农民安全饮用水工程施工组织设计.docx
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农民安全饮用水工程施工组织设计
第一章工程概述
一、工程简介
1.工程名称：
海淀区2007年农民安全饮水工程—苏家坨镇部分
2.工程地址：
北京市海淀区苏家坨镇柳林、北安河、南安河、西埠头、草场、聂各庄、徐各庄等村内
3.工程范围：
沟槽开挖，管道安装，阀门、水表、消防栓的安装及其井室砌筑、沟槽回填土夯实及路面修整。
4.工程地处：
北京市海淀区北部地区。
二、工程工期
1.开工日期：
2007年9月29日
2.竣工日期：
2008年7月1日
三、施工组织设计编制的依据
1.设计施工图纸；
2.北京市海淀区苏家坨镇当地的实际情况；
3.招标文件
4.《村镇供水工程技术规范》（SL310）
5.《生活饮用水卫生标准》（GB50013）
6.《机井技术规范》（SL256）
7.《地下水环境质量标准》（GB/T14848）
8.《生活饮用水集中供水单位卫生规范》（2001）
9.《生活饮用水水源水质标准》（CJ3020）
10.《设计饮用水卫生安全产品生产企业卫生规范》
11.《供水管井技术规范》（GB50296）
12.《北京市海淀区统计年鉴》（2005）
13.《关于印发农村饮用水安全卫生评价指标体系的通知》水利部卫生部文件-水农【2004】547号；
15.《给排水标准图集》S5
（二）
16.《给水塑料管安装》02SS405-1~4；
17.我公司同类型或类似工程施工管理经验。
四、综述
1.本工程在有着建设经济效益的同时，有其深远的社会意义。
为此我方将配备精良的高素质专业人员，建立完善的项目管理制度，统筹安排，均衡部署，把严谨履行合同、保证工期、保证质量、安全生产、文明施工、树立良好的信誉和社会形象放在工程建设管理的首位。
2.本工程位苏家坨镇社会主义新农村建设工程的一部分，存在立体交叉作业，因此搞好与当地居民及政府部门之间的配合工作，创立良好施工氛围，是做好本项目施工管理的必要条件。
3.本工程作业面广，位确保工程项目的良好实施，我方将发挥我方的整体实力和专业上的优势，调集先进的施工机具，建立完善的配套计划控制体系，以充足的人力、物力和良好的管理保证整个项目工程的实施。
第二章项目管理
一、工程质量
1.质量标准：
工程一次交验合格率100%；
整体工程确保达到甲方要求的标准。
2.工期目标：
积极配合甲方负责人，保证在双方制定的竣工期限内，保质保量完工，达到竣工验收标准。
3.安全目标：
确保工程安全、设备安全，施工人员重伤、死亡事故为零。
4.文明施工目标：
按规范、标准化进行现场管理，树立环保意识，创文明施工示范工程。
二、项目管理机构设置
1.项目管理机构配备图。
（附后）
2.合约管理
施工方的责任与义务：
严格执行合同条款的各项规定，按合同规定对工程施工的安全、质量、工期等负责，使工程顺利进行。
将根据合同规定，认真而努力地完成工程施工和保修等工作所必须的人力、材料、管理、机具、资金、设备及其它物品，对施工范围内的各工序操作和施工方法之可靠性和安全性负责任。
3.物资管理
a）采购管理模式
我方将严格按照合同的各项规定及技术要求进行设备材料的初选，提供具有符合本项目要求厂家和供应商的各项资料及资质证书作为预审资料，并严格遵照甲方所审定的厂家进行采购或配合业主进行采购
b）设备、材料采购审定及测试检验程序
根据根据
设备、材料采购审定流程图
设备、材料定型及进货测试检验程序
c）与甲方指定分供方的配合与服务
凡甲方参与订货的物资规格、技术标准、价格与支付条件以及供货时间、运输方式、售后服务等，我方将主动请示甲方的意见，以按期确定具体的供应商，并严格遵守我方《顾客提供产品的控制程序》纳入工程管理。
顾客提供产品的控制程序流程
d）设备、材料的运输及保管
