大型钢结构厂房工程项目组织机构设置方案文档格式.docx
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项LI经理在公司的授权下，履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的方案、组织、指挥、协调和控制。
我单位承诺：
施工期间工程领导班子成员锁定在岗。
现场组织机构详见附图3-1：
?
工程组织机构图?
。
项LI管理机构配备情况表
部门或人员名称
管理岗位
配备人数
备注
公司总部
项忖督导
1
公司总经理
工程班子
〔工程决策层〕
工程经理
国家注册一级建造师/高级工程师
项U书记
政工师
工程技术负责人程师
施工经理
采购经理
经济师
项LI副经理〔分包管理〕
进度经理
工程副经理〔钢结构〕
工程副经理〔装饰〕
电气经理
商务经理
注册造价工程师
费用经理
会计师
质量经理
高级工程师
平安经理
注册平安工程师/高
级工程师
土建部
责任工程师
6
/
施工机械管理部
机械设备工程师
3
物资部
材料员
机电管理部
9
钢结构部
责任匸程师
装饰部
分包管理部
方案与平面管理
责任11程师
技术部
内业技术工程师
测量工程师
试验工程师
施工资料管理员
深化设计部
设计师
商务部
预算员
合约管理员
财务部
本钱员
综合部
干事
4
劳务管理部
劳资员
平安管理部
平安11程师
质量管理部
质量工程师
文档管理部
文档管理员
2
区域
管理
A区
区域经理
区域技术负责人
土建责任工程师
施工机械责任工程师
机电安装责任工程师
钢结构责任工程师
装饰责任工程师
分包管理责任工程师
进度、平面管理工程师
技术工程师
测量员
试验员
劳务管理员
质量员
平安员
B区
5
8
C区
合计
261人
3.公司总部与现场组织机构的关系
将本工程列为我单位重点工程，曲我单位对工程质量、平安以及本钱等方面负总体履约责任。
为了确保工程各项EJ标的顺利实现，总部将在质量、进度、文明平安施工、本钱等方面对项LI进行监控，主要做以下儿方面的支持和监控工作:
〔1〕III我单位领导班子成员组成管理委员会，负责调配整个公司的资源以满足本工程的施工需要，并山我单位总经理担任项LI督导，加强对项LI的资源协调与监管。
〔2〕选派有丰富同类工程施工经验的人员组建项口经理部，调动全公司范围内的人、财、物等资源为工程效劳，并对工程经理部授权。
〔3〕质量经理和平安经理由我单位选派有丰富质量和平安管理经验的人员担任，协助项□经理进行整个工程质量和平安管理。
〔4〕指导项LI经理部建立施工现场质量保证体系、环境和职业平安健康管理体系，制定各项规章制度和保证措施，保障各体系的正常运行。
〔5〕我单位各职能部门每月将现场进行综合大检查，发现问题及时解决，确保各工程标和指标的实现。
〔6〕公司在工程大宗材料采购，分包商选择以及涉及质量及平安等方面具有最终决策权。
4.公司总部对现场组织机构的授权范围
项LI经理部作为我单位在现场的代表机构，在法人授权下具体负责项LI的实施，对履行我单位总部与业主签订的施工总承包合同负全面责任，项tl督导〔我单位总经理〕负责对项U实施全过程进行督办、指导、企业整体协调效劳。
为了确保项LI经理部责任的落实，我单位总部将对项LI经理部进行充分授权：
〔1〕授权项LI经理负责组建现场组织机构〔主要管理人员如技术负责人、项LI副经理、商务经理、釆购经理、费用经理等经公司总部批准〕并对组织机构内其他成员拥有重新分工和任免的权力。
〔2〕授权项□经理对项U经理部内部人员进行绩效考核。
〔3〕授权项LI经理部在我单位总部认可并在总部备案劳务公司中选择劳务队伍并负责谈判、签约及管理工作。
〔4〕授权工程经理部自行租赁〔非购置〕大型施工机械设备，但使用前须经有关平安生产监管部门验收并认可后使用。
〔5〕授权项U经理部在我单位合格分供方范围内选择物资供给商及签约，我单位总部合格分供方数据库未包括的物资可山项口自行采购并在我单位物资部备案。
