品牌部年度工作总结Word格式文档下载.docx
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二〇一四年十一月三日
2
篇二：
品牌部工作总结及打算
XX年工作总结
过去的XX年，是艰苦卓绝的一年，其工作强度时不亚于一个广告工作室，清点这三个季度，在丽总、杨总的领导下，攻坚了一个又一个项目申请，一茬又一茬的市场活动，让我从对汽车行业的不懂到熟知，这一年就像是人上了发条一样紧迫，一晃就来到了XX年，在此超级感激丽总、杨总对我的提携及指导，给我一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，在学习中更全面的提升自身业务水平和业务能力。
在自身的提高和有你们的帮忙下，让我工作驾轻就熟，为我在公司的进展迈一步前进。
下面我将这一年来的具体工作情形汇报如下：
一、新项目申请，这三个季度里，咱们别离做了《北京奔驰申请》、《福建奔驰申请》、《广丰项目申请》、《奔驰衡阳申请》，每次都是在任务紧、时刻短、质量高的状态中踊跃紧张的开展。
在这期间让我收成怎么罗列审计报告、抓得分、出土地证明、做红线图
二、市场营销活动，“**购车节”、“八月团购活动”、“皇家版两周年”等
三、自驾游活动的物料协助“皇家型格会骑马训练营”、“家天下爱飞扬”等这
里就不展开。
四、企业内部文化传播更新，一、企业内刊美编，去年内刊发挥的作用不大重视度不够，没有充分挖掘企业内刊对企业内容是构建和宣扬企业文化的重要作用。
内刊确实是企业的一面旗帜，内刊建设对内不仅培育了人材，对外制造了声势。
作为一个汽车行业的龙头企业，企业内刊表达了最原始的步伐，是企业真实声音的生动记载。
各大汽车经销商都重视企业的内刊发行，作为企业文化的重要载体，企业内刊的作用日渐突出，已成为许多企业进展和品牌战略的重要组成部份。
为此，咱们对内刊要认真对待、认真研究、突出主题、抓重点，从视觉上打开新的冲破，增进内容上的可阅读性，最大化的实现其内刊的价值。
尽可能诠释咱们企业文化内涵。
把咱们的内刊不管从版式设计、封面创意、内容及风格等方面，
都是独出心裁，别具特色，让内刊成为构建和宣扬企业文化的重要阵地，和触点。
二、其它公司文化墙、培训是布置，年会的广宣物料设计制作等
五、国际车展、及大客户部牵头的各大车展的物料设计制作。
六、和各部门之间的业务往来，救援中心办公室的宣导图片及各项物料设计；
《员
工手册》的编排定稿印刷，售后部门的各项活动物料的制作，二手车节庆气氛布置的设计制作。
七、集团部份vi及各子公司的标志设计制作及保护更新。
八、部门日常的上传下达，子公司的指导协作。
总结XX，是收成的一年，不仅让我在设计上更更胜一筹，更是拔高了我在市场营销方面的知识技术水平。
XX年工作打算
1月21日营销大会上，在杨总及各市场精英有据有道的分析下，XX年市场不容乐观，国家原先的刺激鼓舞汽车消费的政策或将取消，或将减少，政策优惠再也不；
车船税的调整对汽车购买也是一个不利信息，尤其是以上车型受到的冲击更大。
关于集团来讲来讲，XX的营销战场。
如安在这场营销持久战役中与消费者成立加倍紧密的互动和联系，让企业的品牌和产品博得更深远的阻碍，是每一个市场营销者试探的重大课题。
XX年集团在减少昂贵传统广告投放的情形下，广告最大的转变，再也不是铺天盖地的投放广告，而是要充分考虑广告投放的产出成效，精准、警惕的投放广告。
