法院 安全生产 总结Word格式.docx
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（三）、施工用电5
（四）、物料提升机等施工机械6
（五）、基础工程、模板工程?
6
（六）、安全资料7
四、文明施工?
7
1、现场围墙和封闭管理?
2、施工场地和材料堆放?
8
3、现场防火8
4、综合治理8
5、办公、生活设施?
9
6、环境保护、保健急救与事故应急9
7、卫生防疫、信息化工程建设10
五、总结10
创温州市文明标化工地工作总结
为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实做好推广“安全生产，文明施工”创标化工地活动。
公司根据上级有关部门文件精神，认真贯彻和执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99），加强企业安全生产工作，规范施工现场管理，提高施工现场安全防护水平，促进文明施工，结合公司的具体情况，研究决定龙湾区人民法院审判法庭及永强法庭迁扩建工程创温州市“安全生产、文明施工”标准化工地，实现安全生产规范化，以推动我公司“安全生产、文明施工”创标化工地的整体深入。
一、工程概况
龙湾区人民法院审判法庭及永强法庭迁扩建工程位于龙湾行政中心区，工程造价总5174万，工期为620日天。
工程总建筑面积为24049m2，为框剪结构，地下一层半；
地上十层，建筑物总高度470m。
由温州市龙湾区人民法院投资建设，浙江省建筑设计研究院设计，浙江东方工程管理有限公司监理，南昌市建筑工程集团有限公司总承包施工。
本工程与龙湾区公安指挥中心、龙湾区检察院并列，他的建成将是龙湾行政中心区又一地标建筑。
二、管理目标
确保“温州市市级文明标化工地”、争创“浙江省省级文明标化工地”。
为了本公司在温州市场的扩大，打响品牌，在本工程中标后，就确立了确保“温州市市级文明标化工地”，争创“浙江省省级文明标化工地”的安全目标。
为此本公司特委派刘威同志任
本工程的项目经理，陈桂林同志为技术负责人,加强现场管理，充分体现南昌建工公司的“”的管理理念。
三、安全生产
（一）、安全管理方面
1、健全组织网络、强化安全责任，完善规章制度
本着管生产必须管安全的原则，组织了以项目经理为主，项目部各管理人员和各班组长参加的安全生产、文明施工管理小组、综合治理领导小组、防火领导小组、防汛防台领导小组、调解、治保会等安全管理组织机构，建立和健全横向到边，纵向到底的组织网络。
通过以上机构的运转，全面带动了整个现场的安全生产和文明施工。
为落实安全责任，明确了项目现场负责人为本项目的第一责任人，配备了二名专职安全管理人员，并进行了合理分工。
为真正把工作落到实处，项目部除了与公司签订了安全生产、文明施工责任书，明确了各岗位的安全责任制，还与各班组之间签订安全生产责任书，同时督促各班组与员工之间签订责任书，做到安全责任层层落实。
为了使管理有据可依，项目部制定了安全生产教育制度、安全生产检查制度、项目管理细则、安全交底和安全活动等一系列规章制度。
根据相关要求和工程实际编制各专项施工方案，并严格按规范及各专项施工方案进行施工。
项目部根据规章制度由项目经理定期对各相关人员进行考核，较好的调动了各级人员的积极性，实现人性化管理，在现场管理中取得明显的效果。
2、积极开展安全教育，提高员工安全意识
项目部对新进场的员工一律先进行三级教育后上岗，同时各班组建立班组安全活动制度，坚持开展班前班后安全讲评活动，各分部分项安全技术交底，并履行签字手续。
在施工过程中结合“安全生产年”深化隐患排查治理、“全国安全生产月”、“百日安全生产
无事故”以及“迎国庆建筑工程安全生产隐患集中排查治理”等活动，不失时机地对员工进行安全生产宣传教育，充分发挥“民工学校”的场所，进行安全知识、安全图片、安全警示录像等教育，充分利用各种会议、黑板报等宣传工具，提升员工的安全素质和意识，认识到安全是财富、安全是效益，安全是企业最大的经营风险，形成人人讲安全，事事重安全的良好局面。
