JIRA培训手册Word文件下载.docx

JIRA培训手册Word文件下载.docx

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∙每个项目都有自己的概览页面包括：

项目详细信息、最新更新情况以及一些报告的快捷方式

∙在项目界面中查看按照状态、是否解决等条件设置的分类统计报告

∙查看项目最新的活动情况

∙查看项目的热门问题

∙可以设置项目类别，将项目分组管理

∙可以为每个项目设置单独的邮件通知发件地址

∙自定义安全级别，指定用户对问题的访问

∙指定组件/模块负责人

问题管理

∙自定义问题类型，适应组织管理的需要

∙自定义字段，可选择字段类型超过20种，在此基础上还支持插件进一步扩展

∙自定义问题安全级别，可以限制指定用户访问指定的问题

∙如果多个问题需要同时修改同一字段值或执行同一工作流动作，你可以使用批量操作功能一次性完成

∙登记问题预计完成时间、实际工作时间，就可以了解该问题预计还剩多长时间才能解决。

甚至可以出具时间跟踪报告，了解用户的工作效率

∙支持远程创建问题，通过多种方式在JIRA中创建问题，如电子邮件、移动设备客户端

∙如果一个问题需要多人协作，可以将问题分解为多个子任务，分配给相关的用户

∙将相关或有依附关系的问题建立链接，以便于用户快速了解

∙为JIRA的问题添加附件，可以帮助技术人员快速解决问题，当上传图像文件时，JIRA自动显示图像缩略图。

你也可以直接将剪切板中的图像粘贴到JIRA问题中

∙为问题设置到期日，可以在搜索或在图表中展示即将到期的问题

面板

∙自定义面板，可以在面板中添加任何符合OpenSocial规范的小工具

∙可以简单地创建、复制，生成多个面板，分别管理不同的项目

∙支持墙板

∙可以收藏面板，或将面板共享给指定的用户

∙面板布局灵活，支持拖拽

搜索

∙快速搜索，输入关键字，马上显示符合条件的结果

∙简单搜索，只需点选，就可以将所有条件组合，查找出符合条件的问题

∙可以将搜索条件保存为过滤器

∙可以将过滤器收藏或共享给其他用户

∙支持JQL搜索语言，可以使用像"

lastLogin"

"

latestReleasedVersion"

或"

endOfMonth"

membersOf"

之类的函数，并且可以自动补完

∙针对搜索结果进行批量操作，一次性完成多个问题的编辑或执行等操作

∙搜索结果可以输出为HTML,XML,RSS,Word或Excel

安全

∙JIRA的用户可以交由LDAP验证

∙允许设置匿名访问

∙任何使用管理员功能的进程，都需要额外验证，并且10分钟过期，以保证JIRA的安全

∙查看所有登录到JIRA的用户状况

∙将用户归属与用户组，用于维护安全权限和操作权限

∙允许每个项目单独定义项目角色成员，打破用户组权限的限制，减轻系统管理员对于项目权限的维护工作量

∙每个项目可以独立设置自己的安全机制

∙限制某些用户访问指定的问题，即使该用户拥有这个项目的访问权

∙白名单机制，限制外部链接直接访问JIRA数据

通知

∙通过邮件通知方案，配置在JIRA工作流关键阶段自动发送通知邮件

∙即使你不参与问题的解决，只要有权限，你也可以关注一个问题。

只要关注的问题有任何变化，你都可以接受到邮件通知

∙定期接收JIRA的指定报告，如超期未解决的问题列表、5天未更新的问题列表等

∙在你习惯的RSS阅读器中接收JIRA的任何变动

∙在JIRA页面顶部明显的位置发布最新通知公告

集成

∙通过插件生态平台marketplace,有300种以上的插件可供选择，用以提高JIRA扩展性或提高JIRA的易用性。

插件还在持续增加。

∙使用GreenHopper插件，实现敏捷项目管理

∙通过插件，JIRA可以将报告的缺陷与源代码建立联系，以便于了解缺陷在哪部分代码中被修复

∙JIRA提供全面的remoteAPIs-包括REST,SOAP,XML-RPC等-并且Atlassian提供开发教程和示例

第二章JIRA的应用配置

2.1用户组及人员的创建

项目的缺陷跟踪管理，责任方可分为3块:

1.管理人员方

收集并整理测试方所提供的缺陷种类，确认并分发给负责不同模块的开发人员进行进一步的确认或修复。

2.测试人员方

负责发现系统中的不足，逻辑上的错误，或业务上的漏洞即缺陷，上交至管理人员进行初步核实，待管理人员确认后，分发给相应开发人员进行进一步的确认、跟踪直至问题修复。

3.开发人员方

负责项目的开发，以及对应问题的修复工作。

直接从项目管理人员手中接手问题，修复或拒绝问题后提交由测试人员进行最终评审。

第一步利用管理员账号创建各组

第二步利用管理员账号创建并分配好各组人员

2.2权限配置

2.2.1全局权限

全局权限即是指，JIRA各用户的最基本的权限，例如JIRA的登录权、管理权、以及游览权等。

第一步除管理员/系统管理员权限外，其他所有用户理应具备除上述二者之外的其他权限。

2.2.2权限方案

权限方案即是指运用于不同项目，为各项目量身定制的权限管理方案。

第一步将各组或个别人依照项目所需要达到的目标，从管理人的视角进行合理的分配。

例如：

开发人员拥有修复问题的权利，而不应拥有关闭问题的权利。

2.2.3工作流中执行固定操作的权限

工作流中的权限，指定从一个状态变更到另一个状态，不同操作角色的权限设定。

Rejected到Reopen此步骤即使分配给开发去进行操作，从项目管理的角度来讲也是不允许的，而此权限配置功能正是为了实现或覆盖这种缺陷管理思想。

第一步建立工作流，具体建立流程及思路会到下一小节说明

第二步进入文本模式，配置从一个状态变更到另一状态的人员权限设定。

如INPROGRESS到Rejected此操作只能由开发人员或者管理人员进行操作。

2.3工作流配置

工作流决定的是一个缺陷（defect）的存活周期，从Open->

Closed或Rejected。

图文模式配置的是一个工作流的走向，以及总共可能出现的状态。

文本模式配置的是从状态到状态之间操作人的权限，具体请参考上一节2.2.3。

第一步图文模式配置

第二步文本配置

第三章具体操作

3.1工作流程图

1.开发人员可更改缺陷的状态有，Rejected、Fixed，INProgress（建议使状态保持在进行中InProgress，方便其他组人员知道该问题正处于处理阶段。

）

2.测试人员可更改缺陷的状态有，Open、Reopen、Closed、Postponed。

3.2详细操作流程

该节将详细阐述在缺陷跟踪管理项目中该如何运用JIRA。

第一步：

问题的提出，对应流程图“CreateIssues”。

用户：

系统测试人员

1.输入账户名密码，登陆用户。

2.创建问题：

测试发现名为“Defect”的缺陷。

3.填写问题详细信息：

1.选择问题的种类为“缺陷”，“改进”这一选项是考虑到今后需求管理流程，以及项目开发流程中对于新需求的处理，考虑到在测试阶段，今后项目中可能出现的新需求，其优先级低或改动度极小，只需与项目开发人员稍作沟通便可实现的，可不走需求管理流程->

项目开发需求实现流程。

改用改进加以代替。

（此方案是否可行待测试方、开发方、产品方联合确认，目前其他2项流程还在YY中。

2.其他添加附件等操作请自行尝试。

3.注：

这项很重要关系到今后开发、测试、管理是否明确自己的任务并能及时处理。

经办人：

这一项其实就是assignedtosb，指派给某人的意思，目前的流程为：

一.测试提出问题指派给项目管理人

二.项目管理人确认是否为问题，如果是测试管理人将经办人改为某一开发人员，如果否确认非系统问题，则将经办人改为测试方人员。

勿忘！

！

4.提交问题

完成并提交问题后测试人员工作暂时告一段落。

第二步：

管理人员确认测试方提出的是否是系统缺陷

1.管理人员登陆

可以看到刚才测试人员指派的case直接可以从assignedtome中清楚的看到。

2.管理人员确定测试方所提交的是否是系统缺陷。

1．注：

“开始进行”此选项请项目管理人员一定要记得打开，因为此项打开后转手到测试方或者开发方的状态就是默认打开。

3.项目管理人员确认问题转发给相关开发人员

红框圈出的地方是case状态的变更记录。

第三步:

相应的开发人员接受自己的任务，并确认问题，修复将case继续移交给测试方。

1.开发人员登陆：

2.开发人员确认问题：

3.开发人员修复并更改case状态。

1.确认并修复问题后将case的状态变更为Fixed，可稍加相关评论，如果确认是日后修复的请在备注中指名为建议改为Postponed并说明缘由，如果确认不是问题请将状态改为Rejected并分配给提出问题的测试人员。

（提出问题的测试人员即是图中所标明的报告人。

注：

再提醒一次请将经办人改成你想分配任务的人。

第四步：

问题的解决

1.测试人员收到问题状态，查看并决定其下一步走向。

2.如测试不通过则将问题重新编辑添加相关原因，并将状态更改为Reopen，分配给原有负责问题的开发，如果通过则将问题状态改为Closed，则问题到此结束。

3.3批量操作及查找

1.查找：

用于确定总缺陷数、各缺陷状态及执行情况等。

第一步进入问题->

搜索问题

第二步进入Allissues

第三步筛选自己所需要的数据

第四部批量执行case的操作

第五部选择自己所需更改的case

第六步进行批量更改，并确认更改

第四章结束语

鉴于此软件是第一次运用于实际工作中，当中或多或少可能存在疏漏或不全，请大家见谅并给予宝贵意见，我相信通过时间的磨练，该应用定会在未来的工作给予我们或多或少的帮助，谢谢！