营销活动转向了低本钱、可持续、连贯性推行，增强店头活动的精耕细作和低本钱传播物料的策划制作！
加壮公共关注的节日营销和以大运会为代表的体育营销，增强**购车节的传播和推行，增强现有客户的维系！
强化**集团汽车效劳全产业链提供商地位的传播和巩固！
消化了杨总及各路精英的独到见地的基础上本人XX具体打算如下：
在市场推行方面：
一、确立一个中心
以汽车效劳全产业链提供商这一中心，利用咱们覆盖广东深圳、惠州、广州、湖南衡阳、郴州周边地域现有3个汽车城、19家全资子公司，包括14家国际标准的4S店、2家**驾校、1家二手车店的效劳覆盖络触点。
始终如一的传播**售车、维修、保养、上牌、年审、代办保险、理赔、救援、二手车置换、驾校、会员一条龙效劳，把主张概念形象化、具体化、真实化触感营销。
以触点为基点强化和全面开张触点营销！
同时标准点和面的形象统一，让触点识别一体化。
二、以时刻为节点贯彻对“一、一路有你；
二、皇家版”两条大体线灌输根植
一、以“一路有你”的**之歌为切点，
利用每场不论大小、不论对内仍是对外的营销活动把这一精神之歌，
家人之歌，灌输根植到每一个顾客每位车主脑海中去，诠释在售车、维修、
保养、上牌、年审、代办保险、理赔、救援、二手车置换、驾校、会员一
条龙效劳的一路上，咱们植入这一不同化的品牌效劳精神，为**的效劳冠
上独特的个性色彩，在为客户提供方便、快捷、优质、完备、增值效劳的
同时，有效提升了**品牌的经历力、含金量和阻碍力，让**这一品牌在同
行内脱颖而出，耳熟能详。
二、把“皇家版”擦得更亮，尽管皇家版创新专门快被剽窃复制，但咱们仍是要不断给皇家版输入新兴的元素，才能维持皇家版旺盛的、与时俱进的生命力。
a、在精品的品质，及精品的售后保障上提要求下苦工；
b、深化皇家不同化效劳真实感的具体表现；
c、皇
家增值效劳（外拓品牌的特约商家增值）
三、高度关注店头活动三个量
站在集团的高度关注子公司的每场店头活动的三个量：
一抓来电量；
二
抓到店量；
三抓成交量。
这三个量是活动成效的丈量尺，没有这三个量一切
都白搭。
四、活泛店头促销活动四要点“构思新巧、操作便利、道具形象、布置适当”
一、把握潮流时尚、重大事件等和咱们的一个中心、两个大体线、三个量
的构思有机巧妙契合起来；
二、
3、
4、操作的便利性事事活动成功的保障；
道具形象冲击力能极大提高活动的趣味性和顾客的参与度；
咱们确实是门店的形象化妆师，布置的适当与否是让咱们品牌鲜活起来。
以和四时节庆的转变来突出包装咱们门店的新形象、新面貌。
在品牌推行方面：
一、按集团CI体系整体要求完成VI的保护与设计集团CI体系指导、监督其正
确标准利用。
二、依照公司战略计划，严格依照新项目申请的条件要求，踊跃主动的协助各领
导对新项目申请。
三、依照公司络战略要求和计划，踊跃主动的配合it治理部进行络图文的
更新。
四、内刊美编印刷，吸取以前做内刊的体会，企业内刊不是一个简单的编辑进程，
是把企业文化形象再现和深化是能够通过内刊来转达的进程，是要站在企业文化建设的高度进行操作。
集团内刊是集团企业文化建设的具体活动和物化的表现形式，集团内刊必需在企业文化建设的大框架下构建、设计、执行，必需要为企业文化建设提供铺垫和效劳。
在进行企业内刊的具体执行之前，使之成为我司成立现代企业制度的一个亮点。
明确咱们做内刊的目的和目标，传播企业优秀的物质和精神文化、内聚人心、外塑形象，扩大公司的知名度和佳誉度；
五、踊跃主动、保质保量的完成老板和其他领导的临时工作安排。