〔6〕授权项LI经理部在保障与业主合同工期的前提下对施工过程的进度以及相关方案进行管理。
〔7〕授权项□经理部采取各种可行的技术或管理措施到达合同规定的质量目标。
〔8〕授权项口经理部办理工程有关合同变更、设计变更、洽商、工程款回收等事宜。
〔9〕授权项LI经理部合理支配对劳务队伍等范围内单位的丄程款支付比例,但必须经我单位总部有关部门批准并由我单位总部统一支付。
〔10〕授权项□经理部组织工程各项验收工作〔需总部组织的除外〕。
〔11〕授权项LI经理部制定施工组织设讣和施工方案或技术措施和进行施工详图的深化设讣，总体施工组织设计以及我单位规定的其它特殊方案必须经我单位总部有关部门审批。
5.管理职责
根据管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责、授权范围，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职，以科学、有序的状态高效率地完本钱工程。
各机构和岗位的职责、授权范围具体如下：
5.1企业管理层保障职责
5.1.1工程督导
〔1〕协调、调配全公司资源，为项口的正常运行提供有力保证。
〔2〕对项口经理部进行有效的监管，保证项LI总承包管理的有效实施，解决项U组织重大的管理和协调问题，做好配合效劳工作。
专家参谋组
以我单位技术负责人为组长，并为本工程聘请知名的钢结构专家、结构施工专家、土建及装饰装修等各类工程设计与施工专家组成专家参谋组，为项L1管理、深化设讣以及新技术应用提出建议和意见，指导项U新技术施工，确保工程满足设计和招标文件要求。
5.2工程经理部主要岗位职责
〔1〕根据有关规定，签订本工程需要项口经理签订的合同或协议，并负责总承包的招标工作。
〔2〕制定总承包规章制度，明确总承包管理部各部门和岗位职责，领导施工总承包管理部开展工作。
〔3〕主持编制项U施工总承包管理方案，组织实施项LI管理的U标与方针。
批准各专业分包单位实施方案，并监督协调其实施行为。
〔4〕主持施工总承包工程部会议工作，审定、签发对内、外各类文件。
〔5〕及时协调总承包与分包之间的关系，组织召开总承包与分包的各类协调会议，解决总承包与分包之间、各分包之间的矛盾和问题。
〔6〕与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题。
积极处理好与工程所在地政府部门及周边关系。
〔7〕负责落实委员会对项LI总承包管理部人员配备，落实和解决总部对项U人员、物质、设备、资金等主要生产要素的供给，保证项U有充足的资源组织施工。
〔8〕全面负责整个工程总承包的日常事务，对工程的质量、平安、进度、合约、资金等全面负责。
〔9〕完善内部根底管理，合理分配各项工作并予以指导，奖优罚劣。
〔10〕及时落实完成工程管理委员会安排的重要工作。
〔11〕负责履行合同规定的工程交付使用后的保修工作。
5.2.2工程书记
〔1〕对接与协调好施工过程中相关政府部门及周边村庄、厂区的关系，安排办理工程施工过程中的各项手续。
〔2〕贯彻党的各项政策精神，并落实到项口基层每个施工人员。
做好施工人员的思想政治工作，发扬党员的先锋模范作用，调动项LI人员的积极性。
〔3〕管理好综合部的日常工作，管理工程经理部的日常收发文件，与公司、业主、监理等参建各方保持往来沟通。
〔4〕管理工程食堂及生活区，防治流行性疾病发生，保障施工人员的吃住等后勤工作。
〔5〕对劳务人员的工资发放情况进行监管。
5.2.3工程技术负责人
〔1〕负责施工现场工程技术管理工作，主管工程技术部、深化设计部的工作。
〔2〕主持编制项□施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺卡；
负责指定分包工程的施工方案审核工作。
〔3〕主持施工详图设讣和安装综合管线图设计，负责主持对包括指定分包工程在内的所有施工图的审核工作。
〔4〕主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底，负责审定各分包专业的图纸。