我方将根据合约条款和工程总体进度要求，以及其他项目的施工进度计划和我方制定的工程进度计划，制定详细的材料供货计划及运输计划，并提交甲方审批，作为（采购订货的）供货时间依据，确保设备及材料在适当的时间，准确按期并安全地运至现场。
我方计划于施工现场设置一临时料场区，主要存放大批管材等，由汽车直接运输，为防止损坏管材，全部采用人工卸车，经检验清点后，遮以毡布防雨帆布，保管存放；另外，准备再现场楼内选择一个库房，存放五金及闸门部件等。
进口设备及材料（主要设备经工厂检验合格后），（于采购合同中）要求供应商装载于保护箱内运至工地现场，进行联合（同厂家及业主）开箱点件、检验验收，且我方全权负责保管及安装。
国产设备及材料，（于采购合同中要求）供应商或厂商负责安全运至工程现场，我方负责接货验收、保管及安装。
有关设备及材料定货、运输、验收及保管、安装等，我方将严格按本工程有关程序要求进行，并及时申报有关资料。
对于甲方供货（若有）的设备及材料，我方将同等对待，同样可负责接货、运输、保管及安装等。
e）计算机文档管理及应用
利用计算机进行文件档案管理，与甲方及时进行信息传递，通过计算机在各专业之间的相互协调控制，确保工程优质、高速地完成，并将其视作我方进行承包管理的强有力手段。
本工程承包管理计算机应用模式为：
以承包合同为管理依据，将业主指定各类设备材料的分供方，自由分承包全部按照合约关系，纳入工程承包管理范畴，落实各职能部门的职责，以工程施工计划为目标，建立严格的现场管理制度，努力营造良好的工程承包运作环境、秩序，确保承包管理目标的实现。
应用范围：
工程管理、技术管理、合同管理、成本管理、质量管理、行政管理、图纸深化设计、档案人事管理等。
主要应用软件：
广联达预算软件、Office2003、Auto2004、财务软件、广联达清单软件等。
第三章施工部署及计划
一、施工部署
1.施工流水段的划分及部署原则
a）根据现场所具备的施工条件和总体进度安排部位进行管线安装的流水段划分；
b）制定施工进度计划横道图，制定相应的配套计划，严格控制关键部位的施工，并定期（每周）进行核对（进度前锋线），及时做出调整，从而控制安装工程的总体进度；
c）本次施工面较大，流动人员多，必须做好安全防火措施，保证工程总体进度；
d）抓好关键工序施工，以点带面，严格按施工流程及工序施工，严禁工序倒置；
e）在组织好各段施工的同时，搞好协调配合，确保安装进度；
f）以精良的人员管理、充分物力资源、完善的体系及制度保证安装工程流水施工的实施；
2.施工配合与协调
服从及配合甲方的管理，切实做好给水外管网工程的施工工作，并做好与其他施工单位之间的配合，协调统一、总和安排，确保工程施工质量和总体进度。
二、各施工阶段的配合
工程施工过程中，会有大量的泥土堆放，将影响居民的出行，因此我方通过与设计、监理商议，决定采用边开挖边回填的阶段性施工方法进行施工，并派专人做好安全疏导工作，在路口醒目位置设立安全通行标记，方便行人、车辆的通行，积极配合村里的领导做好村民的思想工作，将对村民的影响降到最低。
三、与甲方的配合
1.由业主供应的设备和材料及业主确定厂家的产品。
由业主按安装工程施工进度计划及时提供。
其具体到货计划时间表，待工程开工签订合约后，由（我方）提出，并经业主审批。
2.业主在施工过程中，对安装施工进度及质量进行监督，设备工厂测试、设备材料的进货检验、隐蔽验收、分项工程验收、试车及系统调试等应按要求请业主参加和验收。
3.业主按施工进度（审批的报量单）及时解决工程进度款和设备订货款。
四、本工程施工协调
本工程全部由我方自有施工队伍进行施工。
首先，本公司项目部将根据合约、技术规格说明书及设计图纸要求，统筹做出部署，进行细致的划项和交底，并制定出详细的总体和各单项计划，并协同组织实施；
由一名项目副经理专门负责各专业的施工协调，项目工程部全权负责生产安装过程中的协调工作，技术部负责协调解决配合施工相关的技术问题，质量部、安全消防部负责配合施工的质量、安全把关，资料部门负责收集、传递及反馈业主及其他单位有关施工配合的要求及建议；
