饲料销售工作计划文档格式.docx
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a市场信息管理员一名负责市场调查、信息统计、市场分析工作。
b策划人员一名负责新产品推广策划、促销策划、广告语提炼和资料汇编。
c宣传管理员一名负责宣传方案制定、广告宣传活动现场执行。
2、充分发挥人员潜力，强调其工作中的过程控制和最终效果。
3、严格按照公司和营销部所规定的各项要求,开展本部门的工作,努力提高管理水平使市场部逐步成为执行型的团队。
4、协调部门职能，主动为各分公司做好服务工作.
四、市场分析
1、竞争激烈
几年来,公司同仁辛勤而有效的市场运作，取得了丰富的市场经验，建立了较为完善的市场营销网络，为公司进一步开拓市场打下了坚实的基础.但由于同行业某些同类产品的成功的市场开发，使威科产品在市场竞争中变的前进艰难。
2、整合资源
我公司依托山西省农科院的专家优势和山西农大的合作保障了我们强有力的技术支持，是一般小企业无法比拟的优势。
公司也有较强的人才优势，在科研开发、销售公关、企业管理、财务及法律方面，集中了一大批优秀人才，为公司的发展和市场的开拓提供了保证
五、品牌推广
公司产品经过多年的市场运作，已具备了一定市场竞争优势，为了能够讯速有效的扩大我们产品的市场份额,并获得长久的发展，我们将以公司的发展战略为核心,从产品的品牌形象、产品定位、市场网络建设、市场推广等四个方面系统规划品牌推广策略.
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六、工作进度
1、确定本年度的广告宣传策略。
2、结合市场情况制定出活动计划。
3、抓好市场信息和客户档案建设。
4、策划好经销商年会。
5、完成墙体广告的设计计划。
6、策划推出春节有奖销售活动。
第二季度:
1、策划推出二季度促销活动.
2、配合分公司推出市场活动。
3、参加全国性的行业展会一次.
4、配合各分公司做好驻点营销工作。
5、利用“新威科技讯"
和“山西饲料”媒体宣传夏季深入养殖小区放电影的事件。
6、夏季文化衫的设计制作。
第三季度：
1、夏季电影宣传工作的计划安排落实.
2、文化衫的发放.
3、制作pop张贴广告广泛宣传配合电影放映.
4、策划开展旺季上量产品的促销推广。
第四季度：
1、两节促销的落实开展。
2、挂历、年历的制作与发放。
3、跟踪各分公司和经销商年度目标的完成情况.
4、完成目标市场墙体广告的100％投放。
5、做好全年工作的总结。
七、资源配置篇二：
某饲料企业市场部工作计划书
某饲料企业市场部工作计划书（很详实）
08市场部工作计划
2008年市场部工作计划书
一、检讨与愿景
七、资源配置
八、费用预算
2007年公司成立市场部,它是公司探索新管理模式的重大变革。
但在经过一年之后，市场部成为鸡肋，嚼之无味,弃之可惜；
市场部除了做了很多看起来似是而非的市场活动,隔靴搔痒的市场推广，
就是增加了很多直接或间接的费用,而看起来对市场没什么帮助。
但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中，在后几个月的工作中也探索我们的生存和发展之路，
在与各分公司的市场活动，公司资源整合过程中，不断进步.
首先就必须让市场部从围绕销售部转、担当销售内勤的角色中快速转变过来,从事务型的办公室职能里解脱出来，真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能，以消费
者需求为中心，根据不同的市场环境，对市场运作进行策划及指导.
驻点市场的推行既锻炼、提升市场部人员自身，又贴身服务了一线业务人员，市场部只有提供了这种
贴身、顾问、教练式的全程跟踪服务，市场部才能彻底改变一线人员对其的片面看法.
a、通过全面的调研,发现市场机会点,并针对性地拿出市场提升方案;
b、搜集竞争品牌产品和活动信息，捕获市场消费需求结合行业发展趋势，提出新产品的开发思路；
c、指导市场做好终端标准化建设，推动市场健康稳定发展；
d、针对性地制定并组织实施促销活动方案，对市场促销、费用及政策使用情况进行核查与落实，发
现情况及时予以上报处理.
e、及时全面宣贯公司政策，提升一线人员的战斗力；
f、在市场实践中搜集整理亮点案例，重点总结出方法和经验，及时推荐给市场复制;
3、与销售部强强联合，成立品牌小组
市场部要在市场一线真正发挥作用，除了调整市场部定位及提升市场部自身服务水平外,还离不开销售部门的支持和配合.如果得不到市场一线的认可和有效执行，即使再好的方案，最终也只能是一纸空文.由市场部和销售部两部门的主管和骨干组成品牌小组，由市场部确定活动企划方案，再由品牌小组成员发表意见，主要对方案提出看法和改进建议，对于需进一步修改完善的方案，由市场部负责调整;
对于会议讨论通过的方案,交销售部执行,由品牌小组负责跟踪执行进度和效果。
而公司的态
度和做法,决定了市场部能否与销售部实现共融和共荣。
c宣传管理员一名负责宣传方案制定、广告宣传活动现场执行.
