xxx露天矿山剥离施工组织设计文档格式.docx

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本露天煤矿为新建矿井，设计生产规模为300万t/a。

穿爆、剥离、采煤均采用水平分层开采，台阶高度均为12m，运输采用单斗－汽车开拓运输方式。

2.2工程主要建设内容：

在吉朗德露天煤矿的规定范围内完成剥离及采煤工作。

对本工程的施工（含穿爆、装运、排弃、采场排土场道路、水沟等维护）及施工所需的临时工程及设施、施工设备及设施、材料（不包含甲方按照规定供应标准供应的材料）和人工等进行工程施工承包。

3．工程质量标准

本工程所采用的工程施工及质量验收标准应符合国家现行的或行业（专业）的规定。

这些规定应包括但不限于以下文件：

⑴《煤矿测量规范》

⑵《露天煤矿工程施工及验收规范》

⑶《建筑地面工程施工及验收规范》

⑷《煤矿安全规程》2005年版

⑸《煤矿安全生产监察条例》

⑹《建筑机械使用安全技术规程》

⑺《建筑施工安全检查标准》

⑻《施工现场临时用电安全技术规范》

⑼《新疆维吾尔自治区露天煤矿安全质量标准化及考核评级办法》

⑽本工程涉及到的其他现行国家规范、规程和规定以及地方管理规定。

以上各种规范和各种标准均执行现行的最新版本，内容若不一致时，则按以下顺序执行：

国家标准、部委及行业标准。

4．地理位置及交通

矿区位于巴里坤县城北西方向约150km处，行政区划属巴里坤县管辖。

矿区范围极值地理坐标为：

东经91°

52′15″—91°

55′30″，北纬44°

24′45″—44°

26′45″；

中心地理坐标：

53′53″，北纬44°

25′45″。

矿区交通十分方便，沿巴里坤县至博尔羌吉专线柏油公路行89km可直达县煤矿，再由县煤矿向西沿县煤矿至巴里坤县大红柳峡乡的县级柏油公路行至55km再向北行5km简易公路即可到矿区。

区内为戈壁地带，地形较平缓，汽车可四处通行，交通十分便利。

5．地形地貌

本区位于科克塞尔克山与纸房盆地的交接处，地形总体趋势北高南低、东高西低。

地貌形态为残丘状剥蚀平原，海拔1269m～1339m，东西比高70m，一般高差在5m～10m左右。

6．气象条件

本区属大陆干旱荒漠气候，年温差和昼夜温差很大。

年平均气温1.8℃，5～8月为夏季，7月平均气温在25℃，白天气温常在40℃以上。

10月下旬至次年3月为冬季，气候严寒，1月最冷，平均最低气温-22℃，绝对最低气温-44.7℃（1969.1.26）。

年降水量100mm～150mm，年蒸发量高达3500mm；

年最大积雪厚度0.3m，年最大冻土深1.5m。

区内常年多风，尤以3～6月和冬季最大，风力一般4～5级，经常有7～8级大风，最大可达10级，多以西北风为主。

7．工程地质

矿区主要有第四系松散岩类、新近系昌吉河群及侏罗系沉积碎屑岩类。

按岩石坚固性，前者为松散岩组，后者分为硬质及软质岩组（饱和单轴极限抗压强度小于30MPa为软质岩石，饱和单轴极限抗压强度大于30MPa为硬质岩石）。

矿区煤岩层基本呈平缓的单斜形态，构造属简单类型。

矿区各煤层的顶底板岩石主要结构体形式为薄层状、碎块状，层理、节理等结构面较发育，泥质含量高，岩石内部聚合力较小，层间结合力较弱，且煤层位于地下水位以下，地下水静水压力较大，在此状态下，煤层顶底板岩石因受地下水的影响，强度降低，极易软化、崩解。