3、从严检查、力抓整改
项目部专职安全员每日巡查，项目部每半个月组织各班组进行一次安全大检查。
公司每月定时与不定时下现场督查，按照《建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）》，发现安全隐患和不符合强制性条文规定的及时采取定人、定时、定措施限期整改，并做好复查工作。
对存在的典型事例进行讲解讨论，提高违章者及其他人员对违章危险性的认识。
使员工树立起一种“我要安全，安全为我”的正确安全观。
（二）、规范脚手架，严管“三宝、四口”
外脚手架采用落地式与悬挑式钢管扣件脚手架相结合方式搭设，四层以下落地式，五层至八层、九层至屋面采用悬挑式，项目部编制了脚手架专项方案，经公司、监理审批同意后，严格按方案搭设。
钢管、扣件等均送法定检测单位检测。
脚手片按要求铺设，四点绑扎,悬挑式脚手架架体在槽钢部位进行全封闭,防止高空落物；
本工程安全网全部使用温州市主管部门安全备案的密目式阻燃安全网，达到安全规范、合理美观的要求。
建筑物主要通道口、现场施工加工棚均搭设双层防护棚，楼梯口、预留洞和临边防护严格按规定搭设防护栏杆。
电梯井采用钢管脚手片满铺层层隔离，并设置工具式安全防护门。
人货两用施工升降机采用工具式推拉安全门，美观大方，卸料平台采用木板铺设再铺设防滑钢板，安全可靠。
在建筑物高空落物半径外采用钢管栏杆和安全网进行了分隔围护，围护栏设置安全宣传标语，既美观大方，又能避免工人进入高空落物危险区。
法院安全生产总结
（二）
法院执行局半年工作总结
上半年，我局在院党组的正确领导和上级法院精心指导下，紧紧围绕院里提出的“创一流队伍,建一流业绩”目标，牢牢把握“公正司法，一心为民”的工作方针，全局干警开拓创新，锐意进取，政治思想，业务水平得到长足进步，共执结各类案件件，其中终结执行件，收取执行费用元，执行标的元，与去年同期相比
我们有很大的进步。
共发表调研宣传信息成果篇。
我们的主要做法是
1、完善规章制度，强抓落实到位。
我局在上半年初便召开全局工作会议，根据院里的任务制定我局本年度岗位目标任务，进一步完善了各项规章制度，将具体任务量化分解到具体的承办人。
形成以承办人为元素，以执行局为单位，统一管理，统一协调新的管理模式，做到人尽其职，物尽其用。
为强化管理制定了严格的考核标准，并把承办人所办案件执结率、执结天数、完成全年任务数比例、信访、投诉、完成调研数纳入统一考核，并进行公示以表扬先进，激励后进。
通过一系列制度的强抓落实，我局上半年的工作不断取得进步，使一些重大、疑难案件得以顺利执行。
2，努力争取政府及相关部门的支持，统一部署，协同作战。
执行工作是项社会系统工程，仅靠法院一家很难独立完成，需要县委领导，人大监督，政府的支持。
为此，我局自始至终坚持此一原则。
在执行过程中，十分注重取得政府及相关部门的支持和配合，形成统一部署，协同作战的格局。
例如在执行几起大案要案过程中，我局得到院里及政府多个部门的大力支持，各部门按照院里的统一部署，协同作战，克服了强制执行过程中的重重困难，终于圆满地完成了任务，维护了法律的尊严。
3、创新工作方法，强化监督管理，做好公正与效率文章
随着经济快速发展，公民法制意识的提高，被执行人对抗法院执行的能力越来越高，手段越来越高明，传统的老一套执行方法不能完全适应现阶段执行工作，我们通过学习新的法律法规、司法解释及借鉴上级、兄弟法院先进的、好的执行方法。
结合我县实际，我们进一步解放思想，创新方法，因案制宜采取错时执行、悬赏执行、追逃执行、审计执行、听证执行、和解执行、终结执行、执行“110”、提级交叉执行等非常规方法，使一些疑难复杂的案件有突破性进展。
4、助弱救困，彰显司法人文关怀。
