指挥中心系统工程施工组织设计Word文档下载推荐.docx

指挥中心系统工程施工组织设计Word文档下载推荐.docx

《指挥中心系统工程施工组织设计Word文档下载推荐.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《指挥中心系统工程施工组织设计Word文档下载推荐.docx（46页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

1.10实行目标管理制

施工中坚持突出重点、主攻难点、抓住质量、确保安全、促进进度的原则方法。

对影响整体工期的重点项目制定工期控制目标，针对其各具体施工内容分解各分目标，并制定切实可行的针对性措施，以旬保月、月保季度、季度保年、年保整体有效控制网络计划，实现以确保整体工期提前的总目标。

1.11坚持科学管理

推广应用新技术、采用新设备、优化施工管理，利用计算机进行科学管理，向科学、向管理要进度、要工期。

1.12从组织上实行项目经理责任制，项目经理是施工生产和安全质量的第一责任人，对本工程负全责。

加强作风纪律建设，做到一切行动听指挥。

二、保证工期的施工措施

2.1加强机械化作业程序以提高施工进度

（1）配备数量充足、机械情况完好、配置合理的机械设备。

（2）加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，提高机械设备使用率。

定人定机，实行机械使用、保养责任制。

（3）实行操作证制度。

对操作人员进行培训、考核，持证上岗。

（4）编制机械配件计划，超前定货加工，并有足够的库存量，保证机械正常运转。

2.2、提前做好各分项工程的施工方案与材料试验

2.3、配备精干的施工组织管理人员和有经验的技术骨干，加强施工管理。

2.4、加强物资设备保证供应

（1）编制材料供应计划，并备有足够的库存量，保证工程物资供应。

（2）作好冬雨期物资储备。

2.5增加工作面

排水工程按六个工作面来规划、桥梁与管道平行作业，狠抓路基的成型工作，为防排水和路面施工提供工作面。

三、保证工期的技术措施

3.1、优化施工方案

认真审查《两阶段施工设计图》，全面了解设计意图。

在施工全过程中，在保证总工期不变的条件下，随着情况的变化将不断优化方案，优化和调整施工方法和施工计划，并制定相应的保证措施。

3.2加强技术管理，为项目的顺利实施提供技术保证。

（1）保证技术管理力量，建立技术管理体系。

（2）完善各项技术管理制度，在工程实施中严格执行。

3.3严格现场技术管理，落实技术质量承包责任制。

开展质量自检、互检和班前、班中、班后三检制，广泛开展全面质量管理和QC小组活动。

重要工程部位、重要工序除按设计控制外，都应以试验、监测信息为依据，必要时设置试验段采集相关参数以指导施工。

对难点工程或工序，要组织专家、技术人员和作业人员进行技术攻关，从难点分析入手，有针对性地研究、开发技术方案、操作工艺和实施措施，提高施工技术水平。

3.4实行技术人员现场值班制

现场施工要有技术人员跟班，随时解决各部位、各工序存在的技术问题，随时检查和指导领工员和班组的工作，做到施工交底要及时，施工放样要及时，压实度检查要及时，纠正措施要及时。

1.1.1计划开、竣工日期和施工进度网络图

1.2施工质量保证措施和创优计划

1.2.1

质量保证措施

1.2.1.1质量保证组织

1）工程系统检测由项目经理部质量检测专业人员负责，会同系统调试工程师、班组人员等组成质量检测小组，对各系统的关键质量点进行全面检测和控制，并由相关专业的监理工程师监督执行。

2）质量检测包括设备和材料进场检验、隐蔽工程检验，安装质量检验等内容，一般应随工程进度分阶段进行，并在工程自检报告中提交检测结果，并经监理工程师签收。

3）质量监督记录

质量验收记录是对各分项工程进行检测验收时的记录表，应由该分项工程检测验收负责人填写，监理工程师签收；

分项工程质量验收记录是对各子分部工程中的各分项工程进行检测验收时的记录表，应由该子分部工程检测验收负责人填写，监理工程师签收；

子分部工程质量验收记录是对项目所涉及到的各子分部工程的质量验收结果的汇总，用于工程总体验收，应由质量检测验收负责人填写，总监理工程师签收；

其他记录表格应由质量检测小组根据需要编制。

4）各子系统工程完成后，由我单位自行组织有关人员进行系统自检，自验合格后向监理单位提请系统初步验收。

1.2.1.2工程质量检测

检测大纲和验收办法一般应根据国家、行业规范、合同技术文件要求和现场的具体情况制定，其内容包括检测验收的目的、检测的内容与方法、测试所依据的标准规范、测试工具与测试结果的处理分析、测试结论及处理办法、验收结论等诸项。

