责任制整体护理工作中护理人员各班职责Word文档下载推荐.docx

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8¡

做好在架病历（新入院病人、危重、抢救病人）的质控。

及时记录、检查、修审下级护士的护理记录。

修审下级护士填写的专科护理记录单并签名，新入院病人首次护理记录单并签名，危重、抢救病人护理记录。

（前一晚P、N班书写的）

9¡

负责下护嘱，并督促下级护士完成，评价效果。

10、核对医嘱：

单日与A2核对，双日与A3核对，星期二与护长核对医嘱。

11、负责填写护士交班报告本。

12、安排、指导并督促生活助理做好病人的各项检查工作，检查病人的痰培养及大小便送检情况及各种检查完成情况，确保病人入院三天内留取大小便送检及检查。

A2、A3班（高责护士）：

A2（—床及抢救室）、A3（—床）08：

00—15：

30上班，时数7.5小时（含半小时吃饭时间）

负责完成本时段内病人的所有治疗、护理及抢救工作。

参加晨会交班。

负责加药、注射、接瓶、拔针及填写输液卡。

发上午的口服药，A3班每周五清洗口服药车。

参加本组病人的抢救工作。

负责本组病人的迁床、转科。

执行各种治疗及新开医嘱。

A2单日与A1核对医嘱，A3双日与A1核对医嘱。

书写一般病人三天或七天一次的护理记录。

负责危重、卧床病人巡视，翻身拍背并记录，书写当班护理记录。

（危重病人首次护理记录4小时内完成，一般病人8小时内完成。

）

负责本组住院病人的健康教育、卧床病人的功能锻炼、病人的吞咽功能指导、出院宣教等。

10、负责核对医嘱及摆放第二天的补液。

11、负责本组病人生命体征监测。

12、填写“防跌倒护理单”，“防药物外渗护理单”，“压疮护理单”。

要求65岁以上及有跌倒风险的病人都要填写防跌倒护理单。

使用甘露醇、多巴胺的病人都要填写防药物外渗护理单。

13、负责审核、质控前一天收费处已出院结帐的一般病人的病历。

（病历每日由电脑员到药房取回。

危重、抢救及死亡病人的病历由护士长审核。

A4班（治疗班护士）：

30—14：

30上班，时数7小时（含半小时吃饭时间）

协助A2、A3完成本时段内病人的所有治疗、护理及抢救工作。

7：

30执行口腔护理，会阴抹洗（逢双日更换尿袋），雾化、照灯、多管道病人的特殊治疗及护理。

负责加药、注射、接瓶、拔针及填写输液卡，随时巡视补液。

负责填写各种治疗单，如静脉注射、肌肉注射等。

负责12时的体温、脉搏、大便次数测量并记录。

如三天无大便，应报告医生并做好相关宣教及书写护理记录。

执行各种治疗及新开医嘱

协助收病人。

协助危重、卧床病人巡视，翻身拍背并记录，书写当班护理记录。

协助A2、A3完成住院病人的健康教育、卧床病人的功能锻炼、病人的吞咽功能指导、出院宣教等。

负责抢救后物品补充，清理。

加第三瓶及以后的液体。

10¡

每天电话回访五天前出院的病人。

11¡

随时保持病房及病床单位整洁。

12¡

执行组长开出的护嘱。

（危重、卧床病人的床上浴、床上洗头；

剪指甲；

更换床单等）。

13¡

负责当班内的送院工作。

（助理护士跟班时仍由A2、A3班送院）

AP班：

08：

00-12：

0015：

30-18：

00上班，时数6.5小时

负责病人的加药、注射、接瓶、拔针及填写输液卡。

负责处理新入院病人并做好护理记录。

负责填写新入院病人的入院评估及首次护理记录单。

执行病人的各种治疗及新开医嘱。

4、执行病人的16：

00治疗。

5、发下午口服药。

6、负责晚间科室应急工作（抢救、送院、顶班）。

常班：

00—11：

3014：

00（14：

30）—17：

00（17：

30）上班，

时数6.5小时

清点并登记日常医疗器械，与供应室交换各种无菌物品，清点并记录剪刀等无菌物品及氯化钾针。

清点、检查急救药械并签名。

负责加第二瓶补液。

3、负责过医嘱。

（包括过新入院病人的口服、外用药医嘱。

4、写出院交班。

5、负责补充科内所需各种物品及药物。

及核对电脑中科内药品领用入库单。

6、下午与电脑员核对电脑医嘱。

7、隔三天更换浸泡体温计的消毒液及注明日期，周一整理监护室各个柜子并将呼吸机开机检查性能及各管道有无漏气、破损。

