全员考核方案文档格式.docx

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四、考核方式

考核采取日常考核与年终考核相结合的方式，两种考核均采取量化打分的办法，其中日常考核所占比例为60%，年终考核占40%。

（一）日常考核

日常考核周期为月度考核，按照月考核表进行量化打分，每月在经济活动分析会上通报一次。

中级管理人员：

月考核得分低于60分取消当月月效益工资；

按季进行总结，在季度内如考核总分低于180分亮黄牌警示，连续二个月亮黄牌的，解聘中层职务；

年度内累计三个月低于60分的，解聘中层职务。

专业技术人员、一般管理人员：

按季进行总结，在季度内如考核总分低于180分亮黄牌警示，连续二个月亮黄牌的，岗位职级下调一个职级；

年度内累计三个月低于60分的，岗位职级下调一个职级。

（二）年终考核

年终考核要从不同角度反映和评价员工的工作成果和综合素质，主要采取年终述职测评结合谈话评价的方式进行，最终由公司总经理办公会确定评价意见。

1、组织员工进行述职。

述职内容有本年度分管工作完成情况、制度建设和执行情况、存在的主要问题，并从自身角度出发，对下年度工作目标及个人发展进行展望。

2、年终考核主要考核内容包括综合素质、工作态度和全年工作指标完成情况等。

中级管理人员由总经理及总工程师考核，中级管理人员以下岗位人员考评由总工程师、中层管理人员及各专业负责人进行考评。

考核方式为个人述职及现场答辩方式进行。

各层面加权汇总为测评总分，其中班子成员测评权重占40%、中层之间测评权重占30%、专业负责人测评权重占30%。

3、述职考评由综合管理部牵头组织进行，考核组成员通过与被考核人的主管领导、横向联系较多的中层人员和所在部门员工代表进行谈话，对中层人员（含后备人员）的综合素质、工作态度和工作业绩等方面进行定性评价。

