项目管理模拟考试含答案33Word格式.docx
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多选题
6、监理工作的规范化体现在（）。
A．工作目标的确定性
B．监理实施细则的针对性
C．职责分工的严密性
D．工作的时序性
E．组织机构的稳定性
7、下列关于建设工程风险和风险识别特点的表述中，错误的是（）。
A．不同类型建设工程的风险是不同的
B．建设工程的建造地点不同，风险是不同的
C．建造地点确定的建设工程，如果由不同的承包商建造，风险是不同的
D．风险是客观的，不同的人对建设工程风险识别的结果应是相同的
8、可撤销的建设工程施工合同应当由（）撤销。
A．建设行政主管部门
B．人民法院
C．仲裁机构
D．监理单位
E．工商行政管理部门
9、我国目前的建设程序与计划经济时期的建设程序相比，发生了一些关键性变化，下列不属于建设工程管理制度体系的是（）。
A．项目决策咨询评估制度
B．工程招标投标制度
C．建设工程监理制度
D．项目法人责任制度
10、关于信息技术在建设工程管理中的应用的发展过程，下列叙述不正确的是（）。
A．20世纪70年代，开始了单项程序的应用，如工程网络计划的时间参数的计算等
B．20世纪80年代，开始了程序系统的应用，如项目管理信息系统、设施管理信息系统等
C．20世纪90年代，开始了程序系统的集成，它是随着信息技术存工程管理中的开发和应用而发展的
D．20世纪90年代末期至今，开始了基于网络平台的工程管理
11、在建设工程监理中规范化地开展监理工作，体现在（）等方面。
B．职责分工的严密性
C．权责一致性
E．组织协调性
12、施工企业项目经理应履行的职责不包括（）。
A．贯彻有关法律、法规和政策
B．执行有关技术规范和标准
C．指挥工程项目建设的生产经营活动
D．实现安全施工、文明生产
13、关于业主方项目管理组织结构图的设计，下列说法不正确的是（）。
A．业主方项目管理最核心的问题是其组织结构，在进行项目管理组织结构图设计时，需要考虑多方面的因素
B．项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关
C．对于同一个项目，若采用建设项目总承包，或采用施工总承包，或采用施工任务的平行发包，其相应的业主方项目管理的组织结构必然是不同的
D．业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构紧密相关
14、下列关于风险管理文化的表述，正确的是（）。
A．风险管理文化一般由风险管理理念、知识和制度三个层次组成
B．制度是风险管理文化的精神核心，是风险文化中最为重要和最高层次的因素
C．风险管理的目标是消除风险并获取最大收益
D．风险管理文化和企业文化是两个不同的范畴
15、设计和施工任务综合的承包，以及设计、采购和施工任务综合的承包这两种项目管理都属于（）的项目管理。
A）建设项目设计方
B）建设项目总承包方
C）建设项目业主方
D）建设项目供货方
16、业主方的组织协调任务不包括（）。
A．分析建设项目实施的特点及环境，提出建设项目实施的组织方案
B．编制项目管理总体规划
C．起草设计合同
D．组织提交竣工资料
E．组织编制重要设施的使用及维护手册
17、在下列内容中，不属于实施阶段进度控制任务的是（）。
A．审查实施单位的施工组织设计
B．审查实施单位的实施进度计划
C．督促实施单位提交质量保证计划
D．预防并处理好工期拖期处理
18、下列不属于按工程建设项目阶段划分的风险类型的是（）。
A．项目决策阶段的风险管理
B．项目施工前准备阶段的风险管理
C．项目施工阶段的风险管理
D．项目后期保修阶段的风险管理
简答题
19、某公司成立于1999年，主要业务是生产销售各式服装，目前公司有员工300余人，大多数为生产工人，企业的发展策略是以过硬的质量占领市场，因此企业的价值观强调质量第一。
公司在人力资源管理方面起步较晚，原有的基础比较薄弱，尚未形成科学的体系，尤其是薪酬福利方面的问题比较突出，而且企业支付能力不是很高。
在早期，公司人员较少，领导单凭一双眼、一支笔都可以分清楚给谁多少工资，但随着人员数量的增加，现在靠过去的老办法显然不行了，这样做带有很大的个人色彩，公平性、公正性、对外的竞争性就更谈不上。
请结合本案例说明应当掌握哪些基本依据，才能制定出合理的薪酬管理制度？
20、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（）。
A．施工方的质量目标
B．工程建设的安全管理目标
C．项目的总投资目标
D．工程总承包方的成本目标
E．工程总承包方的进度目标
21、某市拟兴建一条中心城区通往新区的6车道二级城市道路，全长15.8km，该城市道路要横跨110国道总承包单位编制了交通工程综合系统工程施工组织设计，在编制过程中，结合了项目总体施工组织设计的基本内容，并根据交通工程施工的自身特点，充分考虑了其他内容。