制定相应的配合原则及制度，各专业在施工过程中严格遵守。
定期（每周）召开各专业施工协调会议，及时处理解决施工过程中的配合问题，理顺各种环节及关系，营造出良好（内部及外部）配合施工氛围。
五、施工进度计划
1.工程总控计划
本工程采用以下计算模式：
a）由总控计划编制相应施工计划。
根据总控计划制定阶段计划和月计划，由阶段和月计划制定周计划，再由周计划制定日消项计划，层层落实总控计划；
b）由各类计划保证总控计划实现。
形成以日消项计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系；
c）计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划；
d）切实落实配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现；
e）及时与甲方进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾影响计划的实施；
f）对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果；
g）在施工过程中随时听取甲方对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整理安排部署及业主的步调统一；
h）为保证总控计划的实施，应制定以下配套计划：
材料、设备送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；建工剪得加工计划；调试计划；验收计划；培训计划。
工程进度控制模式图
2.工程进度控制计划
双方签订施工承包合同后既开始本工程的各项施工准备工作，以便工程开工后能按施工进度计划顺利进行。
我方根据本工程的实际情况，以及甲方的具体要求，并承诺凭借我方的实力、丰富的类似工程的施工管理经验，完全能确保核提前完成施工工作。
3.工期保证措施
a）采用合理的施工措施，提高生产率：
大大加快施工进度；
b）发挥我方优势，提供专业施工保证
i.我方将充分发挥我方作为本项目专业安装企业的优势，选拔和调集具有同类型或大型施工经验的素质高、技术好、业务精、能力强的骨干力量组建项目管理班子；
ii.选择素质好、技术能力强、有类似工程经验的队伍参加工程施工；
iii.配备充足的施工机具设备施工；
iv.有计划地保质保量地进行材料的订货、供应、检验和储运工作；
v.设置适于本工程的项目管理机构及岗位，并建立健全各项制度，奖罚分明；
vi.实行工程总控体系模式，对工程工期进行整体和细部的控制。
从“人、机、料、法、环”以上五方面，提供本公司资源上的优势，对本工程工期加以控制和保障。
c）搞好项目资金管理
i.保证本工程项目资金将全部用到工程施工上，严禁挪作它用；
ii.项目资金出现困难，及时协助解决；
iii.坚持按月报量（月完成工作量和月计划完成量），配合协助甲方做好付款和备款计划。
d）融洽各方关系，做好施工配合工作
i.融洽与政府部门、建设单位、设计单位、及其他单位的关系，创造良好外部条件和施工氛围，确保工程顺利施工；
ii.做好施工配合工作（详见“施工配合与协调”）。
e）搞好文明施工，严格工程质量、安全管理，良性地促进保证和保证工程施工。
施工主要机具及检测设备计划。
为保质保量完成本工程的施工任务，达到设计要求的标准，确保工程工期，我方在分析了本工程的特点之后，结合本公司的机具，编制了施工机具计划。
序号
机械设备名称
型号规格
数量
国别产地
用于施工部位
备注
1
破碎机
6台
中国
挖土方
2
切割机
10台
中国
路面切割
3
小推车
15辆
中国
推砂石料
4
大锤
20把
中国
路面破除
5
装载机
6辆
中国
渣土清理
6