六、络营销
一、结合**的实际情形，分析研究咱们在络上的目标客户，把咱们的品牌
全方位一体化的出此刻搜索相关产品和效劳的潜在客户眼前，
二、利用渠道在络上发出最多的统一的**的声音。
3、将广告本钱操纵到最低，提高络上每次有效点击带给咱们的潜在客户，
策动最有效的营销攻势，用有限的资金做最有效的投放。
新的一年意味着新的起点新的机缘新的挑战！
我将不断地总结与检讨，不断地敦促自己并充实能量，提高自身设计水平与市场营销业务水平，以适应时期和企业的进展，与品牌部共进步，与公司一起成长。
争取在大运年再创佳绩，迈上一个新台阶。
篇三：
XX品牌部工作总结
（2）
康龙实业公司品牌治理部—年度总结
康龙实业有限责任公司——品牌治理部，为本公司新设立的一个独立部门，要紧工作是协助各分、子公司
及部门搜集、制订、执行并配合各项活动，更好的、科学、严谨的拟定出每一个活动策划方案。
部门组员：
黄险锋、张璇、纪昌平、罗婵娟
踊跃的学习、吸取并借鉴兄弟单位的先进体会，少走弯路，为公司整体运营节约了本钱。
XX年12月19日
康龙家居广场品牌治理部
篇四：
市场部年度工作总结暨工作打算
XX年度市场部工作总结
一、市场工作回忆及分析：
（一）工作职责概述：
一、自XX年6月底进入柏恒食物公司以来以来，市场部成立已有6个月。
市场部要紧职责为：
面负责公司品牌宣传与保护、营销活动策划与组织、市场调研工作和辅助相关部门做好企业文化建设工作。
XX年全年着重开展品牌推行工作，加大推行渠道的进展，完善原有的推行渠道（如站、微博等）。
二、XX年度工作要点列表
（二）工作分析：
一、XX年度工作分析：
举行了系列促销活动。
从主体策划，宣传品文稿、设计、制作到位，人员安排分工，现场调控等各个环节把控活动，各项活动大体圆满完成。
前期在品牌推行方面，由于没有很系统的了解门店周边社区市场环境，及络推行方面缺乏统筹打算，在品牌推行方面未有成效，13年工作中，在年初做好全年的品牌推行打算，依照打算进度进行品牌计划推行，结合络对家家知品牌进行全面推行。
二、XX年度工作不足点：
市场部的主体工作大体分四部份：
市场调研、品牌宣传、营销活动策划、企业文化梳理宣传。
XX年度的工作重点大体在营销活动策划执行和部门辅助工作上，一方面有部门方才成立，对公司部份业务不太熟悉，前期处于行业熟悉与试探时期，这两项工作为重中之重的缘故，而另一方面也有咱们市场部工作不到位、与其他部门和谐不及时的方面。
如不及时的做市场调研工作，了解相关行业进展、了解消费者需求转变，那么营销策划工作就没有良好前提，这是咱们不足的地方。
同其他部门专门是一线盈利部门运营部、精通公司产品生产的生产部沟通仍需增强，了解消费者及门店需求，熟悉公司产品制作进程及特点，使宣传活动更
有的放矢，更能帮忙销售增加业绩，也是咱们市场部需要改良的方面。
轻忽企业文化建设和团队凝聚力活动策划工作，这也是咱们XX年度重点跟进和增强的工作方向。
XX年，重点深化家家知品牌文化宣传，解析家家知二十年品牌，悉数家家知二十年大事记，组织一系列以深化家家知二十年品牌为主题的品牌活动，宣导家家知品牌，让深圳消费者加倍熟悉家家知品牌，从而加倍认可家家知品牌。
二、费用投入的回忆和分析：
（一）费用回忆：
一、市场部主体费用主若是以下四方面：
一、印刷品制作费；
二、活动组织费用；
三、广告宣传费、四、公司、门店内部美陈部份。
XX年度的主体费用散布较为平均。
