工作计划规定共11篇Word文档格式.docx

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集团组织半年工作检查与考核；

3、每年的元月15日前，集团应完成项目上年度财务结算；

并协助总部完成上年度绩效综合评价。

4、每年元30日前，组织完成企业自我评价：

组织中高管理层述职、员工工作总结与评价；

编写完成集团年度经营管理工作总结报告，并上报总部备案。

5、每年元月30日前，协助总部完成对集团的财务审计。

第八条在执行年度经营管理计划时，如因计划目标与客观实际发生较大偏差，确需对计划进行调整，应提出调整理由，并拟定计划调整内容草案，经集团总裁办公会审议通过后，报请董事会审批。

第九条各项目部、各部门年度工作计划如需调整，由各项目部、部门提出书面申请，说明调整原因及调整内容，提交集团总裁办公会讨论通过。

第五章附则第十条工作计划及实施方案除各项目、部门存底外，统一由行政人资部归档管理。

第十一条未经批准，集团各项目、各部门不得对各类工作计划与实施方案进行修改。

第十二条本规定由公司行政人资部负责解释。

第十三条本规定自颁布生效之日起施行。

第2篇：

03编制工作计划规定有限公司编制工作计划的暂行规定根据一定时期的工作总体目标和任务要求，编制切实可行的工作计划，进行逐项分解落实到人，从而有计划、有步骤地开展各项工作是一项重要的基础工作，也是全面完成公司总体目标和各项任务的根本保证。

为了做好工作计划的编制工作，结合公司实际，对计划编制工作具体规定如下：

一、编制工作计划的依据1、公司、部门、个人的工作职责、规范。

2、各级会议布置的任务。

3、各种经营管理中出现的新情况、新问题、新要求实施的对策及措施。

4、各级领导交办的任务。

二、编制工作计划的步骤编制工作计划分公司工作计划、部门工作计划和个人工作计划，按一定时期分别编制。

公司工作计划由公司综合部负责编制，部门工作计划由部门经理负责编制，个人工作计划由职工个人负责编制。

1、综合部根据公司经理提出的公司总体目标和工作任务，编制公司总体工作计划，并下达给各部门。

2、各部门根据公司的总体工作计划，结合各部门业务工作内容，编制各时期工作计划，并将工作内容进行分解落实到人。

13、职工根据部门制订的工作计划，编制比较详尽的个人工作计划安排。

三、编制工作计划的时间1、公司战略目标按三年滚动计划确定、总体目标按年度确定，在年初全省电力工作会议后提出。

公司工作计划按年度、上半年、下半年编制，分别在年初和6月底提出。

2、部门工作计划按周、月度、年度、三年滚动计划编制。

周工作计划在上周五提出，月度工作计划在上月底提出，年度工作计划在年初提出。

部门编制的工作计划应以公司经理审阅修订后为准。

3、个人工作计划的时间要求与部门工作计划相同。

个人工作计划应以部门领导审阅修订后为准。

四、编制工作计划的内容：

编制工作计划应包含以下几项内容：

1、工作项目。

2、项目主要责任人。

3、完成工作的时间。

4、需要配合的部门或人员。

5、落实情况。

五、工作计划执行情况检查及考核对编制的工作计划执行情况定期进行检查，是保证编制工作计划的严肃性，提高编制工作计划的准确性和完整性，促进工作计划全面完成的有力手段。

各部门及职工个人编制的各期工作计划应报送一份给综合部备查。

综合部将按月组织有关人员进行计划执行情况检查，并将执行过程中遇到的问题及时向公司经理反馈，以便协调解决。

同时，对计划执行不好的部门按下列规定考核：

1、月度部门工作计划不得拖延上报，凡超过时限每日扣发部门月奖0.5%（节假日顺延）。

2、月度工作计划执行不力，如属客观原因，应有公司领导签字，否则按未完成计划考核，每项扣发计划部门月度奖金的10%。

3、月度工作计划未完成的，若无特殊情况，视其情节，每项扣发部门月度奖金5一10。

六、对于无法列入计划的临时性、突发性事情，由部门经理在公司月度工作会议上予以说明。

七、上述规定自文件签发之日起执行，修正时同。

第3篇：

市价格规定工作计划20*年全市价格工作总的要求是:

深入学_贯彻党的*和中央经济工作会议、全国发展和改革工作会议精神,落实市委九届三次全会部署,以科学发展观为指导,按照中央提出的"

双防"

要求,积极发挥物价部门职能作用,充分调动系统整体合力,坚决贯彻落实价格调控政策措施,积极稳妥地推进价格改革,进一步加强价格监管,认真处理解决好民生价格问题,努力保持价格总水平基本稳定,为我市经济社会又好又快发展创造良好的价格环境。

