学校改造工程.docx

学校改造工程.docx

《学校改造工程.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《学校改造工程.docx（94页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

学校改造工程

第一章编制说明

首先，感谢招标方给予我公司参加内高班综合活动室装修改造工程的投标机会。

我公司非常重视此次机会，重视技术文件的编制，由于本次工程政府为改善红螺寺中学教学环境的一个重大实施政策，因此我公司组织精干人员，对施工工艺的选择、施工工序的安排、人材机及场地的统一部署进行反复论证，选取最优方案，并统筹考虑不同专业配合、工序衔接、成品保护、雨季施工措施、施工所需外部环境等因素形成施工组织设计。

在接到招标文件后，我公司针对本工程主要开展了以下工作：

一.对工程关键点进行分析、研究和论证

在接到招标文件和设计图纸后，我公司组织各专业技术和施工管理人员对设计图纸和招标文件进行仔细认真的阅读和理解，掌握其实质内容和各项要求，并组织各种专题会对该工程的特点、重点进行反复研究，对本工程施工组织设计、施工总体部署和计划安排、各专项施工方案和技术措施等进行多方案比选和论证，其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽并具有很强的针对性和可操作性。

二.抓紧项目组建和各项施工准备

由于工程性质特殊性，涉及红螺寺中学，故各项施工准备工作是本工程按期完成的关键之所在。

因此，我公司初步拟定了本工程项目经理部的技术管理人员，这些管理人员都曾经承担过众多的施工项目，具有丰富的施工经验，他们综合素质高、业务能力强、具有丰富的管理水平，该项目部是本公司最为优秀的项目管理班子之一。

我公司同时进行各种施工前的技术方案、物资、周转材料、机械设备、劳动力、专业施工的准备，工程质量的细部策划以及各种企业内部和外部资源和生产要素的准备和落实等，为承接怀柔区内高班综合活动室装修改造工程做了大量的和充分的准备工作，为工程中标后迅速展开施工奠定了坚实的基础。

三.进一步落实外部环境和条件

为使工程开工后能立即进入快节奏施工状态，结合政府工程建设方面的法律法规及有关要求，我公司进一步落实了北京市安全、消防、环保、环卫、文明施工、土方消纳、道路交通和运输、供水供电、雨污水排放、现场管理等方面的特殊要求和规定，为迅速进场施工，创造了良好外部环境和条件。

另外我公司在以往工程中积累了大量的工程施工经验，熟悉市政府与工程建设有关的法律、法规要求和规定；了解需由施工方办理的与工程相关的手续，以及机械设备、物资材料、厂商等市场情况和周边资源；熟悉安全、消防、质量和文明施工、环保、环卫、交通、劳动用工、施工现场管理等各方面的要求和规定；熟悉市政供水供电和雨、污水排放方面的有关规定和要求，熟悉地方定额和取费标准等有关工程造价方面的文件和规定等，我公司在以上方面的经验、知识及信息，将保证本工程的顺利进展。

四.本施工组织设计的相关说明

编制本施工组织设计的依据主要是招标文件、招标图纸、以及我方在招标人带领下进行的现场勘察。

如果我公司有幸中标，将结合工程施工图对施工组织设计进行补充和完善，进行深化和细化，编制各分部分项专项施工方案，报业主、设计、监理公司审批后实施。

总之，我公司会积极、主动、高效为业主服务，处理好与业主、监理、设计以及政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。

第二章编制依据

第一节招标文件

一、招标范围

图纸范围内的全部内容

二、质量要求

质量标准：

合格

质量等级：

必须符合国家规定的和北京市现行法律、法规规定的工程质量验收规范。

三、工期要求

计划工期：

60日历天

计划开工日期：

2014年01月25日

计划竣工日期：

2014年03月25日

第二节招标图纸

内高班综合活动室装修改造工程

第三节引用标准和相关支持文件

一、法律法规表

见附表2-1法律法规表

二、国家规范、标准表

见附表2-2国家规范、标准表

三、行业规范、规程及标准表

见附表2-3行业规范、规程及标准表

四、地方标准表

见附表2-4地方标准表

五、建筑施工安全技术规范表

见附表2-5建筑施工安全技术规范表

第三章工程概况

第一节、基本情况

1.工程名称：

内高班综合活动室装修改造工程

2.建设地点：

北京市怀柔区小中富乐一区190号

3.招标代理机构：

北京鑫诚置信招投标代理有限公司

4.计划工期：

60日历天

计划开工日期：

2014年01月25日

计划竣工日期：

2014年03月25日

5.资料来源：

政府投资

6.资金落实情况：

资金到位

第二节、工程特点和施工重点

本工程为装修改造项目，工期短因此统筹协调各施工项目、工点的施工顺序、进度计划是本工程如期保质完成的关键。

组织施工时，既要安排好单体施工项目的工程进度、人材机的准备，又要避免不同单体工程相互制约工作面和交通运输通道。

1.现场安全维护是重点

我方将本着“绿色施工”的理念，创造良好的安全文明施工环境和作业条件，达到“北京市安全文明标杆工地”的标准，这是本工程十分重要的任务。

在本工程施工过程中，必须树立“大安全”的意识，不仅包括施工现场人员的安全，还包括现场以外周边民众和行人的安全；不仅包括施工过程中的安全管理和安全控制，还包括技术质量安全、环境安全、消防安全、卫生安全等。

