汽车维修企业的服务竞争策略中英对照版Word格式文档下载.docx
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因此汽车维修企业
只把服务归属于商业道德和精神文明的范畴
看作是汽车维修企业对社会的一种无偿奉献
是多余成本的支出
缺乏改善服务的内在动力
于是汽车维修企业便
轻视服务，或者把服务当成政治任务
用运动式的检查、评比办法硬性推动
显然这种服务理念不符合市场经济运行的规律。
经济型服务理念
随着生产力发展，市场逐步繁荣，商品供不应求紧张状态逐渐缓和，有些商品开始进入买方市场。
这时候汽车维修企业的着眼点是努力拓展业务渠道，增加顾客群，提高企业的赢利能力。
这时服务水平的高低对汽车维修企业销售活动和经济效益影响很大
而且越来越成为汽车维修企业竞争力大小的一个重要因素
于是很多汽车维修企业开始把服务纳入经营范畴，从提高经济效益的角度抓服务
不过这种服务理念把提高汽车维修企业经济效益看成是首要的，是汽车维修企业惟一的目标，把服务顾客，使顾客满意看成是次要的，是提高效益的手段
不能真正理解“服务客户是汽车维修企业利润的惟一源泉”的内涵，没有对市场经济条件下的服务进行深入研究
因此这种服务非常有限，顾客不可能成为汽车维修企业真正的“上帝”，服务不可能达到最佳，从而也制约了汽车维修企业自身的发展。
现代服务理念
是在经济型服务理念上的发展
是以顾客为中心的服务观
即把服务看成是奉献与获取经济利益的统一
汽车维修企业服务
既要最大限度满足顾客需要
又要最大限度提高汽车维修企业经济效益
提高经济效益是汽车维修企业服务的原动力，是汽车维修企业全部活动的最高目标
现在顾客成为汽车维修企业利润之源
汽车维修企业
只有通过产品和服务更好地满足了顾客需要
才能提高经济效益。
修正服务缺陷策略
汽车维修企业能够提供稳定、高水平、高质量的服务，就意味着充足的客户和良好的市场占有率，其有效途径之一是修正服务缺陷
服务缺陷是指汽车维修企业由于服务员工的素质缺陷所造成的服务失误及服务体制存在的缺陷。
要修正服务缺陷及服务体制存在的缺陷。
据国内外提供优质服务成功汽车维修企业的经验发现和修正服务缺陷的有效方法有：
第一
制定明确具体的服务标准
这是识别服务缺陷的重要依据。
通过制定明确具体的服务标准，可以消除顾客的“模糊预期”，使服务具有可衡量性。
如果达不到标准，汽车维修企业可以迅速从中发现服务缺陷。
第二
引导顾客投诉
顾客投诉是汽车维修企业发现服务缺陷的又一个重要依据。
汽车维修企业可以通过建立不满意顾客投诉表来完成
此表是汽车维修企业内部用以记录服务缺陷的表格
它可以使汽车维修企业从服务缺陷中获得学习的良机，确保顾客投诉能得到合理的解决。
然而据统计在现实中
不满意顾客只有5％左右的人投诉
95％的顾客之所以不投诉，主要是因为不知道怎样投诉和向谁投诉
为此服务部门应当
设计方便顾客投诉的程序，并在顾客中进行宣传和讲解，鼓励顾客投诉
第三
实施服务恢复是发现服务缺陷的目的
实施服务恢复就是对服务缺陷进行弥补和修正，善待顾客抱怨，解决顾客后顾之忧，使顾客由不满意变为满意。
一是在服务员工中广泛进行服务恢复理念的教育，使员工理解服务恢复对提高服务满意度，加强同顾客关系的意义，使员工注意倾听顾客意见，确保服务恢复战略得以有效执行。
二是使员工满意，因为员工满意是顾客满意的前提。
有研究表明：
凡是使员工满意，员工就关心顾客，顾客问题就容易得到圆满解决；
反之，员工就对顾客漠不关心。
因此
汽车维修企业要建立激励机制,对提供优质服务的员工进行奖励,对一线服务员工进行系统的培训,使其掌握服务顾客的知识与技能
福特汽车公司就设立了服务员工培训中心,新员工在参加工作前，要在这里接受6周系统的服务培训，以确保员工对顾客的满意服务。
第四
利用技术支持，这是当今发现并修正服务缺陷的重要手段。
目前在国外汽车维修企业中通过设立免费电话中心处理与顾客关系日益成为一种趋势。
美国一些汽车维修公司建立了“顾客电话答复中心系统”，一年365天，每天24小时回答顾客问题，许多汽车维修公司还利用国际互联网推行服务恢复战略。
提供超值服务策略
超值服务是指超出产品本身的价值，超出服务本身的价值、超出顾客期望值、超越常规的服务，在企业向顾客奉献爱心、诚心、耐心的基础上，与用户建立起全新的亲情关系，以此留住、吸引和发展顾客群。
超值服务成为近年来很多汽车维修企业非常时新的做法。
超值服务主要包括：
超越物质产品的价值
这是促使顾客购买产品的服务,是最基本的超值服务
如买一送一,如在销售电脑时，必须同时配备这样的最基本的服务，免费提供优质的电脑培训、上门安装、产品广告、送货上门、设立咨询机构等。
超出服务本身的价值
这是顾客购买了产品或服务以后的服务
如免费检测维护，配件包退包换，无偿提供咨询，回访顾客等。
类似这样的服务活动，其价值超出了服务本身原有意义上的销售商品、配套服务的范围，从而创立了新型的营销文化，树立了良好的汽车维修企业信雀和形象。