而印刷品费用呈下降趋势，活动费用每次依照活动大小不同而存在不同，广告宣传因以门店、项目宣传为主，大项费用投入要紧在中秋月饼宣传及门店活动宣传两项，生日蛋糕图册制作属每一年度过顶支出费用。
（二）费用分析：
一、正面因素：
整个公司市场费用呈直线下降趋势，在大体保障印刷质量、活动成效的前提下，尽可能减少物料制作，对制作数量也进行严格把控估量，坚持多家供给商选择，大体拿到了相应地域一样物料要求的最低价钱。
在和供给商合作进程中，做到信誉与要求并进，前期询价、打样沟通周密，尽可能减少显现误差、进程把控周密，保障印刷质量和交货时刻，后期付款及时，使得供给商尽管供货价钱低，但结款及时，从而与其成立良好的合作关系，在确保物料制作质量的同时也提供了相应物料制作建议，尽可能的压低制作本钱。
二、负面因素
市场是销售的前战，若是把整个销售工作比作一场战争的话，那么市场就像
空军和炮兵，用飞机火药对目标进行轰炸，再派攻坚军队进行点对点进攻，这也确实是销售拿下客户的进程。
若是没有专门好的前期宣传、活动策划，仅依托销售人员的个人能力，业绩很难有质的飞跃。
固然，前提是费用合理、销售强势、团队合作紧密、市场营销对路、产品质量保证。
3、XX年市场费用把控不足的地方：
由于设计职位频繁改换，设计师及市场部对设计制品把控不严，造成一下物料偏色及其他制作问题，相应会损害公司终端形象及费用浪费。
针对此类不足，XX年严格把控设计制品，在设计源文件中严格标准主色调颜色系数、制作要求等，收货时严谨查验，杜绝设计制品浪费及颜色偏色现象，减少费用浪费。
三、市场团队的建设回忆及分析：
（一）团队建设业绩回忆：
一、整个市场部门共两人，一是市场主管，一是设计人员，知足工作需要。
二、尽管部门工作人员较少，但日常负责工作较多，其中设计工作尤其繁琐（就本人接手市场部以来，设计除未加班之外，其他工作时刻均饱和，）我部门员工工作的最大特性确实是工作的不可替代性，因此员工稳固性尤其重要，设计人员在这7个月内共改换三名，就目前来看每一个设计工作时刻在2-3个月，原定设计在安排好设计工作外，安排固按时刻对门店进行巡查，对终端门店陈列形象及物料利用，但由于此刻设计工作安排问题，未能完成上述事项，XX年对设计工作进行整理，会承担起门店形象陈列工作。
（二）团队建设分析：
一、正面因素分析：
主管的要紧职责是把控整个部门所负责工作的进程，市场营销宣传活动的策划组织、执行与总结及所有文案工作，设计要紧负责宣传品设计工作。
人员少易和谐，能及时了解下属动态。
在日常治理中采取工作日报治理形式，必然程度上能够了解其在做什么？
做得如何？
在每一个月月做月度测评，与其沟通工作中的进步与不足，从制度要求和心
理印象上让设计人员感觉到公司、部门治理的严肃性，因此执行力随之增强。
治理要求其学会提问题、解决问题，从而“强逼”设计碰到问题时第一联想解决问题的方法。
同时树立了他的责任心，碰到问题找借口、找理由的现象降低，慢慢树立了“解决问题是职责”的职业态度。
二、负面因素分析：
由于本人刚开始对食物行业的不了解，在必然范围上局限的对市场工作的开展，造成一些市场工作开展的不顺利和未能准确的定位门店市场；
在后期工作中，通过和相关部门（专门是运营部）的紧密沟通和对食物行业的不断试探深切，开始慢慢的了解一些，在后期工作中也能适应市场需要，制定出相关符合行业特点和解决公司问题的方案并跟进执行。
因公司体制及职位设计本身问题，咱们所选用设计为毕业一年的大学生，因此体会不足，致使治理者要加大对其辅导和管控的专注度；
