软包装印刷企业ERP治理软件系统方案Word文件下载.docx
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二、印刷业ERP现状分析
据有关机构在2006年统计，中国共有各类印刷企业近万家，其中有外商投资背景的印刷企业约2300家;
全行业从业人员约340万人，总产值为3300亿元人民币。
市场机制在我国印刷产业资源配置中的基础作用慢慢显现，国际资本进入我国印刷业的步伐明显加速。
但是，中国印刷业自身还存在一些差距和不足：
一、是人均印刷总产值，纸及纸板占有量别离为30美元和50千克，远低于发达国家的平均水平;
二、是地域进展状况不平稳，缺乏具有国际竞争力和品牌阻碍力的本土骨干企业，印刷生产能力相对多余，高级产品生产能力不足，增加方式不尽合理，产业的结构性矛盾尚未从全然上解决;
3、是本土企业自主创新能力不足，科研开发基础薄弱，在质量治理、工艺技术、产品标准等方面与国外先进企业差距较大;
4、是从业人员中高素养、高技术、外向型经营治理人材相对匮乏，亟须成立完善的职业培训、测评及认证体系，改善行业人力资源配置状况;
五、是缺乏科学的治理手腕和畅通的供销链渠道;
六、是没有合理正确的运用企业信息化的竞争工具-ERP。
作为信息产业中的印刷及图像传播业正在全面贯彻、执行“激光照排、电子分色、胶印印刷、装订联动”16字方针和“印前数字――网络化，印刷多色――高效化，印后多样--自动化，器材优质――系列化”28字方针。
同时，印刷业向高精度、高效率、高色别的“三高”，和无水胶印、无轴传动、无缝橡皮布的“三无”新技术进展，印后加工及装订流程将向高速度、多功能、高精度的表面整饰自动化方向进展。
在进入数字化印刷时期，落实这些重大方针及推动印刷业的进展必需以实施ERP为冲破口。
印刷业属于传统产业，从毕升发明的印刷术，到今天的电子出版，印刷业经历了一个漫长的进展进程。
在那个进展进程中，真正有革命性变革的机遇是很少的，当运算机在印刷业取得生产应用的时候，印刷业也没有改变真正意义上的印刷原理。
印刷业一直成为远离ERP的行业，印刷业老板一直在隔岸观火。
但是，最近几年印刷业技术自动化、照排技术的电子化，印刷厂老板开始祈求信息化来将先进设备转化为真正的效益，ERP在印刷业开始悄然升温，究其缘故，最全然的确实是——残酷的竞争。
印刷品质要求愈来愈高，而利润却愈来愈薄。
印刷业正经历着猛烈竞争的时期。
货源不足、价钱持续走低、品种大幅增加、印数普遍下降、周期愈来愈短、贷款回收困难，所有这些都使企业的经营治理人员感受到前所未有的庞大压力。
那个时候，印刷那个传统产业，似乎在一晚上之间突然想起来，必需从信息化寻求节约本钱的空间、追求更大利润化。
在印刷业近两年从传统印刷改造为现代电子印刷，从手工排版到电脑排版，走过了从传统手工到现代的进程，必然在治理上有一个飞跃的要求，这确实是ERP在印刷业普及的必然进程。
过往几年，不泛有多个印刷治理软件，但大多数处于帮忙企业报价治理、适应于传统印刷治理的小软件，关于小型印刷厂的应用有过专门大的帮忙，但始终只能进行粗旷的治理，未提升到ERP治理的高级时期。
真正意义的适合现代印刷治理的ERP软件却还不多见。
印刷业ERP必需要真正的从现代企业、现代治理着手，完整解决印刷企业报价、物料、打算、本钱、计件等难题。
三、印刷业现存的大体问题
一、确保准确配套、准时交货
客户效劳的一个最重要方面是准时且准确交付。
关于印刷行业尤其具有挑战性，一个印品往往因为延迟一天乃至拖延半天交货，将致使整批印品的拒收，印刷时效性专门突出，不能准确交付可能产生极为严峻的后果。
因此，在正确的时刻交付正确数量的正确产品关于印刷行业相当重要。
印刷行业中的一些转变使得准确且准时交付更难以实现。
在对印刷ERP选型时必需考虑到物料需求、物料分派治理、工艺流程精细治理、智能生产排程等，确保定单印件的物料准确配套、及时配给、准时交货。
动态把握定单的进展和完成情形。
实现对定单进行预排期、自动推算出可行的交货期。
更好地治理好客户信息，与客户成立良好关系，维持与客户的常常沟通，动态把握客户的需要。
二、确保资源优化、本钱有效操纵
印刷ERP必需通太高级物料需求分析，完善的库存治理包括库龄治理，和工单物料预算、工单定额领料等进行资源优化，有效操纵本钱。
使得印件所需纸张、油墨、辅料等能及时、准确、定额供给。
3、确保资金有效应用、资金快速回笼
印刷ERP还必需要制定快速、集成的应收应付查询，快速查询、分析各用户、各定单的任务完成、送货数量、退货数量、收款金额等记录，快速汇总客户应收账款、帐龄及信誉情形。
确保资金有效应用，资金快速回笼。
对预收款进程有查询功能，对应收款列出清单、应收款汇总、收款结清后核销治理
