工程项目管理全套流程修改版Word格式文档下载.docx
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6、成本控制程序
7、重要材料控制程序
8、设计变更程序
9、隐蔽工程验收程序
10、竣工验收程序
11、合同管理程序
12、信息、资料管理程序
工程项目管理总流程
定标
发出中标通知
签订合同
监理工作程序
总监理工程师
建立项目监理部
编制项目监理部
监理规划进驻施工现场
协助业主签订承包合同，组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计，审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。
按工程
进
度
分专业
编制监
理
实
施细则
参加业主组织的设计技术交底会参加业主主持召开的第一次工地会议
实施工程监理
积累监理资料并及时整理、归档
组织工程预验收并提出工程质量评估报告
参加竣工验收、交付使用
监理实施阶段工作总结
建立监理任务完成后
1.
审核、签署开工报告；
2.对施工单位报送的施工测量放线成果进行复验和确认；
3.工程材料、构配件及设备审核、检验；
4.工程质量控制；
5.工程进度控制；
6.工程投资控制；
7.定期召开监理例会；
8.．督促施工单位安全生产、文明施工。
向业主提交工程监理档案资料
质量控制程序
质量控制
质事组织图纸会审
量先和设计交底预控
控制
审批施工组织设计
审查质量体系检查监督
制组工质
织序量
机管自
构理检
上施测
岗工量
设定
证备位
工序质量跟踪控制
工
中
查
审
控
原
程
制
材
更
设
料
改
计
构
变
配
件
施事检
检工签签分
查程认订析
验质分装处
质
收量部饰理
隐
分
蔽
项程量
样事
工板故
竣工验收
竣事
工后
控控组
精品资料
档编
案制核
工期控制程序
签订承包合同（业主与施工单位）
编制施工进度计划（施工单位）
基础工程
主体工程
NO
同意否
审查施工进度计划（项目管理部）
安装工程
装饰装修工程
YES
编制年/季/月度实施计划（施工单位）
审查施工计划（项目管理部）
实施进度计划（施工单位）
检查计划实施情况（项目管理部）
修改实施进度计划
动
审查施工措施态
检查材料、施工设施管
检查劳动力落实情况跟踪
组织协调各方关系控制
实际值与计划值对比（项目管理部）偏离否
编制下期实施性计划（施工单位）报出形象进度报表（施工单位）
成本控制程序
成本预控（事先）
优化设计施工图会审
概、预算审查施工招标
择优选择承建单位
动态控制（事中）
审查合同价分解
审查设计变更工程更改
审查材料、设备订货
月末验工计价付款
竣工验收决算（事后）
审查竣工决算
补偿与索赔
扣保修金
实现成本控制目标
重要材料控制程序
材料进场前提出
材料使用计划、村质试验报告
申报
专业监理工程师审查报告
监理工程师发现疑问则承包单位重新检验
再次
是申
报
批准报告、同意材料进场专业监理工程师再次审查
否
不批准承包单位用村，
指令并监督不合格材料运出现场
设计变更程序
设计单位提出设计变更
监理工程师从质量、进度、投资控制角度审查
重大修改与业主磋商并取得业主的认可
通知承包单
位
行
造价及工期
的
估
算
根据合同条款核定
承包单位的造价和工期的增减
是
批准承包单位实施设计变更
隐蔽工程验收程序
承包单位自检合格
并提交有质检人员签字的隐检记录
监理工程师发现不符合要求时退回承包单位重新进行隐检
监理工程师审并进行现场随
检
记
录
机
抽
核
验
监理人员复核认可
监理工程师批准隐检记录并签字认可
承包单位取得隐检认可后进入下道工序施工
竣工验收程序
承包单位验收合格后报送验收资料
有问题
监理工程师对承包单位报送的竣工资料进行审查
总监理工程师组织专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收
总监签暑工程竣工报验单并提出工程质量评估报告
承包单位提出竣工验收申请
监理工程师审查申请
业主组织竣工验收
专项核验（消防等）
总体核验
监理工程师就存在的问题要求承包单位及时整改
施工、监理、设计单位参加
对验收中提出的问题，监理机构应要求承包单位进行整改
总监会同参加验收的各方签署竣工验收报告
竣工验收意见报质监站备案
合同管理程序
工程目标
商务谈判
合同签订
合同实施
合同收尾
控制变更审核
信息、资料管理程序
施工单位
项目经理
业主代表
项目部专业工程师
资料员
设计单位
材料设备应单位
菲迪克职业道德准则
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