软包装印刷企业ERP治理软件系统方案Word文件下载.docx

1、二、印刷业ERP现状分析据有关机构在2006年统计，中国共有各类印刷企业近万家，其中有外商投资背景的印刷企业约2300家;全行业从业人员约340万人，总产值为 3300亿元人民币。市场机制在我国印刷产业资源配置中的基础作用慢慢显现，国际资本进入我国印刷业的步伐明显加速。但是，中国印刷业自身还存在一些差距和不足：一、是人均印刷总产值，纸及纸板占有量别离为30美元和50千克，远低于发达国家的平均水平;二、是地域进展状况不平稳，缺乏具有国际竞争力和品牌阻碍力的本土骨干企业，印刷生产能力相对多余，高级产品生产能力不足，增加方式不尽合理，产业的结构性矛盾尚未从全然上解决;3、是本土企业自主创新能力不足，

2、科研开发基础薄弱，在质量治理、工艺技术、产品标准等方面与国外先进企业差距较大;4、是从业人员中高素养、高技术、外向型经营治理人材相对匮乏，亟须成立完善的职业培训、测评及认证体系，改善行业人力资源配置状况;五、是缺乏科学的治理手腕和畅通的供销链渠道;六、是没有合理正确的运用企业信息化的竞争工具-ERP。作为信息产业中的印刷及图像传播业正在全面贯彻、执行“激光照排、电子分色、胶印印刷、装订联动”16字方针和“印前数字网络化，印刷多色高效化，印后多样-自动化，器材优质系列化”28字方针。同时，印刷业向高精度、高效率、高色别的“三高”，和无水胶印、无轴传动、无缝橡皮布的“三无”新技术进展，印后加工及装

3、订流程将向高速度、多功能、高精度的表面整饰自动化方向进展。在进入数字化印刷时期，落实这些重大方针及推动印刷业的进展必需以实施ERP为冲破口。印刷业属于传统产业，从毕升发明的印刷术，到今天的电子出版，印刷业经历了一个漫长的进展进程。在那个进展进程中，真正有革命性变革的机遇是很少的，当运算机在印刷业取得生产应用的时候，印刷业也没有改变真正意义上的印刷原理。印刷业一直成为远离ERP的行业，印刷业老板一直在隔岸观火。但是，最近几年印刷业技术自动化、照排技术的电子化，印刷厂老板开始祈求信息化来将先进设备转化为真正的效益，ERP在印刷业开始悄然升温，究其缘故，最全然的确实是残酷的竞争。印刷品质要求愈来愈高

4、，而利润却愈来愈薄。印刷业正经历着猛烈竞争的时期。货源不足、价钱持续走低、品种大幅增加、印数普遍下降、周期愈来愈短、贷款回收困难，所有这些都使企业的经营治理人员感受到前所未有的庞大压力。那个时候，印刷那个传统产业，似乎在一晚上之间突然想起来，必需从信息化寻求节约本钱的空间、追求更大利润化。在印刷业近两年从传统印刷改造为现代电子印刷，从手工排版到电脑排版，走过了从传统手工到现代的进程，必然在治理上有一个飞跃的要求，这确实是ERP在印刷业普及的必然进程。过往几年，不泛有多个印刷治理软件，但大多数处于帮忙企业报价治理、适应于传统印刷治理的小软件，关于小型印刷厂的应用有过专门大的帮忙，但始终只能进行粗

5、旷的治理，未提升到ERP治理的高级时期。真正意义的适合现代印刷治理的ERP软件却还不多见。印刷业ERP必需要真正的从现代企业、现代治理着手，完整解决印刷企业报价、物料、打算、本钱、计件等难题。三、印刷业现存的大体问题一、确保准确配套、准时交货客户效劳的一个最重要方面是准时且准确交付。关于印刷行业尤其具有挑战性，一个印品往往因为延迟一天乃至拖延半天交货，将致使整批印品的拒收，印刷时效性专门突出，不能准确交付可能产生极为严峻的后果。因此，在正确的时刻交付正确数量的正确产品关于印刷行业相当重要。印刷行业中的一些转变使得准确且准时交付更难以实现。在对印刷ERP选型时必需考虑到物料需求、物料分派治理、工

6、艺流程精细治理、智能生产排程等，确保定单印件的物料准确配套、及时配给、准时交货。动态把握定单的进展和完成情形。实现对定单进行预排期、自动推算出可行的交货期。更好地治理好客户信息，与客户成立良好关系，维持与客户的常常沟通，动态把握客户的需要。二、确保资源优化、本钱有效操纵印刷ERP必需通太高级物料需求分析，完善的库存治理包括库龄治理，和工单物料预算、工单定额领料等进行资源优化，有效操纵本钱。使得印件所需纸张、油墨、辅料等能及时、准确、定额供给。3、确保资金有效应用、资金快速回笼印刷ERP还必需要制定快速、集成的应收应付查询，快速查询、分析各用户、各定单的任务完成、送货数量、退货数量、收款金额等记

