电工主管工作计划.docx

电工主管工作计划.docx

《电工主管工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电工主管工作计划.docx（8页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

电工主管工作计划

电工主管工作计划

　　篇一：

电气部门管理计划

　　电器车间20XX年工作计划

　　电器车间按着集团下达的年产20万吨的生产任务进行认真梳理，3600系统按公司布置16万吨产量分解计算：

　　生产达产目标：

52吨/时，班产：

184吨日产：

552吨，月产：

13800吨，年产：

165600吨。

　　正常生产时间：

25天/月，300天/年。

　　计划停机时间：

每月5天，120小时；全年：

60天。

　　根据上述时间测算，电器车间保证在规定时间内，对所担负区域的设备进行全面维护、维修，保证生产的顺利进行。

　　一、维修质量和安全保证：

　　1、主旨思想：

　　坚决做到“三个到位”：

一是能力和技术要到位，只有有能力有技术，才能克服种种困难。

二是巡检工作到位，为保证生产的正常进行，保证电器设备的正常运转，日常巡查工作不能放松。

三是维修保障到位，不能出现刚维修的设备没使用多久便再次出现故障。

这是对人力、对资源、对生产的浪费。

　　2、具体措施：

　　电器设备的维护保养按不同类别进行划分归类，将变频器、软启动、译码器等分为一类，称A类设备。

将电机、低压开关柜及其所包括的接触器，开关等分为一类，称B类设备。

其余的照明、及生活区的电器设备归为一类，称C类设备。

其中会影响停机生产的只有A和B两类电器设备。

作为优先、重点养护设备。

且根据部门内部的人员配置的专业技能水平进行分管。

由于他们对各自负责的这些设备比较了解，这样在维护以及处理此类设备故障时会更节约时间、处理问题会更彻底。

对于C类可以由其它专业技能不是比较很熟练者维护。

这样对于每种类型的设备而言相当于有专业的人员进行保养维护。

没有专长或不能胜任电器车间工作者予以退回人事部。

　　为促进团队的技能水平提高。

1、不定期的开展技能培训。

由主管、班长、以及所有电器人员主持培训。

每次重点讲解一种设备的维护及操作注意事项或者对某种设备故障处理的心得。

2、开展班组技能竞技比赛，促进技术交流，增加个人学习的动力。

3、在出现重大事故（如停机、断纸、产品质量下降、）的时候。

立即组织召开专题分析会。

分析原因。

讨论处理结果，探讨避免故障的方法。

　　建立合适的奖惩制度促进日常巡检工作的正常进行。

　　奖励制度：

1、季度或年度优秀班组评选，对班组在某季度或一年内没有出现设备故障或出现故障但没有影响生产的给予奖励。

　　2、班组节约奖。

对于修旧利废，在日常维修作业中比较节约的班组给予一定奖励。

电器设备修旧利废后（拼装），经公司相关部门核实后，按实际价值的10%提成。

该款项由公司当月支出给该班组或个人。

　　3、发现严重问题及时处理或上报者，根据具体情况给予相应的奖励。

惩罚制度：

1、因电器车间所辖设备的原因造成停机事故，每月不得超过两次，因电器设备原因造成设备停机，两次以上，按每小时100元处罚。

　　2、人为原因造成设备停机事故，按公司相关规定进行追责，造成的损失按

　　相关规定进行赔偿，情节恶劣的立即开除。

　　3、每月设备维修成本：

每月维修费用5元/吨纸，超出额度处罚1000元。

　　4、安全目标：

全年保证安全事故为零，出现安全事故，按公司安监办相关制度规定，接受处罚。

造成严重损失的，按相应的追责制度执行，包赔损失，情节严重的直接开除。

　　二、团队建设及人员管理

　　1、严格执行考核制度，在人性化管理的同时，必须强化管理制度，在执行过程中，不断补充、完善管理制度，使之更适应电器车间的管理实际。

　　2、完善各类操作规程及作业指导书，本着缺什么补什么的原则，在工作中发现存在的问题，及时纠正解决，鼓励员工认真操作，不断学习，提高整体的技能水平。

加强班组建设，班组工作的好坏，直接影响到电器车间乃至整个系统工作的成败，因此我们是认真对待的，本着责、权、利的分配原则，薪酬分配下放到班组，按公司的考核制度考核的要求严格考核，对现场各类电器设备实行责任制，管理责任落实到人，制度管理落实到班组。

