设备监理综合实务与案例分析设备工程投资管理考试试题二.docx

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设备监理综合实务与案例分析设备工程投资管理考试试题二

设备监理综合实务与案例分析-设备工程投资管理考试试题

（二）

一、案例分析题（本大题15小题．每题20.0分，共300.0分。

）

第1题

【背景材料】

  某工程项目确定采用邀请招标的方式，监理单位在招标前经测算确定该工程标底为4000万元，定额工期为40个月，经研究、考察确定邀请4家具备承包该工程项目相应资质等级的施工企业参加投标。

招标小组研究确定采用如下综合评分法评标的原则。

  1．评价的项目中各项评分的权重分别为：

报价占40%，工期占20%，施工组织设计占20%，企业信誉占10%，施工经验占10%。

  2．各单项评分时，满分均按100分计，计算分数值时取小数点后一位数。

  3．“报价”项的评分原则是：

以标底±5%（标底）值为合理报价，超过此范围则认为是不合理报价。

计分是以标底标价为100分，标价每偏离-1%扣10分，偏离+1%扣15分。

  4．“工期”项的评分原则是：

以额定工期为准，提前15%为满分100分，依此每延后5%扣10分，超过额定工期者被淘汰。

  5．“企业信誉”项的评分原则是：

以企业近3年工程优良率为准，优良率100%为满分100分，90%为90分，依此类推。

  6．“施工经验”项的评分原则是：

按企业近3年承建类似工程与全部承建工程项目的百分比计，100%为满分100分。

  7．“施工组织设计”由专家评分决定。

  经审查，4家投标的施工企业的上述5项指标汇总见表4-1。

 表4-1  投标企业评分指标汇总表

投标单位

报价/万元

工期/月

近3年工程

优良率（%）

近3年承建

类似工程（%）

施工组织设计

的专家打分

A

3960

36

50

30

95

B

4040

37

40

30

87

C

3920

34

55

40

93

D

4080

38

40

50

85

  【问题】

  1．根据上述评分原则和各投标单位情况，推算出各投标单位的各项评价指标的应得分。

  2．按综合评分法确定各投标单位的综合分数值。

  3．优选出综合条件最好的投标单位作为中标单位。

【正确答案】：

1．根据评分原则，确定各企业各项评价指标的应得分。

（1）“报价”得分。

  施工企业A：

偏离标底值=，应得分为100-10=90分。

  施工企业B：

偏离标底值=，应得分100-15=85分。

  施工企业C：

偏离标底值=，应得分100-20=80分。

  施工企业D：

偏离标底值=，应得分100-30=70分。

（2）“工期”得分。

  施工企业A：

偏离额定工期=，比15%延后5%，得分100-10=90分。

  施工企业B：

偏离额定工期=，比15%延后7.5%，得分100-15=85分。

  施工企业C：

偏离额定工期=，与满分标准相同，得分100-0=100分。

  施工企业D：

偏离额定工期=，比15%延后10%，得分100-20=80分。

  （3）“企业信誉”得分。

  当企业近3年的工程优良率为N%，则企业的信誉得分为N分，因此各企业的“企业信誉”得分见表4-2。

  表4-2      “企业信誉”得分表

企业

A

B

C

D

“企业信誉”得分

50

40

55

40

（4）“施工经验”得分。

若近3年企业承建与本工程项目类似的工程占全部工程总数比例为M%，则得分为M，各企业的“施工经验”得分见表4-3。

表4-3“施工经验”得分表

企业

A

B

C

D

“施工经验”得分

30

30

40

50

2．按综合评分法确定各投标的企业所获的加权综合评分计算如表4-4所示（或不列表计算也可）。

3．根据表4-4的计算，选出综合分值最高的企业为中标单位，即企业A。

表4-4综合评分值统计表

序号

各项加权得分计算式

企业A

企业B

企业C

企业D

（1）

“报价”得分×权重40%

90×0.4=36

85×0.4=34

80×0.4=32

70×0.4=28

（2）

“工期”得分×权重20%

90×0.2=18

85×0.2=17

100×0.2=20

80×0.2=16

（3）

“信誉”得分×权重10%

50×0.1=5

40×0.1=4

55×0.1=5.5

40×0.1=4

（4）

“施工经验”得分×权重10%

30×0.1=3

30×0.1=3

40×0.1=4

50×0.1=5

（5）

“施工组织设计”得分×权重20%

95×0.2=19

87×0.2=17.4

93×0.2=18.6

85×0.2=17

（6）

评标综合得分

∑=81

∑=75.4

∑=80.1

∑=70

[考点]

  用综合评分法评标。

[案例分析]

  1．按照题设的评分原则和评分标准，对每个投标单位的各项评价指标（报价、工期、企业信誉、施工经验、施工组织设计）按其实际情况打分，即得到各投标单位的各评价指标的应得分。