在具体的编制过程中，总承包单位进行了现场调研，分析了有关资料，并全面了解了社会的需求、工程概括和施工条件后，确定了施工方案，选择了施工工艺，安排了施工顺序，制定了控制计划和施工措施。
与此同时，编制了绿化工程施工组织设计。
问题：
22、建设工程施工招标阶段，监理单位进行的主要任务是（）。
A．做好投标资格预审工作
B．协助业主做好现场准备工作
C．协助业主编制标底
D．组织开标、评标、定标工作
E．协助业主编制施工招标文件
23、（）是把施工成本在组织管理层和项目经理部的运行有机地连接起来。
A．计划成本
B．责任成本
C．组织成本
D．投标成本
24、下列属于“指导”的具体要求的是（）。
A．使项目组了解工作目标
B．追踪业务进程
C．考虑项目组各成员的素质和专业胜任能力
D．解决在执行业务过程中发现的重大问题，考虑其重要程度并适当修改原计划的方案
25、咨询工程师在帮助客户选择合同类型时，应根据（）因素灵活掌握。
A．风险程度及风险规避的手段
B．项目环境影响评价
C．双方当事人的意愿偏好
D．项目效益情况
E．项目的规模及其复杂程度
26、建设工程监理规范的审核应看其监理范围和监理工作内容是否（）。
A．理解了业主对该工程的建设意图
B．包括了全部委托的工作任务
C．与合同要求和建设意图相一致
D．适合工程的特点
27、旁站监理人员的工作内容和职责有（）。
A．确定工程的开工时间和结束时间
B．检查施工企业现场质检人员到岗
C．核查进场建筑材料、建筑构配件
D．在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案
E．做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料
28、工程管理的信息资源不包括（）。
A．组织类工程信息
B．管理类工程信息
C．经济类工程信息
D．建筑类工程信息
29、下列各项管理权力中，属于施工项目经理管理权力的是（）。
A．自行决定是否分包及选择分包企业
B．编制和确定需政府监管的招标方案，评选和确定投标、中标单位
C．指挥建设工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进人工程项目的生产要素
D．代表企业法人参加民事活动，行使企业法人的一切权力
30、工程建设项目实施全过程造价动态控制，其核心理念有______。
A．工程造价控制是全过程的
B．工程造价控制是动态的
C．工程建设项目投资控制的发展趋势――全生命周期造价管理
D．项目的造价控制紧紧围绕着三大目标：
投资控制、质量控制和进度控制，这种目标在项目实施工程中往往是静态的
E．全生命周期造价管理已经成为工程建设项目投资控制理论发展的新趋势
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1-答案：
B
[考点]1Z207032了解工程管理信息化
2-答案：
C
[解析]本题涉及的考点是信息采集技术。
头脑风暴法的目标是得到一份项目风险的综合清单。
项目团队经常与一批外部的各学科专家一起举行头脑风暴。
在一位主持人的推动下，与会人员会产生出许多有关项目风险的想法，许多风险就可以被识别出来，并且按照风险的类型进行分类，进一步强化其定义。
3-答案：
暂无解析
4-答案：
[解析]本题涉及的考点是推动质量管理体系建设。
工程咨询单位要以过程方法、管理的系统方法等国际上质量管理的先进理念为指导，构建系统化、标准化、程序化、持续改进的质量管理体系。
5-答案：
6-答案：
A,C,D
[解析]本题考查重点是对“建设工程监理实施程序”的掌握。
监理工作的规范化主要体现在：
①工作的时序性。
②职责分工的严密性。
③工作目标的确定性。
因此，本题的正确答案是ACD。
7-答案：
D
[解析]风险本身客观存在，但风险识别是主观行为，风险识别都是由人来完成的，由于个人的专业知识水平，实践经验等方面的差距，所以，不同的人识别的结果就会有较大的差异。
8-答案：
B,C
[解析]P35
（一）可变更或可撤销合同的概念和种类。
如果合同当事人对合同的可变更或可撤销发生争议，只有人民法院或者仲裁机构有权变更或者撤销合同。
当事人一方有权请求人民法院或者仲裁机构变更或者撤销其合同。
9-答案：
A
[知识点]建设程序的概念
10-答案：
[考点]1Z207032了解工程管理信息化[解析]20世纪90年代，程序系统的集成是随着工程管理的集成而发展的。
11-答案：
A,B,D
监理工作的规范化体现在；
工作的时序性；
职责分工的严密性；
工作目标的确定性。
12-答案：
[解析]1Z201082施工企业项目经理的任务
13-答案：
14-答案：
[解析]B项，该句话应为风险管理理念，而不是制度的概念；