矿区煤层顶底板岩石稳固性属差－坏的类别，工程地质条件中等，工程地质勘探类型为三类二型。

8．水系水源与水文地质

区内地表无常年水流，仅在春季雪融期和夏季暴雨时节，地表有暂时水流沿沟向纸房方向排泄。

矿东南角有泉点出露，水质较差，单泉流量在15M3/d～30M3/d。

矿西北约5km处有泉点出露，单泉流量约800M3/d，将作为目前的主要施工及生活水源。

吉郎德水文地质条件较复杂，多数施工钻孔在施工中出现漏孔现象，在做过抽水试验的ZK503只对新近系及西三窑组地层做了抽水试验，而没有做第四系的抽水试验。

吉郎德矿区第四系覆盖层厚度平均在20米左右，应对该层进行抽水试验，确定渗透系数（K），以便在以后的施工过程中更好的确定边坡稳定系数及所要引进的抽水设备型号，使煤矿生产可以正常有序的进行。

根据2009年打抽水井资料第四系渗透系数较大，依据最小值计算每天涌水量也远大于3000吨，另外整个移交时期第四系储水量约为130万吨，剥离工程沿深三个水平即需要将其抽干排出，否则影响下一步沿深工作。

9．开采方法和开采参数

9.1开采方法

根据本矿井煤层赋存条件，设计确定穿爆及剥离的台阶均采用水平划分。

开采方式为剥离沿煤层顶板拉沟露煤，采煤沿底板拉沟，由底帮向顶帮推进。

上覆岩土剥离采煤均采用单斗挖掘机采装，自卸卡车运输。

采掘过程中（包括拉沟降段），单斗挖掘机端工作面采掘，平装车。

拉沟降段时，煤层顶、底板三角岩，均由液压挖掘机和推土机辅助处理。

9.2开采参数

根据露采工艺和设备，设计开采参数如下：

⑴台阶高度

采煤选用单斗挖掘机，考虑爆破后物料松散和台阶沉降因素，设计确定采掘台阶高度为12m。

上覆岩土及风化煤剥离时，台阶高度亦为12m，施工单位可依据其采装设备全段高采掘或分层采掘。

⑵台阶坡面角

根据岩、煤物理力学性质，考虑帮坡稳定因素，工作台阶坡面角取70°

，端帮和工作帮最终到界台阶坡面角取65°

。

⑶采掘带宽度

考虑自卸卡车平盘调车及尽量增大工作帮坡角，采掘带宽度采用24m。

⑷拉沟宽度

根据所选用自卸卡车工作参数和调车条件，拉沟底宽确定为25m。

⑸工作平盘最小宽度

工作平盘宽度由采宽、爆堆伸出、运输道路、安全宽度等组成。

根据本矿开采条件，采掘装车作业平盘最小宽度为55m。

9.3开采工艺

采用单斗——卡车开采工艺，剥离全部外排。

为缩短卡车运距，采用双出入沟移动坑线开拓。

剥离和采煤台阶水平划分，高度均为12m。

为减少煤炭损失，降低煤炭贫化率和提高煤质，设计确定采用顶板拉沟露煤，底板拉沟采煤，由底帮向顶帮推进。

⑴顶板拉沟露煤

顶板拉沟露煤，分层采掘，拉沟深度6-12m，底宽25m。

自剥离工作帮上一水平逐步建立至本水平的移动坑线，之后工作帮正常扩帮，本水平开始采煤。

⑵采煤

采煤采用全断面一次采装，采煤台阶段高12m，平装车。

9.4运输道路技术参数

9.4.1采场内运输道路技术参数：

①设计最大行车速度：

30km/h；

②最小平面曲线半径：

25m；

③最大纵坡：

8%；

④路面宽度：

干线：

双车道22m，单车道12m；

半干线及移动线：

双车道：

16m，单车道8m；

⑤路面结构采用泥结碎石，厚度25cm。

9.4.2排土场道路技术参数：

30km/h；

④排土主干道路路面宽度：

22m；

⑤路面结构采用泥结碎石，厚度30cm。

9.5排土场及排弃计划

9.5.1排土场

⑴排土场选择

本着运距最短，就近排弃的原则，露天矿开采在合同期内剥离物需全部外排。

外排土场选择在沿本矿走向范围内的东部和南部煤层露头以外，即东排土场和南排土场。

排弃方式为沿排土场道路向东、南扇形排弃。

⑵排土场排弃参数

①排土段高20m;