四、印刷业ERP系统的进展和治理思想
通过对企业具体组织和业务环境的分析，以供给链为核心、对企业财务、采购、生产、销售等各个环节进行有效打算、操纵和回馈，帮忙企业合理利用资源、降低库存、减少资金占用、增强企业应变能力、提高市场竞争力和经济效益。
ERP系统以JIT、CRM 零库存、本钱操纵、ISO9001等先进的企业治理理念为基础，结合印刷企业的自身特点．针对国内印刷生产企业面临的实际问题，在深切印刷生产企业进行调查研究后．依照当前市场特点，为印刷生产企业现代化治理提供ERP解决方案。
印刷ERP系统应当具有以下特点：
1、完整的企业资源计划管理系统
在标准MRPⅡ基础上增加诸如设备治理、质量治理、人力资源治理和决策支持电子商务和供给链等功能，成为一个完整的ERP系统，为印刷生产企业提供一个全方位的解决方案。
2、准确的印刷（产品结构）描述
印刷产品是由制版、印刷、分检\复合\熟化\分切\制袋加工完成的，而使用承印材料又是由各种印刷和包装方式决定的，宏观上的产品结构还包括其它各种包装材料、辅料、油墨\胶水等；
系统提供的产品结构描述功能，应该能准确地描述各种产品的印刷工艺流程，由系统根据产品工艺流程完成各种相关计算。
3、确切的工艺流程描述
软包装生产大致可分为制版（原稿设计、输入、图文处理、输出）、印刷（承印材料、油墨、装版 上机印刷）、分检\复合\分切\制袋加工）工艺阶段，系统将对印刷生产工艺流程进行详细的描述，监督控制生产过程。
印刷产品的生产从接单到最后的付款是一个漫长的进程，一样情形下为1～3个月。
印刷生产大体能够有以下流程：
同意定单---制定工艺---安排生产---领用材料---各工序的流转（包括外协加工）---送货及运输（提货）的调度---实现销售---货款回笼。
根据业务流程图，建立概念性的数据模型，印刷生产的一整套过程涉及到业务、工程 生产 供货商、人力资源、财务、物料等部门，整个系统是销售管理、报价管理、发外管理 财务管理、物料管理、库存管理、生产计划管理、过程管理、质量管理等一系列物流、信息流、资金流的整合。
在治理思想、治理模式、治理方式、治理机制、治理基础 组织结构、业务流程、规章制度和全员素养等方面实现全方位的改良和提高，从而提高企业的整体治理水平和竞争力，加速企业治理现代化进程。
ERP的实施能够及时为印刷企业提供决策支持所必需的信息，增加生产的灵活性．提高了印刷企业对市场的反映速度，ERP形成的标准化治理，对产品质量起了必然的保证作用。
总之，ERP软件系统的实施渗透到印刷企业管理的各个层次．带去了先进的现代企业管理理念．给印刷企业注入了新的活力。
在它的协助之下，印刷企业的事业必将蒸蒸日上。
印刷业ERP系统流程：
五、生产治理
生产任务治理
生产任务治理包括：
生产任务单、生产投料单、生产领料单、生产退料单、生产物料报废单、生产任务汇报单、产品查验申请单、产品查验单、产成品入库单、生产报表分析。
审核客户定单---录入定单，要通过审核后，就能够够自动下达生产任务单！
审核的内容包括客户定单日期,定单交货日期,数量,单价等客户资料中的信息!
以定单下达生产任务单---是以定单数量，参考货物BOM分析，提出加工建议，开诞生产任务单。
对库存数、在生产数量已经知足定单数量的行，就不需要生产了，可直接开立送货单出库。
工艺设置，该类产品通过那些工序进行生产,如彩盒类产品一样通过开版-开纸-印刷-表面处置-裱纸-啤盒-粘盒-包装等工艺线路进行生产。
生产类型，生产车间，工作中心的设置和BOM单的保护。
外加工单开立---需要外协加工的部份物料清单需要开立外发加工单，如有些环节上工序公司内部没有时就需要外发，表面处置或装订等！
车间作业治理
车间作业治理包括：
工序打算单、工序移交单、工序派工单、工序汇报单、工序查验单、计件工资单、车间作业报表分析。
依照生产任务单生成工序打算单、工序派工单（加工人员需求）。
天天生产终止后工序查验单、计件工资单、工序汇报单，从而生成车间作业报表分析。
品质治理
质检基础资料的录入：
包括查验项目、质检方案等
依照生产任务汇报情形，录入相应的产品查验申请单，通知质检部门进行产品查验，并录入产品查验单
依照产品查验单进行产成品录入
依照工序汇报单，进行每道工序的查验并录入工序查验单。
进料查验（IQC）、印刷材料检、制程首件查验、制程巡回查验（IPQC）成品出入库查验（OQC/FQC）、进料/成品异样查验等。
这些模组与定单治理、采购治理、生产治理等紧密彼此关联，有机地组成一个整体。
生产工艺流程图：
印刷--分检--复合--熟化--分切--制袋--手工--包装
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