成本管理新模式文档格式.docx

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本文就战略成本治理的背景及特点动身,就邯钢集团成本治理的成功经验为例介绍我国战略成本治理的应用,希望能对我国企业的成本治理模式创新有所裨益。

关键词:

战略成本治理竞争优势应用

引言

随着经济一体化和技术进步步伐的加快，全球性的市场竞争愈演愈烈。

为有效地对内外部动态环境做出反应，培育长期竞争优势，企业必须站在战略的高度上对各个子系统加强治理。

不管采取成本领先战略、产品差异化战略依旧目标集聚化战略，成本的降低差不多上其本质所在。

成本治理系统的差不多定位确实是为治理者提供成本信息，关心治理者利用这些信息进行经营决策。

但随着企业经营环境顾客期望和技术的快速变化，人们越来越发觉，传统的以强调企业内部生产经营价值耗费为基础仅重视实时实地成本操纵的治理系统已远不能满足战略治理环境对成本信息的要求，及时地对传统成本治理系统进行战略意义上的功能补充和完善进展差不多成为理论界竞相研究的重点。

[1]

1战略成本治理的特点

战略成本治理是战略治理和成本治理在新的竞争环境下有机结合的产物，事实上质确实是将成本治理置身于战略治理的广泛空间，从战略的高度对企业的成本行为及成本结构进行分析，并为企业治理决策服务，关心企业形成竞争优势。

与传统的成本治理系统相比，战略成本治理系统有其自身的一些特征：

1.1战略成本治理的目标不再仅仅局限于企业成本的实时操纵，而是从战略的高度动身，着眼于企业长期规划，着眼于企业竞争优势的构建，具有竞争性和前瞻性。

所谓“站的高看的远”,战略成本治理不再是仅强调成本的降低和短期利润的最大化，而是从构造和提高竞争优势的角度动身，重点关注成本行为对企业竞争地位阻碍，关心决策者预测、操纵成本活动，制定最佳决策方案，促进战略治理目标的实现。

1.2、战略成本治理系统重视企业内外环境变化,具有柔性治理的特点。

所谓柔性也即适应性、变通性。

战略成本治理突破了以往成本治理仅重视内部经营活动的弊端，注重阻碍企业成本行为的五种竞争力因素，注重外部供应链环境的变化和企业生命周期的变化，并适时进行调整和变通。

在企业成长的不同时期，成本治理的重点和预期达到的目标也会有所差异，战略成本治理正是从这一层面动身，在产品的初创期、进展期、成熟期和衰退期，采取不同的成本治理方法。

1.3战略成本治理系统既重视成本信息的多样性全面性又注重成本治理文化的塑造。

与以往的治理系统不同，战略成本治理既重视内部生产信息搜集，又了解分析政府、金融机构及供应商、竞争者等对以后成本行为的阻碍;

既提供历史成本信息，又提供预测以后的即时信息。

更重要的是战略成本治理系统重视塑造企业成本治理文化，提高全体职员的成本意识，形成节约成本的良好氛围，以利于低成本战略的实施和战略治理目标的实现。

战略成本治理的差不多思想如下页图所示（注:

按照波特的五种竞争力因素分析结合本文内容将潜在进入者和替代品威胁合并在竞争者因素内）

（图一：

战略成本治理模式）2实施战略成本治理的现实意义

战略成本治理作为传统成本治理的补充和进展，作为一种新的理论和方法体系，在大力进展社会主义市场经济，全面推进企业改革的今天，事实上施有重要的意义。

具体表现在：

2.1战略成本治理的形成和进展，是现代市场经济竞争的必定结果。

成本是决定企业产品或劳务在竞争中能否取得份额以及占有多少份额的关键因素，而阻碍成本的核心是企业的战略成本，而非传统的经营成本。

战略成本治理突破了传统成本治理把成本局限在生产经营层面上的研究领域，把重心转向阻碍企业核心竞争力的价值链这一更为宽敞的研究领域，诸如生产关联、采购关联、技术关联、竞争对手关联中的成本分析等，有利于企业正确进行成本预测、决策，从而正确选择企业的经营战略，正确处理企业进展与加强成本治理的关系，提高企业整体经济效益。

2.2战略成本治理是实现企业经营和进展战略的工具。

战略成本治理从治理系统论的角度动身，注重企业内部和外部治理环境的变化，促使企业统筹兼顾，从企业长远利益和自身状况动身，减少环境对企业的不利阻碍，提升自身竞争力，实现企业进展的战略目标。

2.3战略成本治理有利于更新成本治理观念和成本治理文化的塑造。

在传统成本治理中，成本治理的目的被归结为降低成本，将成本治理的重心过分聚拢在成本本身，在实施的过程中，有可能引发成本治理措施的实施和企业战略选择之间的冲突，因而必须从战略高度来认识成本问题。

战略成本治理认为，成本治理，不应该只是一味的强调成本的降低和短期利润的实现，而必须为企业整体经营治理服务；

不应该仅仅依靠某一部门的协调操纵，而应依靠全体职员的共同参与，树立全体职工的成本意识，在工作中时刻注意节约成本。

3战略成本治理在实际中的应用

90年代初，邯郸钢铁集团领先在我国推行战略成本治理方法并取得巨大成功，由此掀起全国学习邯钢经验的浪潮。

邯钢集团以“模拟市场,成本否决”的经营治理方式,大大提高了生产效率,取得了净利润10亿元的经济效益。

其差不多思想要紧体现在以下四个方面：