工程项目赶工技术措施Word格式文档下载.docx

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（分包单位施工工程完成时间及工期按施工总进度计划进行，确保总工期。

）

4、分包单位进场前均应与总承包商签订工程发包合同，任何分包单位的失误，均应视作总承包商的工作失误。

第二节施工管理机构及专业技术配备

专业技术人员配备主要分两大类，一类为施工管理层，另一类为施工劳务层。

一、施工管理层人员配备

主要施工管理人员：

项目经理、项目技术负责人、工长、土建技术负责、水电技术员、质量管理员、内业管理、材料试验员、保管员、安全员、预算员等。

详见下表：

项目管理机构设置

二、施工劳务层人员配备

劳务层可分为三大类：

第一为专业化强的技术工种，配备人员30人，其中包括机械工，电焊工，维修工等，并持有相对应的上岗操作证的熟练工人；

第二类为普通技术工种，配备人员400人，其中由木工、钢筋工、砼工、瓦工、电工水暖工、架子工、防水工等进行组建。

第三类为普工，配备30人，均经过多年合作，有一定的素质。

第二章施工组织方法

1、本工程组织施工以土建工程为主，水电、通风、设备安装及装饰工程配合施工。

2、整体工程的结构施工期，设备安装和装饰施工期。

通过平衡协调及调度，紧密地组织成一体。

3、组织计划施工内容有土建工程、水电、通风、消防、装饰、调试等工程。

4、各施工单位（含发包方指定分包单位）无条件服从施工总计划。

5、此工程本公司将以总承包方式承建，选派一个优秀项目班子进驻现场施工管理，我们将服从业主管理，接受监督，加强科学管理，保证在合同工期内完成施工任务。

6、为加强现场领导，我们将针对本工程成立创奖现场指挥部，代表公司直接指挥施工现场。

指挥部总指挥由总经理担任。

现场指挥部有调动全公司人力、物力、财力的权利。

7、层层实行目标管理，签订承包合同，严格实行奖罚兑现制度。

同时将实施“制度管理”、“突出质量责任制”、“三检制”、“挂牌制”、“样板制”，不断进行工艺创新，提高工程质量。

第三章施工准备

一、技术准备

1、了解现场地貌和水文地质情况，进行施工现场平面布置设计，及时进驻现场，接收并校对坐标点和水准点等现场测量控制点，建立平面和高程控制网。

2、熟悉图纸的内容，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，了解设计要求达到的技术标准，编制针对性强的施工组织设计和专项施工方案。

积极配合建设单位组织图纸会审与设计交底

3、做好技术交底工作，本工程每一道工序开始前，均须进行技术交底，技术交底是施工企业管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学的组织施工和按合理的工序、工艺进行施工，达到预定的质量目标。

4、技术交底专业均采用三级制，即项目部工程师→专业施工员→各班组长。

技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，项目工程师向专业施工员进行交底要求细致、完善，并要结合具体操作部位，关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的书面和讲述交底，施工员接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，组织工人进行认真讨论理解施工意图，确保工程质量和进度。

5、安装部分要做好各专业、各工种、各工序之间的协调工作，各专业本着小管道让大管道，有压管道让无压管道的原则，确定各专业管线、桥架走向、标高以及支架位置，风管应尽早安装，以便给其他工作创造条件。

6、安装工程了解土建施工工艺和进度计划安排，核实建筑施工图、结构施工图中安装孔洞的预留设计，对不合适的洞口及时修正，作出书面变更或核定。

7、根据《建设工程文件归档整理规范》及工程技术要求建立工程技术档案，并建立计量器具库。

8、做好施工预算，材料与限额领料总计划，加工件委托的编制与审定工作，由项目负责人及专业工程师、施工员负责编制上报公司。

做好工程材料预算管理，报批手续、两算对比手续，坚持开展限额领料制度，由核算员编制预算，按月分解，上报公司。

9、制定一个切实可行的施工方案，坚持合理的施工程序和施工顺序，遵循施工工艺及其技术规律，组织好各分部分项工程施工。

10、结合技术措施，对加快施工进度的各种新材料、新技术、新方法优先采用（如钢木支撑模板体系、先进的钢筋连接技术）等。

11、各分项工程的技术、质量交底要细，切实可行。

严格各工序交接制度，隐蔽工程及时组织验收，干一项保一项，必保不返工。

12、编制不占有施工周期的分项工程，合理利用时间将它们穿插到其它项目中施工。

13、按各分部分项施工要求，将它们合理的连接起来，组织好施工。

在施工组织上配备两套作业班组，统一指挥，同时组织施工，使整体工程加快进度。

14、合理配置机械设备、器材、劳动力及相适应的供应维护体系。

二、物质生产条件准备

1、材料准备

根据施工进度计划和施工预算的工料分析，选择合格的供方，拟订加工及定货计划，签订供货合同。

建筑材料及安全防护用品准备：

对钢材、木材等大宗建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况编制各项材料计划表，分批进场。

对各种材料的入库，保管和出库制定完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。

2、构配件加工准备

根据施工进度计划和施工预算所提供的各种构配件，提前做出加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。