现场述职与现场答辩总分合计最终得出最后得分，

4、在年度述职测评和答辩考核的基础上，公司召开总经理办公会对被考核人员提出考核评价意见，并填写考核评价意见表。

评价意见主要由三部分构成：

评价等次（优秀、良好、一般、差）意见、个人定性考核评语（在敬业实干、专业能力、执行力、协调配合、工作创新等方面的优缺点）和改进意见及建议。

五、考核兑现

日常考核低于60分者，扣罚当月月效益工资。

年终考核低于60分者扣罚当年年效工资。

中级管理人员解聘中层职务，监理人员、一般管理人员考核不合格降级或者末位淘汰。

考核扣罚工资作为奖励基金进行二次分配。

长春吉泰建设监理有限公司

二0一二年三月

技术部经理月考核表

序号

考核项目

考核内容

得分标准

得分

优秀

良好

一般

差

1

工作态度

10分

（1）责任心强，工作认真细致，敢于承担责任；

（2）对公司安排的指令性工作落实、反馈及时；

（3）对部门人员考核客观、公正，不走形式。

2

工程质量监督指导

30分

（1）对属下管理得即严格管理又注意思想沟通，有较强的个人执行力和组织凝聚力；

（2）全面了解、掌握各专业工程情况，检查指导到位；

（3）有效进行专业协调和组织协调；

3

安全监督指导

4

工作业绩

20分

5

自我提升

合计

总分：

100分考核人：

被考核人：

技术部主任工程师月考核表

（1）认真遵守劳动纪律，旷勤一次本项不得分，迟到、早退一次扣3分，事假每月每次扣1分；

（2）对领导安排的指令性工作落实及时，反馈及时，1次未完成工作任务无客观理由扣2分，1次落实不及时扣1分；

（3）对各项工作检查客观、公正，不走形式，1次不认真扣2分。

各项报表上报质量、及时

工程质量

进度控制

（1）按分管专业工作职责及技术部经理要求完成本职工作，月终评比有1项未完成扣3分；

（2）对质量问题（事故）按程序办理，做到及时处理、及时沟通、及时汇报，检查发现问题处理程序不当扣2分，处理不及时扣2分，汇报不及时扣2分；

被考核人

造价审核部经理月考核表

（2）对公司安排的指令性工作落实及时，态度认真；

（3）对造价人员考核客观、公正、不走形式。

项目指标完成情况

（1）对属下管理得当，即严格管理又注意思想沟通，有较强的个人执行力和组织凝聚力；

人员管理情况

造价审核部工程造价人员月考核表

好

较好

工作纪律、

职业道德

（1）出勤率100%，不脱岗、不迟到、不早退；

（2）严格遵守公司管理制度和造价审核部的工作纪律；

（3）诚实守信，尽职尽责，不得有欺诈、伪造、作假等行为。

造价审核

工作质量

40分

（1）结算资料及时归档、收集完备，及时、准确、完整建立结算台帐；

（2）严格按公司程序和制定的标准及时审核工程预、结算；

（3）复核承建商合同外增加项目、工程变更、现场签证费用；

（4）对分管工程设计变更、经济洽商、工程联系单的预算编审、成本分析和归档工作，并接受上级检查、指导、考核；

（5）对分管工程作技术经济分析，形成完整的资料供公司内部查询、使用；

（6）专业成果质量进行自主控制,认真校核咨询成果；

能力水平

（1）能独立完成本专业造价审核工作；

（2）对工程造价审核中的质量问题及时发现、处理得当；

（3）具有创新意识、能力，主动思考。

学习和提高

（1）经常自学影响工程造价方面的专业知识；

（2）结合专业工作，研究解决影响工程造价问题；

（3）撰写专业论文、文章。

项目经理月考核表

（3）对监理人员考核客观、公正、不走形式。

承担项目质量、安全情况

50分

对下属监督、知道情况

工作完成及时性以及与各部门配合程度

（1）按项目月工作计划及总经理例会工作部署完成本职工作；

（2）对质量问题（事故）按程序办理，做到及时处理、及时沟通、及时汇报；

（3）按项目阶段性目标要求，在质量、进度、投资控制上达到理想效果。

监理人员月考核表

工作纪律、职业道德

（2）严格遵守公司管理制度和项目部的工作纪律；

（3）坚持原则，正确处理与施工单位的关系。

个人工作完成情况

（1）监理日记、旁站纪录、平行检查记录、监理通知、中间验收记录及时、工整、规范；

（2）及时收集并分类保管施工单位报送的各类质量保证资料；

（3）及时审批施工方案、经济签证，审查指导施工单位技术资料。

承担项目质量安全情况

（1）有效进行质量预控，认真进行施工图、施工方案、施工人员审查，防止质量隐患；

（2）搞好工序检查、旁站、平行检查工作；

（3）对验收批、分项工程的验收认真细致，对验收中存在的问题跟踪整改。

岗位职责履行情况

（1）能独立完成本专业监理工作；

（2）对工程中的质量问题（事故）及时发现、处理得当；

（1）经常自学监理理论和专业知识；

（2）结合专业工作，研究解决工程问题；

注：

满分100分考核人：

综合管理部经理月考核表

（3）对下属监管到位、按时完成各项工作任务；

年度指标落实情况

人力资源、行政工作监督落实情况

领导交办事情完成及时准确性

领导监督能力

一般管理人员月考核表

10-9

8-7

6-5

4-0

（3）遵守职业道德，具备服务意识；

工作完成及时、准确性

（1）确保本职工作范围内的工作内容及时、准确完成；

40-30

29-20

19-10

9-0

（2）对领导交办工作认真完成；

（3）对本工作范围内项目尽可能保障公司利益最大化；

工作能力

（1）执行力强

20-15

14-10

9-5

（2）专业能力（对本职工作有独特见解，能顺利完成工作）

（3）沟通能力（与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，人际交往的能力，对外协调得当）

（4）变革创新（不墨守陈规，对工作能够不断提出改进意见）

（5）自我学习（善于学习与总结,注重专业能力的提高与完善）

服务意识

具有为员工服务意识，乐于助人，职责范围内工作不推诿。

（1）经常自学理论和专业知识；

（2）考取本专业所需证件；

（3）自我学习能力强；

中级管理人员月考核评分汇总表

部门

被考核人

考核月份

总分

6

7

8

9

10

11

12

专业技术人员、一般管理人员月考核评分汇总表

中级管理人员年度考核评价意见表

姓名

所在项目部

担任职务

月份考核得分

年终考核得分

评价意见

评价标准

评价等次

定性评价

改进意见和建议

考核结论

优秀100-90

良好89-80

一般79-70

差69-60

不及格60以下