7、录，快速汇总客户应收账款、帐龄及信誉情形。确保资金有效应用，资金快速回笼。对预收款进程有查询功能，对应收款列出清单、应收款汇总、收款结清后核销治理四、印刷业ERP系统的进展和治理思想通过对企业具体组织和业务环境的分析，以供给链为核心、对企业财务、采购、生产、销售等各个环节进行有效打算、操纵和回馈，帮忙企业合理利用资源、降低库存、减少资金占用、增强企业应变能力、提高市场竞争力和经济效益。ERP系统以JIT、CRM零库存、本钱操纵、 ISO9001等先进的企业治理理念为基础，结合印刷企业的自身特点针对国内印刷生产企业面临的实际问题，在深切印刷生产企业进行调查研究后依照当前市场特点，为印刷生产企业现

8、代化治理提供ERP解决方案。印刷ERP系统应当具有以下特点：1、完整的企业资源计划管理系统在标准MRP基础上增加诸如设备治理、质量治理、人力资源治理和决策支持电子商务和供给链等功能，成为一个完整的ERP系统，为印刷生产企业提供一个全方位的解决方案。2、准确的印刷（产品结构）描述印刷产品是由制版、印刷、分检复合熟化分切制袋加工完成的，而使用承印材料又是由各种印刷和包装方式决定的，宏观上的产品结构还包括其它各种包装材料、辅料、油墨胶水等；系统提供的产品结构描述功能，应该能准确地描述各种产品的印刷工艺流程，由系统根据产品工艺流程完成各种相关计算。3、确切的工艺流程描述软包装生产大致可分为制版（原稿设

9、计、输入、图文处理、输出）、印刷（承印材料、油墨、装版上机印刷）、分检复合分切制袋加工）工艺阶段，系统将对印刷生产工艺流程进行详细的描述，监督控制生产过程。印刷产品的生产从接单到最后的付款是一个漫长的进程，一样情形下为13个月。印刷生产大体能够有以下流程：同意定单-制定工艺-安排生产-领用材料-各工序的流转（包括外协加工）-送货及运输（提货）的调度-实现销售-货款回笼。根据业务流程图，建立概念性的数据模型，印刷生产的一整套过程涉及到业务、工程生产供货商、人力资源、财务、物料等部门，整个系统是销售管理、报价管理、发外管理财务管理、物料管理、库存管理、生产计划管理、过程管理、质量管理等一系列物流、

10、信息流、资金流的整合。在治理思想、治理模式、治理方式、治理机制、治理基础组织结构、业务流程、规章制度和全员素养等方面实现全方位的改良和提高，从而提高企业的整体治理水平和竞争力，加速企业治理现代化进程。ERP的实施能够及时为印刷企业提供决策支持所必需的信息，增加生产的灵活性提高了印刷企业对市场的反映速度，ERP形成的标准化治理，对产品 质量起了必然的保证作用。总之，ERP软件系统的实施渗透到印刷企业管理的各个层次带去了先进的现代企业管理理念给印刷企业注入了新的活力。在它的协助之下，印刷企业的事业必将蒸蒸日上。印刷业ERP系统流程：五、生产治理 生产任务治理生产任务治理包括：生产任务单、生产投料单

11、、生产领料单、生产退料单、生产物料报废单、生产任务汇报单、产品查验申请单、产品查验单、产成品入库单、生产报表分析。审核客户定单-录入定单，要通过审核后，就能够够自动下达生产任务单！审核的内容包括客户定单日期,定单交货日期,数量,单价等客户资料中的信息!以定单下达生产任务单-是以定单数量，参考货物BOM分析，提出加工建议，开诞生产任务单。对库存数、在生产数量已经知足定单数量的行，就不需要生产了，可直接开立送货单出库。工艺设置，该类产品通过那些工序进行生产,如彩盒类产品一样通过开版-开纸-印刷-表面处置-裱纸-啤盒-粘盒-包装等工艺线路进行生产。生产类型，生产车间，工作中心的设置和BOM单的保护。

12、外加工单开立-需要外协加工的部份物料清单需要开立外发加工单，如有些环节上工序公司内部没有时就需要外发，表面处置或装订等！ 车间作业治理车间作业治理包括：工序打算单、工序移交单、工序派工单、工序汇报单、工序查验单、计件工资单、车间作业报表分析。依照生产任务单生成工序打算单、工序派工单（加工人员需求）。天天生产终止后工序查验单、计件工资单、工序汇报单，从而生成车间作业报表分析。 品质治理质检基础资料的录入：包括查验项目、质检方案等依照生产任务汇报情形，录入相应的产品查验申请单，通知质检部门进行产品查验，并录入产品查验单依照产品查验单进行产成品录入依照工序汇报单，进行每道工序的查验并录入工序查验单。进料查验（ IQC ）、印刷材料检、制程首件查验、制程巡回查验（ IPQC ）成品出入库查验（ OQC/FQC ）、进料 / 成品异样查验等。这些模组与定单治理、采购治理、生产治理等紧密彼此关联，有机地组成一个整体。生产工艺流程图：印刷-分检-复合-熟化-分切-制袋-手工-包装