一、努力保持价格总水平基本稳定1、继续把保持价格总水平基本稳定作为价格工作的首要任务。

把握好深化价格改革与保持社会稳定、促进经济又好又快发展的关系。

综合运用法律手段、经济手段、行政手段,努力保持我市价格总水平基本稳定。

2、严格控制政策性调价项目。

根据国家要求,结合我市情况,严格控制20*年政策性调价项目。

授权区县管理的项目,各区县要在调整价格之前,报市物价局备案,未经市物价局同意的,不得自行出台。

3、必要时按照国家法律法规和政策规定,依法对价格显著上涨的重要商品和服务价格实施行政干预措施。

4、加强市场价格监测和预警报告工作。

认真执行重要商品和服务价格监测报告制度及各项规定,对与群众生活关系密切的食品和服务价格实行定点、定人、定时的重点监测,准确把握市场价格走势,加强分析和预警,为市委、市政府决策服务。

5、加强成本调查工作。

认真落实成本调查工作制度,加强粮食、生猪、食用植物油、鸡蛋等主要食品生产加工状况、成本收益变化情况以及农民种植养殖意向等调查工作。

积极开展政府定价的重要商品和服务价格成本监审。

6、坚持开展市场价格巡查工作。

严格落实市场巡查工作责任制,重点开展节假日和特殊时期不间断的市场价格巡查,以食品市场为重点,了解市场价格变化情况及时发现并处理好关系市场稳定、社会安定的苗头性、倾向性价格问题。

7、努力维护市场价格秩序。

组织开展重要商品和服务价格监督检查,严厉打击各种价格违法行为。

运用提醒、告戒、劝阻等方式,鼓励和引导经营企业自觉遵守价格法律、法规,维护正常的价格秩序,促进公平竞争。

二、积极稳妥推进资源性产品价格和环保收费改革8、将完善反映市场供求关系、资源稀缺程度、环境损害成本的生产要素和资源价格形成机制,作为深化价格改革的重要任务。

在严格控制价格涨幅的前提下,积极稳妥地推进资源性产品价格和环境保护收费等方面的改革。

9、继续实行差别电价政策,取消对电解铝、氯碱、铁合金企业的电价优惠,适当提高限制类、淘汰类高耗能企业用电价格。

对风能、太阳能、垃圾等可再生能源发电,按照补偿成本、合理收益的原则制定上网电价。

积极稳妥落实国家其他有关电价政策。

10、根据国家政策规定,结合*实际调整水资源费标准。

对再生水继续实行价格支持政策,稳步推进农业灌溉用水、农民生活用水的价格改革。

继续加大污水处理费征收力度,对国家产业政策明确的限制类、淘汰类高耗水企业推行惩罚性水价。

11、按照国家成品油价格改革的部署和要求,做好成品油价格调整及相关配套措施的落实。

继续积极稳妥地推进供热计量收费试点。

12、进一步完善排污收费政策,加强收费征管工作。

按照"

谁产生谁付费"

的原则,逐步健全和完善垃圾处理收费制度。

三、进一步加强价格监管13、加强粮食和农业生产资料价格监管。

落实促进化肥生产和流通的各项价格优惠政策,继续对化肥价格实行政府指导价。

配合有关部门建立和完善农业生产资料的增支综合直补制度,保持粮食和农资价格在合理水平上的基本稳定。

14、加强对垄断行业的价格监管。

依据国家关于规范垄断行业价格行为的法规规章,逐步健全垄断行业价格监管制度,依法规范价格行为。

15、加强收费管理。

继续清理行政事业性收费,加强收费许可证管理,组织开展收费年审工作。

全面整顿行政机关所属事业单位及社会团体等非企业组织的经营服务性收费。

改进和完善涉农价格和收费公示制度,保证国家和我市各项支农惠农的价格和收费政策落实到位。

16、加强价格监督检查。

组织开展资源性产品、药品、房地产等价格和涉农、环保、医疗、电信、邮政等收费专项检查,加大对价格违法行为的查处力度。

畅通价格举报渠道,认真受理和解决好群众反映的价格问题。

四、认真处理解决好民生价格问题17、配合有关部门落实好基本生活必需品价格上涨与困难群体生活补助的联动机制。

18、加强收费管理。

稳定各级各类学校的学费和住宿费标准。

强化中小学教材价格的监管,落实义务阶段免费提供教科书政策,加强高校收费管理,坚决纠正乱收费行为。

加强民办收费管理。

19、加强医药价格管理。

贯彻落实国家发改委药品降价措施,分期分批降低并公布地方医保目录增补的药品零售价格。

做好药品集中采购中的价格工作。

严格审批新增医疗服务项目和价格。

完善药品和医疗服务价格定价程序,引入药品和医疗服务价格专家评审制度。

20、加强房地产价格管理。

严格审核定向销售经济适用住房、市政基础设施定向安置住房和平房改造拆迁安置经济适用住房建设成本,继续做好经济适用住房"

