大型商业工程重点难点分析及解决方案11Word文档格式.docx
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通过对施工现场查勘，本工程地下室基坑的坡顶边线不规则、变化较大，且东、南、西三面均与用地红线围墙距离较近，东侧最窄处仅约3.5m，坡顶局部距围墙虽有10m以上，但场地不规则，分布较零散，只有北面边坡与用地红线围墙之间有较大场地可用。
受场地限制，如何在不同施工阶段合理科学地进行平面布置是本工程能否顺利按期竣工的关键。
我司将借助BIM技术，对各个施工阶段的平面布置进行模拟，通过综合分析，合理安排各个阶段的施工平面布置。
结合施工总体部署，计划分为三大主要阶段：
基坑支护及土方开挖阶段、一期施工阶段、二期施工阶段，并分别根据地下室完成前、后进行布置，对施工现场平面布置进行动态管理，以解决施工现场场地狭窄的问题。
第一阶段：
项目部、工人生活区设置在南侧，充分利用基坑东、西面边线收缩处及基坑北侧部分空地，设置4个钢筋加工厂、7个水泥罐。
施工场地北侧设置两个出土口，东南角设置项目部大门及工人区大门。
第二阶段：
项目部、工人生活区布置不变，沿一期施工场地四周布置环场道路，施工现场设置6台QTZ80塔吊。
地下室施工时，在基坑四周设置5个钢筋加工场，地下室完成后，重新调整材料堆放及加工场地，并布置14台人货梯以满足各高层住宅施工需要。
第三阶段：
在二期施工场地增设一台塔吊，2个钢筋加工厂，并将原有临时住宿办公设施全部拆除，在场外租用办公及生活用房，以解决施工场地紧张的问题。
施工平面布置具体情况详见第五章。
利用BIM技术进行平面布置优化
第3节深基坑施工难度大
本工程范围基坑面积约4.8万m²
，基坑开挖深度5.10m~12.15m，土方开挖量约36万m2。
支护方式主要采用钻（冲）孔灌注桩结合多排搅拌桩加固土及大直径搅拌桩止水帷幕的方式，局部区域设置锚索。
本工程属于超大面积深基坑工程，土方开挖量大，支护桩数量多，以及深基坑施工的安全控制均是工程的重点、难点。
2.1加强基坑支护结构的施工质量控制
严格按照设计图纸和相关规范进行支护结构施工，安排专职质检员在测量定位、材料检验、施工过程、质量验收等各个环节进行质量监控。
抓好土方开挖与支护结构的交叉施工质量控制：
土方开挖严格按照设计工况进行施工，且严禁超挖；
相应内支撑施工完毕且混凝土强度达到80%方可向下开挖；
坡顶应减少土坡的暴露时间。
2.2加大机械设备和施工人员投入
在确保用电负荷安全的前提下，加大机械设备和施工人员投入。
本工程计划投入搅拌桩机30台，挖掘机10台，旋挖钻机10台，自卸汽车100台，并配备充足的劳动力。
2.3应用BIM技术提高施工效率
应用建筑信息模型技术（BIM），对施工过程中，挖掘机与结构的碰撞，土方调配，坡道安排，桩基布置进行仿真模拟预控，提高实际施工效率。
2.4抓好基坑抽排水及支护结构保护措施
基坑开挖前，即在基坑顶部支护结构外围做好截水沟及集水井施工，防止地表水流入基坑内和对支护顶部边坡冲刷；
在土方开挖后即分别沿基坑边设置排水沟和集水井；
安排专人负责排水沟和集水井的清渣和抽水工作。
支护结构施工完成后，堆载需在基坑顶边线2m之外且不超过2kPa，设计出土口不超过40kPa；
挖土时，安排专人指挥，严禁碰撞支护结构，边角剩余土方采用人工清理。
2.5切实做好基坑监测工作
本工程属深基坑施工项目，基坑侧壁安全等级大部分为二级，局部一级，我司项目部除配合第三方监测单位做好现场监测外，将成立基坑监测专业队，成员由多年从事地下工程施工及监测经验的技术人员组成，组长由具有丰富施工经验、较高结构分析和计算能力的工程师担任。
根据监测方案对基坑及周边建筑进行动态监测，将监测数据与设计要求值相比较以判断前一步施工工艺和施工参数是否符合预期要求，做到信息化施工，确保基坑本身及周边环境的安全。
第4节垂直运输量大、群塔作业控制要求高
本工程占地面积约6.35万m2，建筑面积约25.3万m2，高层住宅建筑高度均为120m左右，结构形式为框剪结构。
施工过程中运输量大，尤其在主体结构施工阶段，垂直运输压力极大，如何充分利用塔吊，提高材料运输效率，满足施工需要，同时确保群塔作业的施工安全，是本工程施工时需解决的一道难题。