检测验收的质量指标应明确，并保证不低于本规范的规定，检测验收大纲应由合同签订机构负责审定，总监理工程师批准。

检测验收的内容一般应包括材料、主要设备及软件的抽样检测验收和系统检测，检测验收的顺序应按“先产品，后系统；

先子系统，后集成系统”的顺序进行。

1.2.1.3材料及主要设备的质量检测验收要求

对材料和设备的外观、包装及品种、数量等进行检查；

材料、设备的中文质量合格证明文件、规格、型号及性能检测报告；

材料的品种、规格、性能等应符合现行国家产品标准和设计要求；

对材料、设备及软件的主要性能进行检测时，一些特殊的检查应明确检查方法、检查数量和指标；

控制柜（屏、台）等应有自检记录。

系统质量检测验收：

按照工程已批准的检测验收大纲的要求，对系统功能逐项进行验收。

1.2.2保证工程质量管理措施

1.2.2.1材料质量控制措施

严格施工材料的质量控制，并根据合同的要求选择适用的材料，我们将采取以下措施保证原村料质量以满足工程要求。

材料采购必须在供货质量、信誉、供货能力上进行评价，在有保证持续供货能力的供应方处采购。

做好材料进货的检验和标识工作。

按质量体系标准和要求，在进货、检验、进仓、登记、标识、使用等全过程中，都必须严格执行“进货检验和试验控制程序”文件要求，从采购的第一程序开始，层层把关，确保材料质量。

严格控制各种原村料的质量，把好进料关。

各类材料运到现场后，质量检查员邀请业主代表、监理工程师进行现场检验，对经检验达不到标准的材料，坚决清退出场。

做好各种材料的质量记录和资料的整理与保存工作，做到各种证明、合格证齐全，确保其可追溯性和完整性。

1.2.2.2测试控制措施

（1）设备、材料在订货前，我单位向业主和监理单位提供线缆样板，并提供产品出厂合格证、质量证明等，如需对线缆进行质量性能测试，将样品送至指定的检测单位。

（2）能够单机通电实验的设备，在通电测试调整后再进行安装，确保工程的质量。

1.2.2.3施工过程控制措施

（1）加强施工前的质量控制工作

施工前，组织技术人员认真会审设计文件和图纸，切实了解和掌握工程的要求和施工技术标准，理解业主的需要和要求，如有不清楚或不明确之处，及时向业主或监理工程师提出书面报告。

根据工程的要求和特点，组织专业技术人员编写实施性施工组织设计，严格按照质量体系程序的内容要求，编制施工计划，确定适用的实施设备并落实配备，施工过程着重控制手段、检验设备、辅助装置、资源（包括人力）以达到规定的质量要求，根据施工技术要示，对重要工序，分部分项地制定详细的施工方案，以保证该工程的质量达到全优要求。

如施工过程中由于客观原因发生变化，要及时对已制定的施工方案和有关程序进行修订和变更，并严格按照质量体系控制程序的要求，报送有关部门论证审批后，方可实施，确保程序的科学性和可行性，并做好变更后的标识和记录工作。

开工前要做好各部位、各工序的技术交底工作，严格按照我单位质量体系规定的内容做好技术交底，按照三级技术交底的要求，使各级施工人员清楚掌握工程项目的技术标准、质量要求、安全注意事项及施工工艺、技术规范要求，对特殊和重点部位要真正做到心中有数，确保施工操作的准确性和规范性。

配齐工程施工需要的人力资源。

有针对性地组织各类施工人员学习，进行必要的施工前岗位培训，以保证技术要求，特殊工种作业人员须持有效上岗工作证，技术人员、组织管理人员必须熟悉本工程的技术、工艺要求，了解工程的特点和现场情况，以确保工程施工正常运转。

配齐工程需要的各类设备。

本工程工期紧迫，设备必须经检修、试机、检验合格后，方能进场施工。

并严格执行“设备维修保养”及“施工机械操作规程”，发挥各类设备在施工中的作用，满足整个工程施工的需要。

（2）做好施工过程的质量控制工作

工程施工实行现场标牌管理，标示牌上注明分项工程作业内容、简要工艺和质量要求、施工及质量负责人姓名等。

组织强有力的质量检查人员进行检查控制，我们将严格按照质量管理体系中对质量控制的要求，实行从管线安装到竣工“一条龙”质量控制程序，严格执行复核制度、交底签认制度、向监理工程师报批制度。

