附属工程等；
2.2专业设计概况
工程基础：
本工程基础结构较为简单，基础类型独立基础，基础持力层主要为中风化泥质灰岩，承载力较高，基础材料为钢筋混凝土。
墙体：
墙体采用页岩空心砖砌筑，外墙、楼梯间、电梯间等为240厚，其余除注明外均为200后，轴线居中。
装饰装修情况：
本工程外立面为面砖，具体做法见详图，面砖铺贴前，由外至内均做3mm厚抗裂砂浆，15mm厚闭孔珍珠岩。
门窗工程：
窗为铝合金窗，热反射镀膜玻璃。
单块面积大于1㎡的采用安全玻璃，外墙门窗抗风压为3级。
屋面防水：
屋面由找平层、防水层、保温层、刚性防水层组成。
本工程位置于金秀县桐木镇，施工交通方便。
2.3临时用电、用水情况
施工使用自来水施工、业主提供对接地方。
业主安装变压器供电。
临时施工用电则计划安装一台315KVA变压器供电，施工用电高峰期，也可以满足施工，正在报建安装。
2.4现场地质条件情况
根据地质勘察报告，及设计图纸上的设计施工地质资料显示，本工程场地土质较好，但基础中存在大片的岩石，根据设计要求，基础要求进入持力层750mm。
第三章施工部署
3.1施工总体目标
3.1.1质量目标
质量标准定为合格，确保工程一次性验收合格率达到100%。
3.1.2工期目标
总工期550天。
拟开工日期2015年10月28日，拟竣工日期2017年4月30日。
详见施工总进度计划。
3.1.3安全文明施工目标
1.创安全文明施工达标现场。
杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故，轻伤频率控制在4‰以内。
2.按照冶建公司及来宾市文明施工的要求实施，通过公司文明工地验收。
3.2项目管理体系
项目管理体系按照PDCA循环来进行即：
策划服务→组织实施→检查结果→处理问题四个步骤，四个步骤的工作是通过公司→项目部→作业班组来实现的。
公司、项目部负责项目的前期策划服务，主要包括确定目标，配备资源，规范程序，使项目的目标清晰，责任清晰，这项工作是项目能否成功的关键前提。
项目部负责组织实施、检查结果、处理问题，这也是项目管理的具体工作。
项目经理部按照企业的项目管理思想，以工期目标核心，按照程序标准化、工作人性化、管理科学化的要求，完成项目的管理目标。
作业班组负责实际操作，在实际操作中要做到样板引路，工序控制节点为核心，严格奖惩。
通过三个层次的管理责任的落实来保证项目管理的实现，对本工程我们提出“重计划、重结果、降消耗”的管理准则，以创造出精品工程。
3.2.1项目管理思想
执行以工期为中心环节，在保证工程质量合格为前提，充分协调相关单位，保障实现业主的质量要求，在项目上严格质量管理，实行质量否决制，以创优质工程作为项目管理的目标。
3.2.2项目管理机构
1.项目部的组建
公司按照相关要求和规定组建项目部，建立工程项目的管理体系。
项目经理是公司在项目上的全权代表，受法人委托行使项目管理权，在受权范围内负责项目的全方位、全过程管理，完成项目的各项管理目标，实现对业主的合同承诺。
2.项目部组织机构
项目部的组织机构见附图。
3.项目部的职责
本工程人员选用和机构的设置充分考虑到本工程特点，项目部的主要职责为：
（1）土建结构、水电安装、装修装饰、消防、室外市政各环节上的综合、协调管理；
（2）对各专业承包商的提供的有效服务、进行有效的控制；
（3）与工程设计师的沟通，与现场监理工程师、业主之间的协调与配合；
（4）协调社会关系为现场施工提供保障；
4.项目部各岗位主要职责
建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责落实施工质量控制责任，责任到人。
（1）项目经理
1）负责质量方针和项目质量目标在本项目质量工程的贯彻落实；
2）负责项目执行企业质量体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行；
3）建立项目各级质量责任制，强化质量管理，使建筑施工生产和服务处于严格受控状态；
（2）技术负责人