②排土台阶坡面α=35°

;

③排土台阶平盘宽度55m;

④排土挡墙高度1.5m；

排土方式采用推土机沿排土场边缘纵向排土。

剥离、采煤综合加权平均运距均不超过3.0km。

9.5.2排弃进度计划

本矿剥离物全部外排，按排土场平面图指定地点排弃。

年度排弃量与剥离量一致。

第三节施工现场组织机构

1．主体指导思想

根据工程特点，结合我单位的技术装备能力和类似工程施工经验，为确保实现质量、安全、环保及工期的规划目标,保证顺利开工并圆满完成施工，施工组织的总体主导思想是：

“项目管理制度化，质量管理标准化，安全管理程序化，实现效益最大化”。

做到：

上足施工设备，采排有序施工；

把住安全重点，工艺质量严控；

精工细做创优，确保按期完工。

2．施工组织机构

2.1组织机构

我集团公司对本项目高度重视，中标后对新疆巴里坤县吉朗德露天煤矿剥离及采煤工程实行项目管理，设立“中铁十九局集团有限公司吉朗德露天煤矿剥离及采煤工程项目部”，接受业主和中铁十九局集团有限公司的双重领导，全权负责本项目的施工管理工作。

吉朗德露天煤矿剥离及采煤工程项目部，由我公司长期从事露天矿山施工生产的、有丰富实践经验和相应资质的管理人员和工程技术人员组成。

项目部下设“六室、五队”，即：

工程管理室、安全管理室、物资设备室、经济管理室、财务管理室，综合办公室，采剥一队、采剥二队、钻爆队、修理队、辅助施工队。

见“中铁十九局集团有限公司吉朗德露天煤矿工程项目部组织机构框图”。

中铁十九局集团有限公司吉朗德露天煤矿工程项目部组织机构图

项目经理兼书记陈德彪┬项目副经理王大刚┬钻爆队周立文

　│└经济管理室王晓军

　　　　　　　├项目副书记李亚农┬采剥二队彭富明

│└综合办公室隋丽

├项目副经理黄玉堂┬采剥一队兰勇

│└修理队冷鑫

　├总会计师杨永丰┬财务管理室冯晶晶

│└物资设备室张利利　

├总工程师尤洪文┬工程管理室王振兴

│├现场生产队长

│└测量队吴章　

　　　　　├项目副经理黄维畅─辅助施工队

└安全总监罗想忠─安全管理室

2.2主要管理人员和部门的职责

2.2.1项目经理工作职责

2.2.1.1认真贯彻执行国家的法律、法规和政策，执行企业规章制度。

2.2.1.2制度项目计划，配备项目班子，组建施工队伍。

项目的重大问题党政主管要及时沟通，并提交党工委会集体讨论决定。

2.2.1.3代表企业签订并履行与项目有关的各类合同，保证合同的实现。

2.2.1.4建立健全项目管理的各项规章制度，搞好检查、督促和落实。

2.2.1.5组织实施项目管理计划、施工、技术、安全、质量、物资、设备、财务、人事、工资等工作内容。

强化管理，控制成本、工期和质量，全面实现项目目标。