2.1技术措施
（1）结合施工部署，在充分优化施工平面布置的基础上，对塔吊进行定位。
塔机在考虑安装、拆除方便的同时，塔机的回转半径尽可能覆盖整个施工作业区，尽量减少塔机的作业盲区和覆盖更多的材料堆放场地，减少材料二次倒运。
（2）利用BIM技术，对应施工进度计划，结合不同时间点的结构施工情况，模拟塔吊在任意时点的施工情况。
通过模拟碰撞，确定合理的立塔顺序及每次顶升的先后次序及高度。
（3）在塔机上安装防碰撞报警系统。
在对塔机幅度位置、高度位置及回转位置实时检测的同时通过无线传输网络将同一施工环境下的塔机组成一个无线监控网络，使不同塔机的运行状态数据可以在不同的塔机间传递。
每个塔机可以基于本塔机及其他塔机的数据进行防碰撞计算，实现距离预警和高度预警，并基于防碰撞的计算结果进行报警或自动切断不安全方向动作的电源。
塔吊模拟碰撞
2.2管理措施
（1）建立统一协调机制。
建立群塔作业统一管理组织和管理网络，配备足够的人员，明确领导、施工组织及驾驶、指挥和维护保养人员职责，对现场使用和管理进行统一安排、使用和指挥，并完善群塔作业操作规程，对相关人员进行培训，做到持证上岗，所有人员按程序进行操作指挥。
（2）制定作业预案措施。
塔机安装前应编制作业指导书，对塔机的安装、使用和管理进行统一策划，对群塔作业可能出现的各种危险因素进行分析，确定危险等级，并针对不同危险因素制定各项预案措施，确保各项技术措施经批准后实施。
（3）健全报告检查制度。
对施工中存在的各类问题和隐患及时报告，及时检查，及时通报，并合理安排维修保养，确保所有塔机经常性处于完好状态。
（4）加强联络、通讯管理。
群塔作业应对每台单机进行统一编号，确定每台单机组操作及信号指挥人员，并保持固定。
现场为塔机组操作及相关指挥人员配备数字化对讲设备，每台机组对讲频率必须单独锁定，未经批准任何人不得改变人员组合，不得擅自改变对讲机频率，不得擅自指挥。
（5）加强指挥管理。
信号指挥人员发出动作指令时，应先呼叫被指挥塔机编号，待塔机操作人员应答后方可发出塔机动作指令。
同时，信号指挥人员必须时刻目视塔机吊钩及吊物，塔机运行过程中指挥人员应环顾相近塔机及其他设施，及时指令；
安全指令应明确、简短、完整、清晰。
第5节立面复杂、外脚手架搭设困难
本工程单体共21栋，其中高层住宅14栋，外墙大部分为瓷质墙面砖，北侧观光电梯局部为幕墙，外立面变化较多，造型复杂。
为满足施工需要，外脚手架搭设量大，难度较高。
根据住宅及商铺的特点，按照不同建筑高度灵活选用脚手架形式。
各栋楼50米以下均采用落地式脚手架，设置一道卸荷；
50米以上为悬挑式脚手架，每20米设置一道。
卸料平台采用成品悬挑式卸料平台，每栋高层分别设置3个。
落地式：
采用扣件式双排钢管外脚手架架设于地下室顶板，立杆纵距为1.5m，立杆的横距为0.80米，横杆的步距为1.80米，内立杆与结构外边线距离约为0.25~0.30米。
落地架距地面0.2米设置扫地杆，脚手板采用Φ8@50圆钢制作成800×
700钢筋网片。
连墙杆按每层两跨设置。
所有外脚手架全部采用密目式内挂安全网。
悬挑式：
钢管搭设，扣件连接，立杆纵距为1.5m，立杆的横距为0.80米，立杆的步距为1.80米，内立杆与建筑物外边线距离约为0.25~0.3米。
悬挑架在50m左右设置悬挑型钢（不小于16#工字钢）及吊环（吊环采用Φ20圆钢埋设于混凝土梁板结构中，每跨一设，采用6×
19+1、直径不小于15.5的钢丝绳卸荷）。
每搭设20m增加一道卸荷。
脚手板采用Φ8@50圆钢制作成800×
第6节高支模部位多、难度大
1重点、难点分析：
本工程高支模部位如下表所示，此部分为施工的重难点。
序号
位置
楼层
典型梁截面
板厚
支模高度
1
地下室
首层
350×
700mm、300×
1500mm、300×
800mm
180mm
（加腋430mm）、150mm
（加腋350mm）
4.95~5.4m
2
1栋、4栋、5栋
二层
200×
500mm、200mm×
600mm、250×
700mm、200×
900mm
100mm、120mm
6.3m
3
2栋、3栋
5.8m
4
6~10栋、14栋
6.25m
5
11栋、12栋
5.65m
