成本管理计算题Word格式文档下载.docx
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面积比率＝物流部门设施面积/全公司面积
物流费用比率=（1～8）项物流费/（1~８）项费用
6、某企业生产A、B两种产品，生产工艺过程基本相同，两者的区别主要表现在所提供的物流服务上:
A实行大批量、低频率的物流服务，B产品实行多频率、小额配送服务.该企业采用作业成本法计算产品的物流成本,所涉及的主要作业有7种：
订单处理、挑选包装、包装设备调整、运输装卸、质量检验。
其他资料如下：
（1）本月该企业共销售A产品5批,共计２0 ０00件；
B产品１40批,共1４０0件;
（2）订单处理作业全月有能力处理1０08份订单。
本月实际处理订单800份，其中A产品500份，Ｂ产品３0０份；
（3）包装机共4台全月总共可利用６40机器小时,每包装一批产品，需要调整一次，并且同一批产品数达到１00０时也需要调整一次,需要24分钟。
包装A产品需1。
5分/件，包装Ｂ产品需２分/件；
（4）运输装卸作业能提供8４0工作小时的能力，其中Ａ每批需12０小时;
B每批需０.4小时;
（5）质量检验:
全月能检验８00件产品。
其中A每批需抽样10件，Ｂ每批需抽样３件；
（6）A产品每件消耗直接材料1。
5元,B产品每件消耗直接材料1。
8元
第一步：
确认企业本月所发生的资源耗费
资源项目
工资
电力
折旧
办公费
资源价值
16400
４4５0
19８00
5100
表１企业所耗费的各类资源
作业
资源
订单处理
包装及设备调整
运输装卸
质量检验
合计
人数/人
２
4
5
１5
人均工资／元
800
1２00
1０00
1２5０
各项作业工资
16０0
４８00
５０0０
5000
1６４0０
第二步：
确认各种作业，建立作业成本库
第三步：
确认各资源动因，将各资源耗费分配至各各作业
表2工资资源分配一览表
作业
用电度数
400
320０
2500
28０0
8９０0
每度价格
0.5
0．5
各项作业耗费电费
２0０
１６0０
1250
1400
445０
表3 电力资源一览表
作业
折旧费
２５00
５6０0
4000
770０
198０0
12０0
14０0
600
1９０0
５10０
表4折旧费及办公费一览表、
将上述各项费用分配结果汇总
作业
包装调整
包装
工资费用
１6０0
48０
4320
电费
2０0
160
１440
１250
１40０
4450
250０
560
5040
４０0０
7７0０
1980０
1200
140
1260
60０
19０0
5500
13４0
１206０
10850
1600０
45７50
其中：
包装机调整时间=160*24/6０=64小时，占包装机总机器时间的10%
第六步,计算Ａ、B两种产品实际耗用资源价值
作业
作业动因分配率
实际耗用作业动因量
未耗用成本动因量
实际耗用资源
未耗用资源
A产品
Ｂ产品
Ａ产品
5．46
500
3０0
8０0
20８
2730
16３8
1136
8．3８
2０
１6０
1６８
11７3
０
２0．９4
５00
47
5４7
2９
10470
98４
607
12．９２
56
65６
184
７7５2
7２4
２３7７
2０．０0
5０
420
４70
330
100０
8400
６600
2２120
12919
10720
表8实际耗用资源价值表
第七步，汇总,A、B两种产品物流成本计算单
耗用资源价值
单位成本
总成本
直接材料
32５20
1.5
30０00
1．8
２５２0
５500
0。
１4
２730
１.17
１6３８
１136
１3４0
0.０1
1６8
0.84
1173
１２060
0．5２
70
9８４
6０７
1085０
０。
39
７75２
0.５2
72４
2377
１6000
０.05
1000
6。
０0
6600
7827０
2.61
52120
11.03
15439
表９A、Ｂ两种产品物流成本计算单
7、习题:
某物资要从A1、Ａ2、A3运往Ｂ1、B２、B3,B5，平衡表和运价如表,如何调运使总运费最低?