2.2.1.6抓好项目内外协调，搞好公共关系。

2.2.1.7定期组织召开项目经理办公会，研究项目部全面管理方面的事宜。

2.2.1.8搞好项目部党的建设工作，组织开展思想政治教育，抓好精神文明建设，加强项目部的全面建设。

2.2.1.9负责组织ISO9000族质量体系、GB/T28001职业健康安全管理体系和GB/T24001环境管理体系在本项目的实施。

2.2.2项目副经理工作职责

2.2.2.1协助项目经理主管项目工程施工管理工作。

2.2.2.2负责对项目管理内的工程进行监督管理、考核验收。

2.2.2.3负责组织制定项目总体初实施规划和施工组织设计。

2.2.2.4负责对工程进度、质量、成本进行监督。

2.2.2.5负责文明施工管理，实施施工组织、指挥、协调、控制、激励的具体职责。

2.2.2.6负责现场施工单位的全面协调和互相配合。

抓好施工进度、施工技术、施工质量、施工安全等工作，确保质量、工期目标的实现。

2.2.2.7负责组织ISO9000族质量体系、GB/T28001职业健康安全管理体系和GB/T24001环境管理体系在本项目建立和实施，监督质量体系、安全管理体系和环境管理体系有效运行管理。

2.2.2.8在项目经理外出期间，在项目经理授权下主持项目全面工作。

2.2.2.9完成项目经理交办的其它工程管理工作。

2.2.3总工程师工作职责

2.2.3.1负责工程技术、工程质量和工程安全管理工作。

2.2.3.2负责贯彻执行国家和地方及行业有关质量、安全和环保的政策、规范、标准、规定。

2.2.3.3负责ISO9000族质量体系、GB/T28001职业健康安全管理体系和GB/T24001环境管理体系在本项目的实施，并负责监督检查和指导体系和正常运行。

2.2.3.4负责组织编制施工组织设计和技术交底及设计变更工作。

2.2.3.5负责技术干部的业务培训和合理使用工作。

2.2.3.6负责重难点工程技术方案制定及质量事故处理方案的制定工作。

2.2.3.7负责组织编制工程施工所需的各类安全应急预案，组织演练。

2.2.3.8负责组织新技术、新工艺的应用和科研及开发工作，推进科技创新与发展。

2.2.3.9负责组织工程竣工验交和竣工文件编制工作。

2.2.3.10完成项目经理交办的其它工程技术管理工作。

2.2.4安全副经理工作职责

2.2.4.1贯彻执行国家和地方有关安全、环保工作的方针、政策和法规，根据集团公司和业主的要求，负责组织制定项目部的安全和环保管理目标、规章制度和考核办法。

2.2.4.2负责组织ISO9000族质量体系、GB/T28001职业健康安全管理体系、和GB/24001环境管理体系在本部门要素的实施，监督质量体系、安全管理体系和环境管理体系有效运行管理。

