医院物业管理方式工作计划物资配备文档格式.docx

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（1）信息是我们重要的经营资源。

信息源要全面、汇聚与物业有关的所有信息，是反馈具有一定的范围和频度。

信息采集真实、科学。

（2）保证信息反馈通道畅通，信息处理集中，所有信息汇聚到调度中心，经过分析整理，由调度中心发出指令，跟踪检查。

（3）保持指令权、检查权和处理权的高度统一避免责权分离所导致的管理失控。

（4）充分利用现代化管理手段获得处理和利用信息。

（5）质量控制上，对不合理的服务制订了纠正偏差的处理措施。

第二部分管理阶段性工作计划

依据管理方式和管理运作流程，我们将工作计划分为介入期和管理期两部分，按照轻重有序、科学实效的原则，拟定如下管理工作计划：

一、介入期管理工作计划

序号

项目

内容

时间

备注

一

拟订物业管理方案

1对物业展开深入的调查研究，了解其使用功能和特点

2、从物业管理的角度，提出合理化建议并拟订物业管理方案。

二

组建物业管理队伍

1、人员的选拔

2、人员的培训

3、人员的上岗

三

完善管理及办公条件

1、安排管理用房

2、安排员工宿舍

3、管理处物资配备

四

制定管理规章制度

1、制定切合实际的各项制度；

2、引入ISO9001质量管理体系

五

与委托方进行沟通与衔接

1、了解委托方组织架构几部门职能权限，便于日后工作的衔接

2、对双方企业文化的认同期

六

各类资料的收集及档案的建立

1、收集档案资料

2、科学分类

3、建档

4、运用

二、正常期管理工作计划

房屋及公共设施维修保养

1、制定房屋养护和维修计划方案

2、房屋的维修管理

3、房屋的养护服务

机电设备的维修养护

1、设备的基础资料管理

2、设备的运行管理

3、设备的维修管理

4、设备能源和安全管理

安全管理

1、治安管理

2、交通、车辆管理

消防管理

消防应急处理方案

智能化设施管理

1、智能化设施的日常使用操作；

2、智能化设施的维护；

3、智能化系统的完善

中央空调系统运行管理

1、中央空调系统的日常使用及维护

2、制订维护应急措施。

七

环境卫生管理

1、绿化管理

2、清洁卫生管理

3、环保管理

4、办公区域清洁管理

八

食堂管理

配餐和供餐的管理

九

财务管理

1、财务帐务

2、费用收取

十

文化活动开展

1、企业宣传

2、与委托方共同举办各项文化活动

3、为委托方提供辅助性文化活动

十一

商务服务和完善配套

1、按照委托方要求提供商务服务；

2、协助委托方完善配套

第三部分物质装备计划

一：

办公装备清单

单位

单价

前期投入

启用后投入

数量

合计

电脑

台

5000

10000

25000

复印机

13000

大班台、椅

套

4000

办公桌

张

300

1500

3000

办公椅

150

750

沙发、茶几

2000

大会议台

8000

文件柜

个

550

4400

保险柜

800

1600

计算器

240

过胶机

350

打孔机

打印机

传真机

文具

一批

小计

分项合计

二：

保安、维修、保洁、绿化装备清单

总台式对讲机

2600

对讲机

7500

12000

冲击钻

电焊机

1200

台钻

1300

A17寸打蜡机

15000

管道疏通机

2500

刷地机

16000

抛光机

17000

吸水机

11000

吸尘器

3500

高架梯

玻璃刮

把

500

尘推

600

伸缩竿

110

清洁桶

地拖

推水刮

警示牌

180

垃圾车

辆

三相电缆

米

多功能工具车

456

912

清洁工具、用品

剪草机

4700

绿化工具

三：

社区文化装备清单（启用后）

照相机

部

音箱

DVD

电视机

电话

1400

电脑软件

7000

第二部分管理人员的培训及人员管理

一、培训原则

1、自学与面授相结合的原则

2、理论与实践相结合的原则

3、脱产与在岗相结合的原则