C项，风险管理的目标不是消除风险，而是通过主动的风险管理过程实现风险与收益的平衡：
D项．风险管理文化是通过风险管理战略、制度和行为表现出来的一种企业文化。
故选A。
15-答案：
16-答案：
C,D,E
17-答案：
18-答案：
[解析]按工程建设项目阶段可以分成以下四个阶段的风险管理：
项目决策阶段的风险管理；
项目施工前准备阶段的风险管理；
项目施工阶段的风险管理；
项目竣工验收阶段的风险管理。
19-答案：
答：
制定出合理的薪酬管理制度的依据是：
（1）薪酬调查。
选择本行业，本地区及竞争对手企业进行薪酬调查。
一般企业应注意中点（50%点处）的薪酬水平。
因该企业支付能力不高，因此应关注25%点处的薪酬水平。
（2）对企业的所有岗位进行深入的岗位分析与评价。
工作岗位分析是企业人力资源管理的重要基础和必要前提，它是对企业各个岗位的设置目的、性质、任务、职责、权力、隶属关系、工作条件、劳动环境，以及承担该岗位所需的资格条件等进行系统分析和研究，并制定出岗位规范和工作说明书的过程。
（3）明确掌握企业劳动力供给与需求关系。
了解企业所需要的人才在劳动力市场上的稀缺性，如果供大于求，薪酬水平可以低一些；
如果供小求，薪酬水平可以高一些。
（4）明确掌握竞争对手的人工成本状况。
为了保持企业产品的市场竞争力，应进行成本与收益的比较，通过了解竞争对手的人工成本状况，决定本企业的薪酬水平。
（5）明确企业总体发展战略规划的目标和要求。
企业薪酬管理的目的是为了实现企业战略，为了使薪酬管理成为实现企业战略成功的关键因素，薪酬管理原则的制定应以企业战略为转移。
企业战略规划的内容包括：
①企业的战略目标，即企业在行业中的定位目标、财务目标、产品的市场定位等。
②企业实现战略目标应具备的，以及已具备的关键成功因素。
③具体实现战略的计划和措施。
④对企业实现战略有重要驱动力的资源（人、财、物）；
明确实现企业战略时需要的核心竞争能力。
⑤根据企业战略，确定激励员工具备企业需要的核心竞争能力的方法论；
确定员工实现战略、激励员工产生最大绩效的方法论。
（6）明确企业的使命、价值观和经营理念。
从该企业的价值观出发，正确确立薪酬管理的原则。
该企业的价值观是重视质量，因此在考核中要将每个员工生产的产品的合格率同其薪酬紧密联系起来。
（7）掌握企业的财力状况。
根据企业战略目标、企业价值观等方面的总方针和总要求，从企业的财务实力的状况出发，切实合理地确定企业员工的薪酬水平。
（8）掌握企业生产经营特点和员工特点。
以便从企业生产经营的实际条件和环境出发，选择并制定适合的企业员工工资制度。
（9）明确薪酬管理的基本策略。
如：
工资水平略低于市场平均工资；
用量化指标考核员工生产业绩，建立岗位绩效工资制度；
依据每个员工产品合格率有额外的奖罚措施。
20-答案：
B,C,D,E
21-答案：
1．在具体编制过程中所了解的情况不妥之处是：
了解了社会的需求。
22-答案：
A,C,D,E
[解析]施工招标阶段监理单位的工作任务有：
23-答案：
[考点]1Z202000建设工程项目施工成本控制
24-答案：
[解析]选项B、C、D属于监督的具体要求。
25-答案：
A,C,E
咨询工程师在帮助客户选择合同类型时，应根据项目的规模及其复杂程度、工程进度的紧迫程度、竞争对手的情况、项目公司的监管水平、风险程度及风险规避的手段、双方当事人的意愿偏好等多种因素而灵活掌握。
26-答案：
27-答案：
旁站监理人员的工作内容和职责有：
（1）检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；
（2）在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；
（3）核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；
（4）做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。
28-答案：
建设工程项目的信息资源有：
组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息。
因此，本题正确答案为D。
29-答案：
施工方项目经理的任务
30-答案：
A,B
工程建设项目实施全过程造价动态控制的核心理念是：
①工程造价控制是全过程的。
工程造价控制活动从项目建议书阶段对工程造价的预测开始，到实际造价的确定和项目后评价为止，贯穿工程建设项目的整个建设周期；
②工程造价控制是动态的。
任何一个工程建设项目从决策到竣工交付使用，预计工期内许多影响工程造价的动态因素会发生变化，直至竣工决算后才能最终确定工程实际造价。
同时目标控制在项目实施过程中往往是动态变化的。
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