负责制定阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门的质量工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。
（3）施工负责人
1）负责编制项目施工生产计划，对施工进行安排部署，对工作目标进行分解、落实，保证按工程总控计划实现工期目标；
2）实施工程过程质量监控，严格执行《质量手册》和项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良；
3）负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件的贯彻实施：
4）负责工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位；
5）搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产的需要；
（4）技术人员
1）编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行指导与控制；
2）负责执行和落实各项技术管理制度和措施，对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度的同步
3）参加不合格品、不合格项分析会，制定、检查“纠正和预防措施”；
（5）材料员
1）对进场的料具按施工现场平面布置图存放，并做好保管和防护工作：
2）严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；
3）组织对工程物资的验收，确保使用合格产品，对进场的各种物资设备必须按质量标准和发货单进行检验和验证：
4）如实填写物资凭证，保管好各项质量记录负责采购资料及验证记录的收集、整理；
（6）质检员
1）监督检查质量计划的落实情况，执行和落实各项质量管理制度和措施；
2）组织检查各工序的施工质量，参加或组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。
3）组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；
4）针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。
5）负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。
3.3施工主要任务划分
表3.3.1施工主要任务划分计划一览表
序号
施工主要任务
施工单位
1
地基与基础工程（±
0．000标高以下工程）
总承包单位
2
主体结构工程
3
内外墙砌筑工程
4
楼地面及墙面抹灰工程
5
外墙饰面、构造装饰及图纸要求的其它装饰装修
6
门窗、阳台护栏、钢结构
7
屋面防水、隔热、保温工程
8
室内水电安装
9
水电管线及底盒预埋及穿线，电视、电话、宽带网等室内管道及底盒的安装
10
单体附属室外市政工程
分包单位
11
消防工程
12
防雷工程
本工程质量要求高，为了保证基础、主体、装修的有效穿插施工，处理好各工序间的交叉配合及尽可能地利用空间和时间资源，保质保量如期完成施工任务，施工部署如下：
3.3.1地基与基础工程（±
0．000标高以下工程）
土方工程采用机械开挖，辅以人工配合，机械装运出场。
3.3.2主体结构工程（±
0．000标高以上结构）
根据本工程特点，地下室连通，现场采用两台塔吊、6台施工井架组成场内垂直、水平运输系统，场内小型材料水平运输采用小翻斗车和手推车。
梁、板模板均采用18mm厚胶合板拼装，40×
70mm的木枋作背楞，φ48×
3.5mm的钢管作支撑。
矩形柱、墙采用18mm厚胶合板拼装，40×
3.5mm钢管和对拉螺栓作固定和支撑。
混凝土采用商品混凝土。
3.3.3二次结构
砌体工程在主体施工完成过半以后，下层混凝土主体结构承载力稳定并达到设计要求后，将进行砌筑，砌筑过程中严格执行规范和图集标准。