3、严格按照公司和营销部所规定的各项要求,开展本部门的工作，努力提高管理水平使市场部逐步
成为执行型的团队。
几年来，公司同仁辛勤而有效的市场运作，取得了丰富的市场经验,建立了较为完善的市场营销网络，为公司进一步开拓市场打下了坚实的基础。
但由于同行业某些同类产品的成功的市场开发，使威科产
品在市场竞争中变的前进艰难。
公司也有较强的人才优势，在科研开发、销售公关、企业管理、财务及法律方面,
集中了一大批优秀人才，为公司的发展和市场的开拓提供了保证.
公司产品经过多年的市场运作,已具备了一定市场竞争优势，为了能够讯速有效的扩大我们产品的市场份额，并获得长久的发展,我们将以公司的发展战略为核心，从产品的品牌形象、产品定位、市场网络建设、市场推广等四个方面系统规划品牌推广策略。
篇三：
饲料厂工作总结及计划
宁夏大田新天地生物工程有限公司
饲料厂2012年工作总结
尊敬的各位领导、各位同仁大家好：
我是宁夏大田新天地精饲料厂厂长陈先荣，现在由我将精饲料厂2012年年终工作总结做以下汇报：
宁夏大田新天地精饲料厂于2012年10月10日正式挂牌投产,宁夏大田新天地精饲料厂的成立填补了泾源县没有饲料厂的空白，更好的促进了泾源县的畜牧养殖业发展，打造新天地全价日粮饲料品牌,把科学养殖注入到每个养殖户的心里!
一、饲料厂成立以来主要做的事件有：
1、生产不同规格饲料90多吨，销售了80多吨，完成公司下达的销售目标.
2、11月16日在泾源县召开了产品推广会;
成功将产品对外做了宣传，让更多的养殖户了解我们的产品。
3、在泾源县各大养殖园区、养殖户及各个活畜交易市场进行了现场推广。
让更多发展养殖业的朋友深入了解我们的产品，同时安排技术人员通过现场讲解、进入到养殖户家中对如何科学管理、科学喂养进行现场指导，并对活畜容易出现的一些疾病的预防与治疗、对出现的活畜突发紧急疾病的应对措施做出了详细的讲解与培训。
4、饲料厂主要以保证产品质量和售后服务为核心，质量稳定是我们持续发展的保证，自投产以来一直围绕“质量”来展开工作，严把质量关，在保证产品质量的同时更有效的控制成本。
二：
存在不足的问题：
1、产品宣传力度不够;
2、产品系列不够多样化,不够全面；
3、产品不稳定还在不停的摸索之中；
4、对原材料市场缺乏调研，使采购工作有很大难度，采购原料选择有很大的局限性，使我们没有办法选择性采购；
5、销售前对市场缺乏摸底调研，对同类产品的特点和性能缺乏了解；
6、安全生产方面还做的不够；
以上是我对饲料厂的工作总结,如有不到之处，请各位领导及各位同仁予以指出，以便我们更好的发展.谢谢？
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饲料厂2013年工作计划
2013年饲料厂主要以质量为中心，以安全为保障。
以降低生产成本提高工作效益为目的,紧紧围绕产品生产、销售、售后服务为思路展开工作。
2013年计划销售生产饲料1000吨.主要以泾源县政府采购、各大养殖园区及各养殖户为销售对象，以量定产,完成公司下达的销售目标.具体实施细节如下：
一、增加产品系列
2012年饲料厂主要以生产全价日粮饲料、肉牛浓缩饲料、奶牛浓缩饲料、肉羊浓缩饲料为主。
根据市场需求计划在2013年将对系列产品进行细化，研发自主产品并包装上市。
二、加强产品的宣传力度，大力发展客户
1、以宁夏新天地草蓄产业流通专业合作社为依托，以农村作为市场争取养牛大户,发展养牛小户大力发展社员。
2、招聘饲料厂销售员和建立经销商。
充分利用资源互补优势大力发展以“新天地快肥一号”为核心的养殖户。
3、将泾源县养殖畜牧作为示范县，辐射周边县城立根泾源辐射宁夏,由南往北推动进军银川进而向甘肃、内蒙等地扩展。
三、安全生产
在饲料生产过程中，安全生产将作为饲料厂2013年工作计划中的重中之重，实行早预防、杜绝安全事故的发生。
饲料厂不安全因素比较多，所以做到发生故障灵活处理，及时报告.重视各种细小薄弱环节，提前做好各项预案，将事故隐患排除在萌芽状态，确保安全工作落到实处，并加强技术培训，提高操作技能。
四、做好售后工作
售后服务也将是饲料厂的一项重点工程，及时对销售出去的饲料
做售后客户信息回访。
2013年饲料厂计划成立售后服务小组，对反馈信息及时跟进处理.