1）搞好工人的安全施工教育，防止工人野蛮施工。

2）指定施工管理人员，在施工期间全面看护施工现场的安全现状。

3）指定协调管理人员，随时进行和甲方及现场管理人员的联系，保障现场的安全性。

2.现场环境保护是重点

1）土方车辆要用篷布严密遮盖。

2）运输车辆在人员密集区行驶时，禁止按喇叭，减少噪音。

3．施工防火是重点

1）由于施建地点的特殊性必须保障施工现场的防火措施。

2）在进行焊接作业前必须开动火证，并安排专人看火。

3）严禁现场吸烟，做全新无烟施工现场。

4）在施工区域附近和施工现场配备足够的消防器材，防止火灾的发生。

5）在施工区域周围张贴安全、防火标语，并对施工人员进行安全、防火知识培训，使每一位员工掌握相关知识。

制定应急预案，进行救援演练。

4.避免扰民和民扰是难点

1）我方将指定专员在施工前对施工现场周围进行调查和走访，做好安抚工作，张贴相关标语，取得他们的谅解和支持，减少扰民和民扰事件的发生。

2）工程开工前积极配合相关单位办好各种办证工作，减少施工的外部影响。

3）合理安排施工时间和工序，减少扰民事件的发生。

4）在施工出入口设施工安全警示牌和相关标识，避免无关人员进入施工现场，减少事件的发生，有效的减少扰民和民扰。

5.做好成品保护是施工重点

1）进行技术交底（或施工方案）编制时必须编制成品保护措施。

2）每部分施工工序完成后，各施工班组做好自己的成品保护外，还有负责施工区域内的其他工种的成品保护。

3）建立成品保护机制，除做好施工中的成品保护外还要安排专人负责成品保护。

4）除做好施工工程的成品保护外，还要做好施工区域内及施工区域附近业主及其他相关单位及个人的财产的成品保护。

第四章工程目标

经领导班子讨论研究决定，我公司将本工程做为形象工程对待。

在本工程中一定要充分发挥本公司技术优势和施工经验，科学组织施工作业程序，精心施工，坚持“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”、不断的把最优秀的建筑安装工程贡献给怀柔镇的质量方针，严格履行合同。

以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的安全生产与文明施工，一流的效率，一流的服务圆满完成工程任务，确保实现如下目标：

第一节、工程质量目标

作为施工企业来说，质量是企业的生命，针对本工程的规模、特点，我公司将认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力的施工班子，从进场至竣工的整个施工过程中认真执行IS09000贯标《程序文件》和《质量保证手册》等一系列标准，严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级管理程序，集中公司的管理精英力量，确保工程达到优良等级。

第二节、施工工期目标

按期竣工是建筑企业立业的根本。

根据建设单位的要求，结合我公司自身的施工力量，我们确保在2014年3月25日前完成全部投标工程内容。

由于本工程单项工程多，施工环节多，施工面广，工程流水交叉作业较为频繁，为了确保工期，我们采取的措施以强化管理，周密运筹为根本，合理地配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素，根据各施工阶段的客观要求，对施工所需的人、财、物由工程项目部统一调度，按总进度计划的要求落实到各班组，定期地进行协调制度及月计划的检查。

第三节、安全生产、文明施工目标

建筑工地的文明施工，安全生产同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口，针对施工现场的特点，对现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求。

进一步提高企业特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境。

将“安全生产，文明施工”作为施工期间一项十分重要的工作，并由专人来抓，把工作落到实处，现场管理确保达到文明标准化工地水平。

第四节、服务目标

本公司的质量方针是“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”。

以质量方针为指导，周到服务，创优质工程，让顾客满意是我们的服务目标我公司将按照ISO9000质量保证体系的有关规定，坚持质量保修回访制。

在保修期内对使用单位提出的问题做到件件有答复，事事有落实，以此维护企业信誉，提高企业竞争能力。

第五章现场组织管理机构

第一节、现场组织管理机构

见附图5-1现场组织管理机构图

第二节、项目班子成员配备

1.总体安排

根据施工部署，现场设项目经理一名领导组成本工程的管理机构。

2.主要管理人员的职责

2.1项目经理职责

1）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。

2）负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。

3）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。

4）组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。

5）根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备和使用计划。

据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。

6）严格财务制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。

7）负责公司、业主、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。

2.2项目总工程师职责

1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。

2）开展经常性的技术工作，主要有以下几项：

3）组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。

4）组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。

5）经常检查工程技术档案资料的管理情况。

监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。

6）组织好接到工程后的第一次设计交底，并对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。

7）工程竣工后组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。

2．3技术员职责

1）监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。

2）配合项目经理抓质量意识教育。

3）处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向总工程师报告，并在总工程师领导下具体处理本工程质量问题。