二、公司培训目标

塑造一支具有持续学习能力和工作适应能力的，能够与时具进和勇于创新的，能够不辱使命和充满活力的员工队伍。

1、确保每个员工年度培训在150课时以上；

2、确保新员工培训率100%，培训合格率100%；

3、管理人员持证上岗率100%；

4、员工年度培训率100%，培训合格率100%；

三、培训种类

1、职前培训

新员工入职一个月内必须参加公司人力资源部组织的职前培训，培训结束后进行考核。

考核成绩合格后方可上岗，不合格允许补考一次，补考不及格者不予录用。

2、岗位培训

新员工入职三个月内必须参加管理处或部门组织的岗位培训。

掌握所从事岗位的必备知识及基本物业管理法规。

3、三级达标培训

包括基本达标培训、完全达标培训和提升达标培训。

是为了让员工从最基本的知识的技能达标提升到对物业管理各层面知识的精通，熟练运用相关法律法规及专业知识，更全面地为顾客服务。

4、晋职培训

对表现突出的，拟晋升到高一级职位的员工所进行的培训。

这也是公司为了选拔人才进行的一次考核。

5、专题培训

以物业管理知识、相关法律法规、质量体系文件或物管案例等为主题进行的培训。

主要由相应专家、学者或同行业优秀人士担纲主讲，达到拓宽视野、相互学习、沟通交流、提高认识的目的。

6、司外培训

组织相关人员参加公司以外的培训，如劳资管理、内审管理、档案管理等等，取得相应上岗资格。

四、培训方式

1、自学。

自学是提高学识和技术、增长知识才干的行之有效的方法，公司非常重视和鼓励员工利用业余时间参加与自身岗位相关的专业培训班、自考班，学习时间上给予安排和照顾。

2、公司集中培训。

举办物业管理及相关专业培训班，加强的提高员工专业素质和职业道德修养。

3、外派参加学习、培训班。

选派员工参加行业主管部门组织的各项专业技能培训。

4、理论研讨或专题讨论。

针对物业管理工作中发生的疑难、典型案例及时组织专题研讨或专题讲座，总结经验，提高水平。

5、参观学习。

组织员工分期、分批参观同行业优秀项目，开拓视野、总结经验。

6、岗位轮训。

通过岗位轮训，给员工提供晋升的机会；

通过人才的横向、纵向交流，达到“专职多能”的目的，从而提高员工的综合素质。

五、培训计划

培训时间

培训主题

授课方

培训对象

基础培训，包括《员工手册》、《劳动法》、

公司质量手册、程序文件、作业指导书和公司规章制度、岗位职责

内部

全体员工

物业的接管验收

管理人员

智能化管理与服务、电脑知识、公用设施及设备维护标准及作业程序、治安保卫工作目标及作业程序、绿化标准及作业程序、消防职责及灭火作战实施程序和急救常识

双方的企业文化、服务的标准

甲、乙双方

物业管理法律法规、案例分析

消防技能训练及演习

综合学习考核

专题学习（科目待定）

外请

公共关系学原理

怎样接待客户及处理投诉的艺术

内部或外请

怎样有效调动工作的积极性

分批组织员工外出参观学习

待定

房地产基础知识

怎样当好部门主管

部长助理以上

国优（大厦）考评标准

清洁作业指导及相关标准

机电设施、设备的日常保养和维修

工程部

等等……

除了上述在职培训项目外，我们还将针对医院物业项目的实际情况，对管理处员工进行下述紧急事件处理培训：

一、事故现场急救常识

1.急救原则：

先救命，后治伤。

2.急救步骤：

止血、包扎、固定、救治。

3.常用急救方法

（1）包扎：

伤口包扎绷带必须清洁，伤口不要用水冲洗，如伤口大量出血，要用折叠多层的绷带盖手帕或手巾（必要时可撕下衣服）扎紧，直到流血减少或停止；

（2）碰伤：

轻微的碰伤，可将冷湿布敷在伤处。

较重的碰伤，应小心把伤员安置在担架上，等待医生处理；

（3）骨折：

手骨或腿骨折骨，应将伤员安放在担架上或地上；

（4）碎屑入目：

当眼睛为碎屑所伤，要去医院治疗，不要用手、手帕、毛巾、火柴梗等东西擦眼睛；

（5）灼烫伤：

用清洁布覆盖伤面后包扎，不要弄破水泡，避免创面感染，伤员口渴时可给适量饮水或含盐饮料。

经现场处理后的伤员要迅速送医院治疗；

（7）煤气中毒：

立即将中毒者移到空气新鲜的地方，让其仰卧，解开衣服，但勿使其受凉，如中毒者呼吸停止，则实施人工呼吸抢救；

（8）触电：