四带"

招标工作,探索限价商品房价格管理方式方法。

完善普通住宅小区物业服务收费管理办法。

五、强化价格基础工作21、全面落实政府制定价格行为规则,认真履行成本监审、价格听证、集体审议等程序。

进一步加强前期价格调查,中期方案论证和后期跟踪评估,健全科学的价格决策机制。

22、严格执行价格监督检查、价格举报和价格信访工作程序规定,落实市政府对企业"

三步式"

执法检查的要求,规范价格执法行为。

23、进一步完善价格法制建设,依据法律、法规和政策规定,及时重新修订有关价格规章和规范性文件。

完成市政府规章*市价格监测管理规定的起草报审工作。

按照全国统一部署,组织开展好价格法实施十周年纪念宣传活动。

24、认真贯彻落实国务院颁布的政府信息公开条例,深化政务公开工作。

编制政府信息公开指南和目录,将价格行政审批、行政许可和行政处罚事项的依据、程序、决策结果、监督措施等事项公开,进一步增强价格工作透明度。

25、继续做好价格认证和信息服务工作。

继续拓展涉案财物价格认证工作领域。

加强价格政务网、价格信息网和医药价格信息网建设,不断提高价格信息的实用性和准确性,改进价格信息的服务方式,为社会提供更加高效便捷的服务。

26、认真落实社会治安综合治理各项制度和要求,严格执行安全保密规定,确保安全稳定工作的各项措施落到实处。

六、全面坚强系统队伍建设27、按照思想统

一、目标明确、责任落实、行动一致的要求,充分发挥系统整体合力。

加强对区县工作的指导,及时安排部署不同阶段价格工作任务,及时总结经验,适时将好的做法和措施形成制度,全面提高系统工作效能。

28、各级领导干部要通过示范作用,带动干部队伍建设,调动全体干部努力学_、创新思维、扎实工作、追求上进的积极性,形成想干事、能干事、干成事的良好氛围。

29、切实转变作风,全面加强调查研究,根据价格工作的需要,选择重大问题,积极开展调研,提出有针对性的意见和建议,不断提高解决问题的能力。

30、切实增强服务意识,把为群众服务、为企业服务、为基层服务真正落实到工作中去。

认真贯彻落实加快社会主义新农村建设、加快服务业发展、加快民营经济发展的价格和收费优惠减免政策,结合实际主动开展服务。

31、进一步健全和完善各项制度,落实党风廉政建设责任制,加强反腐倡廉,严格执行廉洁从政的各项规定。

全面加强反腐倡廉建设,树立良好的物价队伍形象。

第4篇：

计划调度部工作管理规定计划调度部工作管理规定1.0目的为保障每日销售装车工作的顺利进行，保障销售部和仓储部以及计划调度部之间的良好协作，共同做好服务，以达到满足客户要求的目的，特制订此规定。

2.0范围公司销售及成品出库全程3.0内容3.1客服部预测日发货量最低吨位为120T,最高吨位为160T。

如果预测日发货量超出160T时，客服主管需要提前与计划调度主管进行协商沟通，是否能按计划派送客户订单。

3.2，客服部要按照规定，在下单时备注送货时间准确地点。

和客户的一些特殊要求必须了解清楚备注在出库单上。

3.3客服部接到业务员订单或公司订单，对应客服人员要在15分钟内确认打单进入系统，以便计划调度专员及时安排当日同一方向可以拼车的客户。

3.4客服部接到订单输入系统后，上午（08：

0010：

30）接的订单，要在上午11：

00前审单完成，下午（10：

3016:

30）接的订单要在要在17：

00审单完成。

每天要求所有接单在16：

30前完成。

3.5，计划调度计划专员按照系统备注送货时间来安排送货，如果车辆不够安排时可以安排外请车送近处，回头车送远处。

3.6计划调度专员当车辆安排遇到瓶颈时，可以按照系统备注接单时间先后循序来安排送货。

可以直接与客服和业务员沟通，因为前面的货物未完成排车需要延后送货。

3.7计划调度车辆安排原则在接单后最迟48小时内把货送到客户，急需送货的优质客户如遇到特殊状况可以安排在4小时内送到。

（接单桶数需按照公司要求）。

3.8，计划调度安排如果遇到车辆超载，或缺货时计划调度专员在安排车辆时须与对应客服人员和对应业务员沟通是否安排送货、等货或分批送货等事宜。

3.9如客户（特殊客户）紧急需要出货的，要及时与计划调度部门协商是否可以提前按排车辆送出。

要安排当日下午送的货，业务员和对应客服跟单员要在当日上午10：

00前与计划调度员沟通，要提前安排在次日上午出的货，业务员和对应客服跟单员要在前日16：

00前与计划调度专沟通。

计划调度专员原则优先安排现金客户再安排优质客户的循序安排车辆，客服部在订单上备注好"

！

"

紧急送货的识别标记。

3.10业务部和客服部应该按照要求积极配合计划调度专员工作，计划调度部遇到单线送货量少无法拼车的状况下，业务员和客服部需要寻找周边客户是否可以拼车一起送货，尽量减少因单次送货量少所增加的运输成本。

3.11为了确保准时把货送到客户，车队需要无条件配合计划调度专员工作，确保车辆正常运行，随时服从安排调遣任何车辆及司机送货。

3.12仓库和生产部优先配合计划调度专员，从计划调度下单到装车50桶内要求在半小时内装车完成。

第5篇：

授课计划编制规定授课计划编制规定授课计划是教师根据教学大纲（课程标准）要求和教材内容，以学期（或阶段）为单位编写的的授课计划。

教学大纲（课程标准）、教材和学期（或阶段）授课计划都是学校计划管理的有机组成部分，是执行教学计划的重要保证。

每位教师必须认真研究相关的教学大纲，保证大纲各项要求的实施。

为此，特作以下规定：

1授课计划由专业部（学校教科研中心组）组织任课教师编写，是教师组织教学的依据，是教师编写教案的依据，也是学校检查教学进度执行情况的依据。

授课计划必须按规定内容认真书写，字体工整，不得有错。

2授课计划应在学期开学前编写。

授课计划实行教研组（学科组）组长、专业部（学校教科研中心组）主任、教务处主任三级审批制度，对不符合要求的授课计划应及时通知任课教师重新制订。

3授课计划的编写要留有机动时间。

4教学课时及授课计划应明确下列要求：

（1）课程授课总时数=上学期（前阶段）已授课时数+本学期（阶段）尚需课时数。

（2）学期计划授课时数=学期周学时数教学周数=能完成课时数+预计节假日缺课时数。

（3）能完成课时数=讲授时数+实验时数+现场教学时数+课程设计时数+复_考试时数+机动时数。

（4）大纲规定时数，应依据所执行大纲的规定如实填写。

5编制说明应对授课计划作出如下准确解说：

（1）制订的授课时数与大纲规定有无差异，并说明原因。

（2）授课内容如有增删，应注明增删内容和原因。

（3）实验课必须保证开出，如不能开出，应注明原因，提出补救措施。

6授课计划应按授课顺序填写，并依据校历填写周次。

7实验课必须按大纲实验项目、名称填写；

电教课应注明教学内容及音像资料名称；

现场实_教学应注明教学内容及地点；

机动授课时数安排在计划的最后一栏。

8计划执行过程中如需变动内容或顺序时，应经教研组（学科组）组长审批，并报各专业部（学校教科研中心组）备案。

第6篇：

生产计划管理规定生产计划管理规定一目的为了顺利完成生产，及时达成交货，提升生产执行率，提高客户满意度，充分利用公司各种资源，确保信息及时准确流畅，减少库存成本，降低生产环节非必要的损耗浪费，特设立生产计划部门。

