111 安全管理工作中存在的主要问题文档格式.docx

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公司的项目管理不同于一般企业的项目承包,以包代管。

而是实行项目目标管理,在工程任务下达之初,公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出,项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。

这样经营风险全部由公司承担,各施工项目处于同一起跑线上,有利于调动项目经理的积极性,从体制上保证了工程质量。

工程部作为项目的直接管理部门,在公司计划成本的控制下,负责施工管理人员的培训、考核,针对项目部每一岗位,工程部都有量化考核标准,每一工程完工后,对项目管理人员按岗位工作标准评定。

从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。

二、积极做好装修工程前期准备工作,编制有效的施工组织设计

1.施工项目管理人员的准备

施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位,工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配,项目经理做为项目的负责人,在工程部的领导下,组织本项目人员认真熟悉图纸,与营业部沟通现场用工及材料用量。

提出人员及机具计划,在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。

2.施工项目操作人员准备

工程部依据项目部提出的劳动力计划,结合公司整体施工项目的进展情况,准备各工种人员,并组织项目部有关人员对入场工人进行

入场前的教育及相应的技术安全培训,使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。

总工办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。

如果工程单项需要分承包方,则由营业部负责分承包方的联系,由工程部进行工程考察确认,分承包方一旦确定,则由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训,培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。

从而保证了在施工过程中,各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度,并能够由项目部对其进度、质量进行控制。

3.施工技术的准备

项目部在熟悉施工图纸的基础上,对图纸中的问题进行汇总,由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点,提出具体的修正方案,报甲方及设计单位共同探讨,以达成一致,使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。

4.施工材料及工具的准备

为了提高计划材料的准确性,由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对,及时将修正材料量返回营业部预算员处,由预算员下发材料计划表,此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位,从而保证材料的供应。

项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求,从而使采购人员做到心中有数,按部就班的进行材料的准备。

装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具,电动工具由公司采购部门供应,采购部门依据项目部提供的机具名称,对机具进行检修维护,从而保证机具在施工过程中的正常运转。

三、装修工程施工过程的管理策略

1.施工技术的准备

作为大型建筑装饰工程,其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多。

这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。

首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项（部）工程,同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件,认真、合理地做好施工组织计划,并以横道图或网络图表示出来,从大入小,由面及点,确保每一分项工程能纳入受控范围之中。

其次,针对工程特点,除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。

技术储备包括技术管理人员,技术工长及工人,新技术新工艺培训,施工规范,技术交底身先士等工作。

只有拥有高素质的技术管理人员,洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中,了然于心,做好各方面突发情况的处理准备方案,以保证能按时保质地完成。

通过有计划有目的的培训,技术交底,可以使施工技术工人,工长熟悉新的施工工艺,新的材料特性,共同提高技术操作、施工水平,进而保证施工质量。

2.施工材料方面的管理

相对于土建施工,装修工程有其固有的特点,主要的一面,就是其所需的材料种类繁多,并且,经常有许多最新的材料应用的问题。

因

此,针对材料的问题,必须解决好材料的以下几方面的问题:

①材料供应。

②材料采购。

③材料分类堆放。

④材料发放等

3.施工过程中人员的管理

从一定意义上来说,人是决定工程成败的关键。

所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。

只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。

怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢?

首先,必须营造出一种荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和力,让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。

这一些,就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智,对工人要奖罚分明,多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动,从精神物质上双管齐下,培养凝聚力。

其次,必须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。

一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧逼,技术复杂的工程,只有坚决服从指挥,才能按期保质完成施工任务。

再者,针对具体情况适当使用经济杠杆的手段,对人员管理必定起到意想不到的作用。

4.施工过程应注意的几个问题

正式施工是合同实施的主要过程，根据本人在平时施工过程中的切身体会，在此阶段应注意避免以下几个情况:

（1）业主将工程全部交给监理或抛开监理全面直接管理;

（2）业主一提到变更索赔就回避,不能做到严格履行合同;

（3）监理不能全过程在施工现场,因为装饰工程隐蔽项目多,不在现场无从掌握质量;

（4）承包商施工设备不够,施工人员水平不够或质量控制不严,资料遗失严重;

（5）承包商拟通过不合理变更和索赔来为低价项目产生利润。

总之,大型装修工程的施工项目管理是较为复杂的工作,必须万无一失,随时做好防备工作,方方面面均需有所准备,同心协力,才能按时保质地完成施工任务。

参考文献

[1]王文光,汪毅.建筑装修工程施工项目管理[J].电力标准化与计量,2002,（04）.

[3]孟宜斌.浅谈施工项目管理[J].甘肃科技,2004,（11）.

[3]吴京柏.从建筑施工特点谈项目部安全生产管理[J].中国有色建设,2006,（02）.