编制初始调运方案时，用最小元素法，就是按通常习惯,运费最小的优先供应的原则
8、第六章
9、
年折旧率＝２/5＊１００％＝4０%
第一年应提的折旧额＝１２0＊4０%=4８（万元）
第二年应提的折旧额＝（1２０—４８）*40％＝28.８（万元）
第三年应提的折旧额＝（７2－２8.８）＊40％＝１7.2８（万元）
从第四年起改按平均年限法计提折旧：
第四、五年应提的折旧额= （43.2－17。
２8—1２0＊４%）＝２1．12（万元）
10、例：
某企业仓库采用定期盘存制，在某年6月末,该仓库库存量为0,7月1日仓库进了３0件产品，每件计价1０元。
3日又入库１0个，这次的单价为15元.5日又入库了20个，这次单价为２0元入库，7月5日进行盘点，库存数量为2５个。
计算库存结存价值。
1、算术平均价格：
（10＋15+20）/3＝1５元
最终的库存结存价值为:
15＊２５＝3７5元
2、该期间的加权平均价格:
［１０＊30＋1５*1０+2０＊2０］/（30＋10＋20）=14．２元
最终的库存结存价值为:
14。
２*2５=３53元
１1、课本上2４7页作业
１2、
1３、第八章
要求:
分析各因素变动对材料费用的影响程度。
实际指标体系：
2200×
７×
６＝9２4０0（元）
基期指标体系：
２00０×
8×
５=800０0（元）
分析对象是：
９2400 80０00= +12400（元）
2000×
5＝ 800００（元） ８00０
替代第一因素：
220０×
８×
5 =88００0（元）
替代第二因素:
5 = 770０0（元） —11０00
替代第三因素：
7×
６ ＝9240０（元） 15400
最后检验分析结果：
＋８０00 １10００ ＋15４００=１24００（元）
１4、设某企业201４年1~1２月份的物流成本如表-１所示。
试用趋势平均法预测2015年1月份的物流成本。
月份
物流成本
五期平均
基期的趋势值
三期趋势平均数
1
66
2
６8
3
74
71.6
6８
76
＋4．４
８2
82。
４
+６．４
4.8
6
88
８6
+3。
5。
7
100
91.２
+5.2
４．４
8
９2
9５．6
+４．4
3．33
9
９4
96
+0。
２.２6
10
１０４
98
+2．0
11
90
12
1１０
15、是否停产甲产品？
甲产品能提供１８00-（1200+20０）＝400的贡献毛益，因此,如果停产,不但不会增加300利润，还会减少40０元
甲
乙
丙
销售收入
１800
29０0
73０0
1２000
制造成本
2９00
4９０0
制造费用
20０
４00
700
1300
管理费用
１92
３40
360
8９2
财务费用
2２0
3８0
４20
1020
销售费用
２8８
480
52０
1288
成本费用合计
21０0
2400
４９0０
9400
营业利润
－300
24０0
2600
项目
继续生产甲产品
停止生产甲产品
差量
１０200
180０
成本：
3700
13０0
１100
200
费用：
８92
89２
102０
1０20
利润
结果
１６、量本利分析
实例：
某运输公司依据历史数据分析,确定单位变动成本1５０元/千吨公里，固定成本总额为20万元,营业税率为3%，下月预计货物周转量50００千吨公里,单位运价为２00元/千吨公里。
请分析：
在该单位运价下，运营业务量是否可以赢利？
赢亏为多少?
如果预测下月业务量只有40００千吨公里，则单位运价至少为多少才能保本？
为确保下月盈利３０0０0元,在成本和单价不变情况下,业务量要达到多少？
计算:
1、Ｐ净=［px（1-tR）- （a+bx）]
=［20０＊5000 *（1-３%）－（200,000+1５０*5000）］ =2000０（元）
2、p2=（a+bx）／x=（２00，000＋15０*4０00）／4000=2０0（元）
3、x3＝（a+TP）/（ｐ—b）
=（200，00０＋3０，00０）/（200-１50）
＝4600（千吨公里）
17、某企业生产和销售某产品Ａ,某年有关数据如下：
销售产品4０00件，产品单价80元,单位变动成本４0元，固定成本800０0元，所得税率３０%.
（１）计算该企业的保本点和安全边际率；
（2）计算企业该年的净利润;
（3）若该企业的年度计划目标利润为700０0元，确定该企业要达到的业务量？
企业是否完成计划？
（4）在目标利润下,若其他要素不变,则企业的单价水平?
