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这两点是吸引顾客最为重要的因素。

4、竞争对手的主要优势:

竞争对手的主要优势是开业时间长,群众有消费惯性心里,喜欢去他熟悉的奶茶店消费,所以对于我们这些新开张的店铺,如何能将顾客吸引过来,这是很大的挑战。

5、竞争对手的主要劣势:

对手的产品比较一般,口味大多雷同模仿,没有创新。

经营时间久店铺环境卫生下降。

6、本企业相对于竞争对手的主要优势:

我们将对奶茶包装进行创新,让人有一种新鲜感,在产品方面会随着店铺经营发展。

逐渐推出新的产品,让顾客能持续感受到新鲜感以及我们的诚意。

7、相对于竞争对手的主要劣势:

店面新,顾客对产品不了解,对顾客来说会要有一个接受的过程。

四、市场营销计划

1、产品:

产品或服务

主要特征

珍珠奶茶

奶茶味醇香

鲜榨果汁

营养,鲜甜,口感极佳

麦香红茶

馅料的品种多

坚果奶茶

营养、口感特别

冰镇拿铁

清凉,口感极佳

2、价格

成本价(元)

销售价(元)

竞争对手的价格(元)

珍珠奶茶

0.52

3

4

0.25

2.5

0.6

5

6

1.2

1.5

8

折扣销售

赊帐销售

3、地点

(1)选址细节

地址

面积(M2)

租金或建筑成本(元)

华强路

25M2

1500

(2)选择该地址的主要原因:

奶茶店选在学校附近,是因为该地段人流量大,而且学生是奶茶的主要消费群体这样可以提高营业额,铺租可以接受。

(3)销售方式(选择一项并打√):

将把产品或服务销售提供给:

√最终消费者□零售商品商□批发商

(4)选择该销售方式的原因:

奶茶店就是直接面对顾客的行业

4、促销

人员推广

成本预测

广告

印宣传单张

500元

公共关系

营业推广

促销

1000

五、企业组织结构

企业将登记注册成:

√个体工商户口有限责任公司□个人独资企业

□合伙企业□其他

拟议的公司名称:

企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述书):

职务:

月薪:

业主/经理:

蒋媛,刘爽,柯雨杰

企业将获得的经营执照、许可证和特许

预测费用

营业执照、税务登记500元

卫生许可证300元

企业的法律责任(保险、员工的薪酬、纳税):

柜台销售:

甲1200元

外送员:

乙1200元

合伙(合作)人与合伙(合作)协议:

姓名内

协议条款

出资方式

出资数额与期限

利润分配和亏损分摊

经营分工、权限和责任

合伙人个人负债的责任

协议变更和终止

其他条款

六、固定资产

a)工具和设备

根据预测的销售量,假设达到100%的生产能力,企业需要购买以下设备:

名称

数量

单价(元)

总费用(元)

冰柜

1

450

封口机

400

搅拌机

250

饮水机

封口膜

50

合计

1400

供应商名称

电话或传真

b)交通工具

单价

自行车

300

300元

c)办公家具和设备

d)固定资产和折旧概要

资产

价值(元)

年折旧(元)

工具和设备

交通工具

办公家具和设备

店铺

厂房

土地

265

七、流动资金(月)

a)原材料和包装

项目

奶粉

75(斤)

2

150

珍珠

150(斤)

750

红茶

1800(包)

1080

杯子、吸管

5(箱)

1250

水果、坚果

3530

b)其他经营费用(不包括折旧费和贷款利息)

费用(元)

备注

业主的工资

800

雇员工资

2400

租金

营销费用

公用事业费

电费200

水费200

电话费50

必须支出的基本费用

修理费

保险费

登记注册费

其他

500

6650

八、销售收预测(12个月)

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

珍珠奶茶

销售数量(杯)

1200

1300

1800

1900

2000

2200

平均单价

月销售收入

4500

3600

3900

5400

5700

6000

6600

700

650

1750

1625

2500

1600

7000

8000

6500

5000

7500

600

3500

4000

3000

100

900

4200

4800

销售总量

3800

3950

4900

5150

6200

销售总收入

15350

15950

17500

16300

20150

19550

20825

24900

23200

16950

九、销售和成本计划

销售

含流转税销售收入

227450

流转税(增值税等)

460.5

478.5

525

489

604.5

586.5

624.75

747

696

508.5

6823.5

销售收入

14889.5

15471.5

16975

15811

19545.5

18963.5

20200.25

24153

22504

16441.5

220626.5

成本

业主工资

9600

员工工资

28800

18000

公共事业费

维修费

折旧费

3180

贷款利息

原材料

3700

43380

总成本

11245

8945

9115

110660

利润

3644.5

6526.5

8030

6696

10430.5

9848.5

11085.25

15038

13559

7496.5

109966.5

企业所得税

个人所得税

其他税

200

净收入

3444.5

6326.5

7830

6496

10230.5

9648.5

10885.25

14838

13359

7296.5

107566.5

一十、现金流量计划

现金流入

月初现金

40000

21659.5

27601

35046

41157

51002.5

60266

70766.25

81266.5

95719.5

108693.5

115605

748782.75

现金销售收入

15471.1

220626.1

赊销收入

贷款

其他现金流入

可支配现金(A)

54889.5

37131

44576

50857

60702.5

69966

80466.25

90966.5

105419.5

118223.5

125135

131076.1

969408.85

现金流出

现金采购(明细)

赊购支出

维修费(装修费)

20000

偿还贷款本金

设备

其他(列出项目)

税金

现金总支出(B)

33230

9530

9700

139080

月底现金(A-B)

121546.1

830328.85

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