应立即关闭电闸或用于木材等绝缘物把电线从触电者身上服，使其呼吸不受阻碍，如触电者呼吸停止，则应进行人工呼吸。

二、供电中断

1.突然发生停电事故时，在第一时间通知机电队，并通知管理处主任和相关管理人员，利用消防广播等一切通讯手段，及时通知医院各科室采取应急措施。

2.机电队迅速集中人员分析停电事故和停电原因，在第一时间制定应急措施，保证在最短时间内供电。

（1）高压开关跳闸或损坏。

开启备用发电机，按第一种情况第2条进行应急处理，如属一般故障引起的跳闸，故障点排除后，将高压开关复位；

如属供电上端停电，立即向供电局问明情况，请求尽快供电；

如确定高压开关熔丝烧毁，及时更换断丝或使用备用柜供电；

（2）低压侧大范围停电即低压侧开关跳闸。

首先启动备用电机发电供电，再寻找事故原因；

如属支路短路、过载、漏电、接地等故障引起进线主开关跳闸，迅速隔离或切断故障点，将进线开关复位；

如属进线主开关本身故障，迅速排除故障。

（3）低压侧小范围停电即支路开关跳闸。

先确定故障点是否在开关本身抑或在控制末端，如在开关本身用备用抽屉，如在控制末端，查明原因排除故障。

3.保安部坚守岗位，加强戒备，防止盗窃、破坏、火灾等其他事故发生。

4.受理部接听电话，及时利用通讯设备传达各种信息，事后将记录整理后并递交管理处阅后存档。

三、供水中断

1.机电队当班人员，第一时间到达现场，了解情况，分析、查明事故原因。

（1）如属于水泵控制系统出现故障，引起停止供水，应将水泵工作状况由自动变为托运，并及时排除故障；

（2）如果是水阀本身故障，在有配件情况下，及时更换，没有配件时进行修理，暂使用，待配件到位后更换；

（3）检查供水总阀是否正常，如人为关闭，及时打开，并将情况反馈机电队长、管理处主任。

2.停水后，由机电队派人到各科室将热水器电源开关关闭，防止热水器缺水保护失控，造成热水器损坏。

3.对重点部位，如急诊科、手术室、ICU等，机电队要绝对保证供水。

4.恢复正常供水后，巡视供水范围，发现问题及时处理。

四、供餐中断

1.营养餐应急供餐措施

（1）营养餐准备好临时简易订餐菜单，提前一天预定，并向患者做好宣传和解释工作，均浆和半流、全流食品提前上班准备好，并用保温桶保温；

（2）备好中瓶煤气及高压阀临时炒小锅菜，用一次性快餐具用餐，避免餐具消毒困难；

（3）尽量作些现煮面食类，确保患者用餐。

2.职工餐应急供餐措施

（1）采用以面食为主，中西结合的方式，制做一些西式糕点、面包，各种饼类，配有鲜奶制品等，可以凉吃的食品，多做几种粥类，开餐时用小煤气灶分批加热；

（2）组织人员包水饺，自做切面，用煤气汤炉加工，供餐汤面；

（3）副食以熟食为主，烤、卤及各式凉拌菜、小咸菜提前加工好，及各种茶蛋、咸蛋、卤蛋等；

（4）在保质、保量、保卫生的前提下，外定部分快餐饭盒，每份6元备用，一个电话解决问题，自制部分一次性快餐用具，以免消毒不到位；

（5）筹备种种煤气用具、高压阀、检查灶具是否完好可用；

（6）用所有容器分类备水，以防停水急用；

（7）传达到每个员工，积极做好准备工作，并在门口提前张贴告示牌，请顾客对不周之处给予谅解，并告之供应的品种，以便就餐人员选择。

五、电梯困人

凡遇电梯故障困人，应首先通知电梯工，如电梯工超过5分钟仍未到达，则机电班经过培训之救援人根据不同情况，依下列步骤先行释放被困乘客：

1.较箱停于接近电梯口的位置

（1）确定较箱所在位置（根据楼层灯指示或小心开启外门察看）；

（2）关闭机房电源开关；

（3）用专用外门锁钥开启外门；

（4）用人力开启较箱门（要慢、用力不要过大）；

（5）协助乘客离开较箱；

（6）重新将外门关好（人在厅门外不能用手打开为止）；

（7）在较箱内及时设置“故障停用”警示牌，故障修复后及时撤除。

2.较箱停于远离电梯口的位置时

（1）利用电话或其他方式，通知较厢内的乘客保持镇静，并说明较厢可能随时移动，不必惊慌，同时如较厢门处于半闭状态，则应先行将其完全关闭；

（2）进入机房，关闭该故障电梯的电源开关；

（3）拆除电机之轴端盖（如有），安上旋柄座及旋柄；

（4）救援人员用力把持住旋柄，另一救援人员，手持掣动释放杆，轻轻撬开掣动，注意观察平层标志，使较箱逐步移动至最接近电梯门口；

确认刹车制动无误，放开盘车手轮；

（5）按照上述“1”中所列步骤救出乘客；