而设计本身具有天马行空的特质，而咱们的设计工作范围较单一、设计面相对较窄，个人进展空间有限，因此在下属个人进展方面存在专门大问题，设计方才运作三个月，或许那个问题并非明显，但长期进展中那个问题必然会显现出来。
四、内部治理运作的回忆及分析：
（一）存在的负面因素分析：
一、我接触食物行业时刻较短，关于食物行业营销策划不敢轻易做决策，从而养成了简单执行营运部要求的工作适应；
且疏于同其沟通交流，也没有制定长期营销策划战略。
二、财务部、生产部虽有主动沟通，营销类活动也大体顺利完成，但成效并非睬想，虽有各类缘故，但查找本部门自身缘故：
部门协作性仍需增强，依照下年度工作安排，会同人事部组织员工活动（20年系列活动之一，增强企业内部凝聚里。
）；
主动同营运部沟通商讨营销策划工作；
继续增强同各部门的沟通，完成公司运营的整体工作的协作，做真正有助于销售的企划工作。
3、个人治理能力仍需提升，希望有机遇取得更系统的培训机遇。
篇五：
品牌领导最新个人年度总结
品牌领导工作职位
=个人原创，有效避免类似，欢迎下载=
转眼之间，一年的光阴又将匆匆逝去。
回眸过去的一年，在×
×
（改成品牌领导职位所在的单位）品牌领导工作职位上，我始终秉承着“在岗一分钟，尽职六十秒”的态度尽力做好品牌领导职位的工作，并时刻严格要求自己，摆正自己的工作位置和态度。
在各级领导们的关切和同事们的支持帮忙下，我在品牌领导工作职位上踊跃进取、勤奋学习，认真圆满地完成今年的品牌领导所有工作任务，履行好×
（改成品牌领导职位所在的单位）品牌领导工作职位职责，各方面表现优良，取得了领导和同事们的一致确信。
现将过去一年来在×
（改成品牌领导职位所在的单位）品牌领导工作职位上的学习、工作情形作简要总结如下：
一、思想上严于律己，不断提高自身修养
一年来，我始终坚持正确的价值观、人一辈子观、世界观，并用以指导自己在×
（改成品牌领导职位所在的单位）品牌领导职位上学习、工作实践活动。
尽管身处在品牌领导工作职位，但我时刻关注国
篇六：
一名品牌领导的年关总结
一名大区品牌领导的年关总结
年关报告至少还有三个方面的功能：
1.及时总结功过得失，指导自己以后的工作方向。
“销售是一碗青春饭！
”营销人，你表现的时刻并非长，进入业界，一不警惕就到三十好几了，若是不擅长及时总结，随时调整自己，极可能变成“老”业务员。
大区领导也一样，若是年年都是老三样，没有自我学习成长，“长江后浪推前浪”专门快也会被推掉。
2.实现实践到理论的飞跃。
若是你是营销科班身世，把一年的实践与自己所学理论相对照，能够帮忙你试探新的营销方式或总结新理论；
若是你是半路落发，年关总结能够帮忙你将工作实践上升到理论的高度，一是指导自己，二是能够教育自己所带的销售团队。
3.与公司治理层沟通的最好机遇。
大区领导长期驻外，要取得公司的支持和治理层认可，与公司治理层的沟通相当重要。
这种沟通不是平常打几个能解决的，既要互动，更要自我表现和表达。
年关总结写好了，客观地汇报一年的功效，表述自己一年在外左冲右突的“艰辛”，取得治理层的认可，你才有可能被提升或取得来年更多的销售政策支持。
如何写好年关总结报告呢？
年关总结的写作应分为两大部份，一是今年度工作总结，二是以后一年的工作打算。
今年度总结部份主若是回忆一年的销售情形；
对直接阻碍昔时工作结果的经营情形做重点分析，只谈重点，不记流水账；
客观汇报市场存在的问题；
