销售人员的科学发展观学习心得与销售人员试用期工作总结汇编docWord文档格式.docx

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同时，制定销售政策要仔细、周全，切不可“朝定夕改”，要保持政策的相对稳定和连续性。

要增加发展的协调性，要求又好又快地发展业务。

销售政策要鼓励大业务、成块业务、大业务员、有效益的业务发展。

必须保持较好的发展速度，没有一定速度做保障，就不可能有发展，如果只追求“好”，忽视了“快”，丢掉了机遇，放弃了速度，这是对公司、对员工不负责任。

同时，也不能只顾规模，不讲效益，更不能追求没有规模的效益。

要节约成本，保护行业利益，守法合规发展业务。

国民经济的快速发展，国家对营销业日益重视，为营销业提供了难得的机遇。

但从营销行业内部来看，销售问题还没有得到根本解决，“高投入、高成本、高消耗、低效率”的“三高一低”现象还比较突出，最终将影响营销业的可持续发展。

因此，销售政策要在成本核算下制定，既要考虑节约成本，节约能源和资源，也要考虑保护行业的整体利益，对内要支持业务结构的调整，追求最大利润，对外要力求在同一起跑线上开展竞争，这里讲的同一起跑线应该是销售费用与同行业尽量拉齐，否则将缺乏竞争力。