〔5〕负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作。
〔6〕负责工程材料设备选型的相关工作。
〔7〕主持工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。
〔8〕负责与业主、设计及监理单位之间的技术和设计联系与协调工作。
〔9〕主持工程计量设备管理及试验工作。
〔10〕组织项LI结构验收与竣工验收工作。
〔11〕负责主持工程竣工资料的收集、整理、编制工作。
〔1〕是土建施工的指挥者，负责现场生产管理工作。
〔2〕主管项□土建部、施工机械部及相关质量、平安。
〔3〕建立健全各项生产管理制度。
〔4〕主持施工管理工作，作好生产要素的综合平衡工作，确保工程如期圆满完成。
〔5〕参与工程各阶段的验收及竣工验收工作。
〔6〕组织作好生产系统信息反应及各项工作记录。
〔7〕主持开展QC小组活动，并组织编写项H工程施工总结工作。
〔8〕严格执行平安文明管理方法及奖惩制度，确保平安生产及文明施工。
5.2.5釆购经理
〔1〕负责现场的材料的方案、采购、收发、库存、文明施工的管理。
〔2〕制定物资管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反应信息，并不断完善。
〔3〕配合公司对大宗物资的采购招投标工作。
〔4〕监督检查在施工生产中的物资消耗情况，做好物资的消耗统计工作，收集整理物资消耗资料，统讣分析各类物资的消耗定额。
〔5〕加强计算机在物资管理中的应用，推动物资管理的信息化建设。
〔6〕加强物资系统工作人员的作风监督，抓好本系统人员的廉政建设。
5.2.6电气经理
〔1〕是本工程机电安装工程施工生产的指挥者，全面负责机电安装工程生产管理以及配合业主做好各机电安装分包单位组织协调工作，对机电安装专业施工质量负第一领导责任。
〔2〕主管机电管理部，参与制定各项生产管理制度。
〔3〕负责机电专业材料il•划的审定。
〔4〕同技术负责人组织深化设计部进行制备机电配合总图。
保持与业主、监理及设计人之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保深化设计工作能满足连续施工的要求。
〔5〕根据项口总工期控制方案，主持编制机电工程各专业配合方案，并对执行情况进行监督与检查。
〔6〕组织机电工程各专业的协调会，解决生产进度、质量问题，协调机电工程各专业间及与土建、钢结构、装饰专业之间的矛盾。
〔7〕主持编制机电安装各专业施工方案，牵头协调解决机电安装各专业技术问题。
〔8〕严格执行项LI质量方案及质量验收程序，保证机电施工质量及项LI质量目标的实现。
5.2.7工程副经理〔钢结构〕
〔1〕是本工程钢结构工程施工生产的指挥者，全面负责钢结构工程生产管
理，对钢结构专业施丄质量负笫一领导责任。
〔2〕主管项LI钢结构部及相关质量、平安。
〔3〕参与制定各项生产管理制度。
〔4〕负责钢结构专业材料讣划的审定。
〔5〕同项LI技术负责人组织深化设计部进行钢结构深化设计。
〔6〕根据项口总工期控制方案，主持编制钢结构专业配合方案，并对执行情况进行监督与检查。
〔7〕保持与项口管理人、监理工程师和设计人之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保深化设计工作能满足连续施工的要求。
〔8〕主持编制钢结构施工方案，协调解决钢结构专业技术问题。
〔9〕严格执行项LI质量方案及质量验收程序，保证钢结构施工质量及项LI质量目标的实现。
〔1〕是本工程装饰工程施工生产的指挥者，全面负责装饰工程生产管理，对装饰专业施工质量负第一领导责任。
〔2〕主管工程装饰部及相关质量、平安管理。
〔4〕负责装饰专业材料il•划的审定。
〔□〕协同项□技术负责人组织深化设计部进行装饰深化设计。
〔6〕根据项LI总工期控制方案，主持编制装饰专业配合方案，并对执行情况进行监督与检查。