超越顾客心理期望值
这是高层次的超值服务，从而使顾客满意度达到极限。
使每一位顾客在得到物质享受的同时，还能得到精神的享受，感受到汽车维修企业的精神魅力和诚心、敬业的品格及有远见的行为，使其经常获得意外的惊喜，得到的服务超过他的期望值
超越时间界限
不受时间限制，一天24小时随时可以为顾客排忧解难。
超越部门限制
实行全员服务，要求汽车维修企业各个部门所有成员都动员起来投放到超值服务链上
实施服务创新策略
服务创新策略就是要突破原有的服务方式
在当代，产品的内涵在增加，原来属于服务的部分被产品吸收，成为核心产品的一部分，不再属于服务，不再是附加利益，只有创新的部分才是服务
汽车维修企业不在服务上创新，就没有服务水平的提高。
现在市场竞争力越来越取决于服务创新。
如何实施服务创新策略，主要有以下几点要素：
1.
以产品质量为中心与以顾客为中心结合起来。
汽车维修企业要提高产品质量（即维修质量），因为产品质量是汽车维修企业开展竞争的基础
但在市场经济条件下，产品在技术上、价格、质量方面的差距越来越小
具有决定性意义并使汽车维修企业获得竞争力的是汽车维修企业对顾客的服务。
为此汽车维修企业更要对以顾客为中心进行创新，把注意力集中到对顾客期望的把握上
比如丰田公司从买车到开车过程中，充分了解顾客对服务的期望，为潜在顾客群争取优厚的贷款与保险条件，为购车者提供免费检查服务。
由于采用这一营销策略，丰田成为最畅销的汽车品牌
2.一视同仁与区别对待结合起来
一视同仁指不论顾客是准都同样热情对待
即不论顾客的身份、衣着、维修车辆的档次都同样热情对待
区别策略，在一视同仁的同时，还应当对消费者的个别合理需要进行更有针对性的区别服务
3.
硬件服务与软件服务相结合
硬件服务是充分利用现代化设施为顾客服务。
如许多汽车维修企业都为车主配备了宽敞舒适的接待厅或休息室，安装了电视或电脑，准备各种报刊，供车主等候时消遣或休息。
但仅仅做到这一点还很不够
软件服务策略认为，现代化的服务设施是服务的中心环节，但要与热情周到的服务态度相匹配。
在硬件大体相同的情况下，靠软件服务取胜，软件服务构成汽车维修企业文化的重要内涵。
4.
售前、售中、售后是服务的三个环节，都必须重视，汽车维修企业要根据内外情况做出决定。
售前服务本着参与化的原则，通过感情交流与沟通，了解用户的潜在需求；
售中服务本着方便化的原则，通过全方位咨询引导，提供符合顾客期望的维修服务；
售后服务则本着及时化的原则，通过星级服务消除用户的一切烦恼，并通过用户回访不断征求意见。
5.有求必应与主动服务结合起来。
有求必应是被动适应顾客需求，如今汽车维修企业要在竞争中取胜，仅仅有求必应是不够的，而应当由被动适应变为主动关心，主动探求顾客期望。
6.
无条件服务顾客宗旨与合理约束顾客期望结合起来
无条件服务顾客是达到一流服务水平的基本原则，但必须灵活，合理约束顾客期望常常是必要的。
因为顾客对服务评价易受其先入为主期望的影响，广告、业务员要严格控制对顾客的承诺，而在实际提供服务时尽可能超出顾客期望，顾客才会满意。
谢谢
Automaintenanceenterprises
Servicecompetitionstrategy
LiDongJiang
nowcompeteinserviceindustrieshasbeenbooming.
manycarmaintenanceoperatorinthefiercecompetitioninthemarket,alsobegantofumbleregardcustomerasthecentre,raisestheservicelevel,servicecompetitionstrategy,inordertoadapttothebrutalcompetitioninthemarket.
butmanyautomobilemaintenanceservicelevelandtheconceptoftheenterpriseorstayinlow-levellevel,lackofthestudyandimplementationofsystem.
withthesocialistmarketeconomy,toestablishandperfecttheimplementationofbuyer'
smarket,especiallyafterChina'
sentryintoWTO,carmaintenanceserviceforenterpriseputsforwardahigherdemand
determinesthatChinaautomobilemaintenanceenterprisesinthefiercecompetitionisfierce,serviceinthesurvivalanddevelopmentofthemarket.