电器车间管理干部要加强巡察、检查力度，及时发现解决各类问题，及时纠正工作中出现的操作问题和安全隐患，保证生产正常运行。

　　3、加强培训，锻炼新员工，采用新老搭配，利用老员工的经验和新员工的知识，尽快适应并掌握新技术，目前采取的培训方式为：

针对实际工作中存在的问题和排除故障的案例，让员工自己讲解排除故障的心得体会和方式方法，供全体员工分享，效果不错。

计划课时：

每月按实际操作和工作情况，组织理论和实际相结合，针对性培训。

　　4、借助质量认证和ERP管理的东风，不断完善电器车间的各项工作，各项制度、档案、规程、表格按要求常态化、周期化、制度化。

电器车间加强对各班组的监察力度，不定期抽检各班组工作情况，利用经济杠杆，鼓励员工积极工作，高质量完成任务。

　　5、管理敢于斗硬，对于一些不适宜电器工作的人员，坚决清理，同时培养和引进优秀人才，提高电器车间的整体业务水平，服务于生产。

　　三、电器车间对于集团和公司的承诺

　　电器车间承担着全厂20XX多台套设备和多个大型系统的维护、维修工作，人员配置欠缺，质量不高，这是不争的事实，但电器车间有决心克服困难，干中学，学中干，积极培养自己的专业人才，不等不靠干好工作。

　　电器车间决心在20XX年努力服务好生产，确保年产16万吨的生产任务，电器车间力争把各项工作做到前头，绝不会因电器车间的问题影响生产。

　　在服务好生产的同时，维护好厂前区和办公区的配电系统和网络系统，保证办公系统和生活系统的正常运行。

　　如有违背和没有落实到位的情况，按着集团和公司的管理制度和追责制度考核电器车间主管及相关责任人。

自愿接受处罚，绝无怨言。

　　电器车间

　　20XX-11-23

　　篇二：

强电维修保养工作计划

　　20XX年度强电工作计划

　　篇三：

电气主管岗位职责

　　电气主管岗位职责

　　岗位名称：

电气主管

　　直接上级：

工程部经理

　　直接下级:

强、弱电维修领班和高压变电所运行领班

　　本职工作：

　　1．对工程部经理负责，并完成部门经理交办的各项任务；

　　2．熟悉和遵守国家有关电气设备管理、运行等方面的法规、规范及安全规程；

　　3．负责协助总公司工程部对本项目新增项目的接管及验收工作；

　　4．负责小区已接管项目所有强、弱电设备、系统的正常运行、管理、维户、维修、保养，全面掌握小区强弱电系统及其设备的性能和使用方法；

　　5．负责向工程部经理提交管辖范围内设备、设施的更新、改造建议和大、中修计划，协同工程部经理共同向总公司提交方案并组织、监督实施项目的整改全过程。

向经理提交设备的改造、更新前后运行效果的各方面对比和改造、更新经验总结；

　　6．负责每月定期向工程部经理汇报当月完成和进行的主要工作，每年1月5日和7月5日前向工程部经理提交工作总结；

　　7．负责每周一次对小区内所管辖的包括高压变电所、低压配电室、卫星机房、中控室中的设备、设施进行检查；

　　8．负责完成日常使用的专业技术资料的搜集、管理工作；

　　9．负责所有涉及本专业的技术服务工作并承担相应责任；

　　10．负责每月15日前提交所有电气专业的维修工具、设备、材料采购计划和配合填写相关表格；

　　11．负责编制所辖区内每台电气设备台帐，绘制小区电气系统图；

　　12．负责制定电气设备、设施管理的各种规章制度，出具设备、设施巡检表；

　　13．负责小区内施工用电的现场安全管理、计量和收费工作；

　　14．负责维修电气的日常管理、考核，安全教育和物业知识的培训及技术管理管理和指导；

　　15．积极推广新技术，努力降低能耗，节约管理成本；

　　16．每月底负责小区设备、办公及非住户用房用电计量的抄录、汇总并上报收费组和供电局收费站。

负责向供电局按照上报电量交纳电费和按照财务科目进行电量和费用分摊；

　　17．积极配合部门内其他专业、其他部门的工作。

　　高压运行工岗位职责

（1）严格遵守公司员工守则和各项规章制度。

（2）努力学习技术，熟练地掌握所辖小区内的供电方式状态、线路走向及所管辖设备的原理、技术性能及实际操作。

　　（3）努力做好设备的维修保养工作，做好防范小动物工作，确保安全运行。

　　（4）坚守岗位，定期巡视电器设备及水泵房，密切监视各仪表的工作情况。

正确抄录各项数据并填好报表。

　　（5）对来人来电报修及时登记。

　　（6）值班长负责安排电工日常维修工作。

　　（7）负责与供电局的业务联系，并做好登记。

　　（8）发生事故时，值班人员应保持冷静头脑，按照操作规程及时排除故障。

　　（9）事故未排除不进行交接班，应上下两班协同工作，一般性设备故障应交代清楚并做好记录。

　　（10）请假、补休需在一天前报告主管（工程师），并由主管安排合适的替班人。

　　（11）按规定的时间做好值班室内外清洁工作。

　　维修电工岗位职责

（1）严格遵守公司员工守则和各项规章制度，服从领导安排，除完成日常维修任务外，有计划地承担其他工程任务。

（2）努力学习技术，熟练地掌握小区电气设备的原理及实际操作与维修。

　　（3）制订所管辖设备的检修计划，按时按质按量地完成，并填好记录表格。

　　（4）积极协调配电工的工作，出现事故时无条件地迅速返回机房，听从值班长的指挥。

　　（5）严格执行设备管理制度，做好日夜班的交接班工作。

　　（6）交班时发生故障，上一班必须协同下一班排除故障后才能下班，配电设备发生事故时不得离岗。

　　（7）请假、补休需在一天前报告主管，并由主管安排合适的替班人。

　　（8）每月进行一次分管设备的维修保养工作。

　　（9）搞好班内外清洁工作。

　　岗位名称：

强电领班

　　直接上级：

电气主管

　　直接下级：

强电电工

　　直接责任：

　　1、对电气主管负责，按期并完成主管交办的各项任务；

　　2、严格遵守公司制定的劳动纪律及其他各项规章制度；

　　3、负责在主管的安排下负责组织本组员工对小区所有楼内/外、车库的正常照明灯具、消防安全出口灯及其各种控制开关的更换工作。

各种开关箱、计量表箱的维修、巡检工作。

每年9月底和春节前对小区路灯检修和灯罩的清洁工作，确保房屋及配套设施完好率达到90%；

　　4、负责在公司调度中心的统一安排下按照《报修流程》和《入户维修制度》进行业主家中有关强电维修及其他特约服务方面的高质量维修工作，自接单后15分钟到达维修现场，确保零修、急修及时率达到90%，质量合格率95%；

　　5、在主管的安排下负责组织本组员工每年雨季前完成对小区所有防雷、避雷装置的检修和检测并做好检测记录工作。

负责在对项目所有办公动力设备、工程部

　　电动工具的检修和定期检测工作；

　　6、负责按公司及项目有关规定监督、协助和指导本组员工及时为住户提供服务，确保维修质量并采取有效措施改进服务。

负责安排本组员工每周对住户磁卡表检查工作；

　　7、在主管的安排下负责小区节日期间、各种集会、庆典、临时施工等用电接、拆、巡检及用电的抄录工作；

　　8、负责管辖区内设备设施日检查、月检查工作，对检查的结果汇总上报主管；

　　9、负责在电气主管的安排下领导本组员工对各种电力管网、管井雨季雨水的抽淘和清理工作；

　　10、负责在运行及设备维护主管的统一安排下对本项目新增项目接管及验收的现场实施、记录工作；

　　11、负责协助主管向工程部经理提交管辖范围内设备、设施的更新、改造方案，并在主管的安排下负责具体实施项目整改。

向主管提交设备的改造、更新前后运行效果的各方面对比和改造、更新经验总结；

　　12、负责每周一次对小区内所管辖的设备、设施进行检查。

遇特殊天气需加强巡检次数，并负责各种抢险工作；

　　13、负责完成日常使用的专业技术资料的搜集、巡检记录和本专业钥匙管理工作。

　　14、负责所有涉及本组工作及本专业的技术服务工作质量的达标并