水泥运输车
2台
中国
井室砌筑垫层
7
套丝机
3台
中国
水嘴安装
8
钢锯
45把
中国
管线安装
9
洒水车
2辆
中国
整个过程
10
发电机
50KW
6台
中国
整个过程
11
吊车
10T
6辆
中国
整个过程
12
推土机
59KW
2辆
中国
整个过程
13
搅拌机
JG350
6台
中国
整个过程
14
自卸汽车
15T
10辆
中国
整个过程
15
洒水车
6立方
6辆
中国
整个过程
16
液压挖掘机
1.2立方
1台
中国
整个过程
17
空压机
YW9/7-2
8辆
中国
整个过程
18
胶轮车
10辆
中国
整个过程
19
蛙式夯实机
2.8KW
3台
中国
整个过程
20
附属工具
若干
中国
整个过程
4.劳动力计划安排
为保证本工程各项内容按预定计划完成，在编制施工进度计划时，我方充分考虑到各专业在完成每道工序所需要的劳力相应的劳动力计划，在中标后按业主规定的时间内呈送业主审定。
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
沟槽开挖
管道安装
沟槽回填土
水表、阀门消防栓安装
井室砌筑
备注
水暖工
0
100
0
0
0
瓦工
60
10
30
10
15
电工
3
1
2
2
2
安全员
6
6
6
6
6
普工
200
80
120
50
75
机械司机
6
0
4
0
4
材料员
6
6
6
6
6
机械员
5
5
5
5
5
5.施工用水、用电量计划
安装工程的水电设施服从甲方的统一部署，经申报同意后使用甲方的供水、供电设施。
第四章工程准备工作
一、人力资源的组织准备
1.建立工程项目的管理组织机构
科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此我方将精心挑选业务水平高、责任心强的技术人员和现场管理人员，组成分工细致、责任明确的、富有团队精神的管理集体。
2.选择各专业技术工人队伍，组织劳动力进场
选择参加过同类型或大型工程建设，并与我方配合多年具有较高技术水平的施工队伍来参加本工程的施工。
对班组长和技术工人采取考核上岗方式，考核分实际操作和专业考试两部分。
电焊工、电工等特操技术工人，须持证（劳工部门颁发）上岗。
根据工期进度安排，编制各专业详细劳动力计划，配备充足的专业技术工人，保障工程施工的基础力量。
3.做好劳动力的进场教育
参加本工程进行安装施工的所有人员，在进场前必须进行进场培训及奥运，内容包括安全、文明施工、现场各项规章制度等，后方可进场工作。
二、物质准备
1.有计划地组织好材料、设备、机具资源。
组号施工准备、材料供货和配备充分的施工机具施工准备的重要环节，是保障顺利施工的必要条件，为此我方特制定了施工机具及检测设备计划和设备及材料进场计划。
对施工机具的要求如下：
要有足够的数量；
a）具有先进性和实用性；
b）严格检验筛选，保持100%的完好性；
c）施工机具的能力要满足工程的需要；
d）施工机具要有专门的管理人员和管理台账；
e）要配备专门的维修人员；
f）按规定必须按期校验的设备和仪器要在有效期内。
2.办理设备、材料订购手续及采购。
所有设备、材料的预选、审定论证、采购方式、订货和采购程序、以及各项测试检验工作均严格遵照标书及合约文件要求严谨进行，并服从业主的督导指导。
a）严格按照合约文件和设计图纸的要求，以及业主所审定通过的采购方案进行设备、材料及其他材料的订货和采购；
b）凡业主（建设单位）订货或参与订货的货物规格、技术标准、价格与支付条件以及供货时间、运输方式、售后服务等，应主动请示业主之意见，并积极配合进行接货、检验和保管；
c）设备、材料订货前，严格按程序向业主提供技术资料及供货依据，其中包括设备的定性测试、出厂验收试验的检测报告，而出厂验收时应有采购方的技术人员参与；