2.2.4.3负责做好安全、环保工作的交底工作，组织现场安全、环保检查，针对检查中发现的问题，组织制定整改措施，并跟踪整改结果。

2.2.4.4与业主安全培训部紧密配合，做好进场设备的检验和进场人员的培训工作，坚持持证上岗。

2.2.4.5开展安全、环保宣传教育活动，加强管理，严格检查考核，并督促落实。

2.2.4.6定期召开安全、环保专业会议，分析安全、环保工作形势，及时研究改进措施，及时总结经验教训，确保安全、环保工作有序进行。

2.2.4.7负责“一法三卡”日常工作。

2.2.4.8负责完成项目部领导交办的其它工作。

2.2.5总会计师工作职责

2.2.5.1认真贯彻执行国家、地方和集团公司关于财物的方针、政策、法规和制度，严格维护财经纪律，统筹资金使用，保证完成各项上交任务。

2.2.5.2依法进行会计核算、会计监督、会计检查。

2.2.5.3建立健全财务管理制度和管理体系，拟定办理会计事务的具体办法。

2.2.5.4拟定年度财务预算、决算方案和财务收支计划，预测、分析经营成果和财务状况。

2.2.5.5审核本单位重要财务报表和报告，对财务报表和报告合法性、真实性、准确性负责。

2.2.5.6与总经济师配合，组织开展项目的全面经济核算和定期召开经济活动分析会议，提出改进意见。

2.2.5.7指导制定财会人员的业务培训规划，组织财会人员的考核，研究财会人员的使用，维护财会人员正当权益。

2.2.5.8完成项目经理交办的其他工作。

2.2.6总经济师工作职责

2.2.6.1认真贯彻执行国家、地方和集团公司关于经济活动的方针、政策、法规和制度。

2.2.6.2负责本项目合同管理工作，组织重大合同起草、洽谈、签约、履行、变更、解除等具体工作。

2.2.6.3主持制定本项目核算管理办法和单机单车核算制度，并在实施过程中进行改进。

2.2.6.4主持编制项目部中长期工程计划，并对执行情况进行监督检查。

2.2.6.5审核对内对外各种计划、统计、预算和验工计价报表工作。

2.2.6.6组织编制施工预算，审核、汇集、计算变更设计增加费用及预算分割工作。

2.2.6.7组织收集、编制适用于本项目的定额。

2.2.6.8负责计划、统计、核算人员的业务培训和合理使用工作。

2.2.6.9完成项目经理交办的其他工作。

2.2.7办公室主任工作职责

2.2.7.1负责项目部行政管理的日常工作。

2.2.7.2负责抓好项目部人员的德、能、勤、绩考核的日常工作。

2.2.7.3负责抓好项目部职业道德教育等日常教育工作。

2.2.7.4负责协调好各方面的关系，负责对内、对外的接待工作。

2.2.7.5负责项目部招待费、办公费、水电费、维休费、卫生费等管理和开支工作。

2.2.7.6负责项目部党工委会、经理办公会、工作会等重要会议的会务承办工作。

2.2.7.7负责经理部党工委、行政文件起草。

2.2.7.8负责项目部党政工作会其他重要会议文件的组织起草，负责主要领导讲话及重要函电的起草。

2.2.7.9负责督查催办工作。

对上级机关、项目部的批示、通知、决定等事项，项目部会议决定的重要事项落实进行催、查、办。

2.2.7.10完成项目经理交办的其他工作。

2.2.8工程管理室主任工作职责

2.2.8.1组织工程技术人员熟悉、审阅图纸，并参加图纸会审。

2.2.8.2组织编制施工组织设计，并根据工程施工情况进行持续改进。

2.2.8.3根据合同要求的工期及技术措施计划，组织编制月度或年度保证质量、安全、环保、节约的技术措施计划，并贯彻执行。

2.2.8.4负责项目部施工技术管理工作，并对现场监理和技术人员进行技术交底。

2.2.8.5深入现场，督查工程质量，参加工程质量的评定、验收。

2.2.8.6负责项目部施工技术规范和技术标准的管理工作，负责推广新技术、新材料、新工艺、新设备的应用。

2.2.8.7组织有关部门对施工现场进行定期和不定期的质量检查，负责组织工程质量事故的调查、分析，并及时上报。

2.2.8.8组织督促检查技术档案（资料）的整理，原始资料的积累，竣工资料的准备以及整理竣工图，做好工程竣工验交的准备工作。

2.2.8.9负责组织ISO9000族质量体系、GB/T28001职业健康安全管理体系和GB/T24001环境管理体系中本部门要素的实施。

2.2.8.10负责完成项目部领导交办的其它工作。

2.2.9经济管理室主任工作职责