五、控制成本、提高效益
1、完善生产程序，严格配料,减少生产过程中的原料浪费现象,减少损耗,有效的控制生产成本，堵塞各种漏洞创造效益最大化。
2、规范财务管理，对出入库的原料和成品完善登记手续，规范票据,把好原料质量关、和成品存放问题，预防库房出现霉变事故的发生。
3、做好原材料市场调研工作，同等价格比质量，同等质量比价格，货比三家,保证原料无缺口，保证原料质量，同时就是保证产品的质量。
六、其他方面
加强横向与纵向的沟通，多与职工沟通创造一个和谐的工作氛围:
及时与各部门相互交流,相互学习，解决工作中的实质性问题，减少工作摩擦。
2013年将是公司腾飞的一年、也是饲料厂创收的一年.面对本年度新的工作目标我要更好的挑起饲料厂的担子，加强管理，勇于实践，使厂里的管理水平和业务水平全面提高，为公司发展全力以赴!
在新的一年中，我将全身心的投入到新天地事业当中,用效益来回报公司，实现自我的价值.
谢谢大家！
篇四:
饲料市场营销实习报告
临沂西区实习业代邵华实习是每一个合格的业代必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解市场，让我们学到很多在市场外学不到的知识，也打开了视野，增长了见识,为我们以后进一步走向市场打下基础。
作为一名饲料销售的实习业代，实习对我来说是个既熟悉又陌生的字眼,因为我几年的工作生涯也经历过很多的实习，但这次却又是那么的与众不同。
它将全面检验我各方面的能力。
关系到我将来能否顺利的立足于这个充满挑战的行业，也是我建立信心的关键所在，所以，我对它的投入也是百分之百的。
一、实习目的
实习的意义在于实践是检验真理的唯一标准。
实习就是一种实践过程，我们可以通过实习来提高自身的动手能力与分析问题和解决问题的能力,实习帮助我从饲料行业外走进饲料行业起了非常重要的作用,通过实习，让自己找出自身状况与饲料市场实际需要的差距,并在以后的工作期间及时补充相关知识,为正式工作做好充分的知识、能力准备，从而缩短从饲料行业外走入的心理适应期。
作为一个饲料市场营销的实习业代，实习不仅仅是一次学习的过程，更是一种磨练或者说一次历练，因为当前饲料市场是一个充满向往和残酷竞争的市场，每天都上演着没有硝烟的为争夺饲料市场的战争。
二、实习时间和地点：
从2012。
7。
1开始至今,地点：
跟随邵明栋安排的地点.
三、实习内容与过程
2012年7月1号早晨7点钟,我们从平邑出发去了平邑卞桥镇的东庄。
开始了我的实习销售的第一站。
我和邵明栋面带微笑面对每个客户,我陪在邵明栋的身边静静的听他是怎么拜访终端客户的，我了解到原来饲料的厂家很多、品牌更多，我们公司的饲料价格和其他公司的相差不是太大，所以销售情况还是比较好的。
很多客户都喜欢一些质优的饲料,通过对终端销售工作，在这几天的实习中让我对饲料销售的知识有了不少的认识,我回顾了这几天来的实习,感觉真是收获不少。
在销售过程中我的感悟是所有的销售都是相通的，只是销售的产品不同而已.