d）所有定（采）购产品（设备、材料等）均按程序及要求进行严格测试、检验及控制管理，有关内容见章节“质量检验及不合格品的控制”并将有关资料报请业主或业主委托的监理进行审查；
e）设备、材料进场后，立即按程序组织验货，并将有关资料和可呈交之样品呈报业主进行检验。
三、现场临时设施
我方与甲方签订合同后，即与甲方单位落实施工所必须的临时设施，确定更为具体的临设方案和进场事宜，确保按甲方合同规定的日期开工。
施工现场办公区及料场区安排布置服从甲方的总体安排和管理，若有变动将根据甲方的统一安排及实际情况及时进行调整、布置和安排。
四、技术准备工作
1.技术部门根据本工程特点，认真组织好图纸自审、会审，领会施工内容和要求，充分了解设计意图，并结合本工程各项目的特点和实际需要制定有针对性的分项施工方案。
根据方案要求和有关技术质量规范，做好对施工人员进行技术交底和技术培训的准备。
2.施工前安排工程的各专业工程技术人员对技术工人进行技术交底、工程内容交底、工程流程交底，使所有人员在进场前熟悉所安装设备的性能、特点及合约文件规定，做到心中有数。
3.通过认真审查施工图纸及有关施工资料，及时准确地做出施工预算，经有关部门批准后由物资供应部门筹备。
4.按图纸及国家标准确定采购标准、运作程序，确保加工订货质量及到货日期。
5.据工程特点和现场情况，制定有关技术、安全等详细施工管理措施。
第五章施工方法与技术措施
一、施工方法
本次工程主要是包括沟槽开挖、管道安装、沟槽回填土、夯实、路面恢复、水表、消防栓、阀门井的安装与井室砌筑等项目。
1.沟槽开挖
开挖前，进行现场踏勘、收集有关资料，调查现场的交通情况，确定材料、机械、土方运输路线；调查水源、电源的供应能力及接驳地点、线路距离；收集气象资料，制定汛期，雨季、冬季的施工措施；本工程将跨越冬季，在施工组织上应充分考虑冬天的影响，合理组织施工，对受冬季影响较大的土方工程集中各方面的资源及力量，尽量缩短土方工程的工期，减少受冬季的影响；联系管线部门，以取得地下管线资料，并于现场仪器探测结果互相核对，掌握本标段地下管线资料；了解周围的物资供应情况，调查物资供应方的供应能力、价格、品种、质量、信誉等情况，并确定物资供应方。
开挖前认真审核设计图纸和说明，做好图纸会审和施工方案，确定开挖断面和堆土位置，并经上级批准；对有关人员做好书面技术交底工作，并以签认；对接入原有管线的平面位置和高程进行核对，并办理手续；以做好施工管线工程、中线及永久水准点的测量复核工作；已经测放沟槽开挖边线、堆土界限，并用白灰标志。
人工开挖沟槽时，其深度不宜超过2cm，开挖时必须严格按放坡规定开挖，直槽开挖必须加支撑。
机械开挖时，应向司机详细交底，其中内容包括挖槽断面、堆土位置、现有地下构筑物和施工要求等；由专人指挥，并配备一定的测量人员随时进行测量，防止超挖或欠挖。
当沟槽较深时，应分层开挖，分层厚度由机械性能确定。
挖土机沿挖方边坡移动时，机械距边坡上缘的宽度一般不得小于沟槽深度的1/2。
土质较差时，挖土机必须在滑动面以外移动。
开挖沟槽的土方，在场地有条件堆放时，一定要留足回填需要的好土；多余的土方一次性运走，避免二次挖运。
堆土应堆在距槽边1cm以外，计划在槽边运送材料的一侧，其堆土边缘至槽边的距离，应根据运输工程而定。
槽边两侧不能堆土时，应选择堆土场地，随挖随运，以免影响下步施工。
堆土不得掩埋消火栓，雨水口，测量标志、各种地下管道的井盖。
检查井应同沟槽同时开挖。
2.管道安装
施工前做好施工图纸的会审，编制施工组织设计及交底工作。
完成施工交接桩、复测工作，并进行护桩及加密桩点布置。
管材、管件进场应有产品合格证和出厂质量检验报告。
管道基础应按照设计要求铺设。
设计无规定时，对一般土质，基底可铺设一层厚度为100mm的粗砂基础；对软土地基，且槽底处在地下水位以下时，铺筑厚度不小于200mm的柔性基础分层两层铺设，下层用粒径为5mm-40mm的碎石，上层铺砂，厚度不小于50mm。
管道铺设平顺、稳固，管底坡度不得出现反坡。