3.3.4内装修工程
采用样板先行，经监理、业主、设计三方认可后，方能大面积施工。
室内粗装饰采用由下而上，外墙装饰装修采用由上而下的施工方法，在装饰装修中注意成品保护。
3.3.5屋面与外装工程
屋面工程在主体完工后插入进行，门窗在砌体施工开始时插入配合，待结构完毕后，分段从上至下进行，项目将充分考虑冬雨季施工相应施工措施。
3.3.6安装工程
1.进场后积极做好前期的准备工作，做好避雷接地的工作；
2.结构施工过程中进行机电管线的预埋和机电孔洞的预埋；
3.随着结构工程的施工，及时插入机电管道安装工作，随着粗装修工程的施工，及时插入设备安装；
4.在结构施工期间，协助业主、设计进行部位专业分包商的选择和招投标工作；
5.积极配合与协助业主进行设备、材料的选型和订货，以及专业分包商的选定；
在施工中，积极协调和解决各专业间的交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好的条件；
6.组织、协调各承包商进行专业安装施工以及机电各系统的调试和联动调试；
7.协助业主优先保证设备和电梯的安装施工及调试。
3.4施工进度计划
3.4.1工程阶段目标控制计划
根据所确定工程总目标和阶段如下：
总工期目标：
总工期550天。
各分部分项工程施工进度详见施工总进度计划；
3.4.2施工流程
1.结构施工根据平面布置原则和流水段划分原则，组织各区段内流水段的施工；
2.室内精装修在粗装修和机电安装大部分完成后插入施工，这样可以减少相互污染和相互损坏的现象，可缩短施工工期；
3.为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除监理例会外，每日下午5时召开各分包的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体计划的实现。
根据总控计划，在各阶段还分别编制二级进度控制计划，三级进度计划及周计划。
3.4.3各阶段材料的组织保障计划
项目部对施工各阶段的材料计划做出详细合理的安排，并严格实施计划，以保证工期和质量目标。
第四章施工准备
4.1技术准备
1、建立质量保证体系，配备专职施工、质检技术人员.
2、熟悉施工设计图及相关的施工验收和结构规范。
组织参与设计交底及图纸会审、签署。
3、编制和调整施工组织设计，分部、分项工程关键部位施工方案，工程施工预算和工料计划。
4、编制半成品加工计划及材料订货计划。
5、做好施工前，材料试验、砼试配工作。
6、做好测量控制点、水准点设置。
7、按贯标要求建立各类技术、质量资料档案。
4.2试验和检验准备
4.2.1试验、测量等检测仪器进场计划表
使用试验、测量、质检设备检测是判断施工中各道工序是否合格的主要手段，是工程施工工程中的质量保证，我公司根据本单位的现有试验、测量、质检设备情况，提前进行调配，确保在施工过程中能及时投入使用。
各种仪器设备在使用前需提前按国家规范要求委托专业检验部门进行检定，合格后方可投入使用，确保检测的数据准确、真实。
拟配备本标段的试验和检测仪器设备表详见附表二。
4.3生产准备
4.3.1劳动力调配计划
人员调配是指对项目管理人员及劳力实施有效的选派和管理，即做好施工管理人员及劳动力的计划，决策、组织、指挥，监督，协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。
管理人员的调配：
投入本工程的施工管理人员在本单位有类似施工经验的管理人员中选派。
其大部分人员曾参与类似工程的施工管理，投入本工程的管理人员全部由我单位委派，项目经理、项目总工、各部门主要负责人及测量人员按规定时间到达工地。
施工队伍的调配：
明确各分项工程的施工队伍，并且首批人员进场。
首批进场人员约30～60人，主要包括部分项目管理人员，技术人员及临时设施施工人员，主要施工任务为测量复核及控制点加密、清表，修筑便道，搭建施工设施、生活设施、接水电工程。
第一批进场人员60～100人，主要施工任务为基础及地下室结构工程的施工。