四、实习总结及体会
通过一段时间的市场实习,使我受益匪浅，在销售方面我不敢说有了深刻的了解，但通过是实习使我理清了思路，市场营销对于原本的我很陌生.所谓陌生，是在这之前我从没有真正意义上学习和研究过它，对它的认识仅仅是表面而已。
实习是个人综合能力的检验。
要想胜任这份工作除了理论上知识外，更需有一定的实践能力,操作能力。
此次的实习，我也深深体会到了积累知识的重要性。
通过这次实习，我真正领会了邵明栋送给我的一句话：
“在市场上要多看多听，自己真正到了市场总有用到的时候.”此次实习还增强了我对本行业的信心和勇气。
在这次实习过程中，我有如下深刻的体会：
首先，营销的本质是人的营销。
在与经销商沟通的过程中，发现很多时候，同样的产品和价格,但是不同的人去操作，方法和结果往往是不同的,很多做的好的经销商就是依靠自己的人格魅力去打动消费者的。
要想让别人接受你的产品,第一步是要让他接受你这个人.其次，做好销售必须把每件事情落到实处，并且不断跟踪跟进。
做好销售是一件系统工程，对于每一个环节来说，都非常重要，任何一个环节操作不好，都难以达成销售的目标。
对于我这样的实习业代来说，虽然销售这工作看似简单，其实却没办法很好的掌控,因为我们缺乏足够的经验。
销售十分依赖于销售人员的个人魅力，另外，团队精神也十分重要，销售不是自己一个人的工作，而是整个团队共同的目标，只有做到团结在一起,发扬每个人的优势,才能高质量地完成任务。
这次实习,我还总结出要做好销售就应该做好如下准备：
第一，精神状态的准备。
在销售的过程中，业代要有一个好的精神状态，就会给客户一种积极的、有活力的氛围,那么这种积极的情绪总会影响到每一个客户，因为在看产品的时候，我们业代就是直接体现我们品牌形象的,所以销售人员素质的提升也是产品提升的一个重要标志。
精神状态好的业代，成交的机会也会比较大。
第二，知识的准备。
在接触客户的时候，由于我对产品的知识的不熟悉,在客户询问性能和产品的有关事项时我总是不能很好的介绍，客户就会对你的产品产生怀疑。
第三，对客户的准备.当我们了解了相关的产品知识的时候，就是我们掌握销售的第一步,精神状态的表现也能从我们的仪容仪表表现出来，要具备一定礼仪素养知识，只有让客户接受我们,我们才能对顾客掌握的越多，我们就能更能把握顾客的心理,和顾客建立一种和谐的关系，创造一种轻松营销环境,善于倾听顾客的每一句话，然后分析顾客是否有购买的意向，推荐适合他的产品。
几天的实习生活结束了,在这几天里我的感触颇深。
以前总将自己的眼光局限在很小的空间里，总认为市场营销就是将产品推销出去，从来没有去想推销的方法与策略，现在才知道要想做好这份工作，自己还是差了很多。
通过这次实习使我深深明白到销售的重要性和艰难性，根本不是想象的那样简单.更重要的是，它使我初步培养了营销的兴趣，初步设想了未来发展的方向，为今后的工作打下了良好的基础。
篇五：
饲料营销策划
中国目前相当一部分中小饲料企业，由于实力有限、人力资源跟不上,管理水平不高，营销业绩不理想.可以说,在某种程度上营销工作成为广大中小饲料企业的发展瓶颈。
中小饲料企业的营销管理要点有五：
1。
做出好产品;
2.建立好队伍;
3。
制订好策略；
4。
管理好市场；
5.树立全员营销意识。
同时这五点也是五个重磅炸弹，运用好便有奇效。
一、做出好产品
1.适销对路
市场需要什么就生产什么,而不是生产什么就卖什么.营销就是满足消费者需求的过程，它起始于消费者的需求，也就是市场需要,满足了市场需要也就是适销对路。
如何才能做到适销对路？
市场调研是惟一的途径，包括以下内容：
1消费者需求调研。
就是搞清消费者对现有产品的看法、消费者的消费行为、消费者的期望,根据消费者的要求来设计产品，从根本上解决问题.
2同类产品中的畅销品牌调研。
研究别人的产品为什么会畅销，并考虑在自己的产品设计上移植这些成功因素,这是一个捷径。
3同类产品中的非畅销品牌调研。
目的是研究别人产品滞销的原因，在自己设计产品时回避这些问题，避免重蹈覆辙。
4市场分布及市场容量调研.研究将要开发的产品前景是否看好，是否适合自己运作,对于一些不适合自己运作或市场不看好的产品,从一开始就应当回避,将问题解决在萌芽状态。
5产品生命周期调研.目的是研判所开发产品处于什么样的生命周期,针对不同的生命周期采取不同的策略。
适销对路这一概念应该时刻存在于经营者的脑海中，只有有了适销对路的产品，下面的工作才能展开。
2.质量
没有产品质量作基础,营销工作是很被动的。
除了对质量的严格要求之外，产品质量还应当结合消费者的实际需求和成本来考虑，同时，更要关注竞争对手的质量，只有产品质量比竞争对手更好,才能在竞争中取胜。
此外，要牢记产品质量必须稳定如一，质量下滑是饲料企业由盛转衰的一个重要原因.