施工过程中对施工方案、方法、工艺技术参数和指标进行严密监视和控制，保证在具体施工操作过程中，确保实现全优的目标，尤其是对工程的重点部位和工序要专门制定施工方案，并加强监督和控制，使每个分项工程、工序均达到优良标准。

严格按照施工组织设计和操作规程，高起点、高质量地做好每一道工序的“第一个”，将每个“第一”的检验数据结果定在全优起点上，并以此做样板，通过高标定位的全方位控制手段，确保每道工序、每个部位、整体工程最终达到优良标准。

通过严把过程检验和试验关，保证工程施工的每一段、每个部位的质量在施工的过程中受控制。

严格按照“过程检验和试验控制程序”的内容和要求保证三级验证制度的效能，及时组织质检员、施工人员和有关技术人员对各工序进行自检，并按检验分类和安有关规程规范进行检验、试验、标识和记录，对出现的问题，及时组织有关人员进行研究分析，订出纠正和预防措施，以确保达到其实施效果。

并及时通知业主和监理工程师，经现场认可后，才能进行下一工序的施工。

合理的施工进度也是保证工程质量的必要手段之一，我们将对施工进度进行科学的计划和实施，通过网络计划节点制定、工期中间排序法等现代施工管理方法，在合同要求的工期内将施工进度控制在最合理、最便于质量控制的节奏上，确保实现优质、高效、低成本的目标。

积极开展全面质量管理活动，把工程的质量重点、难点和特殊点列为“TQC小组”活动课题或技术攻关项目，把好各道工序的质量关，达到设计图纸、技术文件和验收规范规定的技术要求和质量标准。

1.2.3创优规划

工程施工确保实现整体质量日标，各类原材料符合设计要求，试验检测资料齐全，全部过程达到国家或部门现行的质量验收标准，验收一次性合格率达到100%，同时满足业主对本工程的质量要求，争创省优工程。

1.3安全生产、文明施工

1.3.1安全保证目标

安全目标：

安全生产无事故，“市级文明工地”。

确保本工程施工期间无死亡事故，无重大交通事故，无重大机械操作事故，无火灾等安全事故，无违法犯罪活动。

努力实现本工程达到“沈阳市安全文明工地”和“辽宁省安全文明工地”的安全目标。

1.3.2安全保证体系

建立健全安全保证体系，成立安全生产领导小组和安全组织管理机构，项目经理为安全生产第一责任人，安全质量部为安全管理职能部门，设专职安全工程师，施工队设专职安全员，班组设兼职安全员跟班作业，形成自上而下的安全保证体系。

安全领导小组以施工安全、人员安全、财产安全为工作职责，层层签订安全责任书，严格遵守有关安全生产和劳动保护方面的法律法规和技术标准，建立健全安全生产管理制度，定期检查安全生产情况，召开安全会议，发现问题及时解决，指定安全规划，搞好安全教育，消除事故隐患，把事故苗头消灭在萌芽状态。

1.3.3安全管理制度

1.3.3.1安全生产责任制

（1）建立健全各级各部门的安全管理网络和安全生产责任制，责任落实到人。

各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。

建立安全风险抵押金制度，项目经理部将预留一定额度的安全抵押金。

（2）建立健全安全组织管理机构

安全组织管理机构详见“安全组织机构图”。

1.3.3.2安全奖惩制度

（1）工程计价与安全工作挂钩，根据定期不定期的安全检查结果施行奖罚，奖励先进、鞭策后进。

提取工程预算总额的0.5%作为安全工作奖励基金，达到安全施工标准的按0.2%-0.4%进行奖励；

未达到标准的单位给予停工整顿，对造成安全事故的有关责任人给予行政和经济处罚。

（2）对安全事故责任者除按有关规定处罚外，还将罚没其安全风险抵押金。

1.3.3.3安全教育培训制度

工人在上岗前，进行安全教育，针对本工程的特点，定期进行安全生产教育，培养安全生产必备的基本知识和技能。

有规划的对重点岗位的生产知识、安全操作规程、安全生产制度、施工纪律进行培训和考核。

1.3.3.4特殊工种持证上岗作业制度

对专职安全员、班组长、从事特种作业的电气焊工、电工等必须严格按照有关规定和《特种作业人员安全技术考核管理规则》（GB5306—85）进行安全教育、考核、复验，经过培训考试合格。