计算：
1、X＝ａ/（ｐ—b）＝800０0/（80－4０）=20０0件
MSR=（x1-x０）/x1＊１００％=（4000—2０0０）/４０0010０％＝5０%
2、ＴTＰ＝TＰ*（１—ｔR）=（ｐx-ａ-ｂｘ）＊（1－ｔR）=5600０元
3、x3=（a+TＰ）/（ｐ-b）
=（8０000＋70 00０）／（80-40）
=375０件
4、p=（TＰ+bx+a）／x=７7。
5元
18、某物流企业的物流服务单价为７0元，某年有关数据如下：
直接材料25元/件，直接人工5元/件;
间接成本：
固定成本80 ０00元／年，变动成本６元／件;
销售成本：
固定成本４000０元/年,变动7元/件。
请回答：
（1）如今年的目标利润为7０ 000元,该企业物流服务的业务量必须达到多少？
（2）如该企业最大物流处理量为5０00件／年，利润最多为多少？
（3）如该企业最大物流处理量为5000件/年，且今年必须要完成70000元的目标利润,那么在固定成本不变的情况下,单位变动成本至少要降低多少?
１9、实例：
直接材料标准成本的确定
2０、实例:
直接人工标准成本的确定（月工资制）
21、物流服务的间接=单位物流服务*标准工时
标准工时分配率 =间接费用预算/产量标准（工时数）
22、标准成本的制定
２3、某物流企业的物流成本计算采用标准成本计算系统,与A产品有关的成本资料如表9—１所示。
表９－1单位产品标准成本
标准价格
标准数量
标准成本（元/件）
3元/kg
1０kg/件
30
直接人工
4元/ｈ
４h/件
16
变动间接费用
１。
５元／h
4h/件
固定间接费用
1元/h
４h／件
单位产品标准成本
该企业本月生产销售A产品2４50件。
购入原材料３0000ｋg，实际成本88500元;
本月生产消耗原材料25500kｇ；
实际耗用工时9750h;
应付生产工人工资４0 ００0元；
实际发生变动间接费用15000元；
预计生产能量１1０0０ｈ，实际发生固定间接费用10０00元。
计算A产品的成本差异。
1、直接材料成本差异：
直接材料成本差异=实际成本－标准成本
=实际数量＊实际价格-标准数量＊标准价格
=［2550０＊（88500/30 000）-2４5０*１０*3］＝１72５元
其中：
价格差异=实际数量*（实际价格－标准价格）
=［25５00*（８8500/30 ００0－３）]=—1 ２7５元
数量差异=（实际数量-标准数量）*标准价格
＝（25 ５０0-2４５0＊10）*3=3０00元
直接材料成本差异=价格差异+数量差异
=-１２75+３000=1725元
2、直接人工成本差异：
直接人工成本差异=实际人工成本－标准人工成本
＝［４0 000-2４50*16]=８0０元
其中:
直接人工工资率差异=实际工时*（实际工资率-标准工资率）
=9750*（40000/９７５0—4）=1000元
直接人工效率差异＝（实际工时-标准工时）*标准工资率
＝（9７5０ -2450*４）*4=-2０0元
直接人工成本差异=直接人工工资率差异+直接人工效率差异
=1000-200=800元
计算:
3、变动间接费用的差异分析:
变动间接费用的差异=实际间接费用－标准间接费用
=［15000-2４5０＊6］=３0０元
变动间接费用耗费差异=实际工时＊（变动费用实际分配率-变动费用标准分配率）
=９ ７50*（１5000/９７50-１.5）＝３７５元
变动间接费用效率差异=（实际工时－标准工时）＊变动费用标准分配 率
=（９７5０—2450＊4）*1.5=－75元
变动间接费用差异＝变动间接费用耗费差异+变动间接费用效率差异
=3７５－7５=300元
４、固定间接费用的差异分析：
固定间接费用的差异=实际固定间接费用–标准固定间接费用
=1000０—２4５0＊4＝200元
固定间接费用耗费差异＝实际固定间接费用—固定间接费用预算数
=10000-1*11000=－1０00元
固定间接费用能量差异=固定间接费用预算数–标准固定间接费用
=固定间接费用标准分配率＊生产能量–固定间接费用标准分配率＊实际产量标准工时
＝固定间接费用标准分配率*（生产能量–实际产量标准工时）
=1*110０0－1*2450=12０0元
固定间接费用差异=固定间接费用耗费差异+固定间接费用能量差异
=２0０元
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