产品质量的好坏是产品能否畅销的基础条件，我们重申:
产品质量一定要胜过竞争对手、产品质量一定要稳定如一。
3.价格
产品价格是产品畅销的杀手锏。
由于消费者选择余地很大，而目前产品雷同现象普遍，加之购买力有限，因而在所有营销工具中，最常用也最有用的就是产品的价格，我们应在制定营销策略时考虑如何巧妙运用价格。
价格问题其实质是成本问题,只有成本有优势，价格才会有优势.因而要想营造价格优势，就必须狠抓成本工作:
一是管理,建立成本意识和成本分析、管理制度；
二是技术，依靠技术进步降低成本；
三是扩大规模,通过建立生产规模来实现成本管理。
二、建立一支能征善战的营销队伍
建立一支能征善战的业务队伍有四个基本要素:
核心、素质、管理、沟通，四者不可偏废.
1.优秀的营销队伍要有一个核心
营销队伍的战斗力能否发挥出来，关键是看团队的精神凝聚力，这就要求队伍必须有一个核心。
这个核心是一种理念,或一个领导人。
共同的信念、共同信任的领导人，能给大家带来一种稳定感和自信心，这样才能形成凝聚力，才能充分发挥出团队的力量。
否则,队伍
内部人心不齐，不能建立协调一致的行动步骤，无法发挥出应有的团队力量，销售工作会非常被动。
2.优秀的队伍源自优秀的业务员
一个经过培训的专业销售人员和没有任何销售技能的销售人员的销售效果是不可同日而语的.我们必须认识到优秀的业务队伍源自优秀的业务员，优秀的业务员源自精心的招聘选拔、认真的技能培训、严格的实践锻炼.招聘是第一道关，要挑选那些能吃苦、头脑灵活、上进心强、品行好、有社会基础的年轻人；
第二是要有认真的技能培训，包括饲料企业理念、行业知识、营销技能等基础知识，通过技能培训使一个业外人变为一个专业的销售人员;
第三要通过严格的实践锻炼，让一个新兵转变成为老兵，成为销售队伍的中坚力量.
3.严格科学的管理是优秀业务队伍的保障
大多数饲料企业都认识到管理在业务队伍建设上的重要性,但是在实际工作中，管理工作往往做得很不到位,制度不全面，考核不严格，造成业务队伍松松散散。
对销售队伍的管理,主要有以下几个方面：
1建立营销组织架构，明确各部门在组织中的隶属关系和各自的职能，强化责任心,保证政令畅通;
4.建立行政管理制度，规范每个人的行为规范；
3建立业务管理制度，规范业务流程和每个人的业务行为；
4建立行动管理制度，利用制度和各种表格来规范每个人在市场上的行动，保证有效工作时间；
5建立业绩考核和薪资政策，激励业务人员的积极性，保证销售目标的达成。
通过这五部分可以建立一套标准的营销管理体系，从而实现业务队伍管理的严格性、科学性。
5.建立例会沟通制度
销售例会在销售管理中很重要,利用例会可以做到上情下达、下情上报，共同探讨市场问题,表扬先进、鞭策落后，从而让业务人员有一种归属感、荣誉感，也是体现团队精神的好机会。
销售例会主要由营销部门的领导主持，通报点评业务工作，安排分析下月销售计划,业务人员汇报市场工作,探讨疑难问题,进行针对性培训。
通过这些内容，使例会成为一个充电加油提高的机会。
例会形式上应当是一种双向沟通模式。
在时间上，最好一月一次，也可一周一次,特殊时期应根据实际情况而定。
例会的参加者可以是全体人员或全体业务人员，或是业务主管和其他部门相关人员。
三、制定好市场策略
市场策略主要有以下几部分：
1.营销计划书
营销计划书是指导整个营销工作的最基础的政策文件，是非常有效的营销工具，所有营销工作都依此来展开，属营销工作中的重头戏。
营销计划书往往分为六大部分。
1营销环境分析,内容包括宏观环境分析如经济形势、历史人文、法律法规、行业动态等；
微观环境分析如竞争对手分析、供应商分析、市场容量、市场结构、产品生命周期、经销商分析等
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