2.2.9.1贯彻执行国家《统计法》、《合同法》等到有关政策、法规及集团公司有关要求。

2.2.9.2负责组织ISO9000族质量体系、GB/T28001职业健康安全管理体系和GB/T24001环境管理体系中本部门要素的实施。

2.2.9.3负责组织编制项目部中长期工程计划，并对执行情况进行监督检查。

2.2.9.4负责对合同起草、洽谈、签约、履行、变更、解除等具体工作。

2.2.9.5负责审核对内对外各种计划、统计、预算和验工计价报表工作。

2.2.9.6负责编制施工预算，审核汇集计算变更设计增加的费用及预算分割工作。

2.2.9.7负责完成项目部领导交办的其它工作。

2.2.10物资设备室主任工作职责

2.2.10.1贯彻执行国家和地方有关物资设备管理的政策和上级管理规定，制定物资设备管理目标和规章制度，并组织实施。

2.2.10.2负责项目主要物资设备需求计划的编制、上报、指标落实、合同签订和组织进货、验收工作。

2.2.10.3负责组织协调项目范围内原材料、半成品、成品的采购、搬运、储存、管理、发放工作。

2.2.10.4负责监督检查现场物资储存、设备使用情况，搞好现场物资设备核算、物资设备管理、物资设备节能工作。

2.2.10.5负责甲供、甲控材料的采购供应。

做好物资供应商评价的管理工作，控制物资质量源头，规范物资设备采购管理工作。

2.2.10.6负责协调平衡施工现场机械设备使用，解决工程需求关系，做好施工现场机械设备维修保养工作，提高使用效率。

2.2.10.7负责组织ISO9000族质量体系、GB/T28001职业健康安全管理体系和GB/T24001环境管理体系在本部门要素的实施。

2.2.10.8负责完成项目部领导交办的其它工作。

2.2.11财务室主任工作职责

2.2.11.1负责贯彻执行《会计法》，规范项目财务会计行为，完善财务制度体系。

2.2.11.2负责财务收支计划、控制、核算、分析、考核，有效利用资金，提高经济效益。

2.2.11.3负责建立健全项目财务管理制度，完善经济责任制。

2.2.11.4负责依法经营，依法纳税，自觉接受执法部门的监督检查。

2.2.11.5负责依法设置会计账薄，办理往来结算业务及经济合同管理工作。

2.2.11.6负责项目内外预拨款和计价拨款，决算拨款业务。

2.2.11.7负责竣工决算、资产移交竣工财务档案移交工作。

2.2.11.8负责完成项目部领导交办的其它工作。

2.2.12施工员（现场监理）工作职责

2.2.12.1参与施工方案的编制，编制具体的施工计划，批转后负责实施工作。

2.2.12.2熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺。

向班组进行技术交底，监督指导实际操作。

2.2.12.3按施工方案、技术要求和施工组织设计组织剥离、采矿、运矿道路、排土场和原矿堆场的施工。

2.2.12.4合理使用劳动力、调配机械车辆、布置施工现场，及时、准确掌握工作中的动态情况。

2.2.12.5监督施工过程，制止违反施工程序和规范的行为。

2.2.12.6对施工中出现的问题，要及时上报，调查、分析原因，评估损失，制订纠正措施，经项目工程师批准后及时处理，跟踪处理结果。

2.2.12.7负责现场文明施工，协助安全员做好现场安全管理。

2.2.12.8根据现场施工情况，如实填写《施工日志》和各种工程过程报表。

2.2.13测量员工作职责

2.2.13.1遵守《测绘法》、《岩金矿山地质与测量工作条例（试行）》等法律、法规。

2.2.13.2认真学习测量专业技术知识，熟练应用测量仪器，不断提高工作能力。

具备有吃苦耐劳的精神和一丝不苟的工作作风，保证测量数据准确无误。

2.2.13.3在总工程师和工程管理部的领导下，认真熟悉施工图纸和有关施工技术规范，做好工程开工之前的控测和复测。

熟悉测量的技术规范，使施测的成果控制在允许误差范围之内。

2.2.13.4施测过程中，认真细致地做好开挖境界、台阶标高、运矿道路及其他与施工有关的测量工作。

2.2.13.5与业主测量工程师共同做好月末验收测量工作，与统计完成的工程量进行复核。

2.2.13.6与施工员加强沟通，对施工人员交底必须准确、清楚，让施工人员明白设计意图和施工目的。

2.2.13.7对测量的有关成果进行保密，不得泄露。

2.2.13.8负责测量仪器的日常保管和使用，按照规定对测量仪器进行送检，保证仪器使用精度。

2.2.14安全员工