获取操作证者才能持证上岗。

对已取得上岗证者，要进行登记存档，操作证必须按期复审，不得超期使用，名册应齐全。

1.3.3.5安全检查制度

（1）项目经理部要建立定期安全检查制度，规定定期检查日期、参加检查的人员。

经理部每半月检查一次，作业班组每天检查一次，非定期检查视工程情况。

尤其在施工准备前、危险性大、季节变化、节假日前后等情况下都要检查。

（2）对检查中发现的安全问题、安全隐患，要建立登记、整改、消项制度。

定人、定措施、定经费、定完成日期，在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。

如果有危及人身安全险情，立刻停止使用，处理合格后方施工。

（3）安全检查与完善和修订安全管理制度结合起来。

把安全生产责任制与各级管理者的经济利益挂钩，严明奖惩，保证“管理生产必须管安全”的制度真正落实。

1.3.3.6安全防护制度

在工程施工中，对安全有影响的重要环节，采取相应的防护措施。

在施工前，施工方案中进一步指定具体可行的安全防护措施和实施细则，并报请监理工程师批准后，方可进行施工。

开工前由现场技术负责人进行书面技术安全交底，施工中严格执行安全规则，关键工序技术人员、安全员跟班作业，现场监督。

1.3.3.7安全事故申报制度

（1）如若发生安全事故必须按安全事故申报程序进行处理，严格执行国家、辽宁省和沈阳市有关工程事故报告的规定。

（2）发生安全事故必须及时逐级上报，不得隐瞒谎报。

（3）对安全事故按照“三不放过”原则进行联合调查，认真分析，查明原因，对事故责任者严肃处理，追究其经济、行政责任。

1.3.3.8安全评比制度

班组在班前要进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动，对班组的安全活动，要有考核措施。

1.3.4安全保证措施

1.3.4.1施工现场及施工人员安全措施

（1）施工现场的布置符合防火、防爆、防雷电等安全规定要求。

（2）在施工现场设立足够的照明灯具，保证现场施工人员安全。

（3）施工人员严格按照安全操作规程作业。

1.3.4.2施工安全及防护措施

（1）管路内布线施工时，应按规定的程序进行，先把吊具挂钩拴好，施工中材料、工具不得往下扔，防止物体从高处坠落。

各类支架等施工设施的搭设、拆除和使用均按规范规定进行，经检验合格后方可使用。

（2）施工机械、机具和电器设备，在使用前按照安全技术标准进行检测，经检测合格后方可使用，机械操作人员持证上岗，定期维护、保养机械，确保完好率和使用率。

（3）针对本工程特点编制施工组织设计，项目技术负责人必须对本工程的安全防护技术措施的科学性，可行性负责。

高空作业人员配备安全帽、安全带，施工现场设置稳固、可靠的安全带挂钩处。

1.3.4.3设备防火、防汛用电安全措施

1、现场要有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次防火教育，定期组织防火检查，建立防火工作档案。

2、电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和用火证。

动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。

用火证当日有效。

动火地点变换，要重新办理用火证手续。

3、使用电气设备和易燃、易爆物品，必须严格防火措施，指定防火负责人，配备灭火器村，确保施工安全。

4、因施工需要搭设临时建筑，应符合防盗、防火要求，不得使用易燃材料。

城区内的工地一般不准支搭木板房。

必须支搭时，需经消防监督机关批准。

5、施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料支搭。

易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风、用火符合防火规定。

不准在工程内，库房内调配油漆、稀料。

6、工程内不准作为仓库使用，不准存放易燃、可燃材料，因施工需要进入工程内的可燃材料，要根据工程计划限量进入并应采取可靠的防火措施。

工程内不准住人。

特殊情况需要住人的，要报经上级机关批准并与建设单位签订协议，明确管理责任。

7、施工现场严禁吸烟。

必要时，设有防火措施的吸烟室。

8、施工现场和生活区，未经保卫部门批准不得使用电热器具。

9、氧气瓶、乙炔瓶（罐）工作间距不小于5m，两瓶同明火作业间距离不小于10m.禁止在工程内使用液化石油气“钢瓶”，乙炔发生器作业。

10、在施工程要坚持防火安全交底制度。

特别在进行电气焊、油漆粉刷或从事防水等危险作业时，要有具体防火要求。

11、冬施保温材料的存放与使用，必须采取防火措施。

凡经有关部门确定的重点工程和高层建筑，不得采用可燃保温材料。

12、施工机具和设备有专人管理和操作，必须持证上岗。

做到“三定”（定人、定机、定岗位），“三好”（管好、用好、维修好），“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除故障）。