二适用范围适用于公司产品订单的生产计划制定与控制。

三部门职责与权限1.计划：

根据车间产能和订单交货计划对车间生产进行排配；

并根据相关部门准备情况，合理制定生产计划指令；

2.跟踪：

对生产计划的执行进行跟踪，确保生产计划如期进行；

3.调整：

因客户需求，物料供应，生产状况的改变，对生产计划进行及时调整，并确保相关部门知晓并及时执行调整。

4.协调：

当发生生产异常情况，影响顺利交货时，及时组织相关部门人员对异常进行沟通协调并及时处理，确保顺利达成出货；

5.反馈：

及时将无法协调解决的异常反馈给上一级领导协助解决；

对因异常无法按时交货的情况及时反馈给商务部；

6.现场检查：

协助公司相关人员对生产现场工作进行监督与检查。

1.对车间下达生产计划指令，相关部门必须严格按生产计划执行；

2.对车间下达生产计划的临时调整指令，相关部门必须及时执行调整；

3.对生产执行中异常情况的处理，相关部门必须及时负责沟通协调与处理；

4.直接与商务对接，对订单的交货期进行协调和建议；

5.由于各产品部门订单量的不同，对生产人员的调动有建议权，并跟踪落实情况；

6.对各车间管理在生产计划执行方面有日常考核和每月绩效考核的2040%的权力。

四生产订单管理流程1.生产计划部接收商务部下发的订货单及客户确认图纸，并将订货单转发至相关产品分管总工；

2.与库房核对相关物料库存，与采购部确认相关配件的采购周期，与生产部确认大体的相关产品生产周期；

3.制定生产计划表；

4.接收技术部采购清单及技术图纸，将采购清单电子档和纸质签核档转发给采购及库房；

5.制作生产流程卡，与技术档一起提供给相关生产部门，同时转交一份技术档至质检部；

6.做好物料追踪并确保按时到位，满足生产车间的需求；

7.生产过程发生异常情况，存在影响按时交货的情形时，及时向生产部经理如实反馈，由生产部组织协调解决；

8.随时了解和掌握生产的实际情况及进度，如发现生产进度延误时，应督促相关部门改善并及时通报，以确保生产计划按时完成；

9.及时反馈完成订单情况至商务部，接收发货通知单；

10.发货通知单给仓库打包发货；

11.对生产计划与实际生产情况的差距并进行相应分析，进而提出改进意见。

五附则本制度由生产计划部提出本制度授权生产计划部负责解释本制度自发布之日起施行

第7篇：

生产计划管理规定xxxx有限公司质量管理体系文件xxxxxxxxx生产计划管理规定*发布*实施xxxxxxxx发布生产计划管理规定11.1为保证生产计划能够顺利进行，在规定的时间，按质按量完成公司下达的生产任务，特制定本管理办法。

本文件规定了各部门在生产计划执行各环节的管理要求、控制方法。

22.1本办法适用于xxxx从销售计划的下发到最终成品合格交付的全过程。

3在主管生产常务副总经理的领导下，计划调度课是生产管理系统的核心部门，生产计划管理是公司生产经营的载体。

它根据销售部门提供的销售计划，结合公司的生产能力、质量要求，指导各生产部门及供应商的生产，最终实现公司的生产经营目标。

3.1市场管理课3.1.1负责市场需求预测，每月5日前向计划调度课提供下月销售预示计划。

3.1.2负责客户订单的接收及整理，并形成销售订单（含整机及配件）。

3.1.3负责向计划调度课提供正式的销售计划（状态审核及财务审核通过的销售订单）。

3.1.4负责根据生产计划进度编制发运计划。

3.2技术部3.2.1负责对销售订单的状态确认，以确保生产计划的可执行。

3.2.2负责对销售订单中，涉及到有新状态需求的产品进行技术评审，并对计划进度进行全程跟进。

3.2.3负责对产品技术资料的编制，维护及完善。

3.2.4负责生产计划执行过程中重大质量技术问题的解决。

3.3财务部负责对销售订单的价格审核。

3.4计划调度课3.4.1负责接收月度销售预示计划，编制月度物料需求计划。

3.4.2负责销售计划的接收并组织相关部门进行订单评审。

3.4.3负责销售计划到生产计划的转换，及时编制、录入并下达生产计划。

3.4.4负责生产进度的跟踪并协调生产过程中出现的问题。

3.4.5负责计划的发运协调及成品库存控制。

3.4.6负责对生产运行情况进行监控，并对过程数据进行采集、统计和分析。

3.4.7负责生产计划正常生产相关的会议组织及协调。

3.4.8负责对生产计划整个过程进行跟踪和检查，并对执行偏差进行考核。

3.5采购课3.5.1负责根据计划调度课下发的月度物料需求编制采购备料计划，并下发到各供应商。

3.5.2严格按照生产计划进度跟踪并落实物料进度，对物料到位时间及数量进行控制和管理。

3.5.3负责生产现场换件及缺件的及时补充。

3.6物资课3.6.1严格按照生产计划进度准备物料。

3.6.2负责报告物料准备过程中存在的物料差缺。

3.6.3负责按照作业顺序、料齐上线的原则按时投放物料，并对投放生产物料的齐套性负责。

3.6.4负责生产过程中出现的工、料废物料的及时调换，新增差缺及时反馈到采购课及计划调度课。

3.7质量管理部3.7.1负责及时完成物料的进货检验。

3.7.2负责生产过程的质量控制，对出现的技术质量问题及时进行分析及解决，并制定相应的整改措施及推进进度。

3.7.