Inthenewcenturyanycarmaintenanceenterprisesinquality,technology,pricesignificantlymorethanothercompetitorswillbecomeverydifficult
soservicecompetitionstrategyforenterprisesurvivalanddevelopmenthasadecisivesignificance
predictable:
inthenearfuture,servicecompetitionwillbecomeautomobilemaintenance,thatisthemainfocusofcompetitionbetweenenterprises.
Tochangetheserviceideastrategy
Whatkindofserviceideaguidanceforautomobilemaintenanceserviceactivities,thecompanycangainacompetitiveadvantageisthekey
serviceconceptisengagedinserviceactivities,leadingpeopletoreflecttheideology,therationalknowledgeserviceactivities.
automobilemaintenance.Theenterprisemustchangethetraditionalserviceconcept,establishmodernservices.
herebetweenthetraditionalnecessaryserviceideaandmodernserviceconcept.
Purededicationserviceconcept
Thisisbeforereformandopeningup,thebuyer'
smarketintheplannedeconomyconditions,duetolowlevelofproductivity,commoditylong-termdemand,vehiclemaintenanceandrepairthecarverysingleenterprise,andalmostallcustomerisdoor,oneselfhavenowork,thenanyservice,servicequality,thevehiclemaintenancewithoutanybusinessactivity
sovehiclemaintenanceenterprises
Theserviceonlybelongstothebusinessethicsandspiritualcivilization
asautomobilerepairenterprisestoafreesociety
isredundantcost
Toimproveservicelackofintrinsicmotivation
andvehiclemaintenanceenterprises
despiseservice,ortheserviceasapoliticaltask
Withthemovementinspection,thecomparisontopushhard
obviouslythisserviceconceptdoesnotconformtotherulesofmarketeconomyoperation.
Economicalserviceconcept
Withthedevelopmentofproductiveforces,graduallyprosperouscommoditymarketdemand,graduallyeasetension,somegoodsbegintoenterthemarket.
thisvehiclemaintenanceenterprisestoexpandbusinessfocusisincreasingchannel,customergroup,improvingenterpriseprofitability.
thenservicelevelofvehiclemaintenanceandeconomicbenefitsoftheenterprisemarketingactivities
becomeautomobilerepairandthesizeofthecompetitivenessofenterprisesisanimportantfactor
somanyautomobilemaintenanceserviceintothebusinessenterprisebegantoincreaseeconomicbenefits,fromtheAngleofcatchservice
butthisserviceconcepttoimproveautomobilerepairtheenterpriseeconomicbenefitasthetopcarmaintenance,istheonlygoal,theenterprisecustomerservice,customersatisfactionasaminor,istoimprovetheefficiencyofthemethod
cannotunderstand"
servicetocustomer'
svehiclemaintenanceofenterpriseprofit,theconnotationof"
onlysourceofmarketeconomyconditionwithouttheserviceshavebeenstudied
thereforethisserviceisverylimited,thecustomermaynotbecomeautomobilemaintenanceenterprisereal"
god"
servicecouldnotreachthebest,andalsorestrictsthedevelopmentofenterprise'
scarmaintenance.
Modernserviceconcept
isinthedevelopmentofeconomyinservice
customercenterservices
namelyserviceasadedicationandobtaintheeconomicbenefits
automobilemaintenanceservice
tosatisfycustomerneeds
andtomaximizetheautomobilemaintenanceenterpriseeconomicbenefits
improveeconomicbenefitisthedrivingforceoftheautomobilemaintenanceservice,carmaintenanceisthehighestaimofallenterprises
nowcustomersbecomethesourceofenterpriseprofitcarmaintenance
automobilemaintenanceenterprises
onlythroughtheproductsandservicestobettermeettheneedsofcustomers
canimproveeconomicefficiency.
Fixedservicedefectstrategy
automobilemaintenanceenterprisestoprovidestability,highlevelandhighqualityservice,meansenoughcustomersandgoodmarketshare,theeffectivewayofserviceisfixed
servicedefectmeansvehiclemaintenanceserviceenterprisestaff'
squalitydefectsduetofailurecausedbydefectsandservicesystem.
tofixedservicedefectsandtheservicesystem.Accordingtoprovidequalityserviceandmaintenanceoftheautomobilebusinesssuccessandfixedserviceexperienceoftheeffectivemethodsare:
First,
Formulatespecificservicestandards
Thisistheserviceimportantbasisofdefects.
throughspecificservicestandards,caneliminatethecustomerexpectations,"
fuzzy"
serviceismeasurable.
ifcannotreachthestandard,automobilemaintenanceenterprisescanquicklyfindservicedefects.
Thesecond
Leadcustomerscomplaints
customercomplaintisthatcarmaintenanc
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