奇秀钢结构厂房施工组织设计1Word文件下载.docx
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第七章施工总平面布置
第一节施工用电·
11
第八章主要施工方法
第一节施工测量·
第二节钢结构制作·
12
第三节钢结构安装·
16
第四节钢结构涂装工程·
17
第五节围护系统安装·
第九章成品保护措施·
18
第十章质量保证体系·
第十一章安全文明及环保施工措施………………………………………………20
第一节编制说明
本施工组织设计严格按照工程施工设计图对施工组织设计要求进行编制，全面叙述了对重庆奇秀食品有限公司金银花深加工项目1#、2#、3#厂房及库房钢结构工程的施工部署、准备、组织、生产、管理、主要施工方法、质量保证及安全文明施工等内容。
全文的编写采用点、线、面结合的方法进行，对本工程的主要施工方法进行了详细论述，编制成本施工组织设计，力求做到施工组织设计对本工程切实可行，在编写过程中将新技术与本工程的施工密切结合起来。
根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。
本工程施工组织设计主要针对：
施工测量控制、钢结构制作、钢结构安装施工、围护系统安装、工程质量、安全、文明施工措施和工期保证措施，在本施工组织设计中作了详细叙述。
第二节编制依据
1、工程特定环境及现场实际情况；
2、《钢结构工程施工质量及验收规范》（GB50205-2001）；
3、《建筑结构荷载规范》（GB5009-2001）；
4、《建筑抗震设计规范》（GB50011-2001）；
5、《建筑钢结构焊接技术规程》（JGJ81-2002）；
6、《钢结构设计规范》（GB50017-2003）；
7、《钢结构高强度螺栓连接设计、施工及验收规范》（GBJ89-91）；
8、我公司内部成功的施工经验；
9、我公司内部技术管理规定及设备能力；
10、国家及地方现行施工验收规范、操作规程、质量检验评定标准和安全检查标准。
第三节编制原则
1、严格执行国家和地方制定的基本建设程序和有关文件规定；
2、严格按照施工工艺流程、施工顺序，合理安排各项工程交叉施工。
在满足质量要求的前提下，尽量加快工程进度，提高工效；
3、在保证质量和工期的前提下，尽量采用新技术、新工艺、新设备。
第一节工程概况
一、工程概况：
1、建设单位：
重庆奇秀食品有限公司
2、工程名称：
重庆奇秀食品有限公司金银花深加工项目1#、2#、3#厂房及库房钢结构工程
3、工程地址：
4、建筑面积：
本工程建筑面积约为22396㎡，其中1#厂房约6214㎡，2#厂房约6214㎡，3#厂房约5318㎡、库房面积约4650㎡。
5、施工单位：
重庆鹏程金属材料有限责任公司
二、工程简介：
1、本钢结构工程采用门式刚架结构,本工程建筑面积约为22396㎡，其中1#厂房面积房约6214㎡，该厂房总长为119.5m，总宽为52m。
柱距8m，最大跨度21m，共3跨。
檐口高度为8.8m.有组织排水。
屋面排水坡度5%。
2#厂房面积、规格同1#厂房。
3#厂房面积约为5318㎡。
该厂房总长为119.5m，总宽为44.5m。
柱距为8m，最大跨度为17.95m，共3跨。
檐口高度为8.75m、屋面排水坡度5%。
库房面积约4650㎡。
该库房总长为104.5m，总宽为44.5m。
柱距7.5m，最大跨度14.75m，共3跨。
檐口高度为8.3m.有组织排水。
该厂房、库房结构安全等级为二级。
本工程主体结构设计使用年限为50年。
本工程建筑抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为6度，设计基本地震加速度值为0.05g，所在场地设计地震分组为第一组，场地类别为Ⅱ类。
2、材料选用：
本工程主钢结构采用Q345钢；
次钢结构采用Q235钢；
屋面板，墙面板采用屋面压型钢板YX32-210-840厚度为单层彩钢板厚0.5mm,保温矿棉厚50mm的矿棉夹心板，颜色为银灰色。
天沟采用钢板内天沟；
雨水管采用PVC材料落水管。
三、工程特点
1、工期紧：
本工程根据计划，1#厂房、2#厂房、3#厂房及库房总工期为天（其中加工工期为天，安装工期天）；
所以必须合理安排各阶段工工作时间及相互交接时间，最迟交工时间，以保证工程如期竣工。
2、施工范围大：
本工程为单层轻钢结构，各种构件布置必须分类就堆放，尽量减少材料的二次搬运，同时须合理安排以提高工效。
3、构件品种多：
本工程因各种钢构件均需工厂加工制作，然后装箱运输至工地，各种构配件必须有组织、有计划按图纸要求须分类打包做有条不紊。
第二节工程特点
一、本工程施工特点主要表现在以下几方面：
1、本工程技术安全要求较高，为保证工程质量，本工程的所有钢结构构件、部件预先在厂里生产完成，并预拼装合格后，再运到施工现场。
2、本工程交叉作业时间较多，安装施工难度较大。
第一节质量目标
质量目标：
我公司的质量目标为国家钢结构工程施工质量及验收标准一次性验收合格，力争达到优良。