提前做好预制构件、预埋件的加工工作。

组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。

3、施工机械准备

按照施工组织设计的机械选择及施工项目的生产需要及时供应各种机械，充分满足生产的需要。

4、运输准备

项目部配备两辆面包车，便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送检和业务联系。

三、施工现场准备

1、施工现场控制网点

会同建设单位和监理单位做好现场坐标控制点的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。

根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。

2、对施工场地内及周边的地下构筑物、通讯线缆、管线等影响施工的现场情况向建设单位和有关部门核实，协商提出解决方案。

3、对现场局部进行填土和平整，以便布置施工道路和生产生活临设。

修建现场临时道路，依据施工平面布置图平整施工场地，规划施工道路，布置施工消防通道。

按设计规划的正式道路做法修筑施工临时道路，控制好标高和平整度，作为将来正式道路的路基，也作为施工消防通道。

4、施工用水由建设单位提供的水源接入工地。

5、现场布线采用TN-S系统配电，现场配线以埋地敷设为主，在变压器引出的总箱处，设临时配电间，并与现场监控系统相连，用以控制现场用电及施工情况。

电箱及线路配置详见“现场临时用电施工方案”。

6、施工通讯：

现场管理人员配备无线对讲机，便于内部联系。

第四章提高施工速度保证措施

第一节提高施工速度的管理措施

认真搞好施工前的各项准备工作，我公司选派生产经理作为现场总指挥，重点监督、控制和协调整个工程施工的进度情况，及时将现场的进度情况反馈到公司及有关对工期进展制约的部门、单位和主管人员并及时予以解决。

选派施工经验丰富、技术力量雄厚、善打硬仗的施工队伍进场施工，该项目经理部人员组成年富力强，精诚团结，为我公司的主力施工队伍，从以往施工项目来看，没有出现拖延工期的现象，令人放心。