6
13栋
5.2m
7
15~20栋
100mm
6m
三层
120mm
5m
2解决方案：
（1）施工前认真进行高支模体系的设计与施工，并组织专家进行高支模专项方案评审。
（2）严格按照方案进行交底和施工，并做好高支模监测控制。
（3）本工程高支撑全部采用φ48×
3.5mm钢管满堂红支撑体系，连接采用扣件，梁、板模板均采用18mm厚七层夹板，主楞采用φ48×
3.5mm双钢管，次楞采用50mm×
100mm的木枋。
（4）施工前必须明确高支模施工现场安全责任人，负责施工全过程的安全管理工作，施工现场安全员责任人应在高支模搭设、拆除和砼浇筑前向作业人员进行安全技术交底。
第7节新技术的综合应用
本工程时间紧、任务重、技术含量高、新技术应用的起点高、覆盖面广，涉及“地基基础和地下空间工程技术”、“混凝土技术”、“钢筋及预应力技术”、“模板及脚手架技术”、“钢结构技术”、“机电安装工程技术”、“绿色施工技术”、“防水技术”、“抗震加固与监测技术”、“信息化应用技术”等新技术应用，并且工期要求紧、质量要求高，常规施工难以满足要求。
我们将在施工中积极应用新技术，落实具体措施，为工程顺利圆满完成起有力的保证作用。
（1）组织协调
新技术的推广应用工作需要组织制度来加以规范和保证。
为此，我们自开工之日起将成立新技术推广应用领导小组和实施小组，加强项目技术管理软管理，制定工作计划，落实具体人员，明确分工，承担相应责任。
（2）资源投入
针对该工程量大、新技术应用数量多且较复杂的特点，在全公司范围内调配周转材料、机具设备力量，满足施工需求。
在选派施工队伍时注意优中选优，保证操作工人和管理人员的素质。
（3）宣传推广
为使新技术的推广应用工作深入人心，在内部，我们通过报纸、黑板报、专题讲座、有奖竞赛等形式积极开展新技术的宣传工作，使广大员工更深地了解新技术的内容和优越性。
在外部，我们将积极借助报纸、电视等新闻媒体的力量介绍工程进展及新技术应用，在社会上树立示范工程的良好形象，以更好地体现示范工程的示范效应。
（4）学习交流
为搞好示范工程工作，我们将组织领导小组和实施小组成员学习建设部关于推广应用十项新技术的有关文件规定，学习总结相关国家级示范工程工作的经验。
组织有关人员参加施工学术交流会，参观其他已竣工的示范工程项目，与同行交流学习，取长补短。
此外，还将邀请有关专家到现场咨询指导，为工程施工提出意见或建议。
（5）把握重点
该工程为满足造型、承载的要求，设计组合运用了多项建设部推广的新技术。
为此，我们将根据设计情况确立多项攻关课题，并作为该工程技术进步的重点。
尤其是针对本工程单体数量多、使用机械数量大、施工场地狭窄的特点，拟将我司近年来在虚拟仿真施工技术上的成功经验应用于本项目的全过程，对施工重点过程进行模拟，提前对施工安排进行合理调整，优化施工组织。
第8节多专业配合、总承包管理要求高
本工程承包范围包括基坑支护、土建工程、装修工程、幕墙工程、钢结构工程、机电设备安装工程、园林绿化工程、标示工程等，其中还涉及电梯、对讲监控门禁系统、泛光照明、高低压供配电、煤气管道等专业性强、协调配合要求高的专业工程，对总承包管理提出了更高的要求。
我司拟采取如下措施：
（1）我司成立专门的协调配合部，充实有经验的专业人员，进行专业管理。
（2）制定统一标准和工作程序，对各专业单位统一要求，将各专业纳入总承包管理体系，对分包单位的技术、进度、质量、安全文明、环保等各方面进行管理。
（3）对专业性强的电梯、高压电、煤气等专项工程，按合同及公司管理要求，选择实力强的专业分包队伍，以确保在总包统筹下各专项工程能够顺利实施。
（4）总承包单位全面提供各种便利，统一进行图纸会审、资料整理、临设布置、轴线放测、垃圾转运，提供中转场地、脚手架、垂直运输设施等，同时针对每个专业特点，制定相应配合内容。
（5）采取预见性工作方式，以进度为控制主线，按进度计划安排各项工作，提前提出可能相互影响的问题，并进行解决。
（6）每日安排协调碰头会，不让影响工程的问题过夜。
（7）坚持服从大局的原则，在协调过程中，有必要的话，牺牲小我利益，为整个项目顺利完成做贡献。
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