〔7〕保持与业主、工程管理公司、监理工程师和设计人之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保深化设计工作能满足连续施工的要求。
〔8〕主持编制装饰施工方案，协调解决装饰专业技术问题。
〔9〕严格执行项口质量讣划及质量验收程序，保证装饰施工质量及项口质量LI标的实现。
项口副经理〔分包管理〕
〔1〕在项LI经理的领导下负责项U分包管理工作的全面组织和实施。
〔2〕协管土建部、机电管理部、深化设计部、钢结构部、装饰部以及质量、平安管理。
〔3〕负责组织制定和落实项LI的分包方案和管理规定。
〔4〕负责组织协调直接发包单位、各专业分包单位以及各分包单位与业主、监理、设计人的关系。
〔3〕负责组织分包单位制定项U环境LI标、平安文明施工U标的落实工作。
〔6〕负责配合业主制定施工样板实施方案、并加以落实。
〔7〕负责组织工程分包工程的招标工作以及分包单位的考核工作。
〔8〕定期组织召开总分包会议，掌握各分包的生产、经营以及管理等情况。
〔9〕参加业主、监理主持的例会，汇报项LI的工作，落实会议的有关决议。
〔10〕负责配合业主制定指定工程分包单位的招标、考核以及进场方案。
〔11〕负责配合业主制定指定工程的质量目标、工期目标、文明平安目标、环保LI标的制定，并配合业主进行监督检查。
〔12〕负责配合业主，主动与指定分包单位沟通，了解其所需要总承包单位协调、配合、管理的情况，并负责组织落实。
5.2.10进度经理
〔1〕制定及修订本项H的主控方案。
〔2〕审查、协调各专业分包提送的施工进度表。
〔3〕监督及检讨各专业分包的施工进度。
〔4〕编制平安进度月报、周报。
〔□〕负责配合业主制定指定工程分包单位的招标、考核以及进场方案。
〔6〕负责对现场平面布置进行规划管理及界面协调。
5.2.11商务经理
〔1〕直接领导合约、预算的各项管理工作。
〔2〕监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。
〔3〕审核各分包商制定的物资方案和设备计•划，催促分包单位及时采购所需的材料和设备，保证分包单位的工程设备、材料的及时供给。
5.2.12费用经理
〔1〕直接涉及项LI各项费用和本钱的管理丄作。
〔2〕监督工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制訂标的实现。
〔3〕审核、管理工程各项费用和收支情况。
〔4〕负责资金收取与支付结算管理。
5.2.13平安经理
〔1〕在我单位总部直接领导下，监督项日经理部的平安管理工作。
负责安全一票否决制的贯彻与执行。
〔2〕组织贯彻执行国家、市有关的标准、标准、规程及公司的标准，催促检查施工现场平安生产等情况。
〔3〕催促、收集分析每周平安资料，并形成书面报告上报公司主管领导。
〔4〕负责主持对平安方案及消防预案的审核工作。
〔5〕配合专业分包商的平安协调会，负责监督检查向业主和监理工程师提交平安报表。
5.2.14质量经理
〔1〕在我单位总部直接领导下，监督项□经理部的质量管理，参与组织工程质量筹划。
负责质量一票否决制的贯彻与执行。
〔2〕负责组织贯彻执行国家、市有关的技术标准、标准、规程及我单位的企业标准，负责监督检查质量筹划的落实工作。
〔3〕主持项□的质量工作专题会议，形成书面的整改意见，并负责监督整改。
〔4〕对口质监站工作，负责与业主和监理工程师的质量协调。
协助业主和监理工程师组织好竣工验收匸作。
〔5〕配合主持专业分包工程的质量协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交工程质量情况报表。
5.2.15区域经理
〔1〕在施工经理领导下，负责组织各自区域的施工生产及质量、平安管理工作。
〔2〕负责与其他区域进行界面协调和沟通。
其它部门及普通管理人员岗位归属分别归属以上项LI班子成员管理，相应岗位职责不再在本技术标中赘述。
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