  2．将各投标单位的各个评价指标的应得分乘以各指标的评分权重，再相加即得出各投标单位的综合评分值。

  3．将综合评分值最高的投标单位选出作为中标单位。

第2题

【背景材料】

  某房屋建筑工程项目，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（文本示范）》签订了施工承包合同。

施工合同中规定：

（1）设备由建设单位采购，施工单位安装；

（2）建设单位原因导致的施工单位人员窝工，按18元/工日补偿，建设单位原因导致的施工单位设备闲置，按表4-5中所列标准补偿。

                         表4-5         设备闲置补偿标准表

机械名称

台班单价/（元/台班）

补偿标准

大型起重机

1060

台班单价的60%

自卸汽车（5t）

318

台班单价的40%

自卸汽车（8t）

458

台班单价的50%

  （3）施工过程中发生的设计变更，其价款按建标[2003]206号文件的规定以工料单价法计价程序计价（以直接费为计算基础），间接费费率为10%，利润率为5%，税率为3.41%。

  该工程在施工过程中发生以下事件。

  事件一：

施工单位在土方工程填筑时，发现取土区的土壤含水量过大，必须经过晾晒后才能填筑，增加费用30000元，工期延误10天。

  事件二：

基坑开挖深度为3m，施工组织设计中考虑的放坡系数为0.3（已经工程师批准）。

施工单位为避免坑壁塌方，开挖时加大了放坡系数，使土方开挖量增加，导致费用超支10000元，工期延误3天。

  事件三：

施工单位在主体钢结构吊装安装阶段发现钢筋混凝土结构上缺少相应的预埋件，经查实是由于土建施工图纸遗漏该预埋件的错误所致。

返工处理后，增加费用20000元，工期延误8天。

  事件四：

建设单位采购的设备没有按计划时间到场，施工受到影响，施工单位一台大型起重机、两台自卸汽车（载重5t、8t各1台）闲置5天，工人窝工86个工日，工期延误5天。

  事件五：

某分项工程由于建设单位提出工程使用功能的调整，须进行设计变更。

设计变更后，经确认直接工程费增加18000元，措施费增加2000元。

  上述事件发生后，施工单位及时向建设单位监理工程师提出索赔要求。

  【问题】

  1．分析以上各事件中监理工程师是否应该批准施工单位的索赔要求?

为什么?

  2．对于工程施工中发生的工程变更，监理工程师对变更部分的合同价款应根据什么原则确定?

  3．监理工程师应批准的索赔金额是多少元?

工程延期是多少天?

【正确答案】：

1．工程师对施工索赔的审核批准如下。

  事件一：

不应该批准。

  这是施工单位应该预料到的（属施工单位的责任）。

  事件二：

不应该批准。

  施工单位为确保安全，自行调整施工方案（属施工单位的责任）。

  事件三：

应该批准。

  这是由于土建施工图纸中错误造成的（属建设单位的责任）。

  事件四：

应该批准。

  是由建设单位采购的设备没按计划时间到场造成的（属建设单位的责任）。

  事件五：

应该批准。

  由于建设单位设计变更造成的（属建设单位的责任）。

  2．变更价款的确定原则为：

（1）合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格计算、变更合同价款。

（2）合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照此价格确定变更价格，变更合同价款。

  （3）合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包商提出适当的变更价格，经监理工程师确认后执行；如不被监理工程师确认，双方应首先通过协商确定变更工程价款。

当双方不能通过协商确定变更工程价款时，按合同争议的处理方法解决。

  3．

（1）监理工程师应批准的索赔金额如下。

  事件三：

返工费用20000元。

  事件四：

机械台班费：

（1060×60%+318×40%+458×50%）×5=4961元

      人工费：

86×1=1548元

  事件五：

应给施工单位补偿如下。

      直接费：

18000+2000=20000元

      间接费：

20000×10%=2000元

      利 润：

（20000+2000）×5%=1100元

      税 金：

（20000+2000+1100）×3.41%=787.71元

      应补偿：

20000+2000+1100+787.71=23887.71元

      或（18000+2000）×（1+10%）（1+5%）（1+3.41%）

       =23887.71（元）（或23888元）

  合计20000+4961+1548+23887.71=50396.71元

（2）监理工程师应批准的工程延期。

  事件三：

8天。

  事件四：

5天。

  合计：

13天。

[考点]

  费用索赔及其计算。

[案例分析]

  1．本题的第1问必须准确判定是否应批准施工单位的索赔要求，如果判断有误，第3问将会出现错误答案。

  2．根据案例中有关施工合同中的规定列出3项，只要是涉及此3项规定的索赔是应批准的，否则题中列出也就没有意义。

第3题

【背景材料】  

已知年产1250t某种紧俏产品的工业项目，主要设备投资额为2050万元，其他附属项目投资占主要设备投资比例以及由于建造时间、地点、使用定额等方面的因素，引起拟建项目的综合调价系数见表4-6。

工程建设其他费用占工程费和工程建设其他费之和的20%。

【问题】

  1．若拟建2000t生产同类产品的项目，则生产能力指数为1。

试估算该项目静态建设投资（除基本预备费外）。

  2．若拟建项目的基本预备费率为5%，建设期一年，建设期物价上涨率3%，静态建设投资的50%向银行贷款，贷款年利率6%，试确定拟建项目建设投资，并编制该项目建设投资估算表。

【正确答案】：

1．解：

（1）应用生产能力指数法，计算拟建项目主要设备投资额E：

          E=2050××1.2=3936万元  

（2）应用比例估算法，估算拟建项目静态建设投资额C（除基本预备费外）：