严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》（GBJ300-2001），和严格按国家现行{钢结构施工质量验收规范GB50205—2001}施工，检评各分部分项工程，确保本工程一次性交验合格。
第二节工期目标
工期目标：
天。
实际合同工期天。
在保证质量、安全、文明施工的前提下，根据我公司的施工管理能力、技术水平和投入的机械设备、物资、劳动力等总状况，采取措施，加大人力、材力、设备的投入，组织平行流水作业、主体交叉施工，确保本工程在天内全面竣工交验。
工程进度计划表见附表1。
第三节安全管理目标
安全目标：
杜绝死亡、重伤事故和重大设备、交通及火灾事故，轻伤率控制在5‰以内。
对施工人员在施工前进行安全教育，在施工中要随时注意安全，施工现场不存在安全隐患，严格按《建筑施工安全检查评分标准》的规定执行。
第四节文明施工目标
文明施工目标：
建成文明施工标准化现场,创市文明施工工地。
认真执行建设部《建设工程施工现场管理规定》、《城市区域环境噪音标准》（GB3096-93）及国家有关卫生的标准、规范，创文明建筑工地。
作好企业现场管理规划，做到工完场清、堆放整齐、渣不乱倒、语言文明、待人礼貌。
第五节科技进步目标
科技进步目标：
科技创优的示范工程，力争获得科技进步奖。
为确保工程质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高效率，在本工程施工过程中发挥我司的优势，充分利用我司成功的成果技术，并积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术，全面推行电算技术及计算机辅助管理，严格按ISO9002质量体系管理模式进行项目法管理，做到人无我有，人有我强，在该项目施工中力争获得科技进步奖。
第六节服务目标
重合同，守信誉，尊重业主，服从监理，积极配合业主、监理和设计单位的工作，接受业主，监理对工程质量、施工进度计划的监督。
为业主提供一流的服务，确保用户满意。
严格执行合同中有关工程质量保修的规定，积极进行工程回访，让用户满意、放心。
第一节指导方针
本工程施工质量、施工进度及场容场貌，对业主、承建人都具有重要的意义，因此，我公司对该工程的施工指导方针如下：
1、公司将对业主履行以“科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们承诺的宗旨。
2、我公司愿以自身特有的各种优势，如已建造类似工程所积累的施工经验、先进技术为业主降低工程造价，公司本着“诚实、可信”的原则，最大限度的为业主提供优惠优质的服务。
3、本着“微利、优质”“开拓市场、寻求发展”的经营理念。
做好每一个工程项目。
4、我公司全体员工深信“今天的质量和服务，就是明天的市场”。
我们决心以科学、务实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神及热忱周到的配套服务赢得业主的信任。
第二节组织机构
一、施工组织结构的建立
我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，压证上岗，新组建一个由公司主管技术的副总经理亲自挂帅的工程指挥小组，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此项工程的具体施工管理。
实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、实例、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理部的直接领导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等达到目标要求。
项目部主要人员均是来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。
二、施工组织机构的启动与高效
1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建成项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人员将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途不得变换人选。
2、根据项目经理部的工作实际情况，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。
3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个施工人员的工作质量、效率、变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”；
做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。
4、我公司项目管理历来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广。