销售政策要坚决依法守规。

依法守规经营的目的是为了发展，只有依法守规营销企业才能实现科学健康持续发展。

销售政策应该在依法守规的前提下制定，而且应该是既实在，又可行，既理性，又不盲从，使销售政策得到执行。

二、销售工作要以人为本

科学发展观的核心是以人为本。

销售工作要讲求民主和公平。

销售队伍是业务发展的根本，保障销售人员的权益是销售工作的中心。

销售工作要发展就要用真情感人，用制度管人，用待遇留人，任何一种强硬的、不符合实际的政策都不能调动人的积极性，恶果只能是留不住优秀人才。

事实表明，缺乏以人为本的理念，员工不能合理地享受到发展成果，有再好的公司品牌也改变不了人员流失的现实，所以，销售工作必须体现以人为本。

销售工作目的是通过吸引大量客户而带来快速的业务增长。

但是在眼睛向外的同时，绝不能忽视内部的员工问题，这就是以人为本。

没有了本钱，什么生意也做不下去。

因此，薪酬问题、今后老员工的养老问题、职级问题、培训和再教育问题以及企业文化问题，必须有系统地建立和完善。

让员工对自己的公司信赖、依赖，并为之骄傲而努力工作。

这些是一个企业发展中必须重视和解决的，这些工作基层公司是无法独立完成的。

我们有责任逐级反映员工的呼声，上级公司也有必要力所能及逐步解决这些问题。

三、销售工作要全面协调可持续地发展业务。

全面发展是要在各个方面都要发展，而不是片面的、不平衡的发展。

协调发展是要在各个方面的发展要相互适应，各个环节的发展要有机结合，各个阶段、各个步骤的发展要良性运行。

可持续发展，是要求在发展的进程中要有持久性、连续性、可再生性。

这是科学发展观的基本要求。

因此，我们不能盲目地追求发展速度，造成大量的垃圾业务涌入，导致亏损。

要讲究可持续地发展业务，就要把业务质量作为销售工作的重点来抓，实现速度和质量、规模与效益的统一，这是营销经营管理者不懈追求的目标。

统筹兼顾是科学发展观的根本方法。

统筹兼顾就是要把发展看作是全面的、协调的、可持续性的过程，用辩证的、历史的和实践的观点把握发展。

辩证唯物主义认为，事物是普遍联系，而不是孤立存在的。

诚然，销售人员与客户各个基本要素之间也是彼此联系，相互制约的统一体。

销售工作的有力支持是来自于客户服务。

因此抓好服务是销售工作的一个重要环节。

重点是抓好售后服务。

要在普遍做好服务工作的基础上，重点建立大客户的服务工作；

要通过对大项目、团单业务、大业务员业务，对多年信誉高的“黄金客户”进行特殊服务，搭建客户交流平台，制定服务方案，增加服务内容，提升对他们的服务档次。

以此来巩固大客户，吸引大客户，降低销售成本，拓展客户群体，使得销售资源得到进一步扩延，进而实现销售工作又好又快地发展。

销售人员试用期工作总结2018

销售人员试用期工作总结2018

（一）

工作成绩与收获

首先感谢公司人力资源部认可、招聘我进入***公司，并对我全方面的培训，给予我在公司发展的机会。

感谢*董事长、***总经理、***副总经理及公司其他领导和同事给予我无时不在的培训、教导与帮助，使我在短短的三个月时间里能学到最多的知识和信息，并得以提高。

当我进入***的第一天开始，我深知自己最大的欠缺是对我公司、行业及产品系统知识的掌握。

1、认真学习公司人力资源部组织的对公司历史、制度等的培训，对我***公司有了更深刻和完整的认识。

***公司深厚的历史底蕴、严谨的工作氛围、科学的管理制度增强了我在公司这块沃土上潜心学习、扎根发展、努力发挥的信念，相信随着公司的发展，自己也一定会有大的进步。

2、在公司对新员工的培训期间，我努力学习公司整体情况及**（产品）系统知识，熟练掌握了**（产品）系统各部分的作用、工作原理、结构、特点、材料等等情况，能系统明了将整个**（产品）系统详细、顺利、条理地向项目业主讲解、交流清楚，为今后业务工作的开展而奠定坚实的基矗对公司介绍的学习过程中，深挖掘我公司与别的公司的区别与优势，自己组织语言，将公司的特点、优势、业绩等全面地介绍给业主。

这也是*董事长提倡业务工作制胜的“三把斧”的两者，所以我从不懈担

3、在短时间内掌握更多的行业知识，并且在后期的工作中随时学习补充行业知识的学习。

不仅在学习期间努力学习行业知识，为自己尽快进入工作角色而准备，并且要想将业务工作做的更加出色突出，融入到这个行业中来，在工作过程中努力广交朋友，学习行业知识，在业务工作中，互通信息，互相学习，为在这个行业中长期发展而努力。

4、仔细学习了商务知识。

*总对业务人员的培训不仅重视业务知识，对商务知识的培训也丝毫没有松懈，使得我们认识清楚业务员成功必备的素质，也使得我们在业务工作与人沟通中细节上的胜出增加一筹。

使我们增强了成功的信心。

5、在近一个月的业务出差工作过程中，我将安徽和河南两省的项目信息进行了拜访，已经和一些项目的甲方相关人员取得良好的沟通。

典型的项目有安徽合肥四方集团30万吨/年合成氨10万吨/年甲醇项目，安徽华谊化工有限公司60万吨/年甲醇，50万吨/年醋酸及30万吨/年醋酸乙酯项目，河南亚洲新能集团110万吨/年甲醇80万吨/年二甲醚项目等，都将在下半年和明年开始招投标工作。

并且重点拜访了东华科技工程公司（化三院），在*总的帮助下，与化三院负责**（产品）的相关人员建立了良好的合作关系，今后该院设计的**（产品）项目对方将向业主推荐我们公司。

在化三院设备采购部入网并通过审核，今后三院总包项目中如有**（产品）系统，我们公司将可以作为三院的竞标方之一参与竞标。

6、成功中标山西焦化股份有限公司10万吨苯加氢项目**（产品）系统。

在项目招标前四天接手，积极向***技术总经理，**技术部部长，**电气工程师学习苯加氢**（产品）知识，在最短时间里详细了解技术方案。

立即与山西省国际招标有限公司的相关负责人取得联系，了解了该项目的竞标厂家，议标人员，设计单位，并且经过沟通取的得招标公司相关人员支持，到达山焦后，积极配合***总经理与山焦相关领导进行沟通，争得了山焦相关领导的支持。

开标前积极准备述标。

最终我公司顺利中标。

工作表现——态度与感悟

1、感谢公司对我们业务工作的支持。

公司为方便我们业务员的工作开展，为我们配备了笔记本电脑、公司企业形象介绍PPT，产品系统工艺流程Flash演示，使得我们在工作过程中查找项目和介绍产品信息提供了方便快捷。