周二整理护理站抽屉，周三整理治疗室各个柜子,周四整理配药室内药柜及冰箱，周五抹紫外线灯，周六清点及清理急救车后贴封条。

（下午完成）。

8、每月1号清点被服物资，每月最后一天清理配药室各柜及清点各种药品。

9、核对第二天的补液。

10、其他护士没空时，处理紧急医嘱。

11、保证抢救室备有一套尿壶、便盆。

12、每月15号负责督促护工更换全科吸氧吸痰装置的胶袋。

督促护工清洁药车及病历车。

P1班（护理组长）：

15：

00—22：

交接班，巡视危重、卧床、特殊病人。

负责本班内病人的迁床、转科

负责住院病人的健康教育、卧床病人的功能锻炼、病人的吞咽功能指导、出院宣教等并记录。

运用护理程序展开工作，带领下级护士对分管病人进行评估，组织实施，并评价效果，及时监控床头标识。

（A班所书写的记录）。

负责填写护士交班报告本。

10、负责安排第二天需检查的病人先后顺序，原则上需空腹检查优先，如有特殊维持针，要征求主管医生意见。

P2班（高、低责任护士）：

交接班后，危重、卧床病人床头交接班。

测晚间BP、SO2、MBG等并记录，注射餐前针及执行时间针。

参加病人的抢救工作。

负责本组病人生命体征监测。

测16:

00及20：

00生命体征并记录。

执行口腔护理及会阴抹洗，雾化、照灯、多管道病人等特殊治疗及护理。

10、随时保持病房及病床单位整洁。

21：

30后协助病人做好晚间护理，督促探视人员离院。

适当关灯，关风扇。

发睡前口服药

N1班（高责护士）：

22:

00—08：

00上班，时数10小时（含半小时吃饭时间）

交接班后，新入院、危重、卧床病人、补液病人及有特殊情况的病人要求床头交接班。

参加本班病人的抢救工作。

执行各种治疗及新开医嘱，定时执行时间针及特殊治疗。

负责新入院病人的治疗及书写护理记录。

30之后入院及新开的危重病人交A班完成。

负责危重、卧床病人巡视，书写当班护理记录。

负责本班病人生命体征监测。

负责晨间抽血，测血糖，发口服药，打餐前针。

（入院4小时内完成）

30与A班组长交班，新入院、危重、卧床病人、补液病人及有特殊情况的病人要求床头交接班。

00晨会大交班后下班。

N2班（治疗护士）：

协助完成本时段内病人的所有治疗、护理及抢救工作。

治疗室、更衣室、污物室、处置室开紫外线灯消毒并记录

04：

00为高热（39度以上）病人测体温、脉搏并记录

新入院病人时，负责生命体征监测，安排床位，协助执行新入院病人的治疗及书写护理记录。

负责卧床病人巡视，翻身拍背并记录，

测晨间血压，血氧，体温，脉搏，呼吸并记录，换湿化瓶及逢双日换氧管（N2）

督促护工做好晨间护理，保持病房及病床单位整洁。

30后有空时协助加第一瓶补液。

备注：

1、分层管理架构图

护士长

↓

组长（A1、P1）

高责护士（A2、A3、P2、N1）

↓

治疗护士（A4、A5、P2、N2）、常班护士、AP班

助理护士

晚上12时之前入院的病人要摆第二天的补液，晚上12时之后入院的病人不用摆第二天的补液。

Bid测血压、血氧、指尖血糖等由P2（P3）、N2班负责，Tid测血压、血氧、指尖血糖等由A4、A5班（中午）、P2（P3）、N2班各测一次。

Qid测血压等由A4、A5班（中午），N2（早上）测1次；

P2（P3）班测2次。

P、N班如果由2个执业护士上班，则由P2、N2负责本班内的送院。

如果一个执业护士带助理护士上班，有送院由AP负责，紧急情况由N1送，AP班回来顶病房工作。

助理护士跟班上A2、A3、P1、N1班时，工作职责为A4、P2、N2班内容，A2、A3班要做好指导、带教工作。

若出现护理缺陷或差错、事故，带教者负30%责任，助理护士负70%责任。

中午午餐时段不可对医嘱。

APN连续性排班是将不同层级、不同工作能力和工作经验的护士分成几个小组进行排班，每天24小时分为三个班次，三班交接每班连续工作不间断。

护士层级管理为护士职业生涯设计成长进步的阶梯，而APN连续性排班则是护理层级管理的基础。

APN连续性排班的试行是一项改变理念的新尝试，是一种陌生的新事物，作为护士长自己理念的转变很重要，它决定一个团队的发展方向，应该积极解放思想，抓住改革机遇，勇敢接受挑战，尽自己的力量带动科室发展。