项目经理部能够经常性地与业主、监理公司、设计院等部门密切配合，互通信息，及时解决施工中存在的问题，以免影响工程进度。

本工程施工管理人员将实行分项工程进度责任制各负其责，跟踪检查工程进展情况，保证分项工程施工一次成活。

项目经理部建立日会议制度，结合每日施工任务的完成情况、各专业工程的配合情况以及工程进展，及时反应存在的问题，尽快研究解决。

以建设单位投资为主，资金专款专用。

1、配备强有力的能打硬仗的优秀项目两组班子，从项目经理至小班子成员的身体素质要好，有连续作战的能力，达到每天24小时能保证正常指挥的这样一个组织体系。

2、各主要工种在人员配备数量上要有弹性，在关键环节上抢进度时，采用人海战术，24小时不停轮班作业。

3、协调好土、水、电及其它专业工种之间的关系，安排好其工作程序，避免相互间的碰车和干扰，保证工期顺利进行。

4、根据现场实际情况，经常检查、分析施工中出现的生产问题，及时发现及时调整，科学安排好生产计划，保证合同工期的实现。

5、做好施工前的一切准备工作，根据施工现场的具体情况，合理有序的提前将机械设备、材料、人员等组织进入现场，保证按计划实施。

6、组织定期及不定期的生产协调会、及时解决生产中出现的各类问题。

7、建立工期奖罚制度，层层签订保证工期责任状，做到及时奖罚兑现。

8、材料进场堆放要按现场平面布置图严格控制，避免二次倒运，合理利用空间，为顺利施工创造条件。

9、根据施工方案布置，配备足够的机械化施工程度来满足现场各项施工用。

10、各种设备由专人管理、专人操作、专人维修、保养，经常检查其运行情况，严格执行交接班制，要保证有安全系数及持续运行系数，确保使用完好率，利用率。

第二节提高施工速度的技术措施

按照指挥部7月末会战精神，以“排满时间，占满空间，不惜代价，快速推进”的方针为指导思想，由公司主要负责人及技术总工组织召开研究会议，决定以下施工方案：

一、桩基施工前，应首先进行试桩、锚桩工作，尽快早试桩，以不影响下道工序施工，为抢工期创造条件。

试桩桩身混凝土采用C40早强混凝土，锚桩桩身混凝土采用C35早强混凝土，试桩桩头混凝土采用C50超早强混凝土，外部加钢管，钢管直径600㎜高度800㎜壁厚10㎜

二、从承台土方工程开始，利用作业面，增加劳动力投入量。

为了提前基础混凝土施工时间，采取以下措施；

1、为了承台之间的土方早日回填，基础砖模全部采用240㎜厚，砌筑砂浆标号M15，

2、基础垫层标号提高到C20，为防水工程倒出作业面。

3、防水保护层砼标号提高到C20，为钢筋工程倒出作业面。

三、主体工程施工时，实行两班作业。

框架梁板结构模板采用钢木支撑体系，加大模板用量，提高主体施工速度。

基础到四层混凝土浇筑采用汽车输送泵，其他部位混凝土浇筑采用两套设备输送混凝土，商品砼公司随时待命，可保证混凝土的连续施工。

四、对制约下道工序施工的分项工程如屋面工程、地面工程等，采取加大劳动力投入量，多储存建筑材料的办法，尽快为下道工序提供空间和作业条件，确保施工连续贯通。

五、采用流水施工

节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方式，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水。

我们将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用合理调整资源投入，加强协调管理等措施，满足流水节拍均衡的需要，各主要工种可保护连续施工，发挥最大劳动效率。

六、采用先进的模板体系

地下一、二层墙、柱模采用可调截面钢模，具有截面可调、刚度大、整装散拆、支拆迅速等特点，地上商服柱模板采用竹胶板，其他墙柱模板采用钢模板，梁板模板采用竹胶板，节省了工期。

由于本工程的特殊性，只有外墙的外部钢模可以二次周转，其他的模板、木方及钢管无法及时运出，为了工程的正常施工只有增加模板材料用量，我们投入五层竹胶大模板和支撑，增加了三层模板和支撑，保证工程的正常施工。

七、为保证桩基础施工按期完成，采取加大机械投入量的方法，保证进度。

八、现场设机械维修班，利用设备空闲时进行维修保养，小故障现场排除，大故障立即更换，确保工程正常施工。

九、混凝土施工时，混凝土输送大部分采用泵送技术，大大地提高了劳动生产率，加快浇筑速度。

十、现场配备一个12吨水箱（储满水）和水泵，保证停水时能够连续施工。

备有二台柴油发电机，以防停电时能够连续施工。

十一、为了加快工程进度，施工时，实行两班作业，将工人操作组分为两班，加大劳动力数量。

由于地下一、二层内部模板、木方及钢管需要人工从楼梯运出，必须考虑人员的合理安排。

十二、根据工程进展情况，若工程需要，我公司可以随时从其它各项目经理部调动有关作业人员、机械设备和大型工具等，以保证工期按时完成。

十三、本工程资金在任何情况下，公司将保证专款专用。

十四、广泛采用新技术、新材料、新工艺和专利技术

针对工程特点和难点，采用先进的施工技术、工艺、材料、机具、专利和计算机技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和工期总目标。

十五、实行计算机项目管理信息系统，实现资源共享

针对本工程的重要性，公司将在此项目上全面采用《建筑工程施工项目管理信息系统》（简称MIS系统），以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，通过MIS系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递。

系统中的《计划管理》、《过程管理》、《技术资料管理》等一系列功能模块，可做到控制工序进度、质量，实现过程的可控制性、质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路，协调专业职责关系，可及时向业主公布工程的进度、质量动态，提高工作效率，加快工程进程。

十六、由于施工现场内有高压线及高压线杆，吊车大臂无法到达钢筋料场，且为了安全，根据指挥部要求护壁桩边3m以内不允许堆放重物，因此钢筋到达现场后，采用汽车吊卸车（30元/t）。

十七、桩基础施工时，采用最长的桩计算挖土面，钢筋笼长度全部按照最长的桩制作，桩施工全部按照最长的桩施工。

这样可以大大的提高施工速度。

十八、由于现场狭小，钻桩土方必须运出，现场道路为沙土，自卸汽车无法行驶，所以必须采用单铲2.5m3挖掘机配合3.5m3铲运机运输，运距为310米。

十九、为了模板的周转速度，主体混凝土提高一级标号，并加入早强剂。

目录

第一章施工管理和专业技术配备1

第一节施工管理1

第二节施工管理机构及专业技术配备2

第二章施工组织方法4

第三章施工准备5

第四章提高施工速度保证措施9

第一节提高施工速度的管理措施9

第二节提高施工速度的技术措施10