我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。
具体做法是把项目施工职业道德的具体指标分解落实到项目每个管理人员头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量粗糙和材料的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为。
在施工质量上做到业主与监理是否在场都一样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
二、施工组织机构高效运作保障措施
1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理者进入项目管理班子。
2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制由公司工程指挥小组定期对各专业进行考核。
3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖惩办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
4、建立公司工程指挥小组现场办公制，每半个月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
5、每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会，对次日的工作进行安排。
6、例会由质安等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及配套单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
7、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，并经过专业培训能打硬仗的施工队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时或提前完成。
三、项目主要管理人员及职责
1、项目经理全面负责该项目现场安装的一切组织协调工作。
2、项目技术负责人全面负责该项目的技术、施工和质量管理工作。
3、总经理全面负责该项目合同签订，本公司与贵方联络、反馈、用户回访等协调工作。
4、生产施工组负责人主要负责材料供应、生产计划及生产调度工作。
5、质量管理组负责人主要负责制作及安装中的全程质量控制。
6、安装安全组负责人主要负责安装计划及安装调度、协调处理安装中出现的一切问题，对本项目的施工安全具体负责。
7、财务组负责人主要负责工程成本核算，成本控制，工程款收支情况监督。
8、预结算员主要负责合同预算、结算，售后服务，外联工作。
第三节施工顺序
一、总体施工顺序
轴线定位操平基础及柱顶预埋件安装钢构件生产加工（预拼装）构件运抵现场钢柱安装屋面钢梁安装防腐涂料涂装屋面檩条、墙面檩条及围护系统和拉条隅撑安装气楼安装风机安装竣工交验
第四节主要施工机具选择
一、吊装方案
1、本工程结构采用汽车吊装的方法进行，根据本工程的实际情况，刚架采用三点起吊方法。
2、起吊人员必须持证上岗。
3、吊装前必须检查钢丝绳有无破损。
4、钢梁、钢柱必须用U型紧锢件与吊装钢丝绳连接牢固方可吊装。
5、钢柱吊装将U型紧锢件套于钢柱连接的螺栓孔连接牢固后，起吊至预埋螺栓处与之连接，待调试平整、垂直后，方可松紧锢件。
6、钢柱吊装两根后必须安装联系杆件及柱间支撑，然后吊装下一根，再安装联系杆件。
直至钢柱吊装完毕。
7、钢梁吊装前必须拼装完毕，中间钢柱处的钢梁先吊装，吊装两根后必须安装联系杆件，待屋脊钢梁调试平整后再吊装端部钢梁。
钢梁长度不超过15m的可采用两点起吊，钢梁长度超过15m的可采用三点起吊。
8、吊装钢梁时，必须在钢梁上设风绳，防止钢梁在高空旋转伤人，避免安全隐患。
9、吊装线路图因无总平图，吊装线路总平图在签订合同后三日内递交业主方和监理方确认。
只附单栋厂房的吊装线路图。
10、施工总平面图因无总平面图，施工总平面图在签订合同后三日内递交业主方和监理方确认。
第四节施工资源计划
一、主要机具需用计划：
主要加工设备及检测设备
设备名称
规格型号
单位
数量
备注
电动单梁起重机
5t×
19.5M
台
剪板机
Q11-20×
2000
1
多头切割机
刨边机
B81090A9M
用于轨道梁腹板上缘剖口
摇臂钻床
Z35A50
磁力钻
2
CO2半自动焊机
KR500
唐山松下
CO2专用角焊机
XCH－600
ESAB4820电源
日本产角焊专用国内一流
埋弧自动焊机
MZ－1250
可控硅整流焊机
ZXS－400
逆变电焊机
ZX7－500
国内一流
半自动割刀
G1－100
抛丸机
全位置抛丸达Sa3级
无气喷漆机
GPQ9C
H型钢翼缘校直机
HYJ－800型
远红外烘箱
HY－1
水平、基准高度测量
水准仪
DS3-D2
经纬仪
T2
空压机
2V－0.6/7
超声波探伤仪
CTS－－22
HK840彩板压型机
HK900彩板压型机