来自:

安全管理网（）详细出处：

　安全管理工作中存在的主要问题

1.1　对施工安全的片面认识　在许多建筑企业中,特别是部分中小企业,对施工安全认识不完整,不科学。

片面认为建筑产品的最低使用年限一般都在50年以上,工程质量的好坏是起决定性的,而施工安全只是一种现场的、短期的、事中发生的,只要项目工程竣工,安全问题就自然消失了。

1.2　几种轻视施工安全的错误认识　认为抓安全工作主要是企业质安部门和政府职能部门的事;

提高了安全标准,必然要加大工程造价;

提高经济效益及社会名誉的唯一途径,就是提高产品质量等错误认识。

1.3　重视书面规定,轻视现场管理　许多施工企业领导和工程技术人员认为:

施工安全的各项措施、承诺,均符合招投标程序与甲方要求就行了,而对现场施工中的安全问题,只要应付一下,不出事就行了。

1.4　重视前线工地,轻视后方保障　错误的认为后方科室人员,是占编制不创造财富的,他们到下面检查、监督总是在挑毛病。

安全隐患的整改是被动的应付,错误的认为整改会延误工期,耽误进度。

1.5　重视资历经验,轻视计算数据　一些施工人员认为现场应用与操作的载重机械、计量设备、带电导线等,都应以资历高、经验足为导向,而计算数据只是复杂繁琐的数字,不能作为实做的依据。

2　全面增强施工人员的安全意识

要牢固树立安全生产第一的方针,以专业安全知识为内容,用行政奖励、法律、法规为手段,全面增强施工人员的安全意识,不断提高施工人员的自我安全防范能力,明确自己安全生产责、权、利的关系,以达到施工安全效益最佳的目的。

具体做法:

一是加强专业安全知识、技术的日常教育与培训,用安全典型事例和事故教训进行教育,对照法律、法规认真地进行分析、讨论。

二是坚持1天1条,将安全法律、法规逐件公示在安教宣传栏中。

三是积极组织各类管理人员,参加好的安全讲座和参观受表彰表扬的项目工程。

四是通过重视人员的管理,机制的建立,系统的完善,营造出施工企业的安全文化。

3　明确工程项目的安全生产责任人

施工企业在工程项目订立合同之后,安全管理工作应与其它工作同步开展,同步进行。

要依法明确工程项目的安全生产责任人,并明确安全控制由项目经理全面负责。

要制定安全管理工作的要点,明确施工安全的承诺与目标。

要编制工程项目安全计划,建立安全生产责任制,完善安全保证体系。

4　抓好施工前与施工中的安全管理

工程施工安全产生于生产过程中,必须要“以预防为主”,做好施工前的准备和施工过程中的监督与管理。

4.1　做好施工前的准备工作　工程施工安全的准备工作,要循序渐进,分步骤、分阶段地进行。

首先是做好施工前的调查研究。

针对现场的地形、地物、地貌进行勘查、记录,及时发现可能造成安全隐患的因素。

并依据实地记录、设计文件做好安全技术措施的编制,以及现场安全警示的工作。

其次在施工生产准备阶段,施工企业的管理层,要根据施工项目的特点及容易发生事故的处所,开展好安全生产的宣教,实施安全技术培训与考核,并做好安全技术交底工作。

4.2　狠抓施工生产安全计划的落实　工程项目部要建立安全生产责任制,把安全责任目标分解到岗,落实到人。

并针对不同的建设项目和施工条件,合理地组织人力、财力、物力,确保施工生产中的安全。

具体要求:

（1）要遵循“按图施工”的原则,充分了解、掌握设计文件的要求及安全技术措施的内容。

（2）开展好事前班组安全教育,施工前的安全防护检查,并要树立“下一道工序开展前,安全防护已完善”的思想。

（3）做好各项安全防护及应力支撑系统的验收工作,如井支架、脚手架、各类支撑等。

（4）卸料平台等经常性活荷载受力的部位,要按照安全计算的模式进行搭建。

（5）掌握全程施工动态,及时发现、纠正违规操作和违纪行为。

4.3　确保材料供应的质量　

材料部门对于各种原材料,应建立健全进场前检验验收和取样送检制度。

为此,要求材料员、工程技术人员,都要加强技术业务的学习,掌握好常用材料的质量标准和性能,熟悉材料在保管和运输的规定,做到分门别类的保管和堆放。

凡属不合格的材料不准运到工地,以确保材料不会造成施工安全问题。

4.4　电力、机具、设备的维护和保养　

首先规定它们的操作者,必须经过岗前培训,并持有政府有关职能部门颁发的上岗证。

其次,要严格执行操作规程和遵守作业制度、纪律。

同时要建立健全管理制度与管理档案,实现管理工作标准化、制度化。

5　发现安全隐患及时制定整改措施施工企业管理者,要善于总结以往的安全教训,找出“通病”、“顽疾”,并制定出相应的整改措施。

在日常施工中,发现安全隐患时,要当场剖析原因,即时指正,限期整改。

对预防措施和纠正的实施过程和实施效果,应跟踪验证,保存验证记录。

同时要建立健全奖罚制度,以经济辅助手段,促进施工安全生产。

6　开展施工安全管理事后总结工作要将施工安全的事后总结工作,纳入系统行业化、法制化,方能使建筑企业全体人员,认真回顾项目工程管理中安全管理的成效及弊病,提高安全素质,增强安全理念,持之以恒地确保建筑施工的安全。

第一是制定施工安全管理总结标准化格式,并纳入到建设工程竣工验收条件中去。

第二是建立健全施工安全管理总结档案,以便规范和指导项目工程管理人员的日常施工安全管理工作。

第三是建立施工安全管理总结内容的警示及监督体制,以确保施工安全管理体系在项目工程建设中的顺利开展。

第四是实行施工安全管理总结的宣讲及测评公示制度,促使好的施工安全管理经验得到应用推广,并认真地吸取施工安全管理中的问题及经验教训。

参考文献:

[1]孟宪海.国际工程担保制度研究借鉴[J].建筑经济,2000（6、7）.

[2]徐金梁,陈玉珍.施工企业加强合同管理的思考[J].建筑经济,2007（8）.

[3]褚一伟.工程项目目标成本管理与财务风险控制[J].合作经济与科技,2007（7）.

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