（6）在较厢内及时设置“故障停用”警示牌，故障修复后及时撤除。

3.遇到其他复杂情况，应及时报告电梯维修保养单位处理。

4.此规程如与个别电梯实际不相符，则以该梯的困人救援程序为准。

六、水管爆漏

当楼层内空调水管，给排水管的接头发生爆裂，造成楼层浸水时应按如下步骤处理；

1.及时通知机电队和相关责任人赶赴现场；

2.迅速关闭水管阀门，切断水源，关掉室内电源；

3.迅速用扫把扫走流进电梯厅附近的水，控制不了时可将电梯开往上一楼层，通知中控室关掉电梯；

4.关掉电源开关后，组织抢救房间、楼层内的物品如资料、电脑等；

5.用垃圾斗将水盛到水桶内倒掉，再将余水扫进地漏，接通电源后再用吸水器吸干地面水分；

6.打开门窗，用风扇吹干地面。

七、火警火灾

1.中控室人员

（1）自动报警系统显示火警信号或接到火情报告后，应立即通知义务消防队员前往火警现场观察；

（2）火情确定后，向保安队、机电队负责人通报；

（3）拨打“119”向消防部门报警，向管理处主任、公司领导报告；

（4）启动相应的消防检查系统、喷淋系统、防排烟系统等设备；

（5）打开消防电梯迫降开关，关闭所有客梯；

（6）通过广播、警铃疏散人员；

（7）做好火警记录。

2.机电部人员

（1）在机电主管领导下，负责应急电源设备的正常运行；

（2）机电队和知情人员要及时切断火灾现场电源，关闭空调机组；

（3）保证消防设备的正常运行。

3．义务消防队队员

（1）在保安部负责人带领下，负责火场灭火；

（2）保安部负责人和各班班长确定人员分配，确定辅设水带和使用的灭火剂、灭火器材；

（4）接到火警信号后，消防队队员立即到达现场观察，如确认火情，按下警掣及时组织灭火。

4.管理处主任（副主任）

（1）管理处主任担任医院灭火救火工作总指挥；

（2）组织火情侦察，掌握火势发展情况，确定火场的主要方向，及时组织力量抢救；

（3）向管理处以下各级主管明确布置救人　疏散物资和灭火任务，并监督检查执行情况。

消防队到达现场时，及时向消防队领导报告火情，服从领导统一指挥，按照消防队统一部署，带领员工积极执行；

（4）扑灭火灾后，组织各部门分析着火原因，惩罚当事人，教育群众，向医院、公司提交火灾报告并存档。

5.管理处受理部

（1）在受理部负责人领导下，负责现场维护警戒；

（2）维护公共秩序，保障通道畅通；

（3）负责现场群众的疏散、疏导，保障器材供应和补充，协助消防队工作；

（4）确定人员物资疏散安全出口、疏散路线，组织消防人员引导、护送医务人员、病人有程序地疏散至安全区；

（5）逐房检查，核实相关人员是否安全撤离火灾现场。

6.灭火器的选用

（1）因电路、电器故障短路引起火灾，应迅速切断电源，用干粉灭火器或其他阻燃材料进行补救；

（2）汽油、柴油着火，用干粉灭火器进行补救；

（3）液化石油气等燃气着火，用干粉灭火器进行补救；

7.灭火器材使用

（1）干粉灭火器应对准着火部位喷射；

（2）使用水枪时，要利用掩蔽物体，尽量接近火源，充分发挥水枪的作用，提高灭火效果；

8.人员疏散方案

妥善组织群众撤离危险地带。

严禁使用电梯，人员应从消防楼梯疏散。

八、洪暴袭击

1.洪水来临时各岗位要及时报告，保安当班班长带人迅速关上车辆进口消防洪闸；

2.保安队紧急集合，分两个组。

第1组为突击组，10人组成，由保安队队长（副队长）带领，赶赴现场，用沙包防堵各通道口及要害部位。

第2组为支援组，余下人员组成，由副队长（班长）带领，带好桶、盆、扫把等工具赶赴现场救援。

（队长不在由副队长顶替，副队长不在由班长顶替）。

3.地下车场进口增设一岗位，指挥车辆停放地面车场。

九、强台风潮汛（下页表）

十、治安刑事案件

1.制止斗殴的应急措施

（1）耐心劝阻打斗双方离开，缓解矛盾，如势态严重，有违反治安管理行为甚至犯罪倾向，应通知或将肇事者扭送公安机关处理；

（2）提高警惕，防止坏人利用混乱偷拿财物；

（3）说服围观群众离开，保证现场的正常治安秩序；

（4）协助公安人员勘察打斗现场，收缴各类打斗凶器，辨认为首分予。

2.发生盗窃时的处理

（1）发现盗窃分子正在作案，应立即当场抓获，报告公安机

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