“四懂”（懂管理、懂结构、懂性能、懂用途）。

13、做好现场管理及安全电工作。

施工用电和现场照明要求现场用电配备二、三级配电箱，配电箱要符合有关规定，并有可靠接地或漏电保护装置。

电源线要绝缘良好，架设符合要求。

施工现场设置照明设施，照明灯具要符合有关要求。

14、严禁在施工现场吸烟，现场的易燃杂物，随时清除，严禁在有火种的场所附近堆放。

1.3.4.4安全经济处罚措施

建立安全风险抵押金制度，项目预留月份投资计划的0.5%作为月份安全风险抵押金，对发生安全事故者除按有关规定进行处罚外，还将扣除安全风险抵押金。

与安全有关的项目资金优先安排，同时实行安全奖惩制度，对单位根据定期和日常安全检查综合考评，实施奖罚，对职工按月兑现安全奖，奖额度根据单位安全生产情况确定，通过经济杠杆调动职工讲安全的积极性。

1.3.5文明施工保证体系

文明施工是进行“两个文明”建设重要内容，是提高工程经济效益和社会效益的重要保证。

为了认真贯彻“快速、文明施工”的方针，树立“文明施工为人民”的便民利民思想，确保工程建设的按期完成。

建立文明施工保证体系，并制定一系列的文明施工措施。

我们若中标承建本工程，将严格遵守沈阳市有关文明施工管理的规定，并接受沈阳市、业主有关部门的监督和检查。

文明施工保证体系详见“文明施工保证体系图”。

1.3.5.1施工承诺

贯彻执行建设部《建设工程施工现场管理规定》和《沈阳市建筑施工现场安全文明施工标准化管理标准》，认真做好建设施工区域内的文明施工。

在工程管理和工程建设中必须坚持社会效益第一，经济效益和社会效益相一致“方便人民生活，有利于发展生产、保护生态环境”的原则，坚持便民、利民、为民服务的宗旨，搞好工程建设中的文明施工。

认真贯彻文明施工原则，建立文明施工管理小组，负责日常管理协调工作，创建文明工地。

施工前，制订出各项文明施工措施，并落实如下有关要求。

1.3.5.2场容场貌管理措施

建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。

设立包干区标牌。

办公室用品摆放整齐，不乱堆杂物。

有卫生值班表，地上无污垢、杂物。

设立明显的标牌，标明工程名称，施工单位和工程负责人姓名等内容。

施工现场场地平整，道路坚实畅通，有排水措施，基础、地下管道施工完后要及时回填平整，清除积土。

现场施工临时水电要有专人管理，不得有长流水、常明灯。

施工现场的临时设施，包括生产、办公、生活用房、仓库、料场、临时上下水管道以及照明、动力线路、要严格按施工组织设计确定的施工平面图布置、搭设或埋设整齐。

项目部建立卫生管理网络、卫生管理制度、卫生包干区。

工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒在楼梯、楼板上的沙浆混凝土要及时清除，落地灰要回收过筛使用。

砂浆、混凝土在搅拌、运输、使用过程中，要做到不洒、不漏、不剩，使用地点盛放砂浆、混凝土必须有容器或垫板，如有洒、漏要及时清理。

要有严格的成品保护措施，严禁损坏污染成品，堵塞管道。

高层建筑要设置临时便桶，严禁在建筑物内大小便。

建筑物内清除的垃圾渣土，要通过临时搭设的竖井或利用电梯井或采取其他措施稳妥下卸，严禁从门窗口向外抛掷。

施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当地点设置临时堆放点，并定期外运。

清运渣土垃圾及流体物品，要采取遮盖防漏措施，运送途中不得遗撒。

根据工程性质和所在地区的不同情况，采取适当的围护和遮挡措施，并保持外观整洁。

针对施工现场情况设置宣传标语和黑板报，并适时更换内容，切实起到鼓舞士气，表扬先进的作用。

材料划区域堆放整齐，并采取安全保卫措施，场容场貌整齐、整洁、有序、文明。

1.3.5.3现场建设措施

（1）工程完工后，留少量人员对施工现场进行统一清理，清运建筑垃圾，平整、恢复施工现场，工程废弃材料、包装要运走，让业主和监理工程师满意。

（2）退场前请业主对施工现场进行检查验收，达到正常使用的要求，不留后患。

（3）现场施工人员按不同级别佩戴不同颜色的安全帽。

（4）现场使用的机械设备，要按平面固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。

机械的标记、编号明显，安全装置可靠。

（5）清洗机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。

1.3.5.4对现场生活卫生管理措施

（1）施工现场办公室、仓库、职工（包括民工）宿舍，保持清洁卫生，