管道隐蔽工程验收合格后，沟槽应立即回填至管顶以上1倍管径高度处。
3.沟槽回填土、夯实及路面修复
沟槽回填应从管道、检查井等构筑物两侧对称回填、确保管道及构筑物不产生位移。
必要时可采取限位措施。
回填时沟槽内应无积水，不得带水回填，不得回填淤泥，有机物及冻土。
在管径400mm范围内不得用夯实机夯实，在管径400mm-700mm范围内不得使用重型机械碾压。
4.水表、消防栓、阀门井的安装
阀门种类、规格型号符合规程、规范要求；
所有阀门安装前按制造厂标定的压力逐个做水压试验，合格后再安装，不能用系统整体试压来检验阀门质量。
阀体的强度试验：
试验压力为公称压力，阀芯密封面不漏为合格；
阀门安装前，应按设计图纸核对其型号，并按介质流向确定其安装方向；
阀门安装和手柄方位根据现场情况进行安装并使其便于安装和操作。
5.井室砌筑
砌筑砂浆配合比正确，灰浆饱满。
灰缝平整，不得有通缝、瞎缝，抹面须压光，不得有空鼓；井内导流槽应平顺圆滑、踏步安装牢固、位置正确；井室盖板尺寸及孔位置应正确，压墙缝应整齐；井圈、井盖安装平稳正确。
第六章工程质量保证措施
一、工程目标
1.质量目标
合格，杜绝重大质量事故发生。
2.施工现场管理目标
根据业主有关要求，结合本公司的管理水平，初步拟定在施工现场管理中制定下列管理目标：
安全生产目标:
杜绝伤亡事故，负伤率3‰以下。
文明施工目标：
北京市文明安全工地。
二、质量保证体系
为保证本工程的施工全过程始终处于受控状态，在工程施工过程中将依据ISO9002质量保证体系的标准，建立健全质量管理制度，对工程的全过程实行有效地质量控制。
在项目管理中力求实现科学化、系统化和规范化，具体而言就是建立科学化的组织机构来保证项目部的整体实力；实施系统化的分工协作来保证项目部的各项工作处于受控状态；强调规范化的工作标准来保证各项工作的质量。
确立“决策要评价，执行要计划，实施要受控，事后速总结”的项目管理模式，以一流的管理水平来保证一流的工作质量，实施集约化的项目管理。
在项目管理中，通过全员培训，树立起全员的质量意识，使项目的质量方针成为项目部各项工作的指南。
并根据ISO9002标准的要求，明确和细化了项目成员的质量职责，逐步建立和完善了各项工作的文件化管理。
1.质量保证体系框架
项目部部门质量体系管理职能分配
部门
过程
项目
经理
技术
质量
合同预算部
工程
物资
安全消防部
办公室
主管领导
1管理职责
项目经理
1.1管理承诺
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1.2以顾客为中心
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1.3质量方针
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1.4策划
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1.5管理
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1.6管理评审
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2资源管理
项目经理副经理
2.1资源内提供
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2.2人力资源
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2.3设施
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2.4工作环境
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升级会员 