对于涉及抚养费、扶养费、赡养费、残疾人以及人身损害赔偿和涉农民生产领域的案件，坚决做到铁心硬手，重拳出击，确保权利人实现其权益，树立一心为民的良好司法形象。
上半年，我局结案数虽然较去年有所进步，但案件质量、结案率和收费数仍与领导的要求相差甚远，工作效率有待进一步提高。
结合自身工作实际，我局打算采取以下四项措施加强执行工作
一是继续提高案件质量。
案件质量的提高需要同志们娴熟的办案理论和技巧，要求干警加强日常学习，规范办理执行案件，严格执行程序，规范执行行为，树立自身的良好形象，避免执行干警违法、违纪；
并进一步加强对案件质量的自我把关，对送检的案件进行逐案评查，通过卷宗找出自身工作问题并以此来改进工作，促进办案质量；
确定办案人员为第一责任人，各科室负责人负责检查全科案件质量，一旦发现问题，应及时改正。
二是加强信访工作。
十八大召开在即，信访工作作为当前工作的第一要务，不容忽视。
下半年，我们要加强对有上访苗头案件的处理，逐案梳理，做好当事人的罢访息诉工作，将问题消除在萌芽状态。
三是高度重视大学习、大讨论活动。
要结合机关作风建设活动，严格按照要求开展大学习、大讨论活动，增强大局观念和公平正义
观念，注重保障民生促进和谐，全面贯彻落实党的十七大精神和胡锦涛总书记重要讲话，写好读书笔记，保障每个阶段实施方案的顺利开展。
四是加强自身廉政建设。
在今后的工作中，继续加强党风廉政建设和自身反腐败工作，强化日常教育，严格要求、严格教育、严格管理、严格监督，确保反腐倡廉警钟长鸣，确保队伍不出问题，严防吃、拿、卡、要、报和索贿受贿等问题的发生，少饮酒或不饮酒，珍惜自身职业。
五是加强调研信息宣传工作，用宣传开路，实抓调研，确保执行与调研工作同步前进。
调研工作的开展，不仅应表现在文章的发表，更应表现在对工作的促进作用，我们应及时将调研的成果转化为实践工作的动力，特别对于一些执行经验的总结要运用在执行实践中，才能取得了较好的实效，才能真正实现工作实践与调研活动的双丰收。
二Ｏ一二年六月二十六日
法院安全生产总结（三）
丽江中级人民法院综合大楼迁建工程2014年度安全质量管理工作总结
我项目部严格按照公司《工程安全生产管理办法》、《工程质量管理办法》等相关文件的要求执行。
督促施工现场按设计标准和有关规范、规定和经过审批的施工方案组织进行施工，加强监督力度，认真落实安全质量等管理制度。
目前，各项施工正在有序进行，现将本年度安全质量工作汇报如下
一、安全质量生产管理目标完成情况
1、未发生人身伤亡事故。
2、未发生火灾、机械设备事故和财产损失。
3、未发生集体食物中毒事故。
4、未发生交通安全责任事故。
5、未发生流行性传染病。
6、未发生重大环境污染事件。
二、本年度安全生产情况
我项目部主要从以下几个方面对现场安全进行管理。
1、建立健全的安全生产保证体系，完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理。
项目自进场开工以来，正确处理生产进度、经济效益与安全生产的关系，项目部及时建立健全安全保证体系和安全
管理组织机构及安全管理网络，制定安全规章制度、安全奖罚制度，各种应急预案、控制措施和各种机械安全技术操作规程，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系。
认真落实安全生产责任制，坚持“管生产必须管安全”的原则，全年落实各工作环节、岗位的安全责任，确保安全工作责任到人，做到事事有人抓，处处有人管。
每月对安全生产责任制和安全管理目标执行和落实情况进行考核。
2、做好安全教育培训工作，提高员工整体素质
加强安全教育培训提高全员安全意识。
项目部对所有进场施工人员进行了进场教育和“三级”安全教育，并进行了考试，合格人员才允许进场施工，对所有人员登记造册，共计100人次。
加强健康、安全、环境管理体系培训，提升员工素质。
组织员工学习本岗位的应知应会、操作规程及相关文件的学习等。