同时也提升了公司的形象，增加业务成功的筹码。

2、勤奋是业务工作的首要前提。

在学习和准备期间，勤奋学习产品知识，认真学习公司组织的各类培训，并做好学习笔记、工作日记，反复组织语言练习讲解系统。

项目信息是业务工作的前提条件，勤奋查找项目信息，总结、交流查找项目的心得，使得自己能更好更多地得到项目信息，更大几率地取得成功。

工作过程中，勤奋努力总结工作中的经验教训，大胆尝试自己的想法与心得。

3、善于学习和总结。

“学而不思则罔，思而不学则殆”，在工作过程中要善于对工作过程的事物进行总结思考，对项目信息总结思考，对工作方法总结思考，对业态总结思考，都是工作并能取得提高的条件，如果一个人只是机械地工作而不去总结和思考，那他是不会进步的。

而总结思考之后不去实践自己的想法，那也是无济于事，于事无补的，等于空想，也不会取得进步。

销售人员试用期工作总结2018

（二）

作为一名销售新人，刚加入房产销售部的时候什么都不懂，现在想起来还有些好笑，通过这段时期的磨练，现在已经能够负责很多工作的实施。

这些工作主要包括：

1、深入销售第一线，在销售现场了解客户的特点和需求，掌握客户的心理动态，找出客户最关心的问题。

xx园xx庭，xx阁开盘期间的现场跟进。

xx村2、6底层商铺销售期间的现场跟进。

xxx花园ii-9，iv-3，iv-4开盘的现场跟进。

2、收集其他楼盘的宣传资料和报纸广告，掌握竞争楼盘的动向，了解其他楼盘的促销手段和销售措施。

收集了七月份至今各楼盘的报纸广告并整理分类。

3、学习和观摩其他楼盘的促销活动，吸取别人成功的经验，以便为将来搞好公司的促销策划活动多做贡献。

参观了xx广场，xx花城，xx新城的开盘促销以及房展会的各楼盘促销。

4、与策划公司对接，对其提交的策划方案根据实际情况提出修改意见供领导参考，同时把销售部的意见与策划公司沟通，力图将宣传推广工作做得更加切合公司的销售部署，更加实际，更加有效。

5、参加公司的各种促销活动，组织销售人员在促销现场开展宣传工作，协调和沟通销售部和策划公司的分工合作。

参加了九月份的房展会，xx园国庆看房专线车，xx节期间的投资贸易洽谈会的展览等促销活动。

6、根据实际情况，对重要问题多想办法，多出主意，尽最大能力提出相应的建议和方案给领导参考，做好营销人员的参谋策划工作。

7、参加每周销售部主管例会，将周销售工作总结整理好，发送给领导，让领导及时了解销售现场的动态。

从七月份进入公司开始，每周汇总各点周销售情况上报领导

8、指导各销售点做好每个月的互访报告和每季度的市场调查报告，让各点人员都熟悉公司其他各点的相关情况，了解市场上竞争对手的情况和动向。

收集整理各点交来的互访报告和市调报告，以备领导查阅。

9、学习销售部综合点人员应该了解的基本的房地产销售知识和工作程序，工作方法。

协助其他同事接待办理产权证的客户等。

10、处理销售部有关营销策划方面的事务等。

近半年的工作中，我通过实践学到了许多房地产的相关知识，通过不断的学习逐步提高了自己的业务水平。

但是作为新人，我深深知道，自己经验还是相对欠缺的，需要不断的学习和磨练。

因此，在新的一年里，我希望通过到销售第一线的不断学习和实践，做好个人工作计划，在现场不断增加自己的经验和见识，争取使自己的业务水平提到一个更高的高度，为公司多做贡献。

销售人员试用期工作总结2018（三）

来XXX电器公司入职已有二个多月，通过这段时间对各部门、各分店的深入了解、沟通，对我司的发展创业史、企业文化、管理架构、制度、运营模式等基本上有一定的了解，最重要是对公司以前大型促销活动方案及卖场管理资料的阅读，对现阶段区域市场内竞争对手的调研，并亲身参与一系列促销活动的策划、监督及执行，基本上认清我司现阶段市场竞争所处的环境及优劣势。

