煤矿绩效考核管理办法带表格最新版Word文件下载.docx
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过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向;
改进原则:
考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价。
第二章考核体系
第三条:
考核对象
安全员、瓦检员、电工、机修工、防突队长、调度员、调度室主任、副矿级以上领导。
第四条:
考核类型
按照目前****煤矿的生产经营情况，分为建设矿井和生产矿井两类。
员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种，具体以实际操作为准
第五条:
考核内容
考核根据工作标准的关键指标进行考核。
第三章考核实施
第六条:
考核权责
由公司负责对各矿副矿级以上领导进行考核。
各矿对各参与绩效的安全员、瓦检员、电工、机修工、防突队长、调度员、调度室主任进行考核。
第七条:
考核程序
1.各矿每月1日中午12时前上报上月的产量和进尺完成情况（建设及安全生产完成情况表）和安全情况进行统计。
公司将对照月初制定的计划完成情况，对副矿级以上领导绩效进行考核;
2.各矿在次月5日前完成对其他参与绩效考核人员上月的绩效考核，并将考核情况汇报公司财务;
3.财务每月10日前完成所有职工工资的统计工作;
4.集团公司将于次月5日前对各矿上月工作完成情况并对照目标责任考核进行验收考评。
第八条:
工资核算
1、每月总工资=基本工资+绩效工资+奖惩（以工作标准考核为准）-信誉金，信誉金在履行合同的前提下（其中矿长及矿总工程师信誉金每月为2000元/月，副矿级信誉金为1000元/月，特作人员信誉金为500元/月，中途自行离职、引咎辞职或因工作不负责被公司勒令辞退的不享受信誉金）年底全额发放。
基本工资按照建设矿井和生产矿井两类划分:
见附表1.
附表1员工工资表:
备注:
每月集团公司按照各矿的特作人员配备情况将特作人员总工资交由各矿根据特作人员工作表现进行分配，
各矿必须于*月**日前将特作人员考核办法上交集团公司，特作人员工资分配必须公平公正，必须上墙公示，集团公司负责进行监督。
2、绩效工资考核办法
全矿当月任务完成率低于60%（含60%）的，全矿所有人员不参与绩效考核，任务完成率超过60%的，按以下方式计算绩效工资。
（1）安全绩效占绩效工资部分的40%（副矿级以上占50%），当月无安全事故时，全额发放安全绩效工资，如发生安全事故，按照比例进行扣减（见附表2）;
生产绩效占绩效工资的40%（副矿级以上占50%），每月实际生产绩效计算方法为:
任务完成率#215;
绩效工资#215;
40%（副矿级以上为50%）。
（2）因管理不善、操作不当或人为原因破坏，造成设施、设备损坏以及采掘作业面大面积冒顶、井巷严重失修等原因造成影响生产时间的生产事故，公司将对相关责任人员按责任划分进行扣减每月绩效工资比例（详见附表2）。
附表2安全绩效工资计算表
附表二中绩效工资是针对事故的主要责任人，其余责任人的考核为主要责任人扣减标准的20%。
事故处理分析中会明确相关责任人。
以上计算表，按照累加的办法进行扣减。
（3）工作标准工资，总金额为绩效工资的20%（副矿级以上考核办法见考核指标评分表），具体考核办法详见附件（工作标准及考核办法）。
（4）绩效工资的核定:
a.矿长、工程师及副矿级人员每月绩效工资在完成安全目标任务（详见安全生产目标管理责任书）及执行《****煤矿领导入井带班管理办法》相关规定的前提下，按以下公式计算:
绩效工资=安全绩效+生产绩效+工作标准考核
附表3.1副矿级（含）以上绩效工资比例
b.其余参与考核的人员绩效工资按照此公式计算:
因人力不可抗拒因素或政策影响的时间按照比例扣除相应任务指标。
具体考核办法详见各工种工作标准及考核办法（附件）。
附表3.2其他参与考核人员绩效工资计算表
c.机电以外的事故（不含死亡事故），机电矿长、机修工、电工的绩效部分不被考
核，其考核标准为:
每月机电误时影响生产累计时间不得超出60小时，每超出一小时扣100元;
在机电设备搬运过程中发生的事故按照附表二中的考核标准进行考核;
经过分析定性为机电类事故（造成人身伤害）的，每月发生一起扣除当月全部绩效工资，每月发生两起扣除当月全部绩效工资并扣除基本工资的一半，每月发生三起或者三起以上机电事故的，公司有权勒令辞退，并扣除所有工资及信誉金。
第四章考核结果管理
第九条:
考核结果反馈
各矿必须在第一时间将考核结果进行公示，接受监督，公司总部应在次月10日前将结果反馈给各矿负责人，各矿负责人将结果反馈给被考核人员。
第十条:
考核结果申诉