第二批进场人员100～150人，主要施工任务为主体结构工程的施工。
第三批进场人员80～90人，主要施工任务为装饰工程的施工。
施工人员均参与过类似工程项目的施工，其余辅助用工优先使用本地劳动力。
根据各项工作内容的进度安排，结合工程工期短。
施工任务重的特点，采用施工段流水施工，加快工程进度。
4.3.2劳动力组织管理
根据施工实际情况灵活安排调整。
并根据不同阶段工程的需要劳动力计划，分阶段、分批进场。
本工程施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳动力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。
本工程劳动力以自有的劳动力为主，急需时可在当地聘用；
组织形式为建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织。
本工程的劳动力组织形式拟采用结合项目两制实施的专业工种承包形式，该种方式具有管理到位、人员调动灵活、降低管理费用等优点。
目前本工程施工劳力较多，必须做好劳动力的优化选择组织工作。
4.3.3机械设备调配计划
根据工程的规模、工程技术特性及施工工期的要求，采用机械化施工为主，计划投入先进的机械设备，做到设备有备用，较好满足施工需要，机械设备以自有的设备为主，小型机具急需时可在当地购买和租用。
在接到开工通知后，测量仪器包括全站仪、水准仪、经纬仪等进场工作。
4.3.4机械设备投入计划的保证措施
在以往施工时，常因某一关键机械（或设备、车辆）跟不上而严重影响施工，造成很大浪费。
这种现象多为准备工作不充分或计划不落实所致。
因此，根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场。
其中需要维修、租赁和购置的，应按计划落实，并要适当留有备份，以保证施工的需要。
建立健全项目管理机构，完善各项管理制度和工作制度，配足够管理人员，加强计划管理，严密组织统筹安排。
在资金上保证专款专用，确保设备调配用款项及时到位，以确保工程所需的设备的投入。
我单位在建工程，多余机械可调配使用，各种机械接到通知后能够及时组织到位。
按照与供方互利的原则，已进市场调查选择了一批合格的设备供应商，能够保证新设备的供应。
本工程工期较紧，工程量大，必须采用机械化施工，提高施工效率，以满足合同工期要求。
根据施工内容，按照设备配套、数量足够的原则，配套主要施工机械设备及附属小型机械设备。
拟投入本标段的主要施工设备详见附表一。
4.4.材料投入计划
材料能及时供应是施工进度的必要条件，本工程的材料供应在项目经理的直接管理下进行。
依据计划进度要求，现场管理人员预先准备提供材料计划，包括施工周转用材料计划和工程材料计划，制订出各种材料的具体进场日期和进场数量，由专职材料员或采购员联系进场。
根据施工总平面布置要示，确定和修建材料仓库和堆放场地，并做好保管工作。
所有进场材料由专人负责进场验收，禁止劣质材料进场，需要检查的材料进场后由专人和监理单位专人到检查部门进行检验，合格后方准使用。
第五章工程主要施工方法
5.1施工测量
5.1.1.定位和测量放线施工方案
本工程测量工作主要是对拟建建筑物的定位、测量标高。
1测量准备
所有进入现场的测量器具应在检定周期内,与建设单位办理交接检手续,校核建设单位的定位桩、红线桩、基准点，对测量人员进行技术交底，编制测控布置方案，建立测量数据库。
2场区平面控制网布设原则
平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原则。
布设平面控制网应根据设计总平面图，现场施工平面布置图，基础及首层平面布置图中的关键部位。
选点应选在通视条件良好、安全、容易保护的地方。
桩位必须用混凝土保护，需要时用钢管进行围护，并用红油漆标记。
3标高±
0.00m以下施工测量
（1）轴线控制桩的校测
在建筑物基础施工过程中，对轴线控制桩每半月复测一次，以防基础施工桩位位移，而影响到正常施工及工程施测的精度要求。
（2）轴线投测方法