先在科内组织讨论，在思想上达成共识。

在护理人员人数不变的情况下，对常规工作重新梳理，对各班人员的职责重新定位、重组和细化，使各班的工作职责尽量做到均衡、合理，从而达到人力、工作配置均衡。

制订科内护理组长的任职条件及工作职责，由科内护理人员推选出两名护理组长，充分发挥护理组长的作用，在无缝隙护理的同时体现层级的管理。

APN连续性排班 

优越性：

1、增加了高峰时段和中午、晚夜班等薄弱环节时段的护士人数，更降低了护士孤军作战的风险。

合理均衡了每天的工作量，实行成组责任制护理，使各项工作进一步落实到位，使隐患消灭在萌芽中，保证了护理质量，确保了病人的安全；

2、连续性排班减少了交接班的次数，使有效工作时间增加，从而提高了工作效率，同时在最忙的时段增加了人手，减少了拖班现象，并且使口头、书面和床头交接班都不再流于形式，杜绝了交接班遗漏等现象，真正做到了护理工作的连续性和无缝隙，提高了护士工作的积极性；

3、集中了工作和休息时间，护士可自由支配的时间变得多起来，工作之外能够更好地进行个人充电和兼顾家庭；

4、新老互动，能力上起到互补作用，老护士对年轻护士起到了很好的传、帮、带的作用，同时做到了分层级管理，使老护士的责任感加强了，工作价值感提升了，并促进了年轻护士专科护理水平的提高。

实施APN连续性排班后，护士的工作站从办公室转移到病房，使护患间的接触更紧密，护士能及时对患者的病情、心理作出评估、干预，更有利于患者生理、心理的全面康复；

P、N班在22：

30前已完成交接，大大地减小了对病人休息的影响…患者及家属表扬护士的现象明显多了，而抱怨和投诉的现象大大地减小了，护患关系比以前更融洽了。

所以现在对APN的定位我才理解，她不仅是排班方式的改变，而是人力资源管理模式的变革，是护士分层管理的基础。

APN排班相关知识：

APN连续性排班是将不同层级、不同工作能力和工作经验的护士分成几个小组进行排班（结合专业护士核心能力建设），以保证每班都有两个以上护士值班的排班模式。

它的实施是护理体制的一次革命，是护理事业逐步与国际接轨的一大体现，已在国内各大医院陆续开展。

好的方面：

1.减少了交班时间，以前老的上班模式我们一天要交班5次，病人要翻身检查皮肤，一趟下来要将近一小时，现在每天只用交班3次，A班护士在治疗繁忙时段连续上班，对病人病情能够动态调整。

2.休息时间多了，以前每周只能休息一天半（我们医院近几年来一直是这样），现在每周能够保证有2天休息，而且在护士人力紧张的情况下仍能保证年假。

3.发挥责任组长的传帮带作用，保证责任组长在岗，提高护理质量，减轻年轻护士的工作风险与工作压力。

4.利于管理者责任落实，护士长做为病房的管理者，工作时要充当的角色很多，常常无分身之术，实行APN排班更有利于护士长不在班时段的护理质量监控，也培养高级责任护士发挥管理所长，提高个人素质与内涵。

5.增加了护士与家人共处的时间。

开展APN排班后下午4点就可以交完班，有充足的时间到菜市买菜，再去接孩子，P班下班也早，不影响家人休息。

不足之处：

1.刚开始这样上班，由于每班工作时间延长，中午不能休息，身体孱弱的护士或睡眠质量差的人就要扛不住了。

2.N班时间太长，在科室人手不足的情况下，不能安排双班，当班护士工作质量有所下降。

3.年轻护士只能上辅助护士，减少了直接护理病人的机会，如果有个合格的护理组长还尚好，如果组长带班不到位，或自己学习精神不足。

因为考评是要与劳务费挂钩的。

4.由于工作时间增加，劳动强度较大，担任护士工作的以女同志为主，要经历怀孕、经期、哺乳期等生理期，又是家庭的主要角色，承担着教育孩子，孝顺老人，经营家庭的角色，对身心俱造成一定影响。

仅供个人用于学习、研究；

不得用于商业用途。

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