3、抓好安全活动和安全技术交底
对现场施工人员进行交底，主要包括施工位置环境、设备情况、个人防护用品佩戴、危险作业部位的检查、各种防护措施的保护等；
施工前根据各分项工程的特性、施工工艺、特点、难点、注意事项等，向每一个作业人员进行针对性的安全技术交底，让施工人员了解施工和程序和施工过程中可能出现的危险因素及处理措施，避免出现违章指挥和违章操作。
4、特殊工种持证上岗
所有特殊工种人员（包括塔吊司机、电焊工、架子工、电工等）必须持有经相关部门考核合格后的有效证件持证上岗。
5、危险源和应急预案的管理
工程开工之前项目部组织相关管理人员对本工程的危险源、环境因素进行识别和分析和评价工作，建立了项目部的危险源和环境因素清单，根据工程的实际情况确定了重大危险源和重大环境因素，制定了控制措施。
施工过程中对辨识出的危险源和环境因素进行重点监控，落实专人进行监护，发现安全隐患立即组织人员闭环整改，从而确保了各危险源和环境因素均在受控状态。
根据工程的实际情况为防止施工过程中潜在安全、环境事故的发生。
项目部编制了触电、中毒、火灾、塔吊安全事故等应急预案并组织学习。
2014年8月份项目部组织了高处坠落事故应急预案的演练。
通过演练使的应急领导小组的人员进行熟悉了高处坠落的处理方法，同时掌握了一定的应急救援知识。
检验了预案的可行性。
6、开展安全检查和加强隐患排查
为了及时发现施工现场的事故隐患排除、施工过程中的不安全因素、纠正违章作业、监督安全技术措施的实行，根据项目部制度的安全检查制度，对施工现场进行全过程的监督检查和隐患排查。
主要有以下几种形式
（1）安全人员的日常巡检
（2）周安全检查
（3）月安全检查
（4）专项安全检查
（5）节假日前、季节性安全检查
（6）综合检查
（7）配合上级公司、建设单位、监理单位检查
通过检查查出隐患，并对检查出的隐患，全部按“三定”原则进行整改结束，通过安全检查确保大大减少施工现场的安全隐患，对现场隐患进行排查，多次充分出现的问题进行分析，制定管理措施，加强监督落实。
7、安全防护设施的管理
为所有进场施工人员配备了安全帽、防护鞋、反光背心等个人安全防护用品,为登高作业配备了安全带,并检查监督施工人员正确佩戴。
随着工程施工进度搭设脚手架,对临边洞口进行防护,并组织人员进行验收。
挂牌标识,在危险部位挂设警示标牌。
8、施工用电和机械设备
对施工用电材料和施工机械等进行进场验收、安装结束后的验收，合格后挂牌标识。
专业电工和机械操作人员每天进行检查，对维修情况进行记录并做好登记台账。
塔吊安装过程中安全员全程监控，安装结束后报地方检测部门进行检
测验收合格后挂牌使用。
所有操作人员持证上岗。
钢筋、木工机械按规定搭设双层防护棚，并挂设机械设备安全操作规程
9、现场防火
在办公区、生活区、施工现场等重点防火部位按规定配备灭火器和消防栓等消防器材，并定期进行检查。
现场动火作业按要求办理动火证。
10、文明施工方面
施工现在在易发事故或危险处设置明显的、符合国家标准要求的安全警示标牌，各种材料按规格堆放整齐，建筑垃圾及时清运出场，施工结束后材料、垃圾及时清理，切实做好落手清工作。
施工道路全部硬化，保持现场清洁。
生活区食堂按规定办理了卫生许可证，食堂操作人员办理了健康证，保证食品卫生，配备了灭蚊蝇设施。
11、解决存在问题
项目部解决了一些2013年度安全生产工作中的某些问题针对施工时间短，对施工人员教育培训时间不足，我项目部采取了轮流培训的方法，加大了作业人员的安全教育培训，有效的解决了施工人员培训时间短的难题。
12、存在的问题
项目部在取得成绩的同时，还有一些不足的地方一、我项目部将逐渐转型为房建分公司，分公司在开始运营阶
法院安全生产总结（四）
时光飞逝,日月如梭,猪年悄然离去,鼠年将至。
在期待中,以xx发展在精心倾力打造,炫彩推出的
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