标高±
0.00m以下的基础施工一般采用全站仪来传递轴线、引测投点，误差不应超过±
3mm，轴线间误差不应超过2mm。
首先依据场区平面轴线控制桩和基础开挖平面图，测放出基槽开挖上口线及下口线，并用白石灰撒出。
当基槽开挖到接近槽底设计标高时，用经纬仪投测出基槽边线，并打控制桩指导开挖。
待垫层打好后，根据基础边上的轴线控制桩，将经纬仪架设在控制位上，经对中、整平后，后视同一方向桩，将所需的轴线投测到施工的平面层上，在同一层上投测的纵、横轴线不行少于2条，以此作角度、距离的校核。
经校核无误后，在该平面上放出其他相应的设计轴线及细部线。
并弹墨线标明，作为支模板的依据。
在各楼层的轴线投测过程中，上下层的轴线竖向垂直偏移不应超过4mm。
在施工过程中，每当施工平面测量工作完成后，进入竖向施工测量，在施工中，每当柱浇筑成形拆掉模板后，应在柱侧平面投测出相应的轴线，并在墙柱侧面抄测出建筑+50cm线，（+50cm线相对于每层楼板设计标高而定），以待下道工序的使用。
当每一层平面或每段轴线测设完后，必须进行自检，自检合格后及时填写报验单，报验单必须写明层数、部位、报验内容并附一份报验内容的测量成果表。
以便能及时验证各轴线的正确程度状况。
（3）标高±
0.00m以下结构施工中的标高控制
高程控制点的联测：
在向基坑内引测标高时，首先联测高程控制网点，以判断场区内水准点是否被碰动，经联测确认无误后，方可向基坑内引测所需的标高。
0.00m以下标高的施测：
为保证竖向控制的精度要求，对每层所需的标高基准点，必须正确测设，在同一平面层上所引测的高程点，不得少于三个。
并作相互校核，校核后三点的误差不得超过3mm，取平均值作为该平面施工中标高的基准点，根据基坑情况，在边坡上选定一固定位置，用水泥砂浆抹成一个竖平面，在该竖平面上设定施工用标高点，用红色三角作标志，并标明绝对高程和相对标高，便于施工中使用。
拆模后，抄测结构1m线，在此基础上，用钢尺作为向上传递标高的工具。
4标高±
0.00m以上施工测量
（1）平面控制测量
0.00m以上的轴线传递，依据轴线控制桩，分四个方向测设，并校核，建筑物外围四条轴线闭合后，再将其他轴线放出。
将控制轴线引测至建筑物内，根据施工前布设的控制网基准点及施工过程中流水段的划分，在建筑物内做内控点（每一流水段到少2～3个内控基准点），埋设在首层距离轴线1m的位置。
基准点的埋设采用10cm×
10cm钢板，钢针刻划十字线，钢板通过锚固筋与首层楼面钢筋焊牢，作为竖向轴线投测的基准点。
基准点周围严禁堆放杂物，向上各层在相应位置留出预留洞（15cm×
15cm）。
竖向投测前，应对首层钢板基准点控制网进行校测，校测精度不宜低于建筑物平面控制网的精度，以确保轴线竖向传递精度。
轴线竖向投测的允许偏差：
高度为层高时：
允许偏差3mm。
高度H≤30m时：
允许偏差5mm。
施工层放线时，应先在结构平面上校核投测轴线，闭合后再测设细部轴线。
（2）高程的传递
在第一层的柱子和平台浇筑好后，从柱子下面已有标高点（通常是＋50cm线）向上用钢尺沿柱身量长度。
标高的竖向传递，应用钢尺从首层起始高程点竖直量取，当传递高度超过钢尺长度时，应另设一道标高起始线，钢尺需加拉力、尺长、温度三差改正。
每栋建筑物应由三处（选择三个内控点）分别向上传递，标高的允许误差如下：
允许偏差±
3mm。
5mm。
施工层抄平之前，应先校测首层传递上来的三个标高点，当差小于3mm时，以其平均点引测水平线。
抄平时，应尽量将水准仪安置在测点范围的中心位置，并进行一次精密定平，水平线标高的允许偏差为±
5.2土方工程
详见土方开挖专项方案
5.3主体工程
5.3.1脚手架搭设
详见本工程脚手架专项方案
5.3.2模板工程
详见本工程模板专项方案
5.3.3钢筋工程
1钢筋的供应
本工程所有的钢筋均由公司指定的采购员统一采购供应。
采购员应根据项目工长提供的钢筋采购计划，联系供应商（以下称分供方），进行质量检验、价格对比、供货能力分析、择优评选数个分供方，经主管领导审定后，作为合格分供方，并建立分供方档案。
所有进入现场
升级会员 