陈述工作亮点（写工作亮点，不是单纯地表功，而是表现自己的工作能力和所带团队的销售业绩）。
在下一年工作打算部份，重点陈述销售目标和完成销售目标的依据是什么。
另外，把以后一年的要紧工作打算写出来。
要定好自己的位置，不要写成省办领导总结，具体到分析某个渠道或点的销售方法；
也不要写成销售总领导总结，只谈大方向，谈展望和概念。
下面以A品牌华南大区领导的年关总结为范例，简述年关总结的结构和写作要点：
A品牌XX年华南大区工作总结
华南市场（广东、广西、福建）在公司的支持下，迅速扩展销售渠道，并于年中从头开发了被一度舍弃的海南市场，完成了销售任务，回款同期增加。
现就一年来的工作总结如下：
一、今年度工作总结
销售回忆：
华南市场由于中小品牌众多，迪彩、蒂花之秀这种新品牌又切入终端卖场抢占份额，XX年和XX年咱们都处于销售下滑态势。
今年能止跌并实现的增加，要紧有两个方面的缘故：
一方面，收回了沃尔玛的经营权，沃尔玛之前一直由经销商供货、结款，咱们提供促销人员和促销活动支持，经销商享受利润。
去年年末咱们开始与经销商协商，于今年年初成功收回沃尔玛的经营权。
沃尔玛转为公司直营后，没有再显现断货情形，加大了对店方的促销支持，沃尔玛全年直接增加销售额92xxxx元；
另一方面，从头开发了海南市场，海南市场前年因为经销商缘故被公司舍弃，今年6月份寻觅了新的经销商合作，从头启动运作，半年时刻直接增加销售额37xxxx元。
（分析增加的要紧缘故，销量是有来源的，没有无缘无端的增加或下滑。
你的区域增加了，公司治理层第一投来的不必然是确信的目光，或许是质疑：
是不是窜货了？
是下面省办领导自己表现好吧？
大区领导对增加有没起到决定作用？
治理层所站的角度不一样，试探问题的方式也有不同，不能主观地以为治理层什么都明白，很多误解常常因为不沟通而发生。
增加了，是因什么缘故？
下滑了，是什么缘故？
客观地写出来，既能够减少误解，更能够表现自己一直在市场一线，市场的进展是和自己的计划与运作分不开的，作为大区领导，自己并非是“甩手掌柜”。
固然，销量下滑，自己也首当其冲承担责任。
）全年销售数据见下表：
A品牌XX年华南市场销售数据（1月～11月）（样表）单位：
万元
季度省办全年任务XX年1月～11月销售完成
1～34～56～910～11合计估量全年完成XX年完成同比增加
广东………
福建……
……………
合计…．．6xxxx
（必然要用数听说话。
做经营，对数据必然要灵敏。
公司可能已经有了销售报表，但治理层可不能只盯着你的区域看，若是是增加，很多情形下治理层只明白是增了，但增加多少？
费用是不是超标？
最好是你自己告知治理层。
）
经营分析：
按年初预算，华南大区销售费用点数为2xxxx，利润指标为1xxxx。
由于咱们是以终端销售为主，需要配置大量的促销人员，销售代表和内勤人员也相对较多，因这人员工资一直居高不下，占了销售费
用专门大比重。
华南市场因为费用高居不下，已经持续两年没有完成利润指标。
为了降低销售费用，提高经营利润，华南要紧做了两个方面的调整：
一方面，优化人员，一人身兼多职，人员总数减少了1xxxx；
另一方面，改变了卖场的投入方式。
之前由于连年关端销售适应，只若是上了货月销售额也达到300xxxx的卖场，都会配置xxxx促销人员，人均投入产出极不合理。
今年撤掉了月产出在450xxxx以下
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