油漆测厚仪
2、安装主要机具需用计划（见附表）
主要吊装、运输设备
机具名称
型号
用途
汽车吊
16T
1台
钢柱、钢梁吊装
8T
柱、梁、零部件吊装
载重汽车
18吨
3台
构件运输
5吨
现场构件倒运
其它机具
名称
规格、型号
电焊机
25KVA
6台
配电柜
150KVA
5个
测量仪器：
T2经纬仪
蔡司电子水准仪
Dinil2精密水准仪
组装平台（自制）
屋面梁地面组装
2台
固瑞克喷枪
ST395
5台
氧乙炔气割烘枪及等离子切割机
各3台
千斤顶
3-10吨
若干
钢卷尺
3M-100M
配电盘（含电表）
150KW
板手
只
电缆线
米
对讲机
套
6个
焊枪
支
6把
夹钳
6个
照明灯
1000W
各式吊具、花蓝螺栓、绳夹等
彩板压型机
开卷机及纵剪机
各1台
切割机
钢锯
铆钉钳
5个
铅丝钳
上弯、下弯板手
7个
第一节与监理工程师工作的协调
一、我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行的权力。
二、我公司有幸中标，将把工程施工图，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。
以使监理工程师对该项工程的安装质量能进行有效的控制和监督。
三、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。
在配套单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。
所有进入现场使用成品、半成品、设备、材料、均应向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定在使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，以便所使用的材料、设备不给工程造成浪费。
四、严格执行“上不交验，下不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。
对出现的工作意见不统一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
第二节与业主的工作协调
一、若我公司有幸中标，积极配合业主洽谈商定施工合同，约定质量及工期目标，明确取费标准及付款方式。
二、服从业主的指挥与协调，积极配合业主完成现场定位放线、施工用水、用电的接通及图纸会审准备工作。
三、凡遇设计变更必须先与业主商量，在遵循业主同意后提出正式书面技术核定，完善审批手续后方能施工。
第六节施工进度计划
第一节施工进度计划的制定
根据与业主签定合同所确定的开竣工时间，编制一个施工总进度网络计划并报监理和业主批准，作为指导整个工程进度的纲领性文件。
在总进度计划指导下超前布局，计划当先，统筹兼顾，科学安排，编制出整个工程的三级网络计划，在此基础再编制月作业计划，具体指导施工。
第二节施工进度计划管理
一、计划的调整
合同中规定的开竣工日期及每月需计划完成的施工进度为控制点，为了确保控制点的实现，结合施工中不断发生的变化，需对网络计划进行科学安排，动态管理，合理协调，及时对进度计划进行调整，确保总工期如期完成。
二、计划的检查和落实
因工期紧、任务重。
施工部门必须严格按计划施工，项目经理及施工负责人，每周组织施工管理人员、班组长开会、检查上周完成情况，并确定下周计划。
每月25日组织开会，检查并考核班组的完成情况，根据情况调整并确定下月计划，报监理、业主批准并布置落实。
第三节保障施工进度措施
中标后本工程将列入我公司重点工程项目，按照监理、业主的要求，组织技术素质高的施工队伍，配备精良的设备和具有施工经验和相应专业技术的管理人员，选用一批生产技术优秀、操作熟练的工人，应用成熟的施工新技术，新工艺，新方法施工。
为保证按期完成，在施工过程中，以“满足监理、业主要求，实现质量承诺，竭诚服务”为宗旨，以“全、快、严、细、实”的工作作风，精心组织，科学管理，确立“急工程之所急，想工程之所想”的指导思想，采取如下措施保证工期目标的实现。
一、项目法施工管理
建立技术、质量、安全、料具供应、劳动力等保证体系，以项目经理为第一责任人全面负责，技术和施工负责人，施工管理人员负责制，施工班组责任制，对计划实行全面管理。
二、网络计划
建立工作网络，按程序进行日常工作，按照日保周、周保月、月保控制点及总工期的原则，实行平行和竖向综合流水作业，充分利用时间和空间适时安排工序施工。
三、关键节点
网络控制计划中，除列出关键线路外，还确定主要控制点，并制定各种控制点的奖惩标准，如某一控制点没能按计划实现以要追究原因和责任，并制定可行的补救措施，采取夜间施工方案，在下一控制点之前抢回时间。
四、生产要素优先
本工程为公司重点工程，公司对项目部保障、人员配置、材料供应及时，资金投入和技术人才优先，机械设备优先的政策。
五、农忙节假日保证正常施工
在节假日和农忙季节，施工人员思想波动大，容易在此期间对工程进
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