被考核者如对考核结果有异议，首先应与各矿负责人核实来解决;
如不能妥善解决，
被考核者可向集团公司提出申诉，集团公司在接到申诉之日起五日内，对申诉者的申诉请求予以答复。
第五章附则
第十一条:
本办法由公司制定、解释和修订;
第十二条:
本办法自****年**月起实施,本考核办法为试行办法，如有改动，以
公司下发的相关文件为准。
第十三条:
附件:
各岗位工作标准
总经理（矿长）工作标准及其考核办法
矿总工程师工作标准及其考核办法
安全副经理（安全矿长）工作标准及其考核办法生产副经理（生产矿长）工作标准及其考核办法机电副经理（机电矿长）工作标准及其考核办法安全员工作标准及其考核办法瓦检员工作标准及其考核办法电工工作标准及其考核办法机修工工作标准及其考核办法防突队长工作标准及其考核办法调度室主任工作标准及其考核办法调度员工作标准及其考核办法
附件1、总经理（矿长）工作标准及其考核办法
2、矿总工程师工作标准及其考核办法
3、安全副经理（安全矿长）工作标准及其考核办法
工作标准
一、参与矿井管理与决策
1.认真贯彻执行国家和上级有关通风、顶板、采煤、掘进、火工品管理、防治水、防尘、防火、防治瓦斯等国家关于安全生产的方针、政策、规定及要求。
2.在总经理（矿长）的领导下作好全矿的安全管理工作。
3.及时检查、督促工程进度、质量，解决有关技术问题。
4.搞好技术业务学习，不断提高全员的安全意识。
5.负责本矿全员的安全培训工作。
6.负责组织全矿的工程质量验收工作，负责矿井安全质量标准化建设工作。
7.督促好本矿各种相关的记录，资料的管理归档工作。
二、生产管理
1.协调、解决各部门在安全生产中的实际问题。
2.杜绝“三违”,坚持“四不放过”原则，坚持“先安全，后生产”原则。
3.积极推广和组织安全学习及培训。
三、技术管理
1.组织全员学习国家有关安全生产的各类法律法规。
2.制定和健全本矿相关的安全生产制度。
3.组织排查本矿安全隐患。
四、部门管理
1.负责员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见。
2.负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议。
3.对全矿的“三违”进行考核。
五、其他工作完成集团公司交办的其他工作任务。
考核指标考核流程考核指标祥见附表《公司考核指标评分表》
1.由各矿矿委会进行考核评分。
2.交矿长审查签字后报公司。
3.由集团公司对考核评分进行审核。
考核金额为2万元（平均分配至12个月）作为劳动纪律和工作标准考核经费，不合格、备注的全额扣除，并到公司进行约谈，合格的按照25%发放，良好的按照50%发放，优良的按照75%发放，优秀的全额发放。
4、生产副经理（生产矿长）工作标准及其考核办法
1.在总经理（矿长）的领导下配合矿长工作，按时编制本矿月度生产建设计划和年度生产建设计划，并上报集团公司批示。
2.按时汇报并开展审查本矿的月度作业完成情况。
3.深入生产一线，掌握施工进度及建设情况，发现问题及时解决并向矿长或集团公司汇报。
1.协调、解决各部门在安全生产过程中的实际问题。
2.按时按质按量完成集团公司下达的生产计划任务。
3.在保证安全生产的前提下，不断提高本矿的效益。
4.负责组织全矿的生产劳动组织。
5.组织召开每班的班前会。
1.组织全员学习国家有关安全生产的各类法律法规，推广新技术、新工艺提高本矿效益。
2.加强职工技能培训和管理。
3.排查本矿安全隐患，并审批整改方案，同时督促整改。
1.负责施工队伍的建设，提出和审核人员的调配、培训、考核意见。
3.对管辖各部
门负责人进行考核工作。
考核金额为2万元（平均分配至12个月）作为劳动纪律和工作标准考核经费，不合格的全额扣除，并到公司进行约谈，合格的按照25%发放，良好的按照50%发放，优良的按照75%发放，优秀的全额发放。
5、机电副经理（机电矿长）工作标准及其考核办法
6、电工工作标准及其考核办法
调度主任工作标准及其考核办法
9、瓦检员工作标准及其考核办法
11、防突队长工作标准及其考核办法
《公司考核指标评分表》
月份考核指标评分表
说明:
次月3日前，由各矿矿委会对上月劳动纪律和工作标准绩效进行讨论
评比打分，必须于次月5日前交到公司安全监察部审核，作为核定工资的依据。
评比打分必须公平公正，严禁打人情分。
总分100分:
60分以下为不合格;
60（含）~70分为合格;
70（含）~80分为良好;
80（含）~90分为优良;
90分以上为优秀。
考核结果为不合格的全额扣除劳动纪律和工作标准绩效，合格的按照25%发放，良好的按照50%发放，优良的按照75%发放，优秀的全额发放。
公司生产部联系人:
联系电话:
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