现就本人入职以来的工作进行总结，同时对职内工作提出个人意见和建议：

一、工作回顾

1、继续阅读公司的各类文件和操作规程，对公司的企业文化、组织架构、规章制度、运营管理等进行学习及领会；

并对本职工作的工作范围、操作流程等进行深入了解。

2、在短时间内溶入本部门团队中，并成功的参与了本部门各类促销活动的策划、监督及执行工作，如：

创维以旧换新；

家家乐颂师恩、贺中秋活动；

贺司庆、庆国庆活动；

新塘店新装启航；

XX重开应对活动等。

3、在活动执行期间，深入各分店了解活动进程及效果，对区域竞争对手进行调查分析，针对对手同期内的促销策略，及时反馈信息；

并参与了汤总为首的营销部、采购部、分店负责人的应对会议，提出个人建议。

4、整理各分店国庆期间促销活动的各项数据、图片及在执行中的亮点与不足等相关资料，对贺司庆、庆国庆活动从筹备--执行--后段跟进等事项进行全面、具体、形象化的总结，得到相关领导及同事的认可。

5、在促销活动期间字幕广告制作上，我建议极大的采用三维动画效果，生动的体现我司的促销内容及优势，给予了观众及消费者对家家乐一种新的认知观；

在各项宣传物资设计上，我也给予不少的创新及建议，使画面更加美观、生动，吸人眼球，更好的传达我司的企业形象及活动内容。

6、通过对公司以前各项广告制作费用的查看，并对现阶段广告制作市场调查及取证，重新制定宣传广告及促销物资制作价格，极大的控制了宣传制作成本，在一定程度上为公司节省开支。

7、对卖场内外气氛营造及导购员形象塑造提出相关建议。

如：

对于日新新的场外舞台布局进行调整，使其更能抢眼，吸引人流；

建议新塘店卖场内五个旧的形象牌进行翻新制作，提高卖场环境，更能传达新塘店重整装修后的＂全新形象、全新定位、全心服务＂的定位。

8、整理我司原有企业专题片（约10分钟）及30秒形象广告片题材，结合我司现阶段广告诉求，重新修改调整，在尽可能传达我司的经营理念及员工精神面貌，强化我司的优质服务、全程无忧的前提下制定了新的提案，而且在原有价格下降低制作成本。

9、为了进一步更好、更有效、更低成本的宣传我司企业形象及各项促销政策，提升我司知名度及商品销量，优化市场竞争力，通过对区域市场各项宣传推广途经调查分析，在汤总的指导下，撰写了《公交媒体投放提案》，并积极的与公交车公司协调，降低投放成本。

10、积极、认真的参予了公司组织的余世维老师的《职业经理人》、周嵘老师的《面对面顾问式销售》等课程培训。

并从中学习了不少管理及销售知识，领悟出不少的道理，更明白企业的竞争力有一大部分来自知识的竞争、团队协作的竞争。

二、公司现阶段市场环境分析

（一）区域外围环境分析：

外围的家电连锁大鳄步步逼近，在不断的蚕食二、三级市场。

XX、苏宁、永乐在广州、东莞等地区不断扩张，几大巨头的促销、降价、打造星级服务的炒作一浪高过一浪，掀起了一场又一场家电行业恶战，对我司区域市场造成了很大的冲击，对我司的运营模式及市场竞争力掀起了新挑战，迫使我们不断优化商品结构、调整价格定位和改善服务，在一定的程度上降低我司的毛利率，及分割了我司部分原有的市场份额。

（二）区域市场环境分析：

1、荔城片区好万家：

取代银精灵后，面对激烈的市场竞争，一开始采取在电视广告、报纸、单张上投入较大的宣传力度，虽对我司造成一定的冲击，抢占了一部分市场份额，但随着市场竞争的白日化，总体情况也不容乐观，知名度、商品结构、同类商品价格、促销策略、地理位置等系列负面原因导致好万家人流量少，销量也不见起色，预计未来阶段很难打开市场与我司抗衡。

金天地：

重新进行布局和调整商品结构定位后，提升了店面形象、改善了卖场气氛，增强了小家电、影音商品等系列优势，并加大在广告方面的投放及制作，在一定程度上抢占了华农批附近市场及部分农村市场。

亚伟华帝专卖店：

以专营专业厨卫定位，以较丰富、时尚的厨卫商品和较合理、新颖的布局，借助强势的厨卫品牌和厂家资源，以快捷、完善的售后服务及亚伟燃气的品牌积蓄打开市场，获得了部分消费者的认同，抢占了一部分厨卫商品及其他小家电的占有率。

其他：

人人乐利用超市的人流量及舒适的购物环境抢走了部分客源